| 카네기에 대한 책은 그동안 너무나도 많이 나왔다. 우리 나라에서만 해도 수십권이 나왔을 테니, 전세계적으로, 특히 영미 문화권에서는 얼마나 많은 책이 출판되었겠는가? 그럼에도 계속해서 그에 관한 책이 나오는 이유는 위인이 가진 가치가 한 시대에 국한되는 것이 아니고, 카네기와 같은 초특급 경영인에 대해서는 그 가치가 점점 높아지는 시대에 살고 있기 때문이 아닌가 한다. |
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카네기 리더쉽 꼭 읽어보고 싶었던 책인데 저를 실망시키지 않는 내용들이었습니다. 책 속의 모든 내용들이 그냥 읽고 지나치기엔 아까운 내용들이라 늘 가까이 두고 마음에 새기면서 생활해야 할 덕목들이 대부분이었습니다. 의사소통을 위해 상대에게 직접 말하라. 직장생활을 하다보면 직책 차가 많이 나는 사람간의 의사소통이 잘 안되어 어려움을 겪는 경우가 많은 데, 직접 말하면 오해도 없애고 의사소통도 원활할 것 같아 맘에 와 닿는 내용이었습니다. 일대일의 의사소통, 현장에 가서 직접 대화하라 등 비슷한 내용이었습니다. 리더십이란 사람들에게 진심으로 관심을 갖는 능력이다. 사람들 앞에서 리더십을 발휘하기 위해서 꼭 필요한 능력이라 느껴집니다. 사람들에게 진심으로 관심을 갖는다는 게 얼마나 시간이 많이 걸리고, 힘든 일인지 안다면 이것이 정말 보통의 능력이 아님을 알 것이라 생각됩니다. 상대의 관점에서 바라보라. 이것이 이 세상을 잘 살아가는 가장 중요한 단 하나의 열쇠다. 모든 인간관계의 문제점은 자신의 입장, 관점에만 머물기 때문인 경우가 많다고 여겨집니다. 관점을 바꿀 수 있는 능력이 살아가는 데 꼭 필요할 것 같네요. 경청. 카네기 리더십의 핵심적 요소라고 합니다. 참 어려운 일이지요. 듣는, 그것도 잘 듣는 능력은 오늘을 사는 우리에게 꼭 필요한 요소인 것 같아요. 리더십의 황금률 : 대접받고자 하는 대로 상대방을 대접하라. 많이 듣던 말이나 정말 실천이 어려운 말입니다. 가까운 사람이라고 함부로 대하고, 그러고도 반성 없이 살아가는 자신을 돌아보게 되는 말이었습니다. 일, 가족, 친구 등등 모두 관심을 갖고 삶의 균형을 잡아야 한다. 어떤 한 부분에 치우치다 보면 중요한 다른 부분을 소홀히 하게 되는 경우를 경계한 내용인 것 같습니다. 늘 곁에 두고 보면서 생활화, 습관화하도록 노력하렵니다. 카네기 인간관계론, 행복론도 읽어보고 싶어졌어요.
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| 데일 카네기의 책은 정말 많은 사람들이 믿어 의심치 않는 책들이다. 그만큼 그의 영향력은 세계적으로 정말 대단하다고... 카네기 리더십. 이 책은 오래전부터 뉴욕에서는 리더들을 위한 입문서로 읽혔다고 한다. 그만큼 나도 이 책에 대한 신뢰를 가졌고 정말 인상깊게 읽을 수 있었다. 그의 사상은 정말 대단한 것 같았다. 이 책을 읽는 내내 느꼈지만 그의 강한 의지가 느껴지는 정말 멋있는 책이었다. |
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1장 당신이 리더다
어찌보면 당연한 듯한 말이다. 하지만.. 카네기의 교훈에는 진리가 숨어 있다.
나는 일전에 그의 글 중에 남에게 관심을 가지라는 충고를 듣고.. 그대로 실행하여.. 인간관계에서 큰 덕을 본 적이 있다.
사람은 누구나 자기 중심적이며.. 자신의 일을 가장 크게 생각한다는 것. 그 속성을 파악하고.. 남의 말에 귀를 기울이며.. 진심어린 관심을 보였었다.
결국 돌아오는 게 다 있더라.
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목표를 세웠다면 달성하기 위해 노력해야 한다. 때로는 계획한 대로 일이 진행될 것이고, 때로는 생각했던 것보다 시간이 오래 걸릴 것이고, 때로는 할 수 있으리라 생각했던 일을 완수하지 못할 것이다. 이루어질 수 없는 일도 있다. 요점은 항상 계획을 세우고 꾸준히 노력하라는 것이다. 그렇게 하면 원하는 곳에 도달하게 된다. 힘내자~~~~~~~~~~ 카네기가 되는거야. |
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언제나 변화하기 위하여 마음을 열어 두라. 그리고 ㅇ 변화를 기꺼이 받아들여라. 변화를 추구하라. 우리는 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재조명해 봄으로써만 발전할 수 있다.-데일 카네기-
리더가 되기 위해서 첫째, 자신의 리더십 자질을 개발시켜야 한다. 둘째,다른 사람의 리더십을 키워 주어야 한다. 셋째, 팀을 이루어서 우리들의 리더십을 개발시켜야 한다.
* 스스로 리더가 되기를 결심하고 노력해서 리더가 되어야 한다 * 훌륭한 경청자보다 더 설득력이 강한 사람은 없다. * 팀을 이루어 일하는 사람이 미래의 리더들이다. * 상대방을 진심으로 존중해 주는 것이 동기부여의 근원이다. * 지도자들은 항상 나무를 보지 않고 숲을 본다. * 열정적이 되어라. 진실한 열정은 전염된다.
데일 카네기 코스를 나도 받고 싶다~~ |
| 카네기 리더십은 1912년 뉴욕에서 시작되었다고 한다. 그리고 이책은 점점 더 많은 곳으로 퍼지게 되며 언제부터인가 리더를 꿈꾸는 사람들의 리더 입문서가 되었다고 한다. 그만큼 당당하고 누구보다 포용력 큰 리더가 될 수 잇는 여러가지 방법들을 특성있게 실어놓았다고 본다. 추천할 만한 책이다. 리더의 베이직. 리더가 되기 위한 몇가지 조건. 어떻게 해야 한다 등 이 세상의 리더를 꿈꾸는 모든 사람들을 위한 책이 아닐까 싶다. |
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평소 리더쉽에 관해 관심이 많아서 이 책을 구입하게 되었다. 일은 잘 하겠는데 사람 관계에서 고전을 면치 못하는 분들께 이 책을 추천하고 싶은 생각이 든다. 인간관계를 혁명하라-는 서문은 가히 내게 도전적이며 마음의 폭풍이 일어나는 것 같았다. 이 책처럼만 하면 어떤 누구와도 잘 어울릴 수 있고 어떤 환경에서도 성공할 수 있을 거라는 확신이 든다. 챕터마다 간결한 동사형으로 실천할 것을 제시하고 챕터의 말미에는 한 문장으로 그 장의 내용을 요약해서 볼드체로 써 주어서 정리하기가 쉽다. 직장에서 흔히 일어날 수 있는 일들을 예로 들어서 쉽게 설명해 준 부분도 인상깊다.
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카네기 리더십을 읽고 나서
언제나 변화하기 위하여 마음을 열어 두라. 그리고 이변화를 기꺼이 받아들여라. 변화를 추구하라. 우리는 우리의 의견이나 아이디어를 검토하고 재조명 해 봄으로써만 발전할 수 있다. - 데일 카네기 -
일만 잘한다고 모든게 잘되는 것은 아니다. 모든건 인간관계가 좋아야 한다. 요즘 들어서 많이 공감하는 부분이다. 나는 일만 잘하면 되는 줄 알았는데 사실 일 외에 다른 무언가를 더 가져야 우리가 바라는 성공을 더욱 가까이 접할 수 있다는 것을 알 수 있었다. 요즘 세대는 개성이 강하거나 자기 표현을 잘 하지만 너무나 개인적인 경향이 있다. 상대방을 배려하는 마음 그것이 곧 영업이고 경영에도 막대한 영향을 준다는 걸 알 수 있었다. 나 또한 갖추어야 될 덕목중에 하나이다. 상대방과 대화를 하고 논제를 제시 할 줄 알고 그리고 토론을 할 줄 알아야 한다. 그리고 그런 방법론에서 아주 자연스럽게 접근 할 수 있어야 한다. 성공한 사람들 중에는 권위적인 사람도 있지만... 유머와 재치가 있는 사람들이 있다. 그사람들은 빌게이트 처럼 이웃집 아저씨? 같고 하여튼 편안한 대화를 이끌어 낼 수 있어야 할 것 같다. 크게 성공한 사람들은 그런 이미지가 어딘가에 묻어 나온다. 어느 TV토론에서 빌게이츠와 위렌버핏이 같이 대화를 하는걸 봤는데 정말 인상적이고 그들의 열린 생각에서 무척이나 감명을 받은 적이 있다. 나도 무척 부족하다 이책처럼 리더가 되기위하여 노력을 거듭해야 될 것 같다.
제 1장 : 당신이 리더다
오늘날 필요한 것은 리더십이다. 직원들의 잠재력과 가능성을 발굴해 주고 미래에 대한 비전을 설정하고 북돋아 주고 지도해주고 조언도 해 주면서 그들과 성공적인 인간관계를 유지하는 리더십이다. 성공의 첫번째 단계는 당신 자신의 리더십 강점을 아는 것이다.
제 2장 : 대화를 하라
테오드르 루즈벨트가 친구에게 화를 내는 시늉을 하며 "만약에 자네가 방금 말한대로 자네 아이에게 말한다면 그가 집을 떠나는 것은 당연하네. 나는 아직 그아이가 아직도 집을 떠나지 않은 것이 놀라울 뿐이네. 자 이제 가서 아들을 이해하도록 해보게 그아이와 타협하게나..." -데일 카네기-
의사소통을 잘하는 법을 배우는 비결은 없지만 상대적으로 쉽게 숙달될 수 있는 몇가지 개념은 있다. 성공적인 의사소통의 첫 단계가 여기 있다. 이내용을 따라서 하면 당신은 숙달된 의사소통이라는 목표를 달성할 것이다. 1. 의사소통을 최우선 순위로 두라.-의사소통을 결코 중단해서는 안된다는 것이다. 2. 다른 사람에게 개방적인 되라. -상, 하, 좌, 우 사람들에게... 3. 의사소통하기 좋은 분위기를 창출하라. -마음의 문을 열라. 사람을 좋아하라. 그리고 당신이 그들을 좋아한다는 것을 알게 하라.
마지막으로 기억해야 할 것이 하나 있다. **일단 사람들이 그들이 생각하는 것을 말하는 위험을 감수할 경우 절대로 그들의 의견에 대해서 처벌하지 말라는 것이다. 절대로 그들을 실망시켜서 다시 얘기하려고 하지 않게 만들지 않아야 한다는 것이다.**
사실 회사에서도 이런 처벌에 대한 두려움이 있다. 우리 회사도 굉장히 권위적이 분위기이고 그런 대장 밑에는 권위적인 상사들이 존재를 하기 때문이다. 하지만 나는 이 책에서 많은걸 느낀다... 이책이 맞다는 생각이 든다. 나는 이렇게 배워나가야 할 것 같다 이 책처럼... 그리고 하나는 대화다 대화를 자유롭게 이끌어 나갈 수 있으면 좋으련만 나는 참으로 부족하다... 하지만.. 잘 할 수 있으리라 믿음을 가지고 노력 할 것이다. 앞으로 계속...전진.. 다음에 잘 되면 다시 적으련다.
제 3장 : 동기부여 - 데일 카네기 -
**강제로 동기부여를 시킬 수는 없다. 직원들 스스로 일을 잘 해야겠다고 원해야 한다. ** 사람은 잘 나갈수록 그에 따른 계층을 느끼게 하면 아니 되고 정말 인간적이고 인격적인 존재로 더욱 커나가야 됨을 인식해야 될 것 같다.
제 4장 : 다른 사람에게 순수한 관심을 표현하라.
.사람들은 당신에게 관심이 없다. 그들은 나에게도 관심이 없다. 그들은 아침, 점심, 저녁으로 자신에게만 관심이 있는 것이다. - 데일 카네기 -
다른 사람에게 진심으로 우러나오는 관심을 표현하는 것 외에 다른 사람으로 하여금 당신에게 관심을 갖게 하는 더 좋은 방법은 없다.
상대방의 생일을 특별한 날 관심이 무엇인지 기타 등 정직하게 진심으로 기억해라.
- 상대방에게 순수한 관심을 보이는 것보다 효과적이고 보답이 되는 것을 없다. -
조금 취약한 부분이지만 이것도 노력을 해야 될 부분인 것 같다. 열심히 노력하자...
제 5장 : 상대방의 관점에서 사물을 바라보아라. 고객의 흥미 관점에서 모든 것을 바라보고 고객들을 기쁘게 하라.
제7장 : 미래를 위해 팀을 만들어라
- 데일 카네기 -
* 공유할 수 있는 목표를 창조하라. * 목표를 팀 목표로 정하라. * 사람의 개인차를 인정하라. * 팀의 결과에 대해 각 구성원들이 책임의식을 갖게 하여라. * 영광을 나누고 비난을 인정하라. * 팀내에 자신감을 심어 주도록 모든 기회를 이용하라. * 참여하라. 계속 참여하라. * 조언자가 되어라.
- 팀을 이루어 일하는 사람이 미래의 리더들이다. -
제8장 : 다른 사람의 존엄성을 존경하라.
- 데일 카네기 -
상대방을 진심으로 존중해 주는 것이 동기부여의 근원이다. -
제9장 : 인정, 칭찬 그리고 보상
제10장 : 실수, 불평, 비난을 다루는 법
- 실수를 즉각적으로 인정하고 비평은 부드럽게 건설적으로 수용하라. -
제11장 : 목표설정
* 목표를 설정 =＞ 우선 순위 결정 =＞ 목표 평가 및 변경 - 명확하고 도전적이고 달성 가능한 목료를 설정하라. -
제12장 : 집중과 단련 - 지도자들은 항상 나무를 보지 않고 숲을 본다. -
제13장 : 균형 잡힌 삶을 살자. - 높은 업무 성과를 지속시키려면 일과 휴식의 균형을 맞추어야 한다. -
제14장 : 긍정적인 태도를 기르는 법
행복한 생각을 하면 행복해질 것이다. 비참한 생각을 하면 비참해 질 것이다. 무서운 생각을 하면 무서워질 것이다. 병적인 생각을 하면 정말 아플 것이다. 실패를 생각하면 확실히 실패할 것이다.
- 데일 카네기 -
지도자의 가장 중요한 업무 중의 하나는 긍정적이고 자신에 찬 어조로 다른 사람들에게 '실패란 내 사전에 없다'는 것을 보여주는 것이다.
제15장 : 근심 걱정을 이겨 내는 법
"근심 걱정을 이겨 내는 법을 모르는 사람들은 단명한다." - 데일 카네기 -
* 오늘에 충실하자.
* 3단계 접근법 (1) 최악의 사태는 무엇인지 자문한다. (2) 필요하다면 최악의 경우에 대비하도록 한다. (3) 최악의 사태를 호전시키기 위하여 침착하게 체계적으로 대처한다.
제16장 : 열정의 힘
- 데일 카네기 -
* 열정의 핵심은 전염성이 있고 사람들에게 반응을 불러 일으킨다. 열정은 내면으로부터 나오는 느낌이다. 열정은 두 부분으로 이루어 진다. 열망과 확신이다. 인생의 진정한 목표를 가져라. 열정은 당신 안으로부터 솟아날 것이다.
결론 : 결과를 얻어라.
만약 당신이 사업을 한다면 .... 카네기 기술연구소에서 실시한 추가 연구로 재확인 되었다. 이렇나 조사들은 엔지니어링과 같은 기술분야에서도 재정적으로 성공을 거둔 사람들 중 약 15%는 자신의 기술적 지식에 의한 것이고 약 85%는 인간 엔지니어링 즉 사람을 움직이는 능력과 인간적인 매력 때문에 성공을 거두었다는 것이다. - 데일 카네기 -
정말 이 책은 정독을 추천한다. 내가 리더가 되기 위한 덕목들이 일괄적으로 잘 정리가 되어있고 또한 앞으로 닦아야 될 부분들이 상당히 잘 서술 되어 있다. 인생은 한번이고 이왕이면 내 인생을 성공적인 활력소를 담아서 살고 싶다는 바램이다. 그러기 위하여 내가 갖추어야 될 덕목과 내가 나눠 줘야 될 덕목들이 무었인지 알 수 있었다. 나는 많이 부족하고 앞으로 더욱 나아지는 사람으로 거듭나리라는 신념을 가지고 항상 남을 배려하는 사람으로 거듭나길 바라며 이 책을 덮는다. |
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세계적인 부자, 인재발굴과 품질제일주의에 앞장섰던
강철왕 앤드류 카네기.
단비와도 같은 존재 데일 카네기.
뚜렷한 업적을 남기신 분들이다.
카네기 리더십 (The Leader In you)은 총 16장에 걸쳐 각 장마다
인간관계에 혁명을 일으킬 (반드시 그렇게 해야 될) 이유와
방법을 풍부한 사례와 짧지만 강한 동사(動詞)로 제시해 주고 있다.
"그렇다. 그가 말한 원칙을 실천할 때, 여러분이 바로 리더다."
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