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나 자신의 마스터 플랜
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인생을 살아가는 데에는 많은 갈림길이 있고 또 그 갈림길에서 어떠한 선택을 하느냐에 따라서 나의 인생은 변화하게 된다. 이 책은 인생에서 한번쯤 고민하게 될 직장 생활의 갈림길에 대해서 슬기롭게 대처해 나가는 방법을 구체적인 사례와 인터뷰 등의 방법을 통하여 제시하고 있다. 이 책을 읽으며 느꼈던 가장 인생적인 구절은 다음과 같다.“나는 어디에 속해 있는 걸까? 나는 누
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인생을 살아가는 데에는 많은 갈림길이 있고 또 그 갈림길에서 어떠한 선택을 하느냐에 따라서 나의 인생은 변화하게 된다. 이 책은 인생에서 한번쯤 고민하게 될 직장 생활의 갈림길에 대해서 슬기롭게 대처해 나가는 방법을 구체적인 사례와 인터뷰 등의 방법을 통하여 제시하고 있다. 이 책을 읽으며 느꼈던 가장 인생적인 구절은 다음과 같다.“나는 어디에 속해 있는 걸까? 나는 누구를 위해 일하고 있는가? 내가 왜 이 일을 하고 있지? 이 물음에는 두 가지 의미가 있을 것이다. 하나는 이 일을 하면 과연 조직에 어떤 기여를 하는가의 의미이고 또 하나는 이 일을 하면 자신의 인생에 어떤 도움이 되는가의 의미일 것이다.”저자는 위의 구절을 풀이하며 시야를 넓게 가지고 자신의 일을 돌아보며 그것을 통해 어려움을 뚫는 돌파구로 삼으라 하고 있다. 즉 저자는 자신의 생활에 대해 일단 문제의식을 가지고 해결 지향적인 사고를 하라고 이야기하고 있다. 그러한 마음가짐으로 자신의 삶에 대해 새로운 문제접근법을 찾아 문제의 핵심으로 파고들라고 하고 있다. 그렇다면 저자가 했던 위의 질문을 나 지신에게 해보면 어떻게 될까? 과연 나 자신도 저자의 말처럼 인생의 어려움을 돌파구의 기회로 잡을 수 있는 마음가짐을 가지고 있을까? 지금까지 난 나 자신에게 그러한 질문을 해 볼만한 시도를 하지 못하고 있었던 것 같다. 아마도 학생시절의 수동적이며 자유로운 삶에 길들여져 있고 적극적인 인생설계를 해오지 않았기 때문일 것이다. 나 역시 지금까지 살아오면서 직장생활을 처음 시작한 것이어서 아직까지는 잘 모르겠지만 언젠가 왜 내가 이 일을 하고 있는지에 대한 고민을 하게 될 것이다. 또한 내가 원하는 게 무엇인가에 대한 고민도… 결국 인생의 갈림길에서 옳은 선택을 할 수 있는 사람은 나 자신일 수 밖에 없다. 하지 못하겠다는 푸념과 고민대신 할 수 있다는 자신감으로 생활한다면 이겨나가지 못할 어려움이 무엇이 있겠는가? 철저한 자기 성찰로 사물과 환경을 보는 눈을 키우고 내 인생의 마스터 플랜을 세워 그것에 따라 실천해 나간다면 내 인생의 성공은 반드시 올 것이라고 확신한다. 이 책을 읽으면서 나 자신을 되돌아보고 직장인으로서 자신을 향상시킬 수 있는 구체적인 가이드를 얻을 수 있었고 나름대로의 신념과 목표가 생겼다. 구체적으로 혹시라도 어려운 환경에 부딪쳤을 때 지금 있는 곳에서 최선을 다하고, 최고가 되었을 때 떠나도 늦지 않는다는 생각을 갖게 되었다. 지금 있는 곳에서 최선을 다하지 못하고, 최고가 되지 못하면 다른 곳에 가서도 최선을 다할 수가 없고, 최고가 될 수도 없을 것이다. 그렇게 실천하기 위해서 우선 내 자신의 성공을 위한 밑거름은 지금 일하는 이 곳에 있다고 믿어야 할 것이고 자신의 일에 대해 스스로의 목적과 이유를 찾아 보아야 할 것이다.
s***y 2003.03.13. 신고 공감 0 댓글 0
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스스로를 향한 질문
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오늘 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져보라. 이것을 완성하면 조직에 어떤 기여를 하게 될까? 그래서 나는 조직의 어느 부분에 없어서는 안 될 사람이며, 업무 프로세스 상에서 나의 위상은 어떤 톱니바퀴인가? 여기서 말하는 조직의 개념을 포괄적으로 본다면, 가정생활과 직장 생활 등의 모든 부분에서 나를 돌아볼 수 있는 시간을 가질 수 있을 것이다. 사실 우리가 일생을 두고 가
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오늘 스스로에게 다음과 같은 질문을 던져보라. 이것을 완성하면 조직에 어떤 기여를 하게 될까? 그래서 나는 조직의 어느 부분에 없어서는 안 될 사람이며, 업무 프로세스 상에서 나의 위상은 어떤 톱니바퀴인가? 여기서 말하는 조직의 개념을 포괄적으로 본다면, 가정생활과 직장 생활 등의 모든 부분에서 나를 돌아볼 수 있는 시간을 가질 수 있을 것이다. 사실 우리가 일생을 두고 가꾸어 가야 하는 최우선의 기획이 있다면 그것은 스스로에 대한 비전이다. 비전이란 소망과 희망일 수도 있고, 이상과 야망일 수도 있다. 스스로를 향한 비전을 바로 세우기 위해서는 자기 현실을 냉철하게 비평하고 내가 되고자 하는 유사한 위인을 투영한 미래의 바람직한 모습을 향해, 어떻게 달성하겠다는 자기 자신에 대한 굳은 약속을 함으로서 이루어진다. 본서는 그러한 약속을 함에 있어 네 가지 지침을 제시한다. 1. 환경요소의 고려. 2. 바람직한 나에 대한 미래상의 설정. 3. 달성하기 위한 구체적인 전략 수립. 4. 나와 가족에게 하는 약속. 위 네 가지 사항을 준수한다면 인생의 비전은 멎진 모습으로 완성되어 자신을 도와줄 것이다 라는 충고도 해준다. 그렇다면 스스로를 향한 비전을 위해 지금 무엇을 가장 먼저 해야 하는 걸까? 자신이 존재하고 있는 바로 그곳에서 최선을 다하는 것이다. 설령 그곳이 만족스럽지 않은 작은 곳이라 할지라도 그곳에서 최고가 되는 것이 가장 우선적인 목표가 되어야 한다. 왜 자기가 속한 곳을 훌륭하게 보지 않으며, 그곳에서 최고가 되려고 노력을 다하지 않은 것인가? 내 자신의 성공을 위한 씨앗은 지금 일하는 이곳에 있다고 믿자. 그리고 자신이 하는 일에서 승부를 걸어보자. 자신의 일에 대한 열정과 집념에서부터 성공이라는 열매가 탄생한다. 자신의 일에 대한 열정과 집념은 끊임없이 자기 분야에 관심을 둠으로서, 자신이 하는 일이 무엇이며 왜 그 일을 해야 하는지 앎으로서 이루어진다. 스스로 목적과 이유를 찾을 때 자신의 가치를 높일 수 있는 것이다. 이제 중간 리더의 역할 수행을 하여야 하는 나로서는 중간 리더들이 갖는 문제의식이 조직의 문화와 분위기를 뒤바꾸기에 충분하다는 말에 귀 기울이게 된다. 문제의식에 있어서 남들과 어떻게 다르게 문제를 바라볼 것인가 하는 시각적 판별력이 매우 중요하다. 그리고 실천을 위해서는 과감한 결단과 용기 지속적인 열정 그리고 성실과 솔선수범이 필요하다. 최고 리더의 덕목중 제일 중요한 것은 전략적 마인드와 조직관리능력이긴 하지만 이 두 가지 요소의 밑바탕에는 열정과 솔선수범이 깔려 있음을 잊지 말아야 할 것이다. 전략의 실천은 순전히 리더의 몫이다. 소망하는 목표의 달성은 열정을 가진 리더의 중단 없는 실천과 철저한 사전준비 그리고 그를 믿고 따르는 함께하는 동료들이 있기 때문에 가능한 것이다. 오늘 나는 내 주변을 돌아본다. 그들이 있기에 내가 있음을, 그리고 그들에게 도움을 주는 나 자신이 될 수 있도록 스스로를 독려할 것이다.

[인상깊은구절]
내가 왜 이일을 하고 있지? 하나는 이 일을 하면 과연 조직에 어떤 기여를 하는가의 의미이고 또 하나는 이 일을 하면 자신의 인생에 어떤 도움이 되는가의 의미일 것이다.
l*****a 2002.11.22. 신고 공감 0 댓글 0
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지금 있는 곳에서 승부를 걸어라
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간단한 진리인데도 행동으로 옮기기 참 힘든 말입니다. 연봉,환경,장래성,지위....이 모든게 나로 하여금 또다른 곳으로 발길을 옮기게 하는 요소들이더군요. 그런데...지금 내가 있는 곳은 그런 고민들을 하고 오지 않았었나요? 옮길때는 참 치열하게 고민했었는데 지금은 상황이 다시 다른 곳으로 옮길만큼 나빠졌나요? 많은 것을 생각하게 해주는 책입니다. 이제 저도 승부를 걸어야
"지금 있는 곳에서 승부를 걸어라" 내용보기
간단한 진리인데도 행동으로 옮기기 참 힘든 말입니다. 연봉,환경,장래성,지위....이 모든게 나로 하여금 또다른 곳으로 발길을 옮기게 하는 요소들이더군요. 그런데...지금 내가 있는 곳은 그런 고민들을 하고 오지 않았었나요? 옮길때는 참 치열하게 고민했었는데 지금은 상황이 다시 다른 곳으로 옮길만큼 나빠졌나요? 많은 것을 생각하게 해주는 책입니다. 이제 저도 승부를 걸어야 하는 시점이 된 건가요? 책 내용을 곱씹어 보면서 차근차근 생각해봐야 되겠습니다. 승부를 걸만큼 멋진 일들을 찾아 헤매기 보다는 이제 지금 있는 곳에서 승부를 걸만큼 신념이 확고한 사람이 되고 싶네요.
o***k 2002.11.21. 신고 공감 0 댓글 0
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무지개는 내 안에 있습니다.
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부하 직원들은 많은 고민을 합니다. 제가 데리고 있는 직원 다섯 놈(28-35세 사이) 모두 성공에 대한 꿈을 꾸고 있습니다. 하지만 그들은 대부분 철새가 되려는 것 같더군요. 하지만 제 직장생활 20년 결과 무지개는 먼데 있지 않다는 것을 알았습니다. 무지개는 지금 내 안에 내가 있는 곳에 있는데, 그들은 너무 멀리서만 찾으려고 합니다. 안타까웠습니다. 그래서 이 책을 읽고 다섯
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부하 직원들은 많은 고민을 합니다. 제가 데리고 있는 직원 다섯 놈(28-35세 사이) 모두 성공에 대한 꿈을 꾸고 있습니다. 하지만 그들은 대부분 철새가 되려는 것 같더군요. 하지만 제 직장생활 20년 결과 무지개는 먼데 있지 않다는 것을 알았습니다. 무지개는 지금 내 안에 내가 있는 곳에 있는데, 그들은 너무 멀리서만 찾으려고 합니다. 안타까웠습니다. 그래서 이 책을 읽고 다섯 놈 모두에게 사주었습니다. 내가 그들에게 하고 싶은 말을 이 책은 전하고 있었습니다. 무지개를 만드는 것은 나이며, 그것은 지금 있는 곳에 있습니다. 이 말을 꼭 전하고 싶더군요.
j*****5 2002.11.09. 신고 공감 0 댓글 0
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무지개! 지금 있는 곳에서 찾아야지...
"무지개! 지금 있는 곳에서 찾아야지..." 내용보기
책을 읽으면서 능력을 향상시키기 위한 구체적인 가이드가 되었던 것 같아 즐거웠다. 직장인으로서 자신을 향상시킬 수 있는 구체적인 가이드를 얻을 수 있었다. 기획을 하는 방법, 그것을 깨치는 과정들, 머리를 오픈할 수 있는 노하우, 그것을 실현하고 표현하는 방법, 결국 느낀 것은 능력은 전체적인 구비를 통한 ‘나’라는 시스템의 시너지 작용이라고나 할까, 능력 향상에 목말라
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책을 읽으면서 능력을 향상시키기 위한 구체적인 가이드가 되었던 것 같아 즐거웠다. 직장인으로서 자신을 향상시킬 수 있는 구체적인 가이드를 얻을 수 있었다. 기획을 하는 방법, 그것을 깨치는 과정들, 머리를 오픈할 수 있는 노하우, 그것을 실현하고 표현하는 방법, 결국 느낀 것은 능력은 전체적인 구비를 통한 ‘나’라는 시스템의 시너지 작용이라고나 할까, 능력 향상에 목말라 있던 내게 큰 그림을 읽을 수 있게 한 책이었다. 무지개를 찾아 사람들은 저마다 직장을 얻고 돈을 법니다. 그 무지개라는 것이 직장 내에서 높은 자리에 올라가려는 것일 수도 있지만, 대부분은 좀 더 멀리 앞을 내다 보고 후에 보다 낳은 삶을 살기 위함일 수도 있습니다. 인생을 멀리 내다 보는 사람들은 지금 있는 자리가 힘들고 일이 안 된다고 해서 쉽게 포기 해서는 안 될 것입니다. 나만의 무지개는 내 안에 있는 것이고 멀리 남의 손에 있는 것이 아닙니다. 지금 있는 자리가 최고의 자리이고 여기서 승부를 내지 못하면 나의 무지개를 지켜낼 수 없을 것입니다. 이 책이 제게는 제 안에 있는 무지개를 지킬 수 있는 힘을 주었습니다...
q******k 2002.11.09. 신고 공감 0 댓글 0
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지금 있는 곳에서 나는 최선을 다하고 있는가?
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대부분의 직장인들이 이직, 창업 등 다양하게 현재 있는 곳에서 만족을 느끼지 못하고 떠나려고만 한다. 나 역시도 그랬고, 현재도 고민중이다. 과연 나는 지금 있는 이곳에서 최선을 다하고, 최고가 되어있는가? 떠나는 것이 능사는 아닌데.....참 많은 생각을 하게 되었다. 그런데 이책을 읽고는 나름대로의 개념과 신념이, 목표가 생겼다. 먼저 지금 있는 곳에서 최선을 다하고, 최
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대부분의 직장인들이 이직, 창업 등 다양하게 현재 있는 곳에서 만족을 느끼지 못하고 떠나려고만 한다. 나 역시도 그랬고, 현재도 고민중이다. 과연 나는 지금 있는 이곳에서 최선을 다하고, 최고가 되어있는가? 떠나는 것이 능사는 아닌데.....참 많은 생각을 하게 되었다. 그런데 이책을 읽고는 나름대로의 개념과 신념이, 목표가 생겼다. 먼저 지금 있는 곳에서 최선을 다하고, 최고가 되었을 때 떠나도 늦지 않는다. 현재 떠나려고 하는 마음의 절반만이라고 현재 있는 곳에 투자해서 최선을 다하자. 그러면 더 나은 환경과 미래가, 성공이 보일 것이다. 지금 있는 곳에서 최선을 다하지 못하고, 최고가 되지 못하면 다른 곳에 가서도 최선을 다할 수가 없고, 최고가 될 수도 없을 것이다. 이젠 나도 지금 있는 곳에서 승부를 걸어보려고 한다. 나와 비슷한 사회동무들에게, 그리고 인재를 키우고 싶어하는 관리자들에게 이 책을 권하고 싶다.
z*****b 2002.11.06. 신고 공감 0 댓글 0
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있는 곳에서 성공하기 위해서는
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자신을 객관하고 평가할 수 있어야 한다. 이 책은 냉정한 시선을 '나'라는 상품의 가치를 재점검하고, 현재 있는 위치에서 부족한 것은 무엇인지, 남보다 뛰어난 기술은 무엇인지를 파악하고 부족한 것을 채우기 위해 그리고 뛰어난 점을 창의적으로 살리자고 말한다. 상당 부분이 내 개인이 활용할 수 있는 정보는 그다지 많지 않았지만,핵심을 잘 짚어주고 있다는 점에서 흥미로웠다.
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자신을 객관하고 평가할 수 있어야 한다. 이 책은 냉정한 시선을 '나'라는 상품의 가치를 재점검하고, 현재 있는 위치에서 부족한 것은 무엇인지, 남보다 뛰어난 기술은 무엇인지를 파악하고 부족한 것을 채우기 위해 그리고 뛰어난 점을 창의적으로 살리자고 말한다.

상당 부분이 내 개인이 활용할 수 있는 정보는 그다지 많지 않았지만,핵심을 잘 짚어주고 있다는 점에서 흥미로웠다.

특히,

-자기 분야에 대한 관심을 끈을 절대로 놓지 마라

-정보가 빠르고자료를 잘 찾는 사람이 능력있는 사람이다

-내가 왜 이일을 하고 있는지 모르는 사람은 불행하다 등..

자신을 돌아보고 반성하고 다짐하게 해주는 말들이 곳곳에 있어서 감동적으로 읽었다.

b****6 2008.01.09. 신고 공감 0 댓글 0
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내가 서 있는 곳은 어디일까????
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회사를 옮긴지 3년째로 접어들었거든요, 근무지만 옮기면 모든게 해결이 될꺼란 어리석음(?)에 다시 한번 생각하게 하고, 예전에 비해 좀 더 나은 사회생활을 위한 지침서라고 할까요? 그리고, 내가 원하는 게 무엇인가,또한 대학졸업때까지도 수동적인 삶을 살아왔던 자신을 깨고 내가 선택하는 삶을 위해 좀 더 나아가기 위한 방법이 무엇인지 생각하게하는 책인 것 같아요. 출근하자마
"내가 서 있는 곳은 어디일까????" 내용보기
회사를 옮긴지 3년째로 접어들었거든요, 근무지만 옮기면 모든게 해결이 될꺼란 어리석음(?)에 다시 한번 생각하게 하고, 예전에 비해 좀 더 나은 사회생활을 위한 지침서라고 할까요? 그리고, 내가 원하는 게 무엇인가,또한 대학졸업때까지도 수동적인 삶을 살아왔던 자신을 깨고 내가 선택하는 삶을 위해 좀 더 나아가기 위한 방법이 무엇인지 생각하게하는 책인 것 같아요. 출근하자마자 회사에 대한 불만, 일에 대한 댓가가 늘 비례하지 않는 다는 것, 상사에 대한 불만 등이 자신의 노력은 없고, 항상 그 자리이면서 요구만 해왔던 자신의 모습을 보게 되는것 같아요. 물론, 각자의 자리에서 구체적인 방법을 가르쳐주지는 않지만, 읽고 난 후엔 이제부터 내가 어떻게 사는게 더 나은지,어떤 선택을 할 것인지에 대한 동기부여를 해주는 책이구요. 회사를 관 두고 싶은분, 직장을 찾는 분이라면 딱!이고, (대)학생이라면 사회에 대한 간접경험을 미리 해보는 것도 좋을것 같습니다.
j*******y 2003.02.22. 신고 공감 0 댓글 0
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지금 있는 곳에서 승부를 걸어라
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각 단락들의 내용을 보면 정말 공감할 만한 내용들 그리고 다시 한번 생각하고 다짐하게 해주는 내용들이 참 많다. 경영학 원론을 배웠던 나로써는 그 내용들을 다시한번 되짚을 수 있는 기회가 되기도 했고...그러나 각 단락의 내용은 너무 좋음에도 불구하고 뒷장을 넘기기 위한 기대감을 심어주기에는 부족했던 책이 아닌가 싶다. 그로 인해 나는 매번 읽으면서 항상 좋다고 느꼈던 이
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각 단락들의 내용을 보면 정말 공감할 만한 내용들 그리고 다시 한번 생각하고 다짐하게 해주는 내용들이 참 많다. 경영학 원론을 배웠던 나로써는 그 내용들을 다시한번 되짚을 수 있는 기회가 되기도 했고...그러나 각 단락의 내용은 너무 좋음에도 불구하고 뒷장을 넘기기 위한 기대감을 심어주기에는 부족했던 책이 아닌가 싶다. 그로 인해 나는 매번 읽으면서 항상 좋다고 느꼈던 이 책을 끝까지 다 읽기까지 얼마나 오랜 시간이 걸렸는지 모르겠다. 아무리 경제,경영학 도서라 할지라도 그 책에 대해서는 책의 내용만큼이나 첫장을 펼쳤을때,,또는 다음 단락으로 넘어가기 전. 사람을 끌어들일수 있는 매력이 필요하다고 나는 생각한다.
o********1 2003.07.28. 신고 공감 0 댓글 0