“당신은 언제까지 존재감 없는 직원으로 남아 있을 것인가?”

저자는 나에게 이 한마디를 제일 먼저 던졌다.

책의 제목에서 이미 말하고 있는 것처럼 저자는 현대그룹의 총수 정주영 회장과 삼성을 세운 이병철회장의 리더십에 대해서 이야기 하고 있다.

이 책을 읽으면서 신선하게 다가왔던 점은 전 세계에서도 알아주는 두 기업을 세운 두사람을 이야기 하는데 있어서 둘의 공통점과 다른 점을 아주 절묘하게 비교해서 이야기 하고 있다는 점이었다.

사람에게는 누구나 장점이 있고 단점이 있는데, 정주영회장과 이병철회장은 자신들의 장.단점을 둘 다 모두 활용한 사람들이었던 것 같다. 정말 판이하게 다른 모습의 두 회장이 걸어왔던 인생길은 어찌 보면 비슷하지만 어찌 보면 정말 앞면과 뒷면처럼 다르다는게 이 책을 읽는 묘미였다고나 할까?

저자는 지금의 중소기업들은 왜 대기업이 되지 못하고 있는지를 문제점에 두고 머리말에서 얘기하고 있었다. 그리고 이 정주영 회장과 이병철 회장이 행해왔던 그들의 발자취를 따라가면서 그네들의 리더십을 이야기하고 있었다.

저자의 말처럼 둘 중 어느 누가 옳고 그르다는 할 수 없다. 저자는 이 책을 읽고 있는 독자들에게 지금 우리가 해야 할 일은 우리에게 보여준 이 두 사람이 세상을 이기는 방법을 보고 이대로 살라는 것이 아니라 우리는 그것을 뛰어 넘어서 그보다 더 앞선 리더십을 보여줘야 한다고 이야기 한다. 나는 이 부분에서 가장 공감하고 있었다. 사실 나 자신도 늘 책을 읽으면서 “이렇게 한번 살아볼까?”, “나의 삶의 방식을 어떤 식으로 바꾸는 것이 좋을까?”라고 생각하면서 읽게 되곤 했었는데 나의 그 생각마저도 제자리걸음 이었다는 것을 나는 저자의 말을 듣고 깨달을 수 있었다.

[한 발만 앞서라. 모든 승부는 한 발자국 차이이다. -호암 이병철-]

이병철 회장의 말대로 모든 승부는 한 발자국인 것 같다. 그 한발자국을 가지 않으려 나 자신과 타협하고 조금 더 편해지는 순간 이미 나는 이기고자 하는 마음이 없는 것이다.

이 책을 읽고 나서 세상을 향한 승부욕이 느껴졌다. 요즘 우리나라는 돈이 가장 중시되는 나라인 것 같아서 서민들은 어깨에 힘이 나질 않았지만 나 자신과 타협하지 않으면서 한발자국만 더 나아가면 나도 무언가를 할 수 있다는 사실을 나는 이 두 사람에게서 배웠다.

세상을 향해서 불만을 내뿜지 말고 나 자신부터 변화시키는 것! 읽고 배우는 것에 멈추지 말고 하나 더 나아가는 것! 그걸 깨닫게 해준 고마운 책이었다.

다들 말안다. 요즘이 IMF 때보다 살기가 더 어렵다고. 경제가 너무 나빠서 걱정이라고.

매년 실업자수는 취직해서 근무하는 이들의 수보다  몇배는 증가하고 부도로 문을 닫는 사람들도 도미노현상처럼 계속 일어나고 그로 인해 노숙자수는 증가하고 있는 것이 요즘 경제 상황이다.

우리가 흔히 말하는 대기업조차 힘들다고 이야기 하고 일부는 파산 신고를 하는 곳도 적지 않다. 이렇게 대기업도 힘들어 하는데 중소기업인들 잘 버틸수 있다고 자신있게 말 할 수 있는 기업이 얼마나 있을까 한다. 이렇게 경제가 어려운 이때 한국의 모든 기업들의 경영진(CEO)들은 아마도 다 똑같은 고민을 하고 있을 것이다. 어떻게 하면 이 경제 위기를 모면할 수 있을까? 어떻게 이 어려운 시기에 탁원한 판단으로 문제를 해결할 수 있을까? 이럴때 직원들에게 어떤 모습의 CEO가 되어야 하는지 고민이 많을 것이다. ＜이기는 정주영 지지 않은 이병철＞이란 책란 책은 아마도 이런 이들에게 조금이나마 도움이 되지 않을까 한다.  

이 책의 형식은 두 사람을 비교하는 형식을 취하고 있다.

첫장인 두 사람의 대조적인 인상부터 시작해서 하루 일과의 비교, 경영하는 방식, 실패 한 후 다시 일어서게 된 계기, 세계문을 두드리는 방식, 후계자 선출에 관한 이야기, 성공과 실페에 관한 이야기, 건강비결에 관한 이야기등 당대의 라이벌 답게 비교를 했다.

그래서 내용은 그리 어렵지가 않다. 아니 너무 쉽게 읽히는 경제,경영서적이다.

책의 주인공인 현대를 대표하는 정주영과 삼성을 대표하는 이병철은 누구나 다 알 듯이극과 극이라고 이야기 할 수 있다.  

쉽게 말해서 정주영은 무데뽀 같이 마구 밀어부치는 성격으로 큰일을 잘 해야만 성공할 수 있다고 믿은 성격이라면 이병철은 작은 일에도 침밀한 계획속에 일을 진행시켜야만 큰 경영자가 될수 있다고 생각하는  스타일이다.

그 증거로 현대는 건설, 자동차, 선박,플랜트,해운등에서 성공을 이루었고 삼성은 모바일 반도체, 전자등에서 성공했다.

또한 현대의 정주영이 '이유는 없다,나를 따르라!'를 외치는 '정복경영자'였다면 삼성의 이병철은 '이유는 없다. 명령은 내가 한다!' 고 고집한 '황제경영자' 였다. 이렇듯 두 사람이 경영하는 방식도 극과 극이었다. 인재를 채용하는 방식도 극과 극이었음은 두말할 필요도 없다.

이들이 경영를 하던 시기는 국가로부터 많은 제지를 당하던 시대었다. 아마 지금의 경제 위기보다 더 어려우면 어려웠지 쉽지만은 않을때 현대의 정주영과 삼성의 이병철은 그 여러운 고난을 이기고 지금의 현대와 삼성을 이루어 냈다.

이들의 정신이 지금처럼 필요한 이때 경영인들은 이들의 정신을 배울 필요가 있다.

물론 이 두사람이 다 모든 면에서 성공한 것은 아니다.

그러나 지금처럼 어려울때 정주영,이병철과 같은 리더십이 필요한 것도 사실이다.

이런 이들이에게 이 책이 작은 도움이 되지 않을까 한다.

  몇 년전 차인표와 전광렬이 각각 정주영과 이병철로 분해 연기했던 영웅시대 드라마를 참 재미있게 보았었다. 가족사나 인물등에 약간의 각색이 있었지만 큰 줄거리는 실제와 너무 비슷했었다. 과연 이 두 인물이 어떤 과정을 거쳐 한국의 대표기업을 일궈냈는지 누구나 다 궁금해하고 있을것이다.  이 책은 제목 그대로 정주영과 이병철을 나란히 비교하면서 그 두인물의 특징과 두 기업을 일군 일화를 쉽게 설명해주고 있다.

  어찌보면 한국을 대표하는 대기업이라는 현대와 삼성을 세운 두 인물이지만 그  방법과 성격이 많이 다르고, 때론 정반대라는 생각이 들 정도라는 것은 아주 흥미롭다. 정주영이 직설적이고 성실함을 가지고 기업을 키워왔다면 이병철은 감정을 잘 표현치 않고 창의력과 통찰력을 바탕으로 사업을 확장했다. 또 정주영이 '빈대의 교훈'에서 얻어진 포기하지 않는 불굴의 노력을 바탕으로 솔선수범하여 진두지휘하는 정복형 경영자라면 이병철은 '이발사 정신'으로 표현되는 투철한 직업정신을 바탕으로 면밀한 시장조사를 거쳐 확신을 가질때야 비로소 사업을 시작하며 올바른 인재를 적재적소에 배치하는 관리자형 경영자인 것도 그러하다. '저력의 현대'의 추진력과 '관리의 삼성'의 조직 장악력은 연고전, 고연전을 보는 듯 비교가 된다.

  광복이후 정권이 수시로 바뀌면서 그때마다 기업인 이란 이유로 갖은 고초와 부정축재혐의나 한국비료사건등으로 고난을 겪으며 두 인물은 정반대의 길을 걷게 된다. 정주영은 직접 정당을 만들고, 대통령후보로까지 정치에 참여하게 되고 아들인 정몽준은 현재 5선의원으로 정치활동중이다. 이는 현대가 추구하는 중후장대산업이 기간산업이기 때문에 정치와 뗄레야 뗄수없이 계속 영향을 받아서 그렇지 않았을까 하는 생각이다. 반면 이병철은 정치와 무관한 길을 걸으려 노력했고 하다못해 관수품조차 취급하길 꺼려할 정도로 거리를 두려고 했으며 그러기 위해서는 최고의 첨단기술만이 살아남을수 있는 방법이라 생각해 현재의 삼성전자를 키우게 되었다는 내용은 상당히 설득력이 있다. 

  두 인물에 대한 이야기가 진행될수록 마치 기업을 키우는 것은 등산과 같다는 생각이 들었다. 자라온 환경도 다르고, 성격도 차이가 많고, 사람을 쓰는데 있어서도 많은 성향차이를 보일뿐 아니라 사업에서도 노조문제라던지, 주력업종을 선택함에 있어서도 그 차이가 너무도 분명하고 뚜렷하다.  정상에 도달하는 여러가지의 등산로가 있지만 어떤길을 선택할 것인가 하는 것은 자기에게 주어진 환경과 성격에 따라 서로 다를 뿐 추구하는 목표는 대한민국의 대표기업, 나아가서는 세계제일의 기업을 만들겠다는 것으로 동일하기 때문이다.

  수시로 바뀌는 기업환경과 국제시장변화에 따라 어떻게 살아남고 적응해가야 할지 정말 막막할때가 많다. 호황이라더니 어느새 불황으로 내리막을 걷고있고, 부동산이 오른다더니 어느새 곤두박질 치고 있다. 고금리에 부담되어 이자비용이 눈덩이처럼 불어나더니 또 초저금리시대가 되어버렸다. 엔화대출을 마구 권하더니 현재 엔화는 두배이상 급등하여 파산하는 사람들이 계속 뉴스에 나온다. 급변하는 글로벌사회에서 한국을 이끌어나가는 리더들의 책임감과 리더십을 더욱 절실할때다. 투철한 주관과 계획을 세우고 중단없이 지속적으로 추진하여 만족할만한 성과를 얻어내는 이 두 인물의 인생여정이 이제 다시금 조명되는 이유이다.  가까운 가족과 친인척중에 최소 한 둘쯤은 현대나 삼성과 연관있는 직업을 가진 사람이 있을 정도로 재계순위 1, 2위의 이 두 기업이 대한민국의 경제에서 차지하는 비중이 엄청나게 크다는 것을 모두 알고있다. 한국전쟁 이후로 경제가 발전하면서 불과 50년사이에 국가경제의 상당부분을 차지하는 것은 정말 대단한 일이 아닐 수 없다. 현대라는 이름을 걸고있는 기업집단뿐만 아니라 한라그룹이나 KCC그룹, 성우그룹등이 정주영회장에서 비롯된 한뿌리기업들이고, 삼성의 경우도 신세계, 한솔, CJ등이 한뿌리인것을 보면 한국경제 전반에 걸쳐 두 기업집단의 비중이 과연 얼마나 될지 상상하기 힘들 정도이다.

  몇 년전 차인표와 전광렬이 각각 정주영과 이병철로 분해 연기했던 영웅시대 드라마를 참 재미있게 보았었다. 가족사나 인물등에 약간의 각색이 있었지만 큰 줄거리는 실제와 너무 비슷했었다. 과연 이 두 인물이 어떤 과정을 거쳐 한국의 대표기업을 일궈냈는지 누구나 다 궁금해하고 있을것이다.  이 책은 제목 그대로 정주영과 이병철을 나란히 비교하면서 그 두인물의 특징과 두 기업을 일군 일화를 쉽게 설명해주고 있다.

  어찌보면 한국을 대표하는 대기업이라는 현대와 삼성을 세운 두 인물이지만 그  방법과 성격이 많이 다르고, 때론 정반대라는 생각이 들 정도라는 것은 아주 흥미롭다. 정주영이 직설적이고 성실함을 가지고 기업을 키워왔다면 이병철은 감정을 잘 표현치 않고 창의력과 통찰력을 바탕으로 사업을 확장했다. 또 정주영이 '빈대의 교훈'에서 얻어진 포기하지 않는 불굴의 노력을 바탕으로 솔선수범하여 진두지휘하는 정복형 경영자라면 이병철은 '이발사 정신'으로 표현되는 투철한 직업정신을 바탕으로 면밀한 시장조사를 거쳐 확신을 가질때야 비로소 사업을 시작하며 올바른 인재를 적재적소에 배치하는 관리자형 경영자인 것도 그러하다. '저력의 현대'의 추진력과 '관리의 삼성'의 조직 장악력은 연고전, 고연전을 보는 듯 비교가 된다.

  광복이후 정권이 수시로 바뀌면서 그때마다 기업인 이란 이유로 갖은 고초와 부정축재혐의나 한국비료사건등으로 고난을 겪으며 두 인물은 정반대의 길을 걷게 된다. 정주영은 직접 정당을 만들고, 대통령후보로까지 정치에 참여하게 되고 아들인 정몽준은 현재 5선의원으로 정치활동중이다. 이는 현대가 추구하는 중후장대산업이 기간산업이기 때문에 정치와 뗄레야 뗄수없이 계속 영향을 받아서 그렇지 않았을까 하는 생각이다. 반면 이병철은 정치와 무관한 길을 걸으려 노력했고 하다못해 관수품조차 취급하길 꺼려할 정도로 거리를 두려고 했으며 그러기 위해서는 최고의 첨단기술만이 살아남을수 있는 방법이라 생각해 현재의 삼성전자를 키우게 되었다는 내용은 상당히 설득력이 있다. 

  두 인물에 대한 이야기가 진행될수록 마치 기업을 키우는 것은 등산과 같다는 생각이 들었다. 자라온 환경도 다르고, 성격도 차이가 많고, 사람을 쓰는데 있어서도 많은 성향차이를 보일뿐 아니라 사업에서도 노조문제라던지, 주력업종을 선택함에 있어서도 그 차이가 너무도 분명하고 뚜렷하다.  정상에 도달하는 여러가지의 등산로가 있지만 어떤길을 선택할 것인가 하는 것은 자기에게 주어진 환경과 성격에 따라 서로 다를 뿐 추구하는 목표는 대한민국의 대표기업, 나아가서는 세계제일의 기업을 만들겠다는 것으로 동일하기 때문이다.

  수시로 바뀌는 기업환경과 국제시장변화에 따라 어떻게 살아남고 적응해가야 할지 정말 막막할때가 많다. 호황이라더니 어느새 불황으로 내리막을 걷고있고, 부동산이 오른다더니 어느새 곤두박질 치고 있다. 고금리에 부담되어 이자비용이 눈덩이처럼 불어나더니 또 초저금리시대가 되어버렸다. 엔화대출을 마구 권하더니 현재 엔화는 두배이상 급등하여 파산하는 사람들이 계속 뉴스에 나온다. 급변하는 글로벌사회에서 한국을 이끌어나가는 리더들의 책임감과 리더십을 더욱 절실할때다. 투철한 주관과 계획을 세우고 중단없이 지속적으로 추진하여 만족할만한 성과를 얻어내는 이 두 인물의 인생여정이 이제 다시금 조명되는 이유이다. 

 경주여행을 마치고 서울로 향하는 기차안에서 매우 흥미롭게 완독을 한 책입니다.

 지루하지 않고 쉽게 읽어나갈수 있도록 구성되어 있기에 눈을 뗄수가 없더군요.

 같은 내용을 반복 언급하는 부분도 있고, 참고자료가 어느정도 편중되어 있다는 느낌을 갖게 하지만, 그 내용들 역시 저자가 강조하고 있는 부분들이기에 인상적으로 받아들일 수 있었습니다.

 책 내용에 고 이병철 의 발언중 "사업은 반드시 시기와 정세에 맞추어야 한다" 라고 말합니다.

 현재를 살아가고 미래를 준비하는 우리는 새 시대에 맞는 생각을 가지고 있어야 한다 생각하게 되었고, 이부분에서 두 역사적인 인물을 알고 그들을 그대로 답습하는게 아니라, 나 자신을 찾아보자고 느끼게된, 읽는 내내 아주 소중한 시간을 갖게 해준 책입니다.

 저자의 말중 에필로그에서 정주영과 이병철은 우리의 도착점이 아니라 이들을 토대로 창조적인 새 시대의 리더십을 이끌어내자 라고 언급하고 있습니다.  

 그러하기에, 새 시대를 맞이하고 더 나은 세상을 창조해야 할 꿈을 키워가는 이들이 읽어두면 좋을것입니다.

지금까지 내가 읽어온 책들을 둘러보았을 때, 우리나라 기업가들에 관한 책은 처음

접했다는것을 깨닫게 되었다.