- 오마에 겐이치 아저씨의 직장인들을 위한 (반복되는) 동사형 실천과제

  . 즉전력, 글로벌 프로페셔널,프로페셔널의 4가지 조건 등을 이미 읽으셨다면 바이패스 하시길

- 미국와 일본 산업사회의 차이 때문인지... 톰피터스와는 상당히 상반되는 입장

 . 대통령이 되면 제일 먼저 MBA를 없애겠다고... 

- 100배에 도전하기 위한 4 가지 조건

- 인생의 조감도를 가져라 

  . 도달하고자 하는 의식만 있다면 주말이나 밤 시간을 활용하는 방법이 달라질 것이다

- 우회형 인간이 되어라

  . 정해진 커리어 플랜은 없다.   스스로 만드는 것이다. 

    우회하는 편이 글로벌 정글을 피부로 직접 느낄 수 있다

- 비즈니스 기회를 찾아내는 척도를 지녀라

  . 내가 공장을 방문하는 이유는 비즈니스 기회를 찾아내어 세계를 이해하기 위한 척도의 하나이다.

- 기업력을 키워라

  . 비즈니스를 창조하고 SOP를 만들어내는 엔진을 지녀야 한다

  . 연봉 10배, 100배의 격차는 여기서 차이가 난다

- 21세기형 3종 신기(무기) IT, 영어, 재무  (18 ~ 20 페이지)

- 모든 비즈니스 상식을 의심하는 악마의 주장(Devil's advocate)를 가져라

  . 타인의 견해를 우선 의심해 보는 자세, 즉 악마의 주장을 하지 않으면 진짜 이유를 찾을 수 없다

  . 일상에서 벌어지는 여러 가지 이에 대해서도 평소 악마의 주장과 같은 방법론으로 바라보고, 의문을 품고, 그 이유와 대안을 생각하는 습관과 태도가 무엇보다 중요하다  (22 ~ 23 페이지)

- 히데요시의 짚신으로 자신에게 찾아온 기회를 잡아라

  . 앞으로의 기업사회에서는 갑자기 그동안의 인사관습을 무시하고 대폭적으로 젊은층을 발탁하는 시책이 실시되어.....   발탁되고 나서 준비 부족으로 인해 허둥대는 추태는 피해야 할것이다. (25 페이지)

- 오늘날 우리가 사는 사회는 격차 사회다  (27 페이지)

- 사소한 것에 목숨걸지 말고 문제해결 능력을 키워라

  . 표면적으로 드러나는 조그만 해결책이 아니라 근본적이고 효과적인 해결책을 궁리, 실시하지 않는 한 문제를 해결할 수 없다.   그리고 중요한 또 하나는 전체상을 파악하지 않고서는 문제를 끄집어 낼 수도, 해결할 수도 없다는 점이다

  . 문제해결이란 일반적으로 용기를 필요로 하는 근본적인 행위를 동반한다.   여기서 강조하고 싶은 것은 "What if ...." 즉 "... 라면 어떻게 될까?" 라는 물음으로부터 도망쳐서는 안된다는 사실이다.   이와같은 가정을 겁내지 않고 맞설 수 있는 사람만이 문제해결 능력을 키울 수 있다  (33 페이지)

- 앞으로는 업무에 있어서 억압이나 억제로부터 자유로운 사고를 하는 인간이 중요한 자리에 오르게 될 것이다 (53 페이지)

- 하나의 아이디어가 비즈니스로 실현되어 지속적으로 이익을 낳을 확률은 1000분의 1 이라고 한다.   채택되지 않을 것을 두려워하지 말고 잇달아 새로운 아ㅣ디어를 발상하는 것이 기획력을 높이는 첫걸음이다.   기획력은 훈련의 산물이다  (57 ~ 59 페이지)

- 제안서에 빠져서는 안될 것 , 6W 2H + 2

  . What  : 목적, 어떤 주제에 대해 어떤 의사결정을 낼리고자 하는가?

  . WHy   : 이유, 왜 그러한 의사결정을 내리고자 하는가?

  . Who   : 주관, 실행은 누가 하며, 그로 인해 누가 이익을 얻는가?

  . When  : 스케쥴은?

  . Where : 전국인가, 회사전체인가? 한정된 부분인가?

  . Which : 달성 방법이 복수라면 각 방법의 차이는? 최선의 방법은?  그 이유는?

  . How to do : 구체적인 방법은?

  . How much  : 예산은? 누가 부담하는가?

  . 이점과 단점에 관한 예측 : 성공시 얻는것, 실패시 잃는것

  . 벤치마킹 :

- 대부분의 사람들은 어느 정도 이해심을 보이면서 다른 사고방식도 있다는 식으로 설득하여 아이의 마음을 바꿔놓으려고 한다.   

  but, however, on the other hand

  이 세가지 말로 항상 반대만 하는 부모라면 아이들은 점점 부모와 대화하기 싫어한다.    사슴이든 인간이든 마음에 여유가 있을 때는 올바른 판단을 내릴 수 있지만, 심각한 사태에 빠지면 믿을 수 없을 정도로 판단력이 흐려져서 돌이킬 수 없는 손실을 발생시킨다.....   처음부터 반대하기보다는 질문을 하는것이 효과적이다 ( 95~96 페이지)

- 손자병법에 위사필궐(圍士必闕) 이라는 구절이 있다.   '적을 포위할 때는 반드시 도망갈 길을 열어주어야 한다'는 전법이다.   그러면 적은 자신들을 몰살시키지 않았다는 사실에 고마워하며 두번 다시 공격해 오지 않는다.   이 전법은 상사에 대해서도 효과적이다  (107 페이지)

- 무능할수록 안 팔리는 이유를 잘 설명한다 (154 페이지)

- 컨설팅뿐만 아니라 어떤 직업이든 간에 '이 일은 무엇과 무엇을 알고, 어떤 것을 할 수 있으며 해결할 수 있을까' 를 이해하는 것이 중요하다 (180 페이지)

- 진정한 자기계발은 매일매일 행해야만 실현되는 것이다 (203 페이지)

- 전직에 도움될 (그나마) 유리한 자격증 : MBA, CPA

IT 영어 재무 = 3신기 20

내가 CEO라면 어떻게 실적을 회복할 것인가 23

문제 해결 능력 3가지 30

What if 33

아침 - 외국 주재원, 저널리스트

점심 - 미래 고객

저녁 - 기존 고객 35

1건 1메일 40

기획, 제안 6W 2H 90

24시간 이내 회신 92

반대하기보다 질문 96

3년 후 비전 제시, 전체 이익, 마지노선과 BATNA 116

문제해결형 - 양자택일. 문제점 범위 좁히는 것 139

상중하 3인 1조 인터뷰 154

FT 일간지, BW 주간지, Economist는 상급자용 176

과거 리포트 전부 독파 - 주말, 휴일 180

가장 먼 사람과 관계 - 외국인, 세대가 다른 사람, 이성, 다른 직종 195

옆자리 정보원 197

인도인 yes no 명확히 220

가설-검증 230

자격증 - MBA, AICPA, CFP 255

사업 확대 전략 - 3, 30, 300 p.272

SCABAL 원단 정장 50만 원, 셔츠 3.5만 - 홍콩 맞춤 양복점 279

저가 전략 1/3~1/10

고급 전략

저가+고급 282