| 이 책 ‘변화의 리더십’에서 가장 먼저 말하고 있는 것은 리더십을 다루고 있는 다른 책과 마찬가지로 관리와 리더십의 차이를 말하고 있다. 그러면서 관리가 결여된 강력한 리더십은 혼돈을 일으켜 조직을 벼랑 끝으로 내몰기도 하고, 리더십이 결여된 강력한 관리는 조직을 치명적인 관료주의의 소굴로 몰아넣는 경향이 있다고 말하면서 관리와 리더십 중 어느 하나에 치중해서는 안되고 그 둘이 적절한 조화를 이루어야만 한다고 강조한다. 그러면서 관리와 리더십은 변화에 대처할 수 있어야 하고 그러한 방법으로 교육과 커뮤니케이션, 참여와 연계, 촉진과 지지, 타협과 동의, 조작과 위촉 그리고 공개적 암묵적 강제 등의 방법을 통해 변화에 대처 할 수 있음을 말한다. 여기서 또 관리와 리더십의 차이를 이 책은 말하는데, 관리는 복잡한 상황에 대처하는 기능이라고 정의하고 있고 리더십은 변화에 대처하는 기능이라고 정의하고 있다. 그럼 변화하면 되는 것인가? 그러나 어떠한 변화이건 간에 변화에는 반드시 저항이 따르기 마련이다. 그래서 앞서 밝힌 대로 저항을 어떻게 받아들여 변화를 이끌어 내는가 하는 것에 리더십이 있어야 한다. 이것을 기업의 입장에서 보면 8단계로 나누어 볼 수 있는데 1단계는 위기감 조성, 2단계 강력한 변화 추진 세력 구축, 3단계 비전 창출, 4단계 비전 공유, 5단계 권한이양, 6단계 단기적인 성과 창출, 7단계 달성한 성과 통합과 후속 변화 창출 8단계 기업 문화에 뿌리 내리기 와 같이 리더십을 가지고 이러한 방법을 가지고 변화를 이끌어 낼 수 있다. 또한 이 책이 가지고 있는 독특한 내용이 있는데, 그것은 바로 상과 관리하기라는 개념이다. 전통적인 관념으로는 있을 수 없는 일이지만 상사 관리하기는 자신과 상사 모두가 최선의 결과를 얻기 위해서는 의식적으로 협력해야 하는데 그런 면에서 부족한 경우를 종종 보게 되며 그러한 면을 상사 관리라는 개념으로 보충해야 한다. 이 책이 좋은 내용을 담고 있음은 분명하다 그러나 보는 내내 생각한 것이 경영학에 관련된 논문을 보는 느낌이었다. 어느 정도 경영학 그리고 조직행위론에 관심이 있는 사람이 보는 것이 적합하다고 생각한다. |