기업 외부 환경의 변화를 살펴보면, 경쟁자 측면에 있어서는 첨단기술의 눈부신 발전, 신제품 개발경쟁의 강화, 새로운 경쟁자의 진입, 국가 및 지역간의 장벽 제거 등이 가속화 되고 있으며, 고객 측면에서는 고객의 요구증대 및 행동패턴에 대한 변화의 폭이 커지고 그 주기도 빨라지고 있다. 또한 기술 측면에서는 정보화 및 지식화 사회의 진전이 보다 가속화 되고 있다. 기업 내적인 변화로는 종업원의 가치관이 크게 변화하고 있는데, 외환위기 이후 국내 기업에서는 평생직장 개념이 점점 사라지고 있으며, 신세대들은 승진이나 보수보다는 자아성장과 삶의 질을 보다 중요한 가치로 생각함으로써 조직에서 세대간의 갈등이 야기되고 있다. 뿐만 아니라, 그 동안 양적 성장에만 치중하였던 많은 기업들이 질적 성장을 추구함과 동시에 환경변화에 신속하게 적응할 수 있는 유연한 조직을 만들기 위하여 끊임없이 노력하고 있다. 그리고 이제는 지식 그 자체가 비즈니스의 핵으로 부상함으로써 정보, 소프트웨어, 멀티미디어 등과 같은 새로운 산업분야는 정보와 지식을 자원으로 삼하 급소기 성장하고 있다. 이들 산업에서는 개별 제품뿐만 아니라 소프트웨어와 시스템을 매개로 한 기업간 지식의 제휴 및 조직화 등에 의해 우위가 가려지게 되었다.

이 책 『현장에서 바로 통하는 파워 비즈니스 - 기업성장 전략』은  성장 중심의 기업운영전략을 쉽고 명확한 용어로  제시하고 있다. 그 내용이 실제 기업경영에 적용할만한 실질적인 것이라는점이 이 책의 강점이라 하겠다. 책의 내용은 기업평가, 성장을 위한 옵션, 인수합병(M & A), 조인트 벤처와 파트너십, 협업의 이익과 위험 등 실제 활용가는한 행동 방침을 소개하고 있다.

기업이 가혹한 경쟁 환경에서 생존하기 위해서는 지속적인 경쟁우위를 확보할 수 있어야 한다. 따라서 기업은 내부의 핵심역량을 기르고 동시에 외적 환경변화를 신속하게 파악하고 이에 적응할 수 있는 유연성을 가지고 있어야 한다. 기업이 기존의 조직형태나 업무관행에 집착하여 환경변화에 무관심하게 되면 결국 도태하고 만다. 기업은 규모가 커지고 오래될수록 조직이 경직화되고 유연성을 잃는 관료병리현상이 나타나게 된다. 이를 방지하기 위해서는 항상 외부환경의 변화를 주시하고, 이를 즉각 조직전체가 공유할 수 있는 정보 채널이 마련되어야 하며, 언제든 변화를 적극적으로 수용할 수 있는 조직문화가 마련되어 있어야 한다. 또한, 현실에 안주하지 않고 끊임없는 성장을 추구하는 원동력이 될 수 있는 창조적 긴장도 유지되어야 한다. 이를 위하여 기업에서는 경영혁신 활동을 통하여 환경의 변화에 대한 임직원의 관심을 유도함과 동시에 현실에 안주하려는 그들을 계속하여 자극하는 계기를 마련한다.

따라서 기업에서는 환경변화에 기인한 새로운 패러다임을 가장 잘 수용할 수 있는 프로세스를 유지하고 이를 원활하게 수행할 수 있는 조직형태를 유지함은 물론, 임직원들의 역량을 함양할 수 있는 방향으로 경영혁신을 추진해야 한다. 이러한 경영혁신은 일시적으로 끝날 것이 아니라 외부환경의 변화와 발맞추어 끊임없이 진행되어야 한다. 이러한 경영혁신을 통해 기업성장을 이루기 위해  고민하는 수많은 경영자들과 관리자들을 위한 책으로 소개해 주고 싶은 책이다.