미국발 금융위기가 끝날 조짐이 보이지 않고 있다. 서브프라임 모기지 위기가 유럽의 금융기관에도 파급되고 있으며 전세계적으로 실물경제에까지 영향을 주고 있다.   IMF 때의 대한민국은 은행의 부실채권과 자본금만 확충해 주면 살아났지만 현재의 시스템적인 위기에 따른 파생상품의 구조는 아직도 부실의 정도를 정확히 알지 못해 불안감을 더욱 가중시키고 있다.

세계 경제 대통령이던 앨런 그린스펀은 "100년에 한번 있을까 말까 한 '신용 쓰나미'이다"라고 진단한 이번 사태는 곧바로 우리나라에도 지대한 영향을 밑치고 있는데 지금의 불황과 경제공항의 위기 속에서 가장 심각한것은 바로 부동산값과 주식이다. 한동안 수도권 재개발 붐과 신도시 개발 등으로 드높은 분양가에도 선듯 계약을 하고 대출금을 끌어들여 아파트를 장만하고, 중국, 인도 등 신흥개발국의 기업증시에 직,간접적으로 투자하는 해외투자펀드가입은 직장인들 사이로 유행처럼 번졌었다. 하지만, 갑작스러운 미국 등 경제를 주도한 국가를 위시로 한 글로벌경제의 위기감에 그야말로 거대한 거품처럼 부풀려만 갔던 꿈과 아파트값과 주가는 거센 칼날아래 반 토막이 나고 있다. 미디어에서는 연일 기업 도산을 알린다. 기업뿐만 아니다. 회사 부도 등에 의한 대량 실업 사태로 가정의 해체가 우려되고 있다. 양극화가 확대되고 있는 시점이라 이 불황의 터널로 들어갔지만 언제 이 터널을 빠져 나올 수 있을지는 예측들이 분분하다. 이러한 전 지구적인 불황에 대한 불안감의 배후에는 이번 불황이 일반적인 침체가 아니라 유례없는 긴 불황이 되지 않을까하는 우려감이 확산되고 있으며 위축된 가계의 소비가 회사의 경영 악화로 이어지는 악순환이 계속되고 있다.

전 세계를 혼란에 빠뜨린 이번 세계금융위기의 원인이 인간의 탐욕과 과잉 소비, 수요의 거품 관리 실패에 있다는 의견이 지배적이다. 최근 리먼 브라더스 파산 등 글로벌 금융기관 부실화는 경제주체들의 리스크 회피 성향을 크게 확대시킴으로 금융 측면에서 안전자산에 대한 선호, 그리고 실물경기 측면에서는 디레버리지(de-leverage)를 통한 수요의 급격한 위축과 외화유동성의 급격한 유출 등으로 심각한 신용경색이 발생했으며 이로 인해 건설업체를 필두로 급격한 매출저하와 자금조달의 어려움으로 기업수익성이 악화되면서 한계기업들의 부실우려도 커지고 이는 급격한 자금경색으로 한계기업의 정리가 시작될것으로 까지 예상된다.급격한 수요위축은 기업수익 악화를 통해 금융부실을 확대시켜 다시 경제의 불확실성을 높이는 요인이 될 것이며 이에 따라 향후 경제상황은 당초 예상했던 것보다 더 나쁠 것으로 전망하고 있다.

이 책은 성공적인 경영자는 지혜와 용기로 시기적절한 판단과 의사결정을 내릴 수 있어야 한다는 교육목표아래 한양대학교 경영전문대학원에서 강의된 내용을 모아 엮은 책이다. 편저는 조지호 한양대 경영학과 교수로 서문을 통해 성공하는 경영자는 지혜와 용기로 시기적절한 판단과 의사결정을 내릴 수 있는 CEO의 덕목을 강조하고 있다. 어려운 금융위기의 극복을위한 각 분야의 전문가 12인의 강의내용은 민유성 한국산업은행 은행장의 금융기관 M&A를 통해 국내시장과 국제시장의 비교에서부터, 김천수 인터콘티넨탈 지배인의 한국인이 가장 약한 '테이블 매너와 와인' 에 대해서 까지  넓은 분야의 글들이 실려 있다. 이외에도 이영탁 전 한국증권선물거래소 이사장, 이장규 KIEP연구위원, 주인기 연세대 교수, 한정화 한양대 교수 등 무게감있는 저자들이 현재 상황을 진단하고 여러분야에 대한 다양한 제언을 내놓았다.

글로벌 리더들은 입을 모아 모두가 패닉상황에 빠졌을 때가 기회라고 말한다. 역사적으로 살펴볼 때 초일류 기업들은 위기 때 비약적인 도약을 할 수 있었다. 불확실성 속에 차별화된 전략으로 시장을 개척하는 기업에게는 미래의 글로벌 리더 기업으로 우뚝 설 수 있는 기회가 돌아온다. 즉, 지금이 한국 기업들이 차기 글로벌 리더가 될 수 있는 절호의 기회라는 것이다. 어려운 시기를 슬기롭게 헤쳐나가기 위해서는 현상을 제대로 직시하고 위기를 극복할 수 있다는 비젼을 종업원들에게 심어줘야할 의무도 있다고 생각한다. 책의 내용중 외부의 변화에 유연하게 대처하는 능력'이 더 없이 요구되는 시점에서  미래의 글로벌 러더십에 대해서 그 차별화된 리더십 유형과 차별화된 리더십을 갖기 위한 변화와 혁신을 통한 그 대안은 지금부터라도 CEO들이 준비해야할 것중의 중요한 하나라는 생각이 들게한다. 또한 이장규 KIEP 연구위원은 “만성적인 생산과잉과 공급과잉상태에 빠져 있는 중국경제는 성장방식을 전환할 것으로 예상하였는 바 최근의 중국경제의 움직임을 보더라도 이런 예측은 서서히 현실로 나타나고 있는것을 볼 수 있다. 풍부한 노동력을 이용한 저가의 제품을 생산하던 방식에서 벗어나 이제는 자동차 조선 등 높은 기술력이 필요한 부문에도 공격적으로 뛰어들고 있는 상황이다. “2008년 시행한 신노동계약법은 생산비용 상승으로 이어질 것”이라는 중요한 노동시장에 대한 환경변화도 언급하고 있다. 이는 중국에 진출한 한국기업도 극심한 비용절감 및 구조조정이 없다면 살아남기 쉽지 않으며 향후 대중수출부진으로 이어지며 한중관계에 있어 새로운 질서를 야기할 계기가 될것이라는 중요한 사실도 제시하고 있다.이런 부분에서 이 책은  CEO들에게 필요한것중 하나인 넓게 볼 수 있는 안목을 길러줄 수 있는 글들로 최근의 경제환경의 변화와 이에 대한 대응방안에 고심하고 있는 회사를 경영하는 CEO뿐만 아니라 직장인들에게 꼭 읽어보길 권하고 싶은 책이다.

한양대학교 교수이신 조지호님과 여러 분야의 CEO의 글을 모아서 옮겨 쓴 글로서 처음 읽었을 때의 느낌은 대학교 교재 같고 어렵다는 생각을 했다. 그러나 계속 읽어가다 보니 과거, 현재 우리나라의 경제 상태와  앞으로 나아가야 할 방향에 대해서 상세하게 진술하고 있어 도움이 많이 되었다.

첫 번째는 금융기관의 M&A 라는 소재로 우리의 금융시장이 나아가야 할 방향에 대해서 서술했다. 내용이 생소하여 어렵게 느껴지지만 친숙한 단어를 사용하여 쉽게 설명했다.

2008년도 초기에 자본시장통합법이 곧 시행된다는 소식을 들었지만, 자세한 내용을 알지 못했다. 국내의 금융시장이 초기부터 현재까지 어떻게 진행되어왔고 외환위기를 거치면서 어떻게 발전되어왔으며 국제 금융시장의 변화를 사례를 들어 제시하며 미래 우리나라의 금융시장이 어떻게 변해갈 것인지를 쉽게 풀이한다.

두 번째는 미래의 글로벌 리더십에 대해 얘기한다.

과정이 체계적이고 조직적인 학습 과정을 통해 전체 조직에 시너지 효과를 낼 수 있다면 그 기업이나 개인은 지속적으로 성장하게 된다. 관리형 리더십이란 사람과 돈, 시간을 잘 관리하는 것으로 홀로 성공한다고 해서 좋은 것이 아니라 외부 변화에 유연하게 대처하는 능력이 더 중요하다. 미래의 변화를 예측할 수 있는 통찰력 있는 것이 리더십이라고 할 수 있으며 리더십을 아는가, 모르는가의 문제가 아니라 실천의 문제라고 할 수 있다. 균형감각과 인성의 성숙함을 갖추어야 함은 물론 세계시장의 변화와 기회창출에 대한 통찰력, 불확실성에 대한 대처능력도 길러야 한다. 지속가능한 가치창출에 중점을 두고 이를 통해 외부의 변화에 적절하게 대응해야 한다.

세 번째는 경제전망과 경제 선진화를 위한 과제이다.

우리 경제의 시급한 과제는 단기적으로는 경기를 회복하여 필요 경제 성장률과 실제 경제 성장률 간의 격차를 줄이고 장기적으로는 전국가적 경쟁력 향상을 통해 잠재 성장률을 5퍼센트 이상으로 끌어올려야 한다.

국가경쟁력 강화를 위해서 시장경제체제 기반을 확립해야 하고, 성장잠재력의 극대화를 위해서 인력 자원의 양과 질, 자본의 양과 질을 높여야 하며 출산장려책, 고령 노동력 활용, 여성인력을 활용하는 정책을 개발해야 한다. 자본의 양을 증가시키기 위해서는 저축률과 투자율이 증가하도록 해야 하며 외국자본의 국내투자를 확대하기 위한 유인 제도를 강화해야 한다. 창의성과 수월성을 중시하는 교육제도를 도입하고 교육평준화를 보완하고 경쟁을 강화해야 한다. 모든 사람이 평생 ‘취업 아니면 교육’을 받을 수 있는 평생학습제도를 구축하는 것이 필요하다. 법과 제도의 정립과 그것을 집행하기 위한 공정한 공권력의 엄격한 행사가 절실하다.

네 번째 이야기 21세기 한국의 비전

경영자들이 명심해야 할 것으로 언어의 경쟁력이 있어야 하고 다양화, 차별화로 기업을 ‘특화’시켜야 하며 지식정보화를 이루기 위해서 CEO가 직접 팔을 걷어 부치고 일을 하는 역할이 아니라 직원들이 최선의 역량을 발휘할 수 있도록 분위기를 조성해 주는 역할을 해야한다.

여섯 번째 이야기 중국경제의 고성장 정책과 한국의 대응

중국정부의 정책 결정에 따라 중국의 주식시장의 향방이 좌우되어 고성장 정책의 폐단 때문에 긴축정책을 실시하였으나 주식시장의 버블이 붕괴되면서 동시에 세계 경제가 침체되어  경기부양 정책을 펼치고 있다. 그러나 중국의 성장이 약화되면서 우리나라의 대중수출이 부진하여 양국의 경제관계가 변화될 조짐이 있다.

일곱 번째 이야기 북핵과 우리의 생존 전략

북한이 보유한 핵의 위험성을 경고한다. 우리나라 정부와 국민이 미온적인 태도를 보이고 있으나 그러한 일이 벌어지지 않을 것이라고 생각하고 있고, 그 위험성을 미처 깨닫지 못해서라고 생각한다. 북한이 보유한 핵미사일의 특징 중 탄도미사일의 사정거리가 가깝다는 사실을 알고 나서야 얼마나 위험한지를 깨닫게 됐다. 북한의 탄도미사일은 핵무기나 화생무기의 운반수단인 위협적인 무기임을 인식해야 한다. 이에 대비한 방안은 미국의 핵우산 보장을 받으면서, 국제사회와 공조로 북한의 핵을 폐기시키는 것이다.

여덟 번째 지식정보화 사회와 기업윤리

지식국가 실현을 위한 과제로서 ‘교육제도의 혁신’을 도모해야 한다. ‘기업’은 보상과 인센티브 제도를 도입해야 한다. ‘평가’라는 과정이 있어야 하므로 공정하고 객관적인 평가 시스템을 구축하는 것이 필요하고 모든 직원에게 ‘평가 시스템’의 필요성과 목적에 대해서 교육해야 하고, 그런 교육을 통해 동의를 이끌어내어 신뢰성 있는 평가 시스템의 구축이 필요하다. ‘개인’은 지속적으로 평생 배움의 길을 걸어야 하며 창의적인 사고를 통해 새로운 지식을 창출해 내는 능력을 배양하면서 동시에 조직에 대한 신뢰 기반을 구축해야 한다.

아홉 번째 벤처기업가 정신

참된 지혜와 전략적 사고, 균형 감각이 살아 있는 리더가 필요한 시대이다. 기업가들이 갖추어야 할 일곱 가지 핵심요소에 대해 얘기해 보면 역경지수를 높여서 자신이 어려움에 처했을 때 이를 극복하는 역량뿐만 아니라 상사, 동료, 부하들을 역경에서 끌어내는 역량을 강화해야 한다. 자신만의 고난 극복법을 마음속에 새겨두고 실패와 좌절에 굴하지 말고 전진하도록 노력하자. 자신의 조직을 전체 차원에서 보고 어느 한쪽으로 쏠리지 않도록 하는 것이 중요하다.

열 번째 우량기업 발굴 전략

투자는 돈을 벌어들일 뿐 아니라, 우리들의 생활을 더 윤택하게 해주는 기반이라는 관점에서 투자를 할 것을 바란다. 투자를 멈춰야 할 시기가 아니라, 투자에 대한 학습을 통해 건전한 가계자산 구성과 다가오는 불확실한 미래를 대비하는 준비의 시간이다.

리더가 되기 위해서 중요한 일이 여러 가지가 있지만, 가장 중요한 것은 건강이다. 건강을 지키기 위한 가장 기본적인 얘기들을 한다. 테이블 매너와 와인에 대한 내용으로 가볍게 읽을 수 있다.

세계적인 유동성감소로 금융위기에 처해서 국가경쟁력이 많이 감소했다. 이런 상황을 극복할 수 있는 현명한 지혜가 필요한 때이다. 이 책은 이런 상황을 이겨낼 수 있는 방법을 제시하고 실천할 수 있는 방안을 안내해준다.

금융위기속에서 버티기란 매우 눈물겹다.대출이자와 세금,공과금은 오르는데
월급은 그대로다.재취업을 하고 싶은 사람은 많지만 온통 알바자리만 있어서
항상 불안한게 지금의 모습이다.우리나라가 원하는 방향으로 갈려면 무엇을 해야 할것인지를
분석해서 정리해놓았다.
나성린 의원이 말한 것들이 지금 우리의 총체적 위기를 가장 잘 보고 있다고 생각한다.
줄곧 참여정부의 잘못을 짚은듯 하나 난 지금의 정부가 자꾸만 겹쳐 보여서 안타까웠다
재벌이 가지는 문제점을 아직도 우리는 해결하지 못하는 상황에서 설상가상으로 방송국을 소유할수 있게하자니
마니 말들이 많아지고 있다.

생산적인 노사관계를 정립해야 하지만 현재 우리 기업들의 행태는 과연 어떤가?
아쉽게도 00회사의 경우처럼 불신만 커져서 돌이킬수 없는 강을 건너고 말았다.
서로 못믿는 구석이 조금이라도 있으면 사이는 점점 벌어지게 돼있다
글로벌 경제권이라는 걸 환율이나 세계의 언론들이 우리를 비판할때야 비로소 난 느꼈다
세계화란걸 말이다.밑바닥 서민들은 잘 알지 못한다.어떻게 지금 돌아가는지는 내가 당장 먹고
살만하고 살기에 퍽퍽하지만 않으면 된다.근데 난 지금 몹시 힘겹다
대비라 할것도 없이 팽이처럼 계속 돌아가서 어지러울 지경이다

지금 우리나라는 최악이다.새정부가 출범을 할때는 정말 꿈에
부풀었는데 이게 무슨 조화인지 모르겠다.변화가 빨라 순식간
이란 말밖에는 할말이 없다.4분기 경제성장률이 마이너스 3%대를
예상하는걸 보고 화가 몹시 났다.무슨 숫자 놀음을 하는 것도 아니고
작년초부터 플러스 7에서 2009년 초 지금의 모습은 너무나 초라
하다.마이너스라ㅜ
우리경제의 잘못된 점을 잘 알고 있는 유명 저자들의 해결책들이 하루빨리
적용이 됐으면 한다.서민들이 원하는 생계입법은
멀리하고 있으니 답답할 노릇이다.단기간 근로자들만 양성하는건 이제 그만하자
비정규직을 줄이고 다같이 잘살수 있는 뭐 특별한 방도가 있는지 머리를 싸매고
할때에 정치인들은 자꾸만 튀는 행동으로 국민들을 괴롭히고 있다.
용산철거민들의 죽음을 보면서 참 많은것을 느꼈다.힘이 빠진다.

장준익 소장의 북핵과 주인기 교수의 기업윤리에 관심이 갔지만 지금 위기를 짚고 있던 나성린 의원의 글에 나도모르게 젖어버렸다

이번 금융위기는 지금까지 우리가 닥쳐 보지 못한 위기이다. 왜냐하면, 가장 큰 이유로 파생상품을 얘기할 수 있기 때문인데, 이는 과거의 위기와 비교했을 때 없던 것이기에 더욱 대응을 잘하지 못한 것이라 생각한다.

분명, 우리는 어려운 시대 속에서 살아가고 있다. 이는 한 사람만의 잘못이 아닌 세계 모든 이들의 잘못이기도 하다. 일부 상위계층의 잘못이라 생각할 수 있기도 한 이 위기는 사실, 부를 갈망하는 미국 서민들의 부동산 투기 열풍으로 인해 몰고 온 것이라 더욱 모두의 잘못이 되는 것이다.

이 상황에서 우리네 기업들은 어떠한 대처 방법을 강구해야 하는가...?

사실 이 부분에 대하여는 정답이 없다. 세계적인 글로벌 기업들도 하루 아침에 무너지는 마당에 기업들이 대처할 수 있는 방안은 무엇이 있으리까... 그러나 우리는 이 절망이 깊은 세상 속에서 한 가지 기대를 걸 수 있는 것이 있다. 그것은 바로 조직을 대표하는 대표자일 것이다. 가정에서는 가장이 대표자가 될 것이고, 기업에는 CEO 가 대표가 될 것이며, 나아가 나라에서는 대통령이 대표가 될 것이다.

우리는 이미, 조직을 대표하는 자가 어떻게 하는지에 따라 존속 및 활황할 수 있는지를 보았다. 사람마다 생각이 다르기에 리더의 선정 및 선택은 무엇보다 중요하며, 그 리더의 행동에 따라 방향은 달라질 것 임은 분명, 피할 수 없는 선택일 것이다.

이 책에서는 바로 기업을 대표하는 CEO 들의 이야기를 담은 책이다. 스티븐 코비와 피터 드러커가 이야기 했듯 지식이 넘치는 사회, 즉, 지식사회는 이제 지혜의 사회로 도래하고 있다. 이는 더이상 CEO 들이 지식이 아닌 지혜를 가지고 있어야 함을 뜻하며, 지혜는 이 험난한 세상을 돌파해줄 수 있는 가치를 만들어 줄 것이다.

CEO 의 지혜라는 책을 읽으며, 느낀 점이 있다면, 과연 내가 이 상황이 닥치었을 때 나는 이곳에 나온 CEO 들과 같은 선택과 집중을 할 수 있을까 라는 것 이었다. 분명, 아직 나의 경험은 이 곳에 나온 CEO 들보다 부족하다. 하지만, 이 책을 읽으며 나에게서 몇 가지 가능성을 느낀 것은 책에 나온 내용들이 모두 경험에서 나온 이야기 때문은 아닐까 생각하며, 리뷰를 마친다.

 각 분야별로 전문가의 현제 금융위기를 극복하는 방법에 대해서 잘 풀어놓은 책인것 같다.

실질적으로 현제 어려운 경제난속에서 생활하는 시점에서 직접적으로 많은 정신적인 도움과 행동론을 말해주었다.

먼저 "BMW코리아 사장의 김효준"님의 말씀처럼 21세기의 리더십개념에 대해서 각 기업의 전문가들은 프로젝트가 주어질때마다 그 프로젝트의 목적에 맞는 전문가를 뽑고 팀을 계속적으로 변화시켜 나가야 성공을 이끌수 있다. 관리형리더십과 외부 변화에 유연하게 대처하는 능력의 중요함과 "미래변화를 예측할수 있는 통찰력 있는 리더쉽- 또한 리더십은 아는가,모르는가의 문제가 아니라 실천의문제다.

외부에서 바라보는 한국인의 모습은 "한국은 결집력,적응력이 대단하다.또한 반응이 정말 빠르다."는 좋은 반응을 보이는 반면,

이와반대로 한국의 발목을 잡는 투자 저해요인에 대해서 첫째는 불투명한 시장질서와 불예측성, 둘째는 반목적이고 대결적인 노동시장,셋째는 부분적으로 개방하는 정부정책과 정부의 비친화적 기업 환경과 마지막으로 폐쇠적 문화라고 말한다.

또한 미래의 글로벌 리더십을 추구하는 우리로서의 주목해야하는 내용중 첫번째로 창조경영, 두번째로 투명하고 윤리적으로 수익을 창출하는 것,세번째로 언약적 관계맺음, 네번째로 세계적 이슈에 대한 관심과 책임, 마지막으로 영적 가치의 추구라고 말한다. 이모든것이 글로벌 기업들이 공통적으로 갖고 있는 성공요인이라고....

  한나라당의 나성린의원의 말씀을 보면 현제 한국경제가 처한 어려운 상황에 대해 논리적으로 간단히 설명을 해놓았다.

앞으로의 고령사회로의 진입으로 인한 경제활동인구의 부족,높은 조세부담률,높은 사회복지비부담및 경제활력과 성장 잠재력이 급격히 떨어지게 됨으로 인해 우리경제의 시급한 과제와 앞으로의 향후 나아가야할 방법론에 대해 자세히 설명해 주었다.

전 연세대학교 총장의 송자의 언급한 내용은 경영자들이 명심해야할 어휘와 덕목에 대해서 논하였다.

지금의 세계는 하나의 시장이기에 전세계 고객을 대상으로 언제나, 어디서나, 누구와도 손잡을 수 있는 CEO가 되어야 한다.

오늘날엔 단순 암기나 기억은 컴퓨터에 맡기면 되고 새롭고 혁신적인 생각을 할줄 아는 CEO가 머리가 좋은 사람이다.

경영자의 덕목에 대해선 에이브러햄 링컨의 "국민의,국민에 의한, 국민을 위한 정부"라는 어구를 인용해 "직원의 ,직원에 의한, 직원을 위한 기업"을 경영할줄 아는 경영자를 말하며, 실패는 존재할수 있으나 절대 포기해선 안된다.21세기 성공하는 CEO는 포기하지 않는 경영자다라면서 여러분도 절대 포기하지 마십시오.라고 힘을 주었다.

한양대학교 경영대학 교수인 한정화님은 기업가의 정신에 대해 논하였다.

그 첫번째로 역경지수라고 자신이 어려움에 처했을때 이를 극복하는 역량뿐만 아니라 상사,동료,부하들을 역경에서 끌어내는 역량을 말하며, 역경을 만났을때 주저하거나 포기하지 않고 다시 팀을 추슬러 전진할수있는 리더의 역량이 기업의 성공을 가져온다는 사실로 언급했으며,미국 벤처투자자가 투자 의사결정을 할때 가장 우선시 하는 요소가 "위기상황에서 끈질긴 노력을 할수 있는가?"였다한다.

여기에서 유명인들의 말을 빌어보면 여러 실패를 거치면서 "미래산업"을 키운 정문술의 저서{왜 절망 하십니까? 나는 마흔에 시작했습니다}에서 "실패없는 성공이란 없다""실패했다고 절망하여 주저앉아 있지 말고 그 실패를 토대로 새로운 희망을 찾아라"라고 강조 했다.

또한 일본의 기업가인 혼다자동차의 창업자 혼다 소이치로가 즐겨썼던 말이 "어쨌거나 해봐라"이며,

현대그룹의 창업자인 정주영회장이 부정적 의견을 가진 직원들에게 자주 했던 말이 :해봤어?"랍니다.

KAIST교수가 되었다가 현재는 티맥스소프트라는 성공적인 벤처기업의 창업자가 된 박대연 사장의 자신만의 고난 극복법에 대해 말하자면, 첫째, 어려움을 어려움으로 생각지 마라, 그 고비가 없으면 절대로 성잘할수 없다.더 강해질수 있는 기회로 간주하라.

둘째,원하는 일에 혼을 바쳐라,죽기 살기로 매달리면 반드시 이루어진다.비록 당장은 아니더라도 다른곳에서 보상이 굴러들어온다. 셋째, 세상을 부정적으로 보는 사람은 피하는게 상수다, 비관적인 생각은 쉽게 전염되기 때문이다. 넷째, 머리도 노력하면 좋아진다. 창의력과 아이다어도 노력이 만든다. 다섯째,반성하는 시간을 갖는다.무엇이 잘못됐는지 해답이 나올것이다. 그 다음은 본인에게 달렸다.라는 좋은 극복법을 말하였다.

지금 현제 전세계가 휘청거리는 금융의 위기시대에 한국의 CEO들은 나름대로 자신만의 비젼과 극복법및 앞으로 헤쳐나갈 비법들을 가지고 있었다. 그들은 진정 나쁘고 어렵게만 생각하지 않고, 어떠한 방법을 쓰든지간에 지혜롭게 풀어나갈 앞으로의 미래를 보고 한발 한발 앞서 긍정적인 마인드로 나아가고 있었다. 이 책으로 나에 대해서 많은 긍정적인 마인드와 리더로써의 포부감을 심어주었으며, 어떠한 어려움과 고난이 닥치더라도 끝까지 맞써 싸울수 있는 힘과 지혜를 주었다.

금융위기를 극복하는 CEO의 지혜

지금의 현실은 체감온도가 각종 지표보다 더 추운 경제 빙하기로 표현하고 계신 분들도 있다. 추운 것뿐 아니라 생존까지도 위협을 받는 절박한 상황이라는 뜻이리라.

그 최전선에는 CEO들이 있다. 자사의 사업의 미래를 위한 결정과 방향 설정을 해야 하기 때문이다. 모두가 회사의 CEO는 아니더라도 이미 가정이나, 개인의 CEO로서 이 위기를 어떻게 활용할 것인가에 대한 통찰은 정말 중요하다 할 수 있다.

이 책은 우리나라가 처해 있는 상황가운데 선진국으로 도약하기 위해서 우리가 고민해 보아야 할 중요한 주제에 대해서 대표 지식인인 총12명의 공동저자들의 통찰을 실어 놓았다. 금융의 문제뿐 아니라 우리나라의 비전, 또 중국, 북핵문제로 대두되는 주변 국가들의 위협과 지난 산업화시대에 겪어내었던 성장통을 통해서 배운, 다음으로의 도약을 위해 어떤 자세와 태도로 미래를 준비해야 하는지에 대해서 잘 말해 주고 있다. 또한 건강과 와인의 테이블매너를 추가해서 리더로서 가져야 할 상식에 대해서도 언급하고 있다.

지금이 선진국으로 도약하기 위한 출발점에 근접해 있다면 대한민국의 CEO들이 더 고민해야 하는 것은 어떻게 하면 더불어 잘 살수 있는 나라가 될 수 있는지를 한번 더 진지하게 되돌아 보아야 할 때 이라는 것이고 기존의 패러다임을 넘어선 선진국 진입을 위한 새로운 방향들을 점검할 때라고 말하고 있다. 또한 주변국들의 보이지 않는 위협과 우리의 가능한 대안에 대해서 정확하게 알아야 하며 지식정보화를 기반으로 한 사회로 한 단계 도약해 나아가야 하며, 기업윤리가 투명하게 세워져야 한다고 제언하고 있다.

자원이 없는 우리나라에 인재를 통한 성장동력확보는 중요하며, 이를 위해 벤처기업과 우량기업들이 발굴되고 지속적으로 경쟁력을 가질 수 있도록 국가적으로 불가능에 도전하는 문화가 만들어져야 한다는 것이다.