이와 아주 비슷한 스포츠가 바로 야구이다. 인간이 만들어 낸 스포츠중에 가장 복잡한 룰을 가지고 있는 경기가 야구이다. 그때 상황에 따라 룰이 다르고 또한 경영처럼 정해진 시간이라는 개념이 없는 스포츠이다. 그래서 야구는 룰을 모르면 정말 재미없는 종목으로 인식될 수 도 있다.

그러면에서 경영과 야구는 닮은점이 아주 많다. 단순히 말해서 점수를 내기 위해서 큰거 한방인 홈런으로 낼 것인가 아니면 안타와 도루 그리고 힛트앤런등의 작전을 구사하면서 야금야금 낼 것인가등 다양한 방법이 있다. 경영역시 유사하다. 안정적인 경영의 일환인 다각화를 지향할 것이가 아니면 공격적인 경영으로 속칭말하는 수익이 대박을 올릴 것인가 하는 전략이 수천가지는 될 것이다. 결국 이런 전략적인 방법의 최종선택권자는 야구의 경우 감독이고 경영의 경우 CEO의 몫이다. 이런 최고의사결정권자의 최종선택에 따라 그 팀이 공격일변도적인 팀이 될 수 있고 안정적인 수비위주의 팀이 될 수 도 있기 때문이다.

또한 야구와 경영의 가장 큰 특징중의 하나가 바로 STEP BY STEP이라는 것이다. 알다시피 야구는 1루, 2루, 3루, 홈베이스를 차례대로 밟아야만 득점으로 인정되는 게임이다. 중간에 1루나 2루를 건너뛰고선 득점을 할 수 없는 경기이다. 이점은 바로 경영에서 인식하는 인사관리,조직관리와 일맥상통하는 점이다. 경영 또한 조직이나 인사관리가 제대로 되지 않고서는 아무리 투입을 하더라도 그 산출물은 나오지 않기 때문이다.

＜메이저리그 경영학＞은 이처럼 야구와 경영을 콜레보레이션하여 경영학이란 다소 딱딱한 학문을 아주 쉽게 설명해주고 있는 책이다. 이런면에서 경영학원론을 읽기전 바로 이 책을 한번 읽고 경영학원론을 본다면 그 효과가 배가될 것 같다. 새로운 시즌을 준비하는 스토브리그에서의 전략과 선수관리 측면들이 경영에서 말하는 운영관리, 조직관리, 인력관리와 그 맥을 같이하고 있다. 또한 가장 중요한 것은 지금같은 경쟁시장의 변화는 시시각각 그야말로 리얼타임으로 존재하고 있다. 이점은 경영이란 계속해서 한자리에 머물수 없다는 것을 일변하고 있다. 역시 야구에서도 상황의 반전이 수시로 일어나고 그에 합당한 전략이 필요한 것이다. 야구나 경영이나 이러한 변화앞에서 변화하지 못하면 자연도태하기 마련이다.

작년 뜨거운여름을 달구었고 올 겨울 야구는 이렇게 하는 것다라는 것을 세계에 보여준 한국야구, 그 이면을 보면 바로 인적관리와 적재적소의 운영, 변화에 따른 효과적인 관리등의 전략적인 면이 있었기에 가능했던 것이다. 경영이란 바로 이런 야구와 같다. 철저하게 준비된 기업만이 블루오션이라는 대양을 항해할 자격이 주어 지는 것이다.

이 책의 저자는 경영 컨설턴트이자 메이저 리그 칼럼니스트로 활동하고 있다고 한다. 그래서인지 먼저 저자의 해박한 야구지식과 메이저리그의 경기에 대한 분석이 돋보인다. 물론 지나간 경기이지만 말이다. 저자는 두가지 일을 동시에 하면서 야구의 경영원리를 어떤 학술적인 이론보다 훨씬 더 명쾌하고 광범위하게 일반 경영이론에 접목시킬 수 있다는 사실을 깨 닫았다고 한다. 이 책은 우리가 알아야 할 경영에 필요한 이론들을 야구 경기장의 베이스에 빗댄 모델들로 제시하고 있다. 야구장의 다이아몬드처럼 이 모델들도 네 개의 베이스로 구성되어 있으며, 네 개의 베이스를 모두 돌아 점수를 올리는 야구선수처럼, 성공을 원하는 관리자는 네 개의 베이스를 정해진 순서대로 밟아야 한다고 말한다.

경영에 필요한 네 개의 베이스로 운영관리, 인력관리, 자기관리 그리고 변화관리를 저자는 꼽고 있다. 경영에 성공 하려면 이 네 가지의 관리기술을 마스터하거나 충분히 갖추어야 한다고 말한다. 저자는 각 베이스가 가리키는 관리기법에 대한 설명을 하면서 메이저리그의 실전사례, 숨겨진 뒷 이야기 그리고 각 팀의 감독들을 예로 들어 우리의 이해를 쉽게 하고 있다. 미처 몰랐던 메이저리그의 야구선수나 감독들, 그리고 그들의 경기를 보는 것 같은 느낌을 주면서 경영이론을 알게 되는 것도 이 책이 가진 매력이라고 할 수 있다.

저자가 말하는 성공하는 관리자가 되기 위해 네가지 경영관리를 찾아서 각 베이스를 돌아보면 다음과 같다. 야구에서 1루에서 2루를 건너뛰고 3루로 바로 가면 안되듯이 경영관리에서도 운영관리, 인력관리, 자기관리 그리고 변화관리를 순서대로 밟기를 저자는 요구한다.

1루 진출: 운영관리..65% 앞서가는 경영의 기본

저자는 다른 능력이 뛰어나더라도 운영관리라고 부르는 첫번째 단계를 마스터 하지 못하면 경영에 성공할수 없다고 이야기 한다. 야구에서 공격은 1루로 진출하는 것에서부터 시작하듯이 경영에서 가장 먼저 습득해야 하는 기술이 이것이라고 말한다. 운영관리는 생명이 없는 대상에 대한 관리이며 이를 마스터하면 다른 관리자들 보다 65%정도 앞서 나가는 것이라고 한다. 왜냐하면 많은 수의 관리자들이 1루에도 진출하지 못하기 때문이란다. 그러면서 그는 운영관리의 기본을 시간, 인력, 지식관리라고 말한다. 그가 일컫는 세가지 기본 중 가장 인상적인 것은 시간관리이다. 그는 모든 사람에게 한가한 시간이 필요하다고 얘기한다. 양에 치중하게 되면 조직의 효율성을 떨어뜨리고, 종국에는 양과 질 모두를 떨어뜨리게 되기 때문이다. 따라서 일을 좀더 재미있게 할 수 있고 실질적인 생산성을 높이기 위해서는 한가한 시간이 필요하며, 한가한 시간을 어떻게 관리할 것 인지가 관리자의 몫이라고 한다.

2루 진출: 인력관리..35%만이 진루에 성공한다.

성공한 기업들은 사람이 기업의 자산 이란 걸 알고 있다고 저자는 말한다. 그러면서 그는 대부분의 기업에서 약 35%의 관리자들만이 인력관리에서 뛰어난 성과를 거두고 있다고 한다. 인력관리는 직원의 채용, 교육 및 생산성향상, 해고로 나누어 볼수 있는데, 저자는 선수단 구성, 라인업 그리고 방출 혹은 마이너리그로의 강등과 같이 메이저리그에서 쓰는 방식을 빌려 설명하고 있다. 조직 모두를 위해서는 조직에 딱 맞는 능력의 직원을 고용해야 하며, 이는 인력관리를 하는 관리자들에게 직원을 채용할 때 인사부서에만 맡겨두어서는 안된다는 것을 얘기하는 것 이라고 한다. 특히 대부분의 기업에서 해고를 하는 경우, 능력이 다른 사람보다 뛰어난 사람이 대상이 되는 경우가 많으며, 또한 남아있는 조직의 생산성에 악영향을 끼치지 않도록 세심한 주의가 필요하다고 한다. 그는 인력관리의 중요성을 1998년 정규리그 및 월드시리즈에서 우승한 양키스의 조 토레 감독의 선수관리를 예로 들어 설명하고 있다. 야구에서의 선수관리는 기업에서 직원들의 업무배치, 평가, 동기부여, 리더십 실행과 기가 막히게 들어맞는다고 그는 말한다.

3루 진출: 자기관리.. 자신을 분석해야 15%안에 든다.

다른 사람들이 보는 것처럼 자기 자신을 보는 것은 매우 어렵고, 게다가 정확하게 바라보는 것은 더욱 어렵다고 한다. 자기관리는 관리자의 능력을 최대한으로 끌어올려 조직이나 생산성 향상에 새로운 돌파구를 만들 수 있다고 한다. 야구에서 3루에 진출한다는 것은 이제 득점을 할 수 있는 절호의 기회이지만 맹목적인 관행, 자신의 능력에 대한 분석 없이는 홈을 밟을 수 없기 때문이다. 저자는 이치로의 예를 들어 설명하기도 한다. 일본에서 최고선수에 오르는데 기여한 그의 타법이 메이저리그 투수들이 던지는 볼에도 통할 것 이라고 이치로는 생각하지 않았다고 한다. 그는 철저한 자기분석을 통하여 좌타자 임에도 불구하고 타구가 오른쪽으로도 가게 만들어 동시대 선수중 가장 많은 1루타를 쳐냈다고 한다. 1루타를 많이 친다고 훌륭한 선수는 아니지만, 이치로 만큼 1루타를 많이 쳐주고 주루플레이에 능하다면 팀에 도움이 될수 있기 때문이라고 저자는 말한다.

홈 밟기: 변화관리.. 변화를 주도하는 최후의 5%

야구 경기에서 주자가 3루에 있다면 상대적으로 점수를 내기가 쉽다. 그러나 경영에 있어서는 5%만이 홈을 밟을 수가 있으며, 그것도 운영관리, 인력관리 그리고 자기관리를 마스터 했어야 가능하다고 한다. 저자는 홈을 성공적으로 밟기 위해서는 먼저, 변화가 현재 일어나고 있고, 또 일어날 것 이라는 사실을 인식해야 한다고 말한다. 자신이 변화를 주도할 수 있어야 하며, 그렇지 못할 경우 결국은 도태될 수 밖에 없는 사실을 직시해야 한다고 한다.

  야구는 답을 알고 있다고?

 ‘월드 베이스볼 클래식’이 끝났다. 마지막 순간까지 심장을 쫄깃하게 만든 한일 양국의 결승전은

야구라는 스포츠의 진면목을 여실히 보여준 경기였다.

흔히들 야구는 인생의 축소판이라고 한다. 하지만 어느 스포츠든 조금씩은 인생의 메타포로 보이는 것이 사실이다.

『메이저리그 경영학』은 야구는 인생의 축소판일 뿐만 아니라 경영의 축소판이라고 말하는 책이다. 현직 야구 칼럼니스트이자 경영 컨설턴트인 저자의 이 주장은 꽤나 그럴듯해서, 나는 책을 읽으며 여러 번 고개를 주억거렸다.

그리고 저자가 예로 든 메이저리거들 대신 그에 상응하는 국내 프로야구 선수들을 대입해보며 혼자 낄낄대기도 했다.

이를테면 거구의 시애틀 매리너스 강타자 제프 버로스가 도루하다 어이없이 아웃되는 장면을 읽을 땐 롯데의 꽃돼지 이대호가 생각났고, 1920년대에 메이저리그에서 발 빠르고 수비 좋고 선구안 탁월하고 ＜제리 스프링거 쇼＞에 노엄 촘스키가 출연한 횟수만큼 홈런을 날렸다는(그러니까 홈런이 거의 없었다는 얘기!) 조니 노인 선수를 언급할 땐 기아의 간지남 이용규가 떠오르기도 했다.

사실 저자의 주장이 아니더라도, 야구는 이미 경영과 떼려야 뗄 수 없는 밀접한 관계에 있다. 다른 종목과 달리 유독 야구만 감독을‘헤드코치’가 아니라 ‘매니저’라 부르는 것을 봐도 그렇다. ‘매니저’의 사전적 의미는 ‘경영자’ 또는 ‘관리자’이다.

야구 감독은 긴 시즌을 치르며 우승이라는 하나의 목표를 향해 선수단을 이끌어가는 선장과도 같다. 또한 구단주와 코칭 스태프, 선수들 사이에서 갈등을 조율해야 하는 경우도 많다. 회사로 따지면 전문 경영자와 같은 역할을 담당하고 있는 셈이다.

저자는 어느 날 저녁 야구 중계를 보다가 새로 옮긴 회사에서 고전 중인 자신의 의뢰인과, 판단 착오로 팀의 승리를 날려버린 중계 화면 속 야구 감독이 똑같은 실수를 저질렀다는 사실을 알게 되었다. 그 순간 그의 머릿속에 “야구장이야말로 최고의 경영학 실험실”이라는 깨달음이 한기주의 광속구처럼 시속 150킬로미터로 몰려왔다. 그리고 마침내 『메이저리그 경영학』이 탄생하기에 이른다.

운영 관리, 인력 관리, 자기 관리, 변화 관리라는 경영의 기본 코스를 흥미진진한 메이저리그 뒷이야기와 버무려 맛깔나게 전하는 저자의 솜씨는 꽤 수준급이다.

며칠 후면 프로야구도 개막한다.

시원한 저녁 바람을 맞으며 야구장에서 뜯는 닭날개는 지친 직장인에게 최고의 자양강장제가 되어줄 것이다.

야구장 가는 지하철 안에서 읽을 책을 찾고 있다면 『메이저리그 경영학』을 강추하겠다.

이 책을 읽고 나면 야구가 더 의미심장하게 다가올 것이다. 

우리는 기업의 생산 활동 및 윤리 획득 방법이 경제 사회에 미치는 영향을 이해할 필요가 있다. 기업이 도산하고 나면 노사 갈등도 아무런 의미가 없게 된다. 개인은 기업 활동에 참여함으로써 능력을 발휘하고 자아를 실현할 기회를 갖게 된다고 해도 과언이 아니다. 가계는 기업에 토지, 노동, 자본, 경영 등의 생산 요소를 제공하고, 지대, 임금, 이자, 이윤 등의 반대 급부를 받게 된다. 이것이 가계의 소득이 되어 소비 지출의 원천으로 사용된다. 기업은 이와 같이 가계의 노동을 구매, 즉 고용을 함으로써 노동자에게 일자리를 제공하고, 가계의 자금을 사용하여 이자를 지급한다.

사회적으로 볼때 기업은 시장 경제 체제를 앞장서 이끌어 나가는 기관차로 비유된다. 기업은 재화와 용역의 생산을 통하여 우리에게 물질적 필요를 충족시켜 준다. 기업은 가계에서 제공하는 자본과 노동을 사용하여 생산 활동에 종사하고 기술 혁신을 이룩하여 국민 생활을 풍요롭게 하는 역할을 수행한다. 이 과정에서 기업은 정부의 도움과 규제를 받기도 하면서 외국과의 교류를 통하여 국민 경제를 발전시키는 중요한 역할을 담당하고 있다.

어느 기업을 경영한다고 가정할 때, 기업 경영 방향과 원칙을 설정하고, 창의성을 살려 국제 경쟁에서 이길 수 있는 새로운 상품 개발과 판로 개척 계획을 수립해야 한다. 시장에서 판매할 목적으로 생산되는 재화는 전적으로 소비자의 욕구에 대한 예측에 근거하여 생산된다. 기업가는 이러한 소비자의 욕구를 예상하는 책임을 지며, 생산을 통제하고, 기술의 방향을 결정한다. 즉, 기업에서의 기업가는 기업의 방향을 결정하고, 미래의 불확실성 속에서도 장래를 예측하고 변화를 모색하는 중요한 역할을 담당한다.

경제학자 슘페터는 기업가의 혁신적인 활동이 경제성장의 원동력이라고 보고, 이러한 정신을 기업가 정신이라고 불렀다. 슘페터는 경제학자이자 사회학자로 자본주의 발전 이론과 경기 변동론의 연구로 잘 알려져 있다. 기업가는 회사를 일상적으로 운영하는 일을 넘어서 창조적으로 미래를 개척하는 모험과 개척의 정신을 발휘해야 한다. 단순히 회사를 관리하는 차원의 활동이 아니라 기업의 진로를 결정하고 이를 바탕으로 기업 구성원들의 활동을 조직하고 이끌어 나가는 중요한 역할을 담당한다.

기업가는 구체적인 경영 방향과 원칙으로 기업의 가치를 중시하는 경영, 조직원의 인화 단결을 중시하는 경영 등 여러 가지를 설정할 수 있다. 기업가는 경영 방향과 원칙을 세우고 이를 바탕으로 계획, 조직, 통제와 같은 일상적인 경영 활동을 통하여 회사를 이끌어 나가게 된다.

메이저리그 경영학에서 알려주는 내용에 따라 그 이론을 응용하여 벤처 기업의 창업 전략을 세워보면 이런 목록들이 나열될 수 있다. 창업시 거시적인 기업 환경 변화를 주목해야 한다. 창업의 시기를 잘 포착해야 한다. 창업자의 자질과 경영 능력을 냉철히 판단해야 한다. 사업 계획의 철저한 준비와 타당성을 점검해야 한다. 최적의 창업 업종, 품목을 선택해야 한다. 그리고 참고로 덧붙여서 마무리를 짓자면 정부가 육성하는 산업 분야에서 창업하면 자금 및 세제 지원을 받을 수 있다.

우리나라 기업들 중 일부 기업에서는 회계를 정확하지 않게, 또는 투명하지 않게 해온 것으로 밝혀졌다. 이러한 회계 관행이 외국 투자자들에게 신뢰감을 주지 못하고 결국 IMF 경제 위기를 초래한 여러 가지 원인 중 하나가 되었다는 지적이 있다.

따라서, 21세기 세계 시장에서 우리 기업이 발전을 계속할 수 있기 위해서는 선진화된 회계 관행이 정착되어야 한다. 그리고 기업 운영의 전반에 걸쳐 투명한 경영이 이루어지도록 하여야 한다. 투명하지 못한 경영은 노사 분쟁의 원인이 되기도 하고, 사회적 비판을 초래하여 기업에 대한 사회적 지지 기반을 좁게 만드는 결과가 될 것이다.

또한 기업은 끊임없는 혁신을 위한 노력을 해야 한다. 슘페터는 혁신이란 단순히 생산면에서의 혁신만이 아니라, 새로운 생산 수단의 도입, 새로운 시장의 개척, 원료 및 반제품 공급원의 확보, 새로운 조직체의 형성 등 여러 가지 영역에 걸쳐 이루어질 수 있다고 보았다. 그리고 이러한 기업가의 혁신을 통하여 경제가 성장하게 된다고 보았다.

기업의 기술 혁신의 노동 생산성을 향산시키며, 새로운 제품, 보다 성능이 좋고 값이 싼 제품을 생산하게 하여 새로운 산업의 형성과 기존 산업의 변혁을 일으켜 이에 대한 수요 구조를 변화시킨다. 따라서, 기업의 혁신은 기업의 성장뿐 아니라 경제 발전의 원동력이 된다.

경영학은 경영 문제에 대한 답을 가르쳐주지 않는다. 답을 내놓는 것은 경영학을 공부한 나 자신이다. 이것을 모르면 경영학의 재미를 알 수 없다. 메이저리그 경영학에서 발견한 경영학의 퍼즐에 대한 해답을 나는 지금도 찾고 있다. 그것이 너무나 즐겁다.

사소한 문제를 가지고 늘어지게 강의를 하시는 교수님의 수업을 듣거나 실무와는 관계없는 시험 문제를 푸는 것은 곤란하다. 나는 수업을 들으면서 재미없는 사소한 문제를 무시하고 이거다 싶은 문제에 집중했다. 그랬더니 경영학이 재미있어졌다. 시험 문제와 답안은 깨끗하게 잊어버렸다. 의사 결정은 의미 없는 정보들을 버리고 중요한 정보만을 뽑아내는 능력이다. 그리고 과감하게 결단한다. 이 책은 야구에 숨겨진 경영의 진수를 보여준다. 나는 이 책을 통해서 모든 것들을 경영학의 관점에서 보기 시작한다. 그러면서 경영학의 기본적인 원리와 개념들을 자연스럽게 이해하게 된다. 이 책은 미래 사회를 예측하고 진로를 선택하는 과정 등을 경영학의 차원에서 설명하면서 그리고 그것들을 야구와 접목시키면서 독자의 이해를 도와가며 이제 막 20대로서의 삶을 시작한 독자들이나 이미 경제활동을 하고 있고 경영활동에 참여하고 있는 사회인들에게 경영자로서의 시각으로 자기 인생을 바라보게 해준다. 즉, 자기 인생에서나 자기가 운영하고 있는 사업, 회사, 어찌되었든 자기가 맡고 있는 경영에서의 유능하고 합리적인 경영자가 될 수 있도록 도와준다. 정말정말 재미있고 흥미진진하게 읽을 수 있는 경영학 도서로 경제나 경영을 공부하고 있는 정경계열 학생 내지 사회과학도들에게 적극 추천하는 바이다. 어른이건 학생이건 가림없이 아마 즐겁게 경영의 세계를 탐독할 수 있을 것 이라 믿어 의심치 않는다.

야구와 경영학? 무슨 상관이 있을까 싶지만 스포츠 리더쉽이 각방받은 것은 어제 오늘의 일이 아니다.
2002년 월드컵때나 2009년의 월드베이스볼의 경우감독의 리더쉽이나 경기운영방식이 경기의 질을 얼마나 향상시키며 선수들의 기량을 최대한 끌어올릴 수 있는 지를 잘 알 수 있기 때문이다. ＜메이저리그 영영학＞은 스포츠나 경영학에 평소에 관심이 없던 사람들에게도 어렵지 않게 경영학에 대한 여러 지침들을 단순하면서도 아주 쉽게 이야기해주고 있다,

경영학의 중요한 관리 요소들인 운영이나 인력 등에 관한 문제들도
1루 진출 - 운영 관리, 65% 앞서 가는 경영의 기본
2루 진출 - 인력 관리, 35%만이 진루에 성공한다
3루 진출 - 자기 관리, 자신을 분석해야 15% 안에 든다
는 식으로 자연스러운 연결고리로 보여준다.

흥미로운 점은 각 각 파트의 제목으로 삼을만큼 1루 -＞2루-＞3루를 거쳐야 하며 그 과정에서 일어날 수 있는 "아웃"의 고비를 넘겨야만
홈 베이스를 밝을 수 있다는 점을 강조하고 있다는 것이다.
다른 개발서에서 이야기하는 특정한 능력을 강조한다기 보다는 각각의 단계의 중요성과 필요성을 이야기하면서
그 과정에서 발생하는 모든 결정들은 "다음 번 일어날 일의 성공 확률을 최대화하는 것이다”라는 것.

평소 야구를 좋아해서 이해하기가 더 쉽게 다가온점도 있었지만
어려운 이야기를 아주 이해하기 쉽게 설명하고 있다는 점이 이책의  장점이 아닐까 싶다.

아울러 미국 야구 역사에 대해서도 많은 정보를 얻을 수 있음 또한 장점이 될 수 있을 듯하다

남편의 소원이 ＜아내가 결혼했다＞의 손예진 같은 마누라가 있으면 얼마나 좋을까 하는 것이다. 자기 방식대로 사랑을 하는 도발적인 연애관만 빼고, 손예진이 연기한 그 여자는 남자들에게 참 매력적인 여자인가 보다. 스포츠 광인 남편은 늘 나를 야구전문가, 축구전문가로 만들지 못해 안달이다. 내가 밤새 캔맥주와 오징어, 땅콩을 먹으며 자기랑 메이저리그와 프리미어 리그를 보면서 함께 열광하는 것이 꿈이라니, 언젠가는 한번 휴가를 받아서 그렇게 열광하는 척이라도 해 주어야겠다.

남편 때문에 읽게 된 ＜메이저리그 경영학＞은 야구와 경영, 독특한 두 분야를 서로 비교하고 접목시켜 각 분야에서의 성과를 극대화하는 전략을 체계적으로 설명하고 있다.

  운영 관리에서 변화 관리까지 모든 절차와 과정을 철저히 기획하고 준비해야 이윤을 창출할 수 있는 기업의 운영 논리와 겨울 스토브 리그에서 포스트 시즌까지 장기 레이스 동안 세밀한 팀관리와 경영이 있어야만 탁월한 팀성적을 얻을 수 있는 야구 운영 시스템은 너무나 흡사하다. 이것은 조직이든 야구든 지도자의 마인드와 관리 능력이 목적을 달성할 수 있는 막강한 팀을 만들 수 있다는 중요한 메시지를 우리에게 주고 있다. 

  메이저리그에서 성공적인 팀들은 운영 관리 , 인력 관리, 자기 관리, 변화 관리에 나름대로 충실했고 전력누수 현상이 없도록 작은 부분에도 세밀하게 챙기고 관리했기에 그 만한 결과를 얻어냈다. 우승을 위해 타 팀에서 스타급 선수들을 대거 영입하고, 우승 전력이 있는 감독을 데려왔지만 초반 성적만 반짝할 뿐 시즌 막판에 중하위권 성적으로 시즌을 마감하는 팀도 있다. 이런 팀은 성적내기에 급급한 팀운영으로 단기간에는 효과를 볼지 모르지만 시간이 지나면서 개성이 강한 스타급 선수 관리의 부재와 승리를 위한 팀워크 상실로 기대치 이하로 처지게 된다. 결국 인력 관리에 실패한 대표적 케이스가 되는 것이다.

  기업도 마찬가지다. 이윤을 극대화하기 위해 인프라를 구축하고 적재적소에 인력을 배치하고, 조직을 효율적으로 관리해야 한다.  그리고 시대 변화에 민감하게 반응하여 그에 맞는 기업 운영 시스템도 변화를 주어 민첩하게 대처해 나가야 한다. 유능한 관리자는 기업의 경영 방침을 현실성 있게 세우고 가장 확실한 카드로 접근해 가야한다. 절대 조급하거나 무리수를 두어서는 안 된다고 말한다.

  야구가 확률 게임인 것은 분명하다. 그렇지만 게임이나 운영에 상당한 변수도 작용한다. 하지만 이것을 얼마나 효과적으로 대처하느냐에 따라 팀의 성패가 결정되기도 한다. 선수 개개인의 성향과 재능을 파악하고 팀전력을 극대화하기 위한 플랜을 마련하고 라인업을 짜지만 변수에 능동적으로 대처할 만한 감독의 또 다른 아이템이 없다면 탄탄한 팀전력을 이룰 수 없다. 특히 운영 중 생기는 전력 이탈, 이것은 많은 부분이 주축 선수 부상이겠지만 마이너리그에서 확실한 보충 선수를 예비해 놓는 것, 이것 또한 게임 외적으로 수행해야 될 관리자의 중요한 역할이다.

  급변하는 현대에서 기업은 유능한 인력을 충분히 확보해야 한다. 각 분야에서 수월하게 그 역할을 수행할 저변 인력이 충분해야 조직이 원활하게 운영될 수 있다. 그러기 위해선 유능한 인재를 키우기 위해 야구에서 팜시스템을 도입하듯이 거시적 입장에서 효율적인 인력 관리를 할 필요가 있다고 역설한다.

  1루에서 홈까지 도달하여 점수를 내는 다양한 옵션이 있지만 팀 컬러를 정확히 분석하여 효과적으로 적용하여 가장 확실한 승부카드를 꺼내는 것이 감독과 CEO의 중요한 몫이다. 모든 팀에 본즈나 A-Rod 만 있는 것은 아니다. 이치로도 있고 롤린스도 있다. 각각 역할이 다르고 스타일도 판이하다. 이 모두를 최상의 조합으로 이끌어 최선의 결과를 얻어야 한다. 감독이 선수의 개인의 입장에 서서 판단해 보고, 팀 운영에 필요한 요소가 무엇인지 고민해 보고 그 문제 해결을 위해 여러 루트에서 방법을 마련하는 것이 관리자의 중요한 임무라고 설명하고 있다.

  스포츠 경영이든 기업 경영이든 간과해서는 안 되는 것은 바로 ‘관리자 자신’이라고 강조한다. 자신이 팀과 기업 운영에 문제로 인식될 수 있다는 점을 늘 기억하고 자기 관리에 소홀해서는 안 되다는 점도 분명히 밝혀 두었다. 모든 결정은 관리자가 하지만 그 책임 또한 관리자가 진다는 것을 잊어서는 안 될 것이다. 

  매번 똑 같은 방식, 똑 같은 인원으로 운영되는 스포츠 경기를 무수한 시간을 들여 보면서  왜 그렇게 야구와 축구에 열광하는지, 도통 이해가 안 되던 나로서는 이 책이 남자들을 이해하는데 많은 도움이 되었다. 점수와 성적으로 기록되는 이 냉혹한 승부의 세계가 그리 단순한 것이 아니며, 그저 그런 기록으로 사라질지, 관중들이 열광하고 감동을 받는 경기로 기억될 수 있을지는 눈에 보이지 않는 경기 이전의 시간들과 노력들에 달렸음을 기억해 두어야겠다.

메이저리그 경영학

큰 기대는 당연히 안했다.

수 많은 경영학 책들에서 이미 언급된 내용들을 야구자체, 야구팀 혹은 구단경영과 관련지어 풀이한...전문서가 아니라 일종의 경영관련 교양서적이겠거니 생각했다.

그냥 지하철이나 카페에서 심심풀이용으로 읽기에 괜찮은 책인 것 같다.

무슨 이유에서인지 managementbybaseball 사이트에 가입이 되지 않아서 책에서 저자가 제안한 WCS의 사용이나 커뮤니티에서의 활동 등은 하지 못하고 있지만 나쁘지 않다.

정말 문제가 되는 것은 번역자의 무식한 번역이다.

출판사가 문제인가? 이런 바보한테 책 번역을 시키는 것이?

그냥 영어 문장을 한글로 번역해서 최소한의 의미만 통하게 하는 것이라면 나도 할 수 있다. 본인이 번역하다 모르는 내용을 혹은 독자가 모를거라 생각하는 내용을 역주로 많이 달아주면 좋은 번역인가?

이 책은 주제가 메이저리그 경영학이기 때문에 야구에 대한 기본적인 관심? 지식?등이 있는 사람이 주요 Target이었을 것이라 생각되고 그렇기 때문에 더더욱 번역이 아쉽다.

'능수능란한 투수만으로 라인업을 채울 수 없다?' 제정신인가 번역자?

원서를 못봐서 100% 장담할 순 없지만 분명히 제구력 위주의 투수의 의미로 썻을 것이다. 원서 저자의 의도는 분명히 투수 전체를 제구력 위주의 투수로만 뽑는게 아니라 제구력 위주, 강속구 투수 등 다양한 장점을 가진 사람을 적절하게 배치해야 된다 라고 말했을 것이다.

능수능란한 투수 ㅋㅋㅋ 번역자 바보멍텅구리야..

능수능란한테 그 투수들도 다 채우면 어떻단 말인가?

이렇게 형편없는 문장들이 너무 많아서 이거 하나만 지적하고 넘어간다.

피안타율이라던가 야구용어를 몰라서 문맥이 매끄럽지 못한 것은...그래 출판사가 야구를 좀 알고 경영학을 아는 사람을 찾아보려고 노력하지 않은 출판사 잘못이라고 생각하자...

바둑에는 인생이 담겨있다. 야구는 인생이다 이런 말들을 가끔 듣게 되는데 원서의 저자역시 이와 유사한 맥락으로 야구 라는 스포츠 안에 실제 일반 경영에 필수라고 저자가 판단하는 4단계 관리 방법을 나름 유쾌하게 풀어냈다.

야구를 좋아는 하는데 책보는게 그다지 취미가 아니라서 혹은 문학 서적만을 즐겨 읽어서 경영학관련 책을 많이 읽지 않은 사람들...그 중에서 경영학 관련 책을 읽으면 실제 생활에 도움이 되는 일을 하는 사람들에게 딱 알맞는 책이다.