서광원 생존경영연구소장은 경향신문 기자로 출발해서 중앙일보 이코노미스트 경영담당 기자로 활동한 경험이 있고 삼성경제연구소의 경영정보 사이트인 SERICEO에서 [세렝게티 생존경영]을 담당하였다

SERICEO에서 2년연속 인기강사에 선정되기도 한 그는 경영자로서 직접 인터넷 벤처기업을 설립 운영하다가 고배를 마신 경험도 있다

기자로서의 경력과 필력, 경영자로서의 경험, 그리고 경영관련 인기강사로서의 그의 이력은 이 책을 선택하기에 충분한 선택조건이 되어 준다

작년까지 SERICEO 유료회원이었던 내가 그의 강의[세렝게티 생존경영]를 좋아했던 이유는 자연현상속에서 벌어지는 치열한 경쟁과 질서, 그리고 적자생존의 법칙을 인간세계에 투영했다는 점이고.. 더 나아가 이를 경영현장에 접목시켜 주었다는 점이었다

그의 저서, [사장으로 산다는 것] 또한 상당한 공감과 감동을 주었는데

대한민국의 수많은 사장들의 애환과 고민거리, 공통점 들을 추출하여 읽는 이로 하여금 맞장구치게 만드는 이 시대의 사장들이 사랑할 수 밖에 없는 책이다

서광원 소장이 또 책을 냈다는 사실을 전혀 모르고 있던 터에 나의 지인 중 한 분이 내게 3권의 책을 선물해 주었는데 그 중에 [사장의 자격]이 있었다

처음에는 사장이 갖추어야 할 조건이나 커리어, 스펙 등을 떠올리기도 했는데 책을 읽어 나가면서 나의 예상은 전혀 맞아들지 않았다

이 책은 우리나라 사장들의 자격요건에 대해 말하는 것이 아니라 사장이라면 저자가 강조하는 부분에 신경을 쓰고 염두에 두어서 경영을 해 나가야 한다는 취지의 일종의 경영원칙에 대해 말하고 있다

물론 그러한 원칙과 사장으로서의 내공이 자격이라고도 할 수 있을 것이다

오래전에 시미즈 류에이라는 일본의 경영대가이자 교수가 지은 [사장,CEO의 철칙]이라는 책을 읽었는데 그 책은 사장이 갖추어야 할 비전, 조건, 능력, 기업가정신, 리더십.. 전략수립과 사장의 다양한 역할 등에 대해 매우 자세히 다루고 있다

하지만 비슷한 제목의 이 책은 그런 관점보다는 좀 더 부드럽고 유연하게 세렝게티라는 마사이족의 터전, 세계최대의 국립공원에서 벌어지는 자연현상, 특히 동물들의 생태계에서 교훈을 얻어 우리의 경영현실에 정확하게 접목시키고 있다는 점에서 좀 더 재미있고 딱딱하지 않으며 오랫동안 머리와 가슴속에 책의 내용이 잔상처럼 남게 되는 장점이 있다

내용중에 사장은 밑바닥부터 치고 올라가야 사장이 되어서도 전체를 볼 수 있고..제대로 된 지시를 내릴 수 있다는 대목에 공감이 되었다

큰 족적을 남긴 스님들도 처음 절에 들어가서 한 일은 땔감을 해오고, 마당을 쓸고, 물을 길러오는 일이었는데 이는 이러한 과정이 바로 [마음]을 만들기 때문이라는 것이다

무언가를 하려는 마음이 먼저 되어 있어야 뭔가를 해도 할 수 있다는 가르침인 것이다

세렝게티에서 벌어지는 생존의 법칙과 회사경영의 연계성에만 포커스를 맞춘 것이 아니라 실제 유수의 기업사례와 세계적인 CEO들의 실례를 들어 흥미와 실제감을 더 해주고 있다

직장생활을 하면서 적지 않은 책들을 접했는데 그 중에 지금 생각나는 책이 바로 [월급쟁이로 살기엔 인생이 너무 짧다]와 [끊임없이 사장을 꿈꿔라]이다

사람들이 창업을 하려는 궁극적인 이유는 바로 경제적으로 완전한 독립을 하고 싶기 때문이다. 조직에서 일하는 사람은 자기사업을 하는 사람보다 다소 편할지 모른다.

그러나 자신의 생사여탈권이 조직의 손에 달려 있다는 것이 항상 불안하다. 머리와 몸은 이미 컸는데 아직도 딴 사람의 지시에 따라 움직여야 하며 자신이 원하지 않는 일이라도 조직의 계산에 의해 해야 하는 경우도 많다.

반면, 창업을 하게 되면 입장은 달라진다. 비록 어떠한 위험과 도전이 자신의 앞을 가로막고 있을지 모르지만, 그래도 모든 의사결정을 자신이 하며 자신의 이름을 걸고 일을 도모할 수 있다

조직내에서 승진하여 사장에 이르는 것 또한 멋지고 값진 일이리라.. 물론 능력과 인간관계와 약간이 행운과 건강, 그리고 성실함이 겸비되어야 하는 일이겠지만 말이다

쉽고 편하지만 남는게 없는 길과 어렵지만 보람있는 길이 있다면 어느길을 선택하겠는가 라는 질문에는 대부분이 후자를 택할 것이다. 그렇다면 아무리 어렵더라도 죽을 각오로 노력할 필요가 있다.

서광원 소장의 책은 경영을 배우고 싶고, 사장으로서 제대로 해보고 싶은 사람, 그리고 사장을 꿈꾸는 독자들에게도 의미가 있을 것이다

제목부터 묵직한 사장의 자격은 경영에 뜻을 가지고 있는 사람이라면 누구나 공감할 수 있는 이야기, 난관에 처했을 때 흔들림을 막아줄 수 있는 이야기를 저자의 필력으로 명쾌하게 풀어나가고 있다

  인간의 문제를 인간의 사례로 설명한 책들은 많이 봤다. 자랑스런 인간들의 모습이나 성공한 자들의 이야기로 가득한 그런 책들 말이다. 성공신화를 쓴, 우리 주변의 인물들을 통해 자신이 살고 있는 삶의 길을 바꿀 수 있는 여지를 제공하는 것이다. 하지만 그런 인물들의 이야기는 어느 순간 현실성을 상실한 그저 그런 책으로 변질된 경우가 많으며, 어쩌면 우연과도 같은 신화를 담고 있기에, 그리고 어릴 때 봤던 위인전으로만 느껴지기에 그다지 마음에 깊은 인상을 주기 힘들어졌다. 특히 어른이 된 후엔 그런 이야기들은 우상화와 세련된 포장으로 인해 도리어 감동을 상실하고, 또한 교훈 역시 자주 상쇄되는, 인간미를 상실한 진부한 책으로밖에 생각이 들지 않는다. 그저 단순히 읽게 된 동화라는 느낌이 들기도 하다. 하지만 ‘사장의 기술’이란 이 책, 좀 이상한 책이다. 분명 성공을 위한 처세술인데, 이 책은 그것을 넘는 묘한 기특함이 있는 책이다.
  삶의 본질은 인간만이 갖고 있지 않다. 그리고 성공을 위한 방법 역시 인간이 독점적으로 소유하고 있지도 않다. 인간은 차라리 복사를 하듯, 타인은 물론 주변의 동식물의 장점을 흡수하는 생물로 만물의 영장이라는 호칭을 스스로 붙이기조차 했다. 과신에 가까운 이 말은 그러나 분명 인간의 방법이 매우 효율적인 것을 증명한다. 그런 인간의 장점을 기반으로 이 책은 인간의 성공만이 아닌 지구의 생물로부터의 현명한 처세술을 담고 있다.
  이 책처럼 동식물 같은 생명체를 통해 세상사는 묘책을 이야기한 처세술 책들을 보지 못했다. 그런 점에서 이 책은 좀 특이하면서도 뭔지 모를 강력한 주장의 힘을 느낀다. 어쩌면 생존의 문제나 집단의 문제는 인간만의 문제가 아닌, 세상의 모든 생명체들의 보편적인 문제일 것이라 생각이 든다. 아마도 이 책의 전제 역시 같은 것이리라. 인간만이 지구에서 사는 것이 아니기에, 각 생명체들의 삶의 방법은 독특하리라. 그래서 이 책은 단순한 처세술 책의 범주를 뛰어넘는다. 그 속엔 인간은 물론 유기체의 삶의 본질이 숨어 있는 것이다. 생존을 포기할 수 없기에 최선을 다해야 하며, 그러기에 오늘날 존재하는 유기체들은 생존이란 경기에서 이긴 승리자들이며, 그것이 진보라는 것이다. 지금의 존재가 바로 강자란 것을 입증하는 것이다.
  삶의 강자라고 해도 언제나 강한 것은 아니다. 모든 이야기들이 동물들이 살고 있는 것들로만 채워진 것은 아니다. 모든 일들이 당연히 성공한 기업으로 알고 있는 듀폰이나, 도요타, 그리고 코닥과 제록스 등의 성공한 기업들이 존재한다. 하지만 이런 기업들도 언제나 이 지구 위의 살아있는 생명체들이 언제나 경험하는 생존의 위험 속에서 살아나기 위해 가장 효율적인 방법을 찾고 그것을 실행해야 하는 도전을 하지 않는다면 그들 역시 사라질 수 있음을 경고하는 장면들은 삶의 냉혹함과 함께 열심히 해야 할 이유가 무엇인지를 잘 알게 만든다.
  인간 이외의 생명체가 더 뛰어난 것은 아니다. 이 책은 그런 이야기를 하려고 그런 사례를 든 것도 아니다. 무엇보다 생명체라면, 그리고 인간이라면, 최선을 다해야만 한다는 엄연한 현실을 망각하지 말란 이야기다. 이런 자세에서 이 책을 읽는다면 책의 풍요로움에 깊이 빠질 것이고, 색다른 재미를 느낄 것이며, 다시 한 번 최선을 다하는 삶을 마련해야겠다는 의욕도 살아날 것이다. 모든 생명체가 다 그런 것이기에 자신도 해야 한다는 의욕, 그것이 이 책이 원하는 바일 것이다.
  이 책을 처세술 책으로 볼 수 있지만 좀 더 철학적인 접근도 가능한 책이다. 어려운 철학 책들이 갖고 있는 심오한 추상화가 아니라 매우 구체적이고 현실감이 가득한 철학 책으로 본이기에 이해가 더욱 쉽고, 또한 친숙한 면들을 많이 보게 될 것이다. 생존은 도처에 존재하며, 그런 것들 것 함께 살기에 지혜로움은 그리 멀지 있지 않음을 또한 인식하게 될 것이다. 그것을 인식하기를 이 책은 당부하고 있는 것이다.

CEO의 조건

하늘이 노래지는 경험을 한 일이 있는가? 노란하늘이 보이면 사는 게 지겨워 진다.

생태계의 이치가 경영 일선의 현장에 그대로 인용되는 것을 알 수 있다, 그것이 지금 바로 해야 할 일이다.

어떻게 먹고 사는 것을 마련할 것인가? 신상품의 개발인가. 책의 일부 내용을 인용한 강연은 경쟁에서 어떻게 앞설 것인지 집념이 있어야 이를 가능하게 한다고 역설하는 것 같다.

1. 말 할 수 있어야 한다.

   1)조직의 일에 대해 구성원이 묵묵부답으로 있어서는 망한 조직

모르면 묻고 필요하면 들어야 한다.

   2)살아있을 이유(스스로 틔운 싹), 조직의 안정성 유지

   3)남미 파타고니 목장사례

     양들의 침묵(영화)의 시사점.

     ①관광객이 데리고 온 개가 뛰어들자 우두머리인 양이 초원의 절벽 쪽으로 도망가기 시작하자 270마리의 양이 함께 뒤쫓아 가 절벽으로 떨어져

     ②무리 속에 여유가 잠입해 한 마리를 뜯어 먹어도 나머지는 끙끙거리기만 할뿐 저항하기 않음

     ③산에서 눈사태가 나서 쏟아지는데 그 자리에 가만히 서서 4,000마리 몰사

2. 일어나 걸었다.

   1)기다리면 죽은 조직, 움직이면 사는 조직

   2)비행기 추락사고의 생존사례

     페루 안데스산맥으로 추락한 비행기 사고로 살아남은 사람들 중에 17세의 소녀는 기다리자는 어른들의 말을 듣지 않고 산길을 걸었다. 고고학자인 아버지의 평소의 말대로 계곡의 아래쪽으로 걷다가 산악지대의 빈 집에서 쓰러져 있던 소녀를 사냥꾼들이 우연히 발견해 구조한다. 기다리던 사람은 모두 죽었다.

   3)아프리카 세렝게티 초원의 누의 생존 법칙

     누는 50만 마리가 몰려다니며 아침시간에 동시다발로 출산을 한다. 야행성이 있는 사자의 활동시간과 다른 시간대를 택함으로서 새끼들이 잡아먹히는 확률을 줄인다고 한다. 또한 무리를 벗어나면 안 되니 스스로 일어나지 않으면 버리고 갈 수밖에 없어 5분 이내에 일어나도록 돕는다. 일어나지 못하면 버리고 갈 수밖에 없는 것이다.

 3. 밑바닥 경험은 삶의 중요한 자산

    1)깨질 때 째지더라도 일단 부딪혀라.

    2)초원의 제왕 비결

      무리를 쫓겨난 수놈 사자들은 모여 산다. 다시 도전하기 위해 힘을 기른다.

      사자의 사냥성공률은 20%(사자는 한 끼의 먹잇감, 얼룩말은 목숨이 달린 일)

     →최선을 다해야 하는 쪽은 강자다.

       *초식동물의 80%는 먹이로부터 벗어남.

         쫓기는 쪽 : 눈이 주변을 위기 상황 관측을 위해 옆으로 달렸다.

         쫓는 쪽 : 눈이 정면에 달렸다. 쫓아가기 위해 앞만 보면 된다.

    3)세상이치 : 곱게 자라면 곱게 살지 못해(마음가짐, 태도)

      ①개성상인 : 아들을 키우기 위해 오지로 보내 상인의 정신을 배우게

      ②오사카 상인 : ‘예’ 라고 할 수 있는 정신을 가르친다.

       *2006노벨 경제학상 수상 에드먼드 펠프스 : 성장은 마음속에 있다.

      ③누구를 선택할 것인가

        젊고 유능한 ＜ 경험은 있지만 나이 든

       *경제학자 램 차란 : 굴려야 한다. vs 내가 이거 하려 들어왔어

       **UNPLUGGED MUSICAL 밑바닥에서

 4. 조금 더, 한 번 더, 한 걸음 더

    1)불공평한 세상 같지만 오묘하게 공평한 세상

      사자 : 전력질주 500m, 얼룩말 조금 느려도 3km까지 달릴 수 있다.

      간발의 차이(전력질주로 잡아야 하고, 뒷발질을 피해야 잡는다)

      지독함이 이긴다.(한 발  한 걸음 더)

    2)거물의 광고 출연 섭외사례

      ①철저한 준비

      ②안 될 것이라는 고정관념을 버려라

      ③BUSINESS(머리)로만 만나지 말라.(인간적 접근)

 5. 실패에서 도망가지 마라.(포기, 체념은 금물)

    1)위기를 도망가거나 피해서 극복하는 것이 아니라 쫓아가서 대응

      사람은 눈도 정면에 달렸다.

    2)실패할 때는 최선을 다하고 실패하라. 그래야 내 것이 됨

      ①부딪히고 깨져 보지 않으면 자신만의 생존법을 얻을 수 없다.(치열한 승부에서 이겨야)

      ②세상에 만만한 것은 없다. (사자의 흉터는 삶의 경쟁력)

      ③맹수로 태어난 것 ＜ 맹수로 살아가려는 노력이 맹수를 만든다.

 6. EPILOGUE

   1)스스로 힘을 만들어 나만의 깊은 샘과 휴지통을 가져라.

   2)살아있는 조직을 만들라(한 번 해 보자).

   3)가슴속에 쌓이는 말, 하고 싶은 말 스스로 갖추는 것이 먼저

   4)제1의 적 : 아무 것도 안 하는 것

   영화 ‘빠삐용’의 탈출시도는 꿈을 꾸는데 억울한 누명으로 잡혀 있는 것이 아니라 시간(인생)을 낭비하는 죄라는 인식에서

2010. 6. 29 서울여성프라자

저자 서광원(생존경영연구소장)  출판 기념 강연회

목적성이 결여 된 한국 사회의 많은 경쟁

그 경쟁에서 설사 성공하든 실패하든 내가 뭐하려고

잠안자고 이 일을 했는지에 대한 허탈감은 경쟁 뒤 밀려오는

어쩔 수 없는 수순인 듯 합니다

그러나 '사장의 자격'을 읽고 난 후

세상을 살고 있다.. 라는 단순한 사실 자체가

연속적인 경쟁이라는 사실을 깨닫게 되었습니다

그리고 내 깜냥으로 마냥 좋아만 보이는 다른 누군가들도

당연히 그들만의 리그에서 피말리는 경쟁을 하고 있을 것이라는

사실을 이해할 수 있게되었습니다

그 간 많은 경쟁에 뛰어 들고 성공 또는 실패를 반복했지만

사실 한 번도 생존이라는 개념으로 경쟁을 바라보진 못했습니다

단순히.. 경쟁을 통해 내가 차지하게 될 가족 및 친구들의

평판 외부적인 지위 같은 한정적인 성공 만을 생각했었지요

이나모리 가즈오씨가 '왜 일하는가' 에서 말하는

일을 생존으로 인정해야 한다는 것과 같은 맥락에 있지만

서광원씨의 '사장의 자격'에서는 나아가 생존을 위한 경쟁과

경쟁을 통한 발전은 연속적이며 불가피한 운명과도 같은 것이라는

점을 깨닫게 해 주었습니다

요즘 들어 헤이해진 마음을 다시 잡게 해주는 좋은 책이었습니다

서광원소장님의 책은 경영을 배우고 싶은 사람의 한사람으로써 꼭 읽어보고 싶은 책이었다. 제목부터 의미심장한 사장의 자격은 경영에 뜻을 가지고 있는 사람이라면 누구나 공감할 수 있는 이야기, 흔들림을 막아줄 수 있는 이야기를 전해주고 있는 것 같았다. 300명의 사장들 10명의 1명이 서광원 소장님의 책을 읽었다니 이 책을 왜 읽어야 하는지는 내가 굳이 말하지 않아도 모두 알 것이라고 생각한다. 사장의 자격~ 사장이 되려면 누구보다 냉철해져야 한다. 하지만 그것은 쉽지 않은 일이다. 살아가면서 꼭 경영자가 아니라도 흔들리는 시기가 온다. 이 책은 마치 흔들림을 막아주는 방패같은 느낌과 초심을 불러일으키게 힘을 가지고 있는 것 같았다. 나는 아직 경영에 경자도 모르는 그저 배우고 싶은 학생의 마인드를 가진 사람일 뿐이다. 하지만 이 책을 보면서 나는 배운 것이 참 많이 있다. 그럼, 그 내용을 잠깐 살펴보자!

실패가 더 자연스러운 일이고, 성공이 덜 자연스러운 일인 것이다. 그것은 곧 많은 시행착오와 끈질긴 노력이 있어야 성공할 수 있다는 뜻이다. 실패가 문제가 되는 건 똑같은 방법으로 똑같은 실패를 하고 있을 때다.

-본문 중-

아마도 어떤 삶이던 실패는 늘 따라다닌다. 아마 실패를 겪지 않은 사람은 없을 것이다. 그것은 내가 인생을 시작하면서 같이 시작된다고 해도 과언이 아닐것이다. 걸음마를 떼던 순간도 한번에 성공하는 일은 드물다. 이 책은 많은 사람들이 걱정하고 있는 특히, 사업체를 운영하는 사람이면 더욱 걱정의 끈을 놓기가 힘든 실패에 두려움을 단번에 사라지게 해준다. 맞다! 실패가 더 자연스러운 일이고, 성공이 덜 자연스러운 일이다. 나는 이 글을 읽으면서 아주 마음이 편해지는 것을 느꼈다. 사마귀도 실제 사냥 성공률은 평균 20% 정도 밖에 되지 않는다는 글은 내가 무엇을 어떻게 해야 하는지를 절박하게 깨다게 해주었다. 실패와 성공! 을 위해 나는 뛰어야 겠다는 생각을 했다.

많은 기업이 좌절하는 이유는 ‘어제’라는 망령에 사로잡혀 과거의 힘에 굴복하기 때문이다. 또 ‘어제의 올바른 것’에 붙들려 있기 때문이다. 불멸하는 것, 불사신과 같은 것은 어디에도 없다.    

-본문 중-                                      

이 책은 내게 많은 교훈을 남겨 주었다. 늘 과거에 사로잡혀 살 때가 많았던 나, 그것에 벗어나려고 발버둥치는 나에게 내가 사는 시기와 행동이 맞아야 한다는 깨달음을 주었다. 나는 어제의 올바른 것에 붙들려 살았는지도 모른다는 생각을 했다. 책에서 칠은 현재가 과거와 싸우면 미래를 잃는다는 글이 담겨져 있다. 나는 이 글을 보면서 나의 잘못을 반성하게 되었고, 시기와 나, 나의 행동이 일치해야 함을 느꼈다. 그리고 배설물과 스피드에 대한 이야기들은 정말 내게 새로운 사고를 주었다. 이 책은 경영자 뿐만 아니라 모든 사람들이 읽어도 좋을만큼 좋은 내용들이 담겨져 있다. 내가 경영을 좋아하는 이유를 여기서 다시 돌이켜볼 수 있었다. 그의 책을 모두 읽고 싶어지게 만드는 내용이었다

우리나라에서 가장 많은 직급은 바로 사장이라고 한다. 지금 이 시간에도 수많은 사람들이 새로이 자신의 점포를 개업하거나 준비하고 있다. 정년이 짧아지고 실제 퇴직하는 나이는 더 앞당겨짐에 따라 현재의 직장인은 자신의 노후를 준비하기 위해서도 창업을 준비하는 사람들이 늘어나고 있다. 최근엔 취업난의 영향으로 아예 취직을 하지 않고 바로 창업을 해서 바로 사장으로 출발하는 젊은이들도 늘어나고 있는 가슴아픈 현실에 살고 있다.

이 책 '사장의 자격' 저자인 서광원님을 그의 전작인 '사장으로 산다는 것'이라는 제목의 책을 통해 만났었다. 그 책에는 사장이라면 누구나 마음고생을 하게 되는데 아무도 모르게 하는 마음고생이 심하다는 내용 등 사장이라는 직책의 애로를 진솔하게 담고 있었던 것으로 기억된다.

이 책은 위기의 시대를 조직을 이끌고 지나가야 하는 모든 리더들에게 도움이 될만한 내용들로 가득하다.

사장이라면 자신의 삶은 물론이고 조직과 회사의 내일을고민하고 어떤 식으로든 대안을 가지고 있어야 할 네가지의 근본적인 질문을 던지고 있다. 특히, 거친 야생의 세계를 통해 이 곳에서 삶과 죽음을 가르는 상황에 빗대어 흡사 정글같은 환경에서 기업을 꾸려나가는 사장은 어떻게 대처해야 사나운 맹수들이 득실거리는 곳에서 살아갈 수 있는지혜를 말하고 있다.  

세렝게티는 조용하다. 보아지 않는 긴장이 무릅 높이의 풀숲 속에 조용하게 깔려 있다. 이 조용한 긴장은 어느 순간 깨진다. 어딘가에서 접근한 맹수들이 시위를 떠난 화살처럼 쏜살같이 질주를 시작할 때다. 그 순간 초원의 긴장은 긴박함으로 바뀐다.삶과 죽음을 가르는 시간이 시작된다.(p.37)

리더십은 다른 사람들이나 조직에 영향을 끼쳐 그들이 자발적으로 움직여 자신의 능력을 최대한 발휘함으로써 어떤 임무나 목적을 달성하도록 유도하는 능력이다. 특히 요즘 기업의 발전은 리더, 곧 CEO의 지휘 능력에 달렸다고 볼 정도로 그 중요도가 더욱 높아지고 있다. 조직의 성패가 리더십에 달려있다 해도 과언이 아니다. 어떤 조직이든 한 사람이 성공과 실패를 갈라놓을 수 있다. 리더가 없는 사회는 제 기능을 다할 수가 없다. 리더십은 사람들이 성공하고 행복하게 되는 것을 거의 결정한다. 모든 조직에서 역동적인 리더십을  필요로 한다. 리더십에는 비상한 힘이 있다. 이는 역사와 경영현장을 통틀어 살펴 볼 때, 모든 조직은 리더의 리더십에 따라 흥하기도 하고 망하기도 하는 만큼 리더의 역할 이 얼마나 중요한지에 대하여는 역사적인 사실을 반추해 보아도 쉽게 알 수 있다. 어려운 경제로 인해 조직의 리더들이 밤잠을 설치며 고민을 할 시기에  리더의 마음가짐과 함께 구체적으로 위기를 어떻게 극복할  방법에 대해 많은 것을 깨닫고 배울수 있게 해준 책이었다.

"안될 것이라는 생각을 버리면 됩니다. 사실 저 자신에게 항상 하는 말이죠. 저도 모르게 위축되려고 하거든요. 그럴 때마다 필요한 것의 200%를 제 앞에 던져놔요. 그래야 100%를 건지거든요."

너무 깊지 않으면서, 너무 얕지 않는다는 것은 말처럼 쉽지 않다. 그러나 이 책을 보면 그런 필력을 가진 저자도 있구나 하는 생각을 하게 된다. 잘 읽힌다. 그러면서도 잔잔한 울림이 느껴진다.

그것이 직원 4명의 작은 사장으로서 느끼는 동질감 때문인지, 앞으로 40명 그리고 그 이상의 직원을 꿈구는 사장의 등을 떠미는 무언가가 있어서인지는 모르겠지만, 어쨌든 잘 읽힌다.

사장의 자격에 대해서 내 스스로 생각해봄과 동시에, 우리 직원들에게도 꼭 읽어보라고 하고 싶다.

'사장의 자격'을 훈수할 수 있는 실력 있는, 당당한 직원으로 거듭 날 수 있도록 말이다.

사장의 자격, 서광원 지음, 걷는나무

＜자연과 역사에서 배우는 생존경영＞

한 회사나 조직 또는 그 이상을 경영함에 있어

그 대표는 사장이라 할 것이나,

사장만이 경영을 하는 것은 아닐 것이다.

따라서 이 책은 단순히 사장들만을 위한 경영서는 아닐 것이고,

대한민국 각 현장에서 고군분투하고 있는

우리 모두를 대상으로 한 것이리라.

이 책은 조직과 회사의 미래를 고민하는 리더들에게

네 가지 근본적인 질문을 던지고 있다.

또한, 이에 대한 Hint로서

아프리카 동부의 세계 최대 초원인 세렝게티에서

수많은 야생동물들의 생활방식과

역사 속에 존재하는 유수의 회사와 조직들을 예로 들고 있다.

세렝게티의 생존경영으로부터

혹독한 여러 환경 속에서 적응, 저항하고 있는

여러 동물들을 살펴보는 것도 재미있었고,

역사속 등장하는 유명한 회사들의 굵직한 사건들도 요약하여

살펴보는 점이 유익했다.