리처드 브랜슨 경이 설립한 버진 유나이트 재단이 제네바 외곽에서 주최한 행사의 주제는 돌파자본주의의 초기 개념과 나중에 B팀으로 발전하는 민간, 공공, 그리고 시민사회분야의 최고 경영자를 비롯한 리더들의 새로운 모임에 대한 것이었다. 이 행사의 최종목표는 '지속가능한 시장경제'를 만드는 것이었고 그 목표를 달성할 방안이 바로 플랜 B다. 이 행사에서 있었던 회의 내용을 책으로 펴낸 것이 바로 이 책이라고 한다.

1994년 엘킹턴이 '지속가능한 성장의 3대 기반'이라는 용어를 만들었고, 1995년에는 그것과 관련해 '인류, 지구, 이익'이라는 용어를 찾아냈다.

B팀이 세운 도전 과제 선정 시 통과해야 한다는 기준 - 다섯 가지 '의사결정 관문'

- 제안한 해결책이 치명적 장애를 제거하거나 사업으로 인류,지구,이익에 크게 기여하는 조건을 만드는 데 도움이 되는가?

- 이 해결책이 사업 운영 방식을 완전히 새로운 모델, 이념, 시스템으로 바꾸는 비전인가?

- 특정 과제를 해결하려고 제시한 다양한 해결책이 확장성이 있는가? B팀이 중복을 피하면서도 더 빠른 속도로 더 큰 영향을 미치기 위해 추진할 수 있는 기존의 작업이 존재하는가?

- 그 도전은(그리고 그 해결책은) 기업이 가장 잘할 수 있는 일인가? 아니면 다른 기관에 더 적합한 일인가?

- 그 도전은 B팀이 추진하기에 적합한가, 또 세상에 부족했던 중요한 공백을 채우는 일인가? 다시 말해, 그것은 궁극적으로 플랜B를 달성하는 데 도움이 되는가?

그리고 B팀이 정리한 노력을 집중하는 데 가장 중요한 네 가지 도전은 미래의 지속가능성장, 미래의 장려책, 미래의 리더십, 그리고 미래의 투자이다.

이 책의 주요 골자는 기업, 인류, 지구가 공존하기 위한 10가지 중요한 단계에 대한 설명이라고 할 수 있다. 그 10가지 단계는 바로 이것이다.

- 새로운 질서를 열망하라.

- 새로운 기업 구조를 창조하라.

- 꾸밈이 없는 회계 원칙을 적용하라.

- 진짜 비용과 수익을 계산하라.

- 모든 차원에서 복지를 고려하라.

- 공정한 경쟁의 장을 만들어라.

- 완벽한 투명성을 추구하라.

- 교육을 다시 정의하라.

- 자연에서 배워라.

- 긴 여정을 준비하라.

이 책에서 저자가 소개하고 있는 10가지 단계는 기업에서 반드시 지켜야 할 내용이라 생각한다. 정면돌파형 도전을 추진했던 리더인 사우디아람코 이사 마크 무디 스튜어트 경의 주장은 우리 인류가 새겨들어야 할 내용이기에 소개한다. "우리가 지구에 끼친 영향은 하나의 생물종이 할 수 있는 범위를 이미 넘어섰습니다. 우리는 그 대가를 치러야 하며 그날을 두려워해야 합니다."

	담대함과 끈기야말로 기업이 장기적으로 생존하는 필요조건이다. 정면돌파형 리더는 자신의 출신 배경이나 이끄는 산업을 불문하고 혁신적 변화를 주도하는 역할만큼은 다른 누구에게도 미루지 않는다. 그들은 혁신과 발명을 주도하고 다시 이를 반복하는 주체는 바로 자신이라는 사실을 안다. 그들은 누군가 나서서 미래를 책임지기를 기다릴 겨를이 없다는 것도 안다. 그들은 언제나 "우리가 아니면 누가?", "지금이 아니면 언제?"하고 묻는다.
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이익을 추구하면서도 사회적 사명을 인식하고 실천하는 기업의 한 대안으로 점점 인기를 끄는 형태를 '베네피트 기업 또는 B기업'이라고 한다. 이 방식은 기업이 사회적, 환경적 관심을 조화롭게 추구하는 통합적 방법을 제시한다. B기업은 수준 높은 책임감과 기업 목적, 그리고 투명성을 자발적으로 달성하려는 존재다. B기업의 목적은 사회와 환경에 긍정적 가치를 창출하는 것이며, 자신의 의사결정이 주주뿐 아니라 근로자와 공동체, 환경에 미치는 영향을 고려해야 한다. 그리고 일반 대중에 끼친 이익을 연례보고서 형태로 공개해야 한다. 보고서에는 B기업이 사회와 환경에 미친 전반적 실적을 객관적 기준으로 진단한 결과를 담아야 한다.

이 책을 읽기 전까지는 B기업에 대해 전혀 알지 못했다. 하지만 이 책에서 소개하고 있는 B기업에 대해 알게 되면서 우리 사회에도 더 많은 B기업이 생겨나서 기업가 정신을 새로이 하는 계기를 만들어 더 이상 정경유착과 같은 비리가 발생되지 않는 쳥렴한 국가가 되었으면 좋겠다는 생각을 했다. 그리고 이 책에서 소개하고 있는 빅데이터 활용, 자연이라는 궁극적인 성장 기반을 끊임없이 의식하는 것, 그리고 주주들에게 장기적 시각을 이해시킬 방법을 찾아라는 저자의 주장에 십분 공감하는 바이다. 이 책을 읽고나니 정말 이 책이야말로 21세기 비즈니스 리더라면 반드시 읽어야 할 책이라는 생각을 하게 되었다.

21세기 기업가 정신

기업, 인류, 지구가 함께 생존하는 10가지 방법

존 엘킹턴, 요헨 자이츠

얼마전 본 기사에 세로를 다시 젊게 만드는 약이 개발중이라는 것을 보았다. 인류는 이제 100세 시대를 넘어서 120세, 그 이상으로 인간이 살 수 있는 것이다. 늙어서 죽는 사람이 점점 줄어들게 된다면 지구는 점점 인간으로 넘쳐날 것이고 지구는 과연 인간과 생존알 수 있을까? 기업은 인간을 넘어서 지구환경도 지킬 수 있을까. 이제 기업가들은 지속가능한 비즈니스와 더불어 지구도 함께 생각해야 하는 시간이 다가오는 것이다. 

노인들이 늘어나면서 생산인구가 줄어드는 이 시대에 기업들은 지속가능한 성장을 해야만 한다. 산업혁명 이후로 기업들은 꾸준한 성장을 해왔다. 그렇지만 지금처럼 인구절벽, 소비절벽으로 더이상 성장을 못하게 되는 시대가 와버렸다. 책에서는 새로운 기업 구조를 창조해야 할 시기라고 말한다. 꾸밈이 없는 회계를 적용해서 새로운 부가가치를 창조해야 한다. 기업은 인간적, 사회적, 지구적 행복을 만드는 강력한 동력이 되어야 살아남을 수 있다. 개인의 행복을 개인이 혼자서 만들어내서는 힘들다는 것이다. 

지구 행복지수라는 것이 있는데 국가가 얼마나 국민에게 장기적으로 행복하고 지속가능한 삶을 보장하는지 평가하는 것이라고 한다. 국민 총생산보다는 행복이 더 우선인 시대가 되어 가고 있다. 우리나라는 전 세계적으로도 보기 힘든 시국을 겪고 있다. 독재자의 딸이 대통령이 되어 새로운 독재자를 만들다가 걸려버린 판국인 것이다. 투명해 보이는 정부는 이제 대한민국에는 없어진지 오래다. 지속가능성이 아닌 저속가능성만을 보여주고 있는 판국이다. 

우리나라의 대기업들은 그런 대통령의 비위를 맞추기 위해 수백억씩 돈을 주며 자신들의 배를 불려왔다. 그 수백억은 과연 어디서 나온 돈이겠는다. 아무것도 모르는 시민들이 피땀흘려 번 돈을 그렇게 한 사람의 말을 사주기 위해 낸 돈인 것이다. 

한국에서는 이 책에서 말하는 완전한 투명성을 가진 기업은 절대 없을 거라 장담한다. 앞으로의 기업가 정신을 알고 싶어서 본 책이지만 우리나라에서는 통하지 않을 전략이라 생각이 들었다. 하지만 앞으로 해외 투자를 물색중이라면 이 책에 나와 있는 해외 기업들에게 간접적인 투자 방법을 찾아보는 것도 좋을 것 같다.

자본주의 시스템이 만들어진지 300년이 채 되지 않았다. 영국에서 촉발된 산업혁명은 우리 사회를 농업 사회에서 자본주의 사회로 바뀌고 잇으며, 모든 가치의 기준점이 경제와 경제학이 되고 있다. 돌이켜 보면 우리 사회에 존재하는 집단 이기주의는 예견되어 있었던 건 아닌지.자본주의 시스템이 눈에 보이는 이익에 급급하는 시스템이라는 사실을 우리는 망각하고 살아간다. 책에는 이런 자본주의 시스템의 구조적인 문제점이 무엇인지 지적하고 있으며, 기업이 앞으로 나아가야 할 방향은 어떤지, 현재 이대로 가다간 인류가 멸망을 초래할 가능성이 크다고 말한다.

돌이켜 보면 사실 우리는 그런 삶을 그대로 보여주고 있다. 지구라는 하나의 공간안에서 우리는 100년동안 무분별하게 자원을 이용해 쓰고 있다. 자본주의 시스템은 기술 발전과 과학 발전이 급속도로  이루어진 긍정적인 측면도 있지만 지구온난화와 환경문제는 결국 지구라는 공간에 살고 있는 동식물 뿐 아니라 최종 포식자에 해당하는 인간에게도 악영향을 미칠 거라는 것이다. 자본주의 시스템이 이익을 극대화하는 시스템이라는 것, 그럼으로서 서로 각 나라의 이해관계가 얽히게 되고, 수익 창출을 위한 효율을 강조하다 보니, 환경에 대한 문제를 등한시 하고 있다.

이런 기업의 현주소에 대해서, 저자는 자본주의 시스템 자체를 바꾸어야 하며, 기업의 사회적 책임을 강조하고 있다. 또한 이런 시스템의 근간이 되는 대학교의 경영 관련 학과의 교육의 변화가 필요하며, 수치와 성과를 측정하는 회계사의 보이지 않는 관행이 해결되어야 한다는 것이다. 그건 회계사라는 직업이 가지는 보수성, 기업의 가치를 측정하는데 있어서 유형의 자산만 계산할 뿐 측정되지 않은 무형의 자산에 대해서 회계사는 관심을 가지지 않으며, 주주의 배당을 우선하는 직업이라는 것을 강조 하고 있다.그런 모습은 결국 자본주의 시스템의 붕괴를 초래할 가능성을 높여 왔다.

이렇게 우리 사회가 안고 있는 많은 문제점들을 해결하기 위해서는 자연이 추구했던 시스템을 인간이 모방해야 한다. 소비와 생산 경쟁을 우선하는 기업은 지양되어야 한다. 또한 여기에는 언론의 문제도 드러난다. 실제 쓰레기가 양산되는 우리 소비 패턴에는 언론에 의한 불안감 조성과 불확실성,을 소비자에게 주입시키며, 기업의 수익성 증대에 한 몫을 담당하기 때문이다. 실제 쓰지도 않으면서 버리는 많은 물건들, 그것을 생산하기 위해서 들어가는 자원들은 다시 재순환되고 있지 않다는 것을 이 책에서는 지적하고 있다.

기업의 미래의 모습은 지구와 인류,환경을  우선해야 하며, 선순환 경제를 만들어주는 시스템으로 바뀌어야 한다. 이건 결국 우리가 쓰는 자원을 다시 사용할 수 있도록 만들고, 폐기물을 제로로 바꾸어야 하는 시스템을 만드는 것이다. 이 책을 읽으면서  우리 사회 시스템을 되돌아 보게 된다. 지금 대한민국 조류독감 문제에 있어서 우리는 어떻게 대처하고 있는지. 살아있는 생물들을 그대로 묻어 버리는 일련의 상황은 올바른 모습인지 돌이켜 봐야 하며, 그런 모습은 생명과 환경을 등한시 하고 수익을 극대화하는 경제 시스템의 한 단면이라고 볼 수 있다.