몇 년전 트리즈에 대한 이야기를 듣고 책을 한 권 읽은적이 있었다.

다양한 이야기가 있었지만 전체적인 느낌은 어렵다는 것이었다.

기술혁신 사례에 대한 많은 책이 나와있고 공감되는 이야기도 많은 것이 사실이다.

이 책은 우리가 흔하게 사용하고 무관심하게 지나쳐왔던 것들을 트리즈의 어려운 이론을 전개하여 설명하기 보다는 이해하기 쉬운 모순상황을 설정하여 독자들의 공감을 이끌어낼 수 있도록 구성하였다는 점에서 가치가 있다 하겠다.

책을 읽어나가며 시간이 잘 가고 공감이 많이 간다는 점에서 좋은 책이라는 생각이 들었고 다양한 관점에서 사물을 살펴볼 수 있는 방법을 배울 수 있다는 점에서 다른 독자분들도 일독하여 볼 것을 권하는 바이다. 

회시를 살리는 아이디어 42가지라는 제목을 달고 있지만, 실상은 트리즈 문제 유형과 그 접근 사례 42가지라고 하는 것이 더 정확할 것이다.

트리즈 문제를 해결하였다고 해서 반드시 회사가 성공하지는 않을 것이니.

최근 본 트리즈 책 중 그나마 가장 쉽고도 실용적인 책이라고 할 수 있겠다. 여타의 아이디어 발상법이나 그러한 류의 책들과 사실상 큰 차이는 없다고도 할 수 있고, 여기서 소개된 사례들이란 것이 일단 성공했다고 여겨지는 것 들이다 보니,

어떤 아이디어 기법으로 사후 적용해 보아도 다 말이 되고 맞아 떨어지게 되는 것이다. 그 이유는 트리즈란 기법 또한 성공의 결과물들을 분석하는 과정에서 나온 것이므로 블루오션이나 기타 등등 그 어떤 혁신의 공식에 넣어도 모두 참이 되는 과정을 거쳐오게 된다.

한마디로 문제를 알고, 그 문제의 모순상황을 정의/이해하고, 그 문제에 대해 제시하는 방법론에 따라 여러가지 시각(최소 마흔 두가지)으로 그 문제를 들여다 보고, 뜯어보고, 멀찍이서 보고, 가끔 무시하기도 하다보면 풀리지 않을 것 같은 역설의 과제가 명쾌해지는 순간이 올 것이라고 이야기 한다.

좀 더 구체적이고 실질적인 트리즈 문제해결을 위한 세부 기법들이 많이들 소개되고 있지만, 바로 그곳으로 가기에 어려운 부분은 이 책을 통해 간단한 이해와 트레이닝을 해봄직 하다.

단, 내일 당장 회사를 살릴 수 있을 것이란 기대를 좀 낮추기만 한다면 충분히 의미있는 학습이 될 것이라 생각된다.