|
실제 경영을 하는 저자가 경영을 하면서 느꼈던 생생 노하우 전수
책을 쓴 저자는 나는 잘 몰랐지만.. 책을 읽고 난후에 보니.. 굉장히 유명한 사람이었다. TV에 소개된 적도 있는 중소기업 경영에 있어 실천적인 사람으로 평가 되고 있었다.
책의 내용은 기존의 MBA나 그외 경영기술서의 내용과는 상당히 많은 차이를 보인다. 특히 경영 계획서에 대한 정의 및 해석 부분에서는 명쾌하기까지도 하다.
매년 새해 사업계획서를 쓰면서 들었던 수많은 의구심들의 근본 원인이었던 숫자에 대해서 왜 그렇게 해야 하는지.. 또 역순으로 생각을 해서 잡아가야 한다는 저자의 논리에 박수를 보내고 싶다. 경영에서의 대박은 없다. 꾸준히 관리하고 경영자가 노력하여 지속적인 성장하여 직원에게 도움이 되고, 경영자에게는 연속성을 부여하는 것이 최선이라고 말하고 있다.
경영을 하기 위해서는 경영자가 숫자적 센스를 갖추어야 하며, 숫자를 통하여 미래를 예측하고 조정할 수 있어야 한다. 물론 저자의 생각에 반론을 가할수도 있다. 하지만, 수많은 중소기업의 사장님들에게는 더할 나위 없는 실천 지침서가 되리라 생각 된다.
아래는 네이버의 저자소개 부분 -------------------------------------------------------------- 작가 소개저자 | 고야마 노보루 동경경제대학을 졸업하고 무사시노에 입사해, 1998년 대표 이사로 취임했다. 일본 내에서는 '모바일 사장', '움직이는 사장'으로 통하며, 항상 새로운 것에 도전하는 자세로 전국적인 명성을 쌓고 있다. 적자만 내던 회사를 연매출 350억 원까지 끌어올린 수완은 지금도 전설처럼 전해진다. '2000년 일본경영품질상', '2001년 경제산업장관상', '2004년 IT경영백선'을 수상했다. 100% 현장만을 중시하는 그의 생생한 경영 노하우를 배우려는 중소기업 경영자들의 요청으로 연간 120회가 넘는 강연회와 세미나를 개최하고 있다. 저서로는 [사장이 희망이다], [아침 30분 청소로 돈 버는 회사를 만든다], [돈 버는 회사의 사장이 되는 조건] 등 다수가 있다. |