세상의 책들을 좋은 책과 나쁜 책으로 구분할 수 있을까? 읽어 득이 되는 책과 읽어 독이 되는 책이 있을까? 이 책의 저자는 이런 질문으로 책 머리를 시작한다. 나 역시 매번 묻지만 답을 찾을 수 없는 질문. 양서와 악서. 저자는 분명하게 대답한다. "어떤 책이라도 내게는 도움이 됩니다. 한 권의 책을 출간하려는 저자가 아무런 의도도 없이 쓰지는 않았을 것이 아니겠습니까."

이 책은 출판 에이전시 대표로, 전문 번역가로 활동하는 저자가 다년간의 경험을 바탕으로 출판 기획에 관해 이야기 한 책이다. 한 권의 외서가 어떻게 국내로 소개되어 어떤 출판사를 통해 출간되는지 잘 모르던 독자의 입장에서는 참 새로운 책이었다. 외국 저작권사와, 국내 출판사와, 번역자, 디자이너 등등이 엮어 한 권의 책을 출간하는 출판 프로세스는 흥미로워 보였다.

  
그렇다면 무엇이 달라야 할까?

그가 찾아낸 성공 비결, 즉 책을 팔 수 있는 비결은 네 가지였다.

주제, 내용, 디자인, 가격이었다. 

- 71쪽 중에서
   

하늘 아래 새로운 주제는 없다. 베스트 셀러에 올라와 있는 책들의 목록만 봐도 알 수 있다. 창작의 꽃이라 할 수 있는 소설역시 최근 베스트 셀러 순위에 올라와있는 책들의 소재는 뻔하다. 하지만 다른 게 있다. 내용의 구성 방식, 전달 방식, 책의 디자인, 가격. 이건 분명 다르다. 우리가 책을 고를 때 어떤 것에 많이 좌우되는지 생각해보면 사실 쉬운 답이다. 똑같은 엄마를 소재로 한 책 여러권이 있는데, 결국 내가 집는 것이 어떤 것이냐를 생각해보면 된다.

해외출판기획을 다룬 2부 역시 흥미롭다. 어디서도 들을 수 없었던 해외 출판의 생생한 사례를 읽고 있으면 그들의 열정이 있었기에 수십 년, 수백 년을 이어가는 책을 만들 수 있음을 알 수 있다. 무너져 가는 파이돈 북스를 인수해 예술 전문출판사로 자리매김한 리처드 슐레그먼, 세계에서 주목받는 독립출판사 뉴프레스를 키워낸 앙드레 쉬플린의 이야기는 그 중에서 단연 감동적이다.

가끔은 한국의 문화적 성향과 시대의 흐름은 배제한 주장이 눈에 띄기는 하지만 살아있는 저자의 경험담과 풍부한 사례가 그러한 단점까지 매력적으로 보이게 한다.

책을 좋아하는 사람들, 책을 만들고 싶은 사람들, 그리고 현재 출판계에 몸담고 있는 사람들이 읽으면 좋을 책인 듯하다.

 처음에는 이 책의 제목만을 보고, 외서 기획에 대한 이야기를 들을 수 있으리라 착각했다. 외서를 들여올 때, 국내 트렌드와 잘 맞물리는 책을 탁월하게 찾는 법이라던가, 성공 사례를 들을 수 있겠지. 하지만 그 생각은 나의 착각이었다. 이 책은 불어를 전공하고, 현재 번역자 겸 에이전트로 일하고 있는 저자가 우리에게 타산지석이 될 만한 해외의 우수한 기획 사례를 풀어놓은 책이다.

 편집자라면 누구나 좋은 책, 내가 만들어야할 책이란 무엇일지 고민할 것이다. 나 역시 늘 그것을 고민한다. 대중들이 찾는 책? 대중들을 만족시킬 책? 편집자들마다 그 기준은 모두 다르다. 나는 내가 만들 책이 무엇보다도 '메시지'가 있는 책이 되길 바란다. 그것이 모든 대중들을 만족시키지 않는 것이어도 좋다. -모두를 만족시킬 수도 없다.- 개인적으로는 일관된 대중을 겨냥한 책이 아니라, 다양한 개인들에게 다르게 다가가는 책들을 만들고 싶다. 한 사람이라도 그 사람의 마음에 깊이 남을 메시지가 담긴 책, 또한 일견 난해하고 시장성이 없어 보이더라도 독자 앞에 서서 그들에게 이해의 숙제를 내리는 당돌한 책에 도전해 보고 싶다. 그리고 그렇게 만들어져서 베스트셀러는 아니더라도 일정하게 롱런하는 결과를 낳은 책들을 나는 보아왔다. 그것이 물론 나만의 착각일 수도 있다. 나의 고집에 맞는 책을 만들 경우, 어느 정도의 성과를 얻을 수 있을지 나 스스로 가늠할 수가 없기 때문이다. 그렇다면 편집자들은 늘 잘 팔린다는, 열이면 열의 입맛에 맞는 시장에 수동적으로 따라가기만 하는 책을 만들어야 하는가? 결론이 그것뿐이라는 생각이 들 때면, 일순 맥이 풀리게 된다. 

 이 책은 나에게 그런 궁극적 방향성에 대해 생각케 만들었다.

 저자가 소개하는 바람직한 기획 사례에는 하나같이 공통점이 있었다. 대중의 입맛에 맞출 것이 아니라 좀 더 다양해져봐라. 틈새시장을 적극적으로 찾아서 노력하라. 창의성, 독창성, 다양성을 가진 것들을 수용해서 책을 만들라. 그럼으로써 독자적인 정체성을 가져라. 또한 그럼으로써 '진정한 책'에 목마른 독자들에게 다양한 문화를 보급하라. '이렇게 되면 정말 좋겠지.' 나는 곱씹고 또 곱씹었다.

 한편으로는 저자가 직접적인 출판 편집 종사자가 아니기에 할 수 있는 지적들이라는 생각도 들었다. 이런 것을 시도해봤는데 다 안 되서 출판은 지금처럼 획일화되고 만 것일까, 그렇지 않으면 해보지도 않고 안될 것 같다고 생각해서 시도하지 않고 있는 것일까? 경험만이 내게 답을 줄 것이다. 그러나, 글쎄. 다양한 출판물이 먹히지 않은 획일화된 시장, 위험하다. 그러나 그 시장에 조분히 따라가고자 하는 대다수 출판사들 상황은 더욱 그 길을 악화시키고 있다. 결국은 대다수 출판사들의 행로가 필연적으로 더 악화된 결과로 도출되어 출판시장을 집어삼키는 것은 아닐지. 경험없이 이것저것 머리로 익혀온 출판으로 지금의 나는 그런 다양화의 이상주의를 꿈꾼다.

디자인작업을 하다보면 사장님과 가까운 지인들인 사진작가들이 자신의 사진집을 발간하기 위해 내가 다니는 사무실로 의뢰를 요청하곤 하여 북 디자인을 가끔 해 본적이 있었다. 사진집이라 사진을 중심으로 나름의 맛깔난 디자인을 하고 심혈을 기울여 인쇄하고 제본하여 사진과 어울리는 독특한 사진집을 자신의 자비로 발간해서 서점에 깔아보지만 결국 그 사진집은 가까운 지인들에게 감사의 선물로 기념의 선물로만 나갈 뿐 일반인들의 관심을 기울이게 하기엔 턱없이 부족한 홍보와 마케팅으로 자신의 피땀 흘려 만든 책은 서점 한 귀퉁이에서 수북이 먼지만 쌓인 채 쳐 박혀 있기가 일쑤였다. 독특하게도 내가 다녔던 디자인사무실은 사장님의 독특한 마인드로 여러 문화 컨텐츠를 중심으로 1년에 한번 또는 2년에 한번 씩 우리만의 독특한 책을 발간하곤 했었는데 일반인들이야 그런 것들이 있는지 없는지도 관심이 없으니 우리만의 비싼 책으로 남아 이런저런 홍보로만 쓰였었다. 그땐 그렇게 하는 것이 출판기획의 한 일부분인줄은 잘 모르고 다른 일로도 바쁘고 시간 없어 죽겠는데 왜 안 팔리는 책을 굳이 비싼 돈을 들여가며 만들어 재고와 비용출혈만 하는 걸까? 라고 의아해 했었다.

『기획에는 국경도 없다』이 책은 의 저자 번역가 강주헌 씨가 저작권 에이전트로 일하며 해외 출판시장을 5년 동안 경험한 후에 "이렇게 책을 만들면 어떨까?"라는 생각과 질문에서 출발한 출판기획에 관한 내용을 담은 책이다.

이 책에서 저자는 해외 출판사들의 기획 사례를 예로 들며, 우리에게 필요한 기획은 '대박은 아니지만 꾸준히 팔리는 책'을 내는 것이라 역설하며 미술책의 혁명아 리처드 슐래그먼부터 성공학의 창시자 나폴레온 힐까지 13곳의 해외 출판사들에 대해 아무도 관심 갖지 않는 것들에 대해 무모해 보이기도 하지만 확실한 원칙이 있음을 책을 통해 말하고 있다.

우리나라도 많은 출판사들이 있지만 아직은 시대의 트랜드만 쫓기 바쁜 출판사들도 많아 어느 출판사에서 어떤 컨셉의 책이 히트를 했으면 다른 출판사들도 우루루 그 쪽 성향을 쫓아 비슷한 책들이 출판계시장에 우후죽순 나와 독자들을 혼란에 빠지게 하기도 하고 서로 불필요한 경쟁의 출혈로 힘들어 함을 볼 수 있어 안타까운데 아직은 희망이 있는 건 출판시장에 대해 깊이 알지는 못하지만 가끔 지인들의 말을 들어보면 역사가 오래된 출판사 중 큰 출판사는 아니지만 오랫동안 한 길을 고집하고 지금은 그 쪽 계열에선 인정받고 있어 독자들의 입맛에만 맞는 책을 발간하기보다 우리나라의 역사 문화에 대해 많은 자료와 깊이 있는 정보지식으로 그 출판사만의 독특한 철학과 색깔을 내고 있는 출판사도 있다고 들어 우리나라의 출판시장에 대해 희망의 마음을 가져본다.

기획은 출판의 출발점이다. 그러나 똑같은 기획이 모든 출판사에 적용되지도 않을 것이고 적용되더라도 접근하는 방법이 달라야 출판에서 성공할 것임은 자명한 사실이다.

책은 문화상품이라고 한다. 출판은 문화 행위이다. 따라서 출판사는 문화를 생산하는 중대한 축이다.(99p) 하지만 미국 출판인들에게 "출판은 문화 행위이다"라고 한다면 씨알도 먹히지 않는 그들에게 출판은 문화 이전에 상행위이다. 우리나라는 경기가 불황일 때 곧바로 책의 외면으로 이어진다. 하지만 미국 출판시장의 버팀목은 폭넓은 독자층이다. 그래서 그들은 최대한 창의력을 발휘하며 멋진 책을 낼 수 있는 것이다. 책의 소비는 독서에 있다. 독서가 독서를 낳는다.

모든 출판기획자는 독자의 취향에 맞는 책을 좀 더 참신하게 만들기 위해 고민을 거듭한다. 하지만 독자의 입맛에 맞는 책을 내는 데만 집착한다면 우리 출판은 제자리걸음을 벗어나지 못할 것이다. 저자는 출판 기획자를 자동차 디자이너에 비유하고 있다.

기획자가 회사의 역량(자금력, 마케팅력 등을 포함)과 책이 만들어지는 과정에 대해 충분한 지식을 갖지 못할 때 자신만이 아니라 출판사에게도 큰 도움이 되지 않는 것이다. 따라서 편집에 대한 기초가 튼튼할 때 진정한 기획자가 될 수 있다.

안목을 갖춘 기획자. 모리스 올랑데와 같은 시장을 읽기 전에 독자를 어떤 방향으로 끌어가겠다는 분명한 목표를 지닌 기획자, 새로운 독서 시장을 만들어가겠다는 큰 포부와 꿈을 지닌 기획자. 그런 기획자에게 필요한 조건은 장인 정신이며 책과 독자를 사랑하는 마음이다. 그리고 상상력과 창의력이다.

온갖 것을 경험한 사람. 그리고 깊은 학문과 균형적 시각을 지닌 사람, 책에 열정을 지닌 사람.

형식에 구애받지 않는 책. 그러나 독자에게 읽는 즐거움을 주는 책. 독자의 기호에 영합하지 않고 독자를 끌어가는 책. 출판에서 잊혀진 소명의식을 되살려주는 책.

이 책을 읽다보니 오래전 작업했던 것들이 참 많이 생각났다. 지금은 그분도 많이 연로하시고 이젠 그쪽과는 관계없는 일을 하시지만 지금도 그때의 고생했던 것들이 나에겐 고스란히 좋은 기억으로 남아있는 그때 그 기억들이.

언젠간 우리도 다른 나라 못지않은 좋은 책을 낼 수 있는 날이 오겠지?

뒤늦어서야 책에 빠진 나는 가능하면 다양한 책을 많이 접하려 노력 중이다. 그래서 베스트셀러와 신간은 물론 많은 이들에게 알려졌지만 내게는 생소한 책을 만나기도 한다. 이러저러한 책들을 알게 되면서 제일 안타까움을 느낄 때는 읽고 싶은 책이 절판되었을 때다. 부지런해서 헌책방이라도 찾아다닌다면 그러한 책들을 만나는 기쁨도 느낄 수 있을 터이지만, 일이 바빠 그러지도 못해 아쉬움은 배가 된다. 구입목록 리스트에서 다시 세상의 빛을 보길 기다릴 뿐이다. 그러나 책과 출판사에 대한 소식들을 종종 접하면서 그러한 일이 결코 쉬운 일이 아님을 알게 된다. 대박은 기대하지 않더라도 최소한 제작비는 유지되어야 그러한 책들이 다시 세상에 나올 수 있을 테니까. 자연과 환경을 주제로 한 책들을 펴내는 출판사에 다녔던 후배의 말을 통해 어려움을 확인할 수도 있었다. 그나마 출판사가 유지되고 있는 큰 힘은 출판사 대표의 강한 출판정신이었다. 많이 팔리지는 않아도 소수의 독자를 대상으로 꾸준히 책을 펴낼 수 있었던 것이다.

그런데 출판시장은 오히려 거꾸로 가고 있는 느낌이다. 화려한 광고와 영업력으로 초대형 베스트셀러들은 많아졌지만, 이전보다 다양해진 기획으로 책을 펴내고 있는 많은 중소형 출판사들은 어려움을 겪고 있다. 지난해의 유가상승과 환율상승은 어려움을 더욱 가중시키는 요인이 되었다. 최근 인터넷 서점에서 진행되고 있는 반값 할인 이벤트는 이러한 어려움을 단적으로 보여준다. 그렇다면 이러한 어려움을 극복하고 독서시장을 활성화할 수 있는, 출판사가 어려움 없이 책을 펴낼 수 있는 방법은 없는 것일까? 번역가로 잘 알려진 강주헌의 ＜기획에는 국경도 없다＞(한국출판마케팅연구소, 2009년)를 통해 해외 출판기획 사례와 국내 출판시장의 방향성에 대해 들어볼 수 있었다.

이 책을 읽으며 먼저 놀란 사실은 저자인 강주헌이 번역만 한 것이 아니라 국내외 출판시장에 대해 깊은 생각을 가지고 있었다는 것이다. 번역을 잘하는 분으로 알고 있기에 많은 책 속에서 그의 이름을 봐 왔지만, 이렇게까지 국내외 출판시장에 대해 많은 생각을 하고 있을 줄은 몰랐다. 또한 그 방향성이 개인이 이익이나 출판시장의 막연한 확대를 지향하는 것이 아니라 진정한 출판시장의 활성화나 잘못된 관행을 고쳐나가는 데 있었기에 공감할 수 있는 부분도 많았다. 일례로 “내 목표는 해외 출판사와 우리나라 에이전시와의 독점 관계를 깨뜨리는 것이다. 그래야 기획하는 에이전트들이 생겨날 것이라 믿기 때문이다.(51쪽)”라는 대목에서는 결연한 의지마저 느낄 수 있었다. 한국출판마케팅연구소나 강주헌 작가의 노력이 모두 한방향을 지향하고 있음도 알 수 있었다.

저자는 이 책에서 ‘출판기획’에 대해 이야기한다. 내용의 상당 부분은 해외출판기획 사례를 보여주고 있지만, 그 지향점은 국내 출판시장의 발전에 있다. 해외의 사례를 벤치마킹함으로써 국내의 많은 편집기획자들이 다양하고 창의적인 출판기획을 할 수 있도록 돕고 있다. 해외의 사례들은 국내 출판사들이 어떠한 방향으로 나아가야 할지를 명확히 보여준다. 소개된 출판사들은 우선 정체성을 분명히 하고 있었다. 좋은 책을 만들어 많이 팔면 금상첨화겠지만, 쉽지 않은 일이다. 그래서 그들은 대박을 바라기보다는 정체성을 명확히 하는 방향을 택했다. 출판사의 대표 저자를 만들거나, 특정 주제를 중심으로 책을 펴내거나, 주제가 있는 시리즈물을 통해 차별화를 시도했다. 두 번째로 기획에 우선한 책을 만들어냈다. 유명인사를 저자로 하여 책을 펴내지 않고, 기획에 우선하여 그에 맞는 글을 써줄 필자를 찾았다. 아마추어라도 한 분야에 박식한 사람이라면 더 낫다는 것이다. 대게 교수가 중심이 되었는데 그들이 발표한 논문들을 통해 적합한 필자들을 찾을 수 있었다. 그러나 어려운 내용을 그대로 수록하지는 않았다. 철저히 독자의 수준에 맞추어 독자들이 쉽게 이해할 수 있도록 편집자와 교수가 커뮤니케이션을 활발히 했다. 세 번째로 비용을 절감하여 저렴하게 출간했다. 기획과 편집은 출판사에서 담당하지만, 마케팅은 출판마케팅 전문회사에 맡긴다. 그리고 아예 마케팅을 하지 않는 곳도 있었다. 잘 만들어진 책은 결국 입소문을 타고 독자들이 찾기 마련이라는 것이다. 그리고 소량 출판이기 때문에 책값이 비싸야 한다는 통념을 깨고 저렴하게 내놓음으로써 더 많은 책이 팔릴 수 있도록 했다. 저자는 이 부분에서 도서정가제의 시행으로 책 판매량이 줄어든 국내의 현실을 인용했다. 저렴한 책값이 오히려 판매량을 더 늘릴 수 있다는 이야기이다.

강주헌의 방향제시가 국내 출판시장에 많은 활력을 불어넣었으면 한다. 그의 말처럼 젊은 출판기획자들의 새로운 시도들이 눈에 띄는 것도 고무적인 현상이다. 그는 희망을 이야기한다. 출판시장의 어려움보다는 앞으로의 전망을 낙관적으로 보고 있다. 충분히 가능한 일이라고 생각한다. “출판사는 사회적 기능만이 아니라 지식인의 역할까지 떠맡아야 한다. - 쉬플린(159쪽)” 는 쉬플린의 말처럼 사회의 지성을 이끄는 역할까지 담당해나가길 기대해본다.

“우리에게는 모리스 올랑데와 같은 기획자가 필요하다. 시장을 읽기 전에 독자를 어떤 방향으로 끌어가겠다는 분명한 목표를 지닌 기획자, 더 크게 말하면 새로운 독서 시장을 만들어가겠다는 꿈을 지닌 기획자가 필요하다. 그런 기획자에게 필요한 조건은 장인 정신이며 책과 독자를 사랑하는 마음이다. 그리고 상상력과 창의력이다.” (188쪽)

by 꽃다지, 2009년 3월 4일

재밌는 출판기획 이야기

“해외출판기획”이라는 부제가 달리긴 했지만, 비단 해외출판 기획으로 한정해서 볼 것 없이 현재 우리나라 출판기획에도, 또 출판에 관한 기획뿐 아니라 ‘기획’이라는 문구로 시작하는 모든 기업과 개인 기획에도 도움이 될 만한 책이라고 생각한다. 나 또한 저자와 같이 불문과를 졸업했다. 다들 나에게 한 마디씩 던지는 말이 그거다. “전공 살려서 일하고 있니? 인문대, 특히 문과출신들은 전공 살려 밥 벌어 먹고 살기 힘들어.” 인문학이, 어디 문학이 딱히 문학이라는 글을 써야, 번역을 꼭 하고 살아야, 항공사에 취직해서 그 나라 말을 사용해야 전공을 살리는 것이란 말인가. 그때마다 나의 화려한 언변이 뒷받침되지 않기에 그저 웃고 넘기고 만다. 한 두 마디 섞어봐야 결국 상대가 가진 사고와 내가 갖고 있는 사고의 교점을 찾으려면 한참 들어가야 하고, 또 교차점에 왔다 해도 상대가 내리는 결론에는 적잖이 실망하고 말기 때문이다. 그럴 바에야 결국 일찌감치 웃고 만다.

이 책은 참 재미있게 읽힌다. 책 좋아하는 사람이라면 이러저러한 역사들도 보이니 읽을 때 호기심 충족도 되고 나름 재미있을 것이다.(어디선가, 출판하는 사람 외엔 읽을 필요없다는 댓글을 본 적이 있기에 그렇지 않다고 말하고 싶어서다.^^;; 왠 오지랖;;) 아직, 출판계에 입문하지도 못한 나지만, 출판인으로 살아갈 나에게(비비디바비디부^^ㅋ) 앞으로 많은 도움이 될 책일 듯싶다. 워낙 세상이 속도와 경제논리로 일관되기에 단박에 눈에 띄는 효과 없는 기획물은 사장되기 쉬울 것이다. 하지만 그 속에서 뚜렷한 자기검열과 기획력을 가지고 덤비면 하나하나 엮이고 엮여서 세상에 필요한 생산물들로 거듭나지 않겠나 싶은 거다. 그리고 진득하니 기다려보자는 말도 하고 싶은 거다. 한시적인 시류만 보고 기획하지 말자는 저자의 말에 위안을 받는 건 어떨까? 마냥 저자의 젊은 출판인들에게 던져주는 무한 격려는 괜히 내게 던져주는 말처럼 들려서 으쌰으쌰 하기도 했다. 출판인들에겐 응원과 격려가 필요했던 게 아닐까? 하는 생각도 잠시 해봤다. 자신이 걸어가고 있고 기획하고 있는 출판물에 대한 응원과 좀 더 과감하고 결단력 있는 기획력. 그리고 좀 더 모험을 하고 많이 찾고, 공부하고 교육계를 책임진다는 무거운 사명감을 갖고 임해도 좋도록 말이다.

프랑스에서 펼쳐진 빅토르 위고에 대한, 책에 대한 관심을 갖게 하기 위한 교육계의 노력은 자주 자주 들춰보고 싶은 단락이었다. 우리나라에서는 이런 지혜와 기획력을 가진 사람이 교육계에 없단 말인가. 출판계에 있는 사람만 이 책을 읽는다면 이런 정보와 기획력(출판뿐 아닌 교육 기획력에도)을 접하기는 더욱 어려울 것이 아닌가. 잡다하게 다독할 것을 권하는 강력한 이유가 이렇게 산재한데 말이다.(출판인이 단 그 댓글 하나가 자꾸 맘에 걸리나 보다..^^;;) 불문학 수업시간에 선생님이 빅토르 위고가 남긴 저작을 창작하는 시간(이건 원천 측정불가함)을 제하고 [레 미제라블]이나 [노트르담 드 파리]등을 시간을 갖고 똑같이 필사하는 데만도 어마어마한 시간이 걸린다고 말한 적이 있다. 하루에 몇 시간 자고 몇 시간 동안 일을 한다는 가정 아래 그 모든 걸 계산해 보았던 것이다.(사실, 그걸 계산해 본 선생님이 대단해 보이기까지 했다. 정확한 수치는 기억 어려움^^;) 일단, 내용을 읽었기에 그 문학이 갖는 대단함도 대단함이지만 그렇게 계산된 날들로 따져봄이 위대한 저작이 나오기 위한 그 한 작가의 위대함을 더욱 절실히 깨닫게 해주는 수업이었다.

화려한 글재주가 없기에 이 책이 가지는 묘미를 정갈하게 전달하지 못하는 서평이 되었지만

해외 출판물에 대한 기획관련 정보를 지혜와 통찰이 필요함을 배울 수 있을 것이다. 또한 무엇보다 사명감이 중요한 것 같다. 읽는 내내 젊은 출판 후배에게 남기는 글처럼도 읽혔지만, 반대로 우리나라에 이런 사고를 갖은 출판인이 있음에 안심했다고 할까. 다 읽고 났으니 반대로 독자 한 사람으로서 응원한다고 말하고 싶다. 우리나라 출판계에 다양하고 재미있고 깊은 사고를 통해 태어난 책들을 많이 만나보고 싶다고. 앞으로도 꾸준히 힘써 달라고. 내가 이렇게 말하는 이유는 이 책이 가진 영향 때문이다. 시종, 인문이 죽었네 마네 하는 세상이지만 시종일관 희망을 말하고 있고, 미래를 향하고 있다. 그러니, 출판관계자가 아니더라도 책을 좋아한다면 일독을 권한다.^^

「기획에는 국경도 없다」를 읽고

우리는 살아가면서 뗄레야 뗄 수 없는 것 중의 하나가 바로 문자로 만들어진 책들이다. 이 책들을 통해서 비로소 우리는 사람다운 지혜와 함께 이 사회에 필요한 진정한 사람으로 행세할 수 있기 때문이다. 하루에도 수많은 책들이 쏟아져 나오고 있는 이 상황 하에서 우리 독자들에게 과연 필요한 책만이 나오는지는 생각해 볼일이다. 그 중에는 오직 이익만을 위한 출판도 무시할 수 없기 때문이다. 따라서 많은 책들 중에서 그 선택권은 오직 우리들 독자층에 있다 할 것이다. 이왕이면 좋은 책들을 선택하여서 결국 하고자 하는 일에 도움을 얻거나 미래를 향한 꿈을 성취하는데 이용하여야 하는 것이다. 바로 이러한 책을 선택하는데 바로 따라야 하는 것이 책이 갖고 있는 좋은 기획력인 것이다. 똑같은 부류의 책이라 할지라도 그 기획 여하에 따라서는 얼마든지 다른 의미의 책들이 탄생할 수 있기 때문이다. 모든 일을 추진하는 데에는 이런 기획력이 중요한 포인트를 차지하고 있다. 특히 한 편의 책 출판에 있어서는 더더욱 그런 것 같다. 가장 먼저 독자 수요층을 생각해야 한다. 인터넷을 포함한 모든 것을 동원한 시장 조사를 통해서라도 정말 필요한 책인지를 따져서 선택하는 지혜를 가져야 할 것이다. 그리고 이 내용을 어떤 식으로 전달할 것인지가 중요하다. 수많은 전달 방법이 있을 것이다. 이런 것을 충분히 연구하여야 한다. 그리고 책의 표지에서부터 목차, 서, 후기 등 모든 것을 특화시켜야 한다. 내 자신도 가끔 서점에 가보지만 그 수많은 책 중에서도 눈에 탁 뛰는 책들이 있는 것을 볼 수 있다. 역시 다른 많은 책들과는 차별화된 책들이다. 왠지 마음에 와 닿기 때문에 구입도 고려해볼 수 있는 것이다. 어쨌든 정성을 다해야 하는 것이다. 이제 세계는 국경이 없어진 지 오래 되었다. 인터넷 등으로 그냥 해외의 출판 동정 등이 안방에서 그냥 알 수 있고, 구입도 자유롭게 할 수가 있는 것이다. 이러한 상황에서 우리가 특히 노력해야 할 것은 이제 국내의 좁은 울타리에서 벗어나 세계를 겨냥해야 한다는 것이다. 세계 일류 출판물을 만드는 출판사들의 노하우들을 배워야 하는 이유도 여기에 있다 할 것이다. 이런 의미에서 저자가 만든 이 책은 시의 적절한 출판이었다고 생각한다. 의외로 작지만 강한 출판사들의 면모를 보면서 우리도 상업성을 떠난 진정한 출판인으로서의 정도와 공익을 우선하는 멋진 자세를 본받아야겠다는 생각을 해보았다. 책을 좋아하는 사람 중의 한 사람으로서, 앞으로 내 이름으로 책 한 권이라도 꾸며볼 꿈을 갖고 있는 사람 중의 한 사람으로서 이번 독서 시간은 큰 의미를 갖는 멋진 시간이었다. 정말 우리 독자들에 진정으로 도움이 되고, 필요한 좋은 책들이 많이 나오기를 진정으로 기대해본다.