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모델에 기반을 둔 프로세스 개선 활동이 프로젝트 관리 영역에 초점을 맞추어 전문서적으로 출간되었다. 모델에 기반한 프로세스 개선 활동의 이점은 조직원 공통의 언어 사용 기반을 제공해주고, 현조직의 프로젝트 관리 성숙도를 파악하여 개선을 위한 목표를 선정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 Action Plan을 수립하게 하며, 조직원이 이를 모두 공유할 수 있도록 해준다는 점이다. 이 책은 PMMM이라는 프로젝트 관리 성숙도 평가 모델을 중심으로 프로젝트 관리 영역에 대한 실제 프로젝트 사례와 관련 지식을 접할 수 있는 실무위주의 기술 방식을 택하고 있어 현업에 직접 활용할 수 있는 많은 아이디어를 제공해 주고 있다. 특히 실제 프로젝트 관리 기법들이 현업에 어떻게 적용될 수 있는 지를 풍부한 사례를 들어 설명하고 있어 PMP(Project Management Professional) 자격증 취득준비자들에게도 많은 도움을 줄 것 같다.
당장 눈앞의 불끄기에 연연해 나아갈 길을 잃고 허둥대는 수많은 프로젝트들이 아직도 주위에 산재해 있는 현실 앞에 "전략"을 들이댄다는 것이 낯부끄럽게 느껴지는 게 사실이다. 그러나 개인전으로 더할 나위없이 반가운 것은 이제는 우리 스스로 이런 환경을 인식하고 극복하려는 노력이 여기저기서 일어나고 있다는 사실이다. 이 책이 프로젝트 관리를 위한 전략을 수립하려는 이들에게 실제적인 도움을 주리라 믿는다. IT인들이 중심이 되어 번역한 책이라 들었다. 전문 번역가들에 의한 책보단 문장이 매끄럽지 못한게 사실이다. 그러나 비교적 프로젝트 관리의 역사가 짧은 IT 업계에서 이런 책이 나온 것이 동종 업계에 종사하는 나로서는 상당히 반가웠다. 이리저리 바쁘다는 핑계속에 주어진 일도 버벅대는 나와는 너무도 적극적인 IT인들인 것 같다. 이들이 있기에 우리 IT 프로젝트의 관리 미래도 밝을 것이다. [인상깊은구절] 21세기에는 기업들이 업무 기술서를 역량 모델로 대체할 것이다. 프로젝트 관리를 위한 업무 기술서는 실행 가능한 일과 프로젝트 관리자로부터 기대치를 강조하는 경향이 있다. 그러나 역량 모델은 실행 가능한 일을 성취하기 위해 필요한 구체적인 스킬을 강조한다. 프로젝트 관리자는 세가지 광범위한 분야에서 역량을 가지고 있어야 한다. - 기술적 스킬, 리더십 스킬, 프로세스 스킬. 역량 모델은 교육 부서가 스킬 요구사항에 만족하는 맞춤 프로젝트 관리 교육 프로그램을 개발할 수 있도록 해 준다. 또한 역량 모델은 조직이 단일 과정보다는 완전한 교육 커리큘럼을 개발하는 것을 더욱 용이하게 해준다. |