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감동의 동기부여
내셔널 리그를 네 번이나 우승하고 월드 시리즈를 두번이나 우승한 LA다저스의 토미 라소다 감독은 포푼 지와의 인터뷰에서 이렇게 말했다.
"기분이 좋을 때 더 많은 능력을 발휘하는 법입니다. 저를 위해 하는 것이라면 무엇이든 높이 평가한다는 사실을 선수들이 알아주었으면 합니다. 그들을 얼싸안고 등을 두드리는 데서 선수들이 애정을 느끼리라 믿습니다. 사람들은 연봉 150만 달러가 넘는 선수들에게 동기 부여를 할 수 있다고 생각하느냐?"
고 묻습니다. 그럼 저는
'그렇다'고 대답합니다. 미국 대통령에서부터 술집에서 일하는 사람에 이르기까지 사람은 누구나 동기부여를 받고 싶어하니까요"
참고도서 : 위대한 기업을 위한 경영 전략(짐 콜린스,윌리엄 레지어, 위즈덤하우스
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"좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로..."가 실제 사례를 분석한 DATA를 중심으로 설득력 있게 쓰여진 책이라면, 이 책은 "위대한 기업"으로 가기위한 회사의 Vision세우기를 체계적으로 저술한 책이라 보면 될 것이다. 이 책의 대상은 현재 회사를 경영하고 있는 CEO들을 타겟으로 하고 있다. 이런 명쾌한 대상이 있기에, 책의 내용도 중심을 벗어나지 않고 체계적인 접근이 이루어지고 있다. 리더쉽,비전,전략,혁신에 이르며 탄탄하고 설득적으로 접근하는 논리가 비전에 대해 확신있게 접근하지 못했던 CEO,경영을 꿈꾸는 이들에게 아주 유익할 듯 싶다. [인상깊은구절] 리더십의 기능, 즉 리더가 제일 먼저 책임져야 할 사항은 기업의 명확하고 통일된 비전을 촉진하는 한편, 그 비전을 추구하기 위해 헌신적으로 노력하도록 이끄는 것이다. |
| 책 제목이나 저자를 보면은 금방 아시겠지만 이 책은 `성공하는 기업들의 8가지 습관' 과 '좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로'의 후속편에 속한다고 보시면 될 것 같습니다. 전편의 내용이 다소 방대하고 광범위하였다면 경영전략은 핵심 요약집이라고 할 수 있을것 같습니다. 위대한 기업으로 가기위해서 기업이 거쳐야할 요소들을 리더쉽,비전,전략,혁신,전술의 단계로 구분하여 내용을 핵심적으로 정리했습니다. 한장 한장 읽으면서 내 자신이 속한 조직이 무엇이 부족하고 앞으로 무엇을 해야 되는지 머리속에 그려지더군요. 그리고 내가 팀장이나 혹 개인사업을 시작해 오너가 되면 제일 먼저 무엇을 해야될지 배웠습니다. 현재 리더의 위치에 계신 분이라면 반드시 한번 읽어봤으면 합니다. |
| 최근의 경영전략에 대한 흐름은 전략의 수립보다는 실행에 무게를 두는 상황으로 생각된다. 이 책 위대한 기업을 위한 경영전략에는 전략 수립에서 반드시 검토해야할 중요한 항목을 다섯가지로 정리하여 제시하고 있다. 또한 최근의 흐름을 반영하여 수립의 측면 보다는 실행에 무게를 두어 강조하고 있다. 그럼에도 현재 전략 수립을 담당하고 있는 사람에게는 구체적인 사례를 제시해 주고 있다. 짐콜린스의 여러 책에서 느낀것처럼 이책도 누구나 저자의 주장을 이해할 수 있을 정도로 명쾌하다. 저자가 제시한 다섯가지 조건 리더십, 비젼, 전략, 혁신, 전술은 위대한 기업이 반드시 갖추어야할 요소임에 틀림없다. 대기업의 전략기획부서 뿐만아니라 이제 막 회사의 틀을 갖추어가는 성장성을 갖춘 중견기업의 관리자라면 읽어보기를 권하고 싶은 책이다. 전략에 대한 중요성은 누차 강조해서 들어온 바 있다. 이제는 전략이 단지 수립에 매몰되어 보고서를 만들고 액자화 하는것으로는 충분하지 않다. 이책의 첫번째 강조점은 모든 계획이 수립에만 머물러서는 위대한 기업으로 가는데 걸림돌이 된다는 것이다. 책의 서두에 다섯가지 조건중 리더쉽을 제일 먼저 거론한 것은 당연히 전략이 실제 경영환경에서 실행되어야 한다는 것으로 생각된다. 둘째로는 전략과 전술에 갖혀서 보다 근본적인 가치를 잃어버리면 안되다고 말하며 비젼의 중요성을 강조하고 있다. 성장과 이윤추구를 넘어선 보다 근본적인 가치를 직원과 공유하지 못할 경우 모든 전략과 전술은 단지 문구에 불과하게 될 것이다. 세째로 모든 전략은 항상 변화해야 한다고 말하고 있다. 이는 내부, 외부에서 이루어지는 혁신에 따라 민첩하게 이루어 져야 한다고 말하고 있다. 기업은 상어와 같아서 항상 민첩하게 움직이던가 아니면 죽어야 한다는 말이 가슴에 와닿는다. |