| 컨설팅 종류만 크게 1)경영전략수립,2)경영혁신,3)프로세스재설계,4)고객전략수립,5)상품전략수립,6)조직전략수립,7)정보전략계획수립,8)정보화경영혁신 로 나눌 수 있고 각 컨설팅 성격에 따라 착수,진단,실행계획수립,실행의 4단계로 나누고 각 단계에 대한 컨설팅 수행 기법을 각 각 샘플을 들어 알기 쉽게 설명했다는 점이 장점이다. 각 샘플의 보기가 내용이 간단해서 깊게 이해하기에는 어렵다는 단점이 있으나 실무지침서에 가깝다는 점에서 높이 평가한다. 예를 들어 "3.1.4 전략적 실행 우선 분야 선택"이라는 주제에 대해서 1)수행목적 2)작업방법 3)예시 도표 4)B증권사사례 네개로 나눠서 설명하는데 단순히 기대효과(y축)와 수행가능성(x축)이라는 2가지 축으로 간단히 설명하는 점이다. 기대효과를 어떻게 측정할것인가에 대한 설명이 없다. 또 작업방법에 대한 설명을 하면서 MECE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)에 대한 설명도 없이 MECE를 충족해야한다는 글만 써있어 설명이 불충분하다. |