3D 입체영상, 우주탐사 로봇, 초소형 비행체, 초소형전자기계시스템. 이들의 공통점은 무엇일까? 바로 '생체모방형기술'을 이용했다는 점이다. 동,식물의 행동이나 구조를 모방하여 첨단 기술로 응용하는 것이다. 일명 바이오미메틱스(Biomimetics)라고도 하며 첨단산업에 새로운 아이디어를 제공하고 있다. 그렇다면, 동, 식물의 행동이나 구조는 기술적인 분야에만 응용가능한가? 아니다. 경영 및 비즈니스 프로세스(Business Process)에도 응용가능하다.

＜ 알파늑대와 팀프로젝트 ＞ (한스미디어, 2009)는 늑대의 생태로부터 프로젝트를 관리하고 팀을 운영하는 해결책을 제시하고 있다. 이 책은 ＜ 알파늑대처럼 ＞ (한스미디어, 2008)의 후속편으로 저자 요하네스포스의 프로젝트 매니지먼트를 배울 수 있다. 여기서 알파늑대란 지도력을 가진 리더로 CEO 및 PM을 가르킨다. 얼마전 개봉한 영화 '알파독'과 마찬가지로 무리의 리더를 일컫는 것이다.

[늑대와 마찬가지로 프로젝트 팀에서도 개인의 관심사와 팀의 관심사가 균형을 이루는 것이 중요하다. 그것이 가능하게 하기 위해서 프로젝트 책임자는 팀 구성원들의 개인적인 관심사에 대해 알려고 하는 의지가 있어야 한다. 프로젝트에는 부여된 시간이 그리 많지 않기 때문에 이는 실전에서 결코 쉬운 문제가 아니다.]

리더는 팀원의 능력과 관심사를 잘 파악하고, 가장 높은 효과를 얻을 수 있는 곳에 정확히 배치해야 한다. 저자는 사냥을 나간 늑대들이 리더에 의해 각각의 임무를 부여받고, 개별 위치에서의 행동을 정확히 관찰했다. 팀원 개개인의 능력도 중요하지만, 리더의 배치에 따라 얻을 수 있는 효과는 큰 차이를 보인다. 리더의 중요성이 다시 한번 부각되는 부분이다.

[늑대는 아무리 배고프다고 하더라도 절대로 다른 늑대들과 어떠하 합의도 하지 않은 채 경솔하게 사냥감에 달려들지는 않는다. 에너지 소비량이 작은, 그래서 혼자서 잡을 수 있는 작은 먹잇감을 쫓는 것이 아닌 한. 그러나 늑대 무리가 큰 사냥감을 잡아야 할 경우 사냥에 앞서 합의 과정에 있게 된다. 이는 전략적인 접근방법이다.] p117

기업이 위기에 처하는 다수의 이유는 '문어발식 확장'이다. 무리하게 여러 사업에 손을 대거나, 무분별한 투자가 기업은 물론, 개개인의 생활까지 위협한다. 전략적인 접근방법을 고려하지 않은 채, 경솔하게 경영하는 것은 리더로서 부적합하다. 미래의 경영자를 꿈꾸며, 많은 팀원들의 리더가 되고자 한다면, '알파늑대'의 매니지먼트를 배워야 한다.