보통 독일어권 저자의 책은 사기전에 독일아마존의 평을 봅니다.

yes24의 평이 나빠도 아마존의 평이 좋으면 그냥 사는데

이 책은 독일 아마존의 평이 별 2개 2명 별4개 2명으로 평균 펼 3개군요

그쪽에서 가장 유용하다는 평입니다.

Die beiden Autoren präsentieren alten Wein in neuen Schläuchen. Sie beschreiben kurz, was Führung ausmacht und teilen dann Mitarbeiter in "Stars", "Workhorses", "Problems" und "Deadwood" ein. Im Anschluss geben Sie Handlungsempfehlungen, wie man mit diesen individuell umgehen sollte. Der Inhalt der jeweiligen Kapitel erscheint jedoch ziemlich willkürlich gewählt. Warum z. B die "Motivationspyramide" bei den "Stars" behandelt wird und nicht bei den "Problems", oder das Führen von Mitarbeitergesprächen bei den "Workhorses" und nicht anderswo, erschließt sich dem Leser nicht.

Der Aufbau des Buchs lehnt sich stark an George Odiornes Buch "Strategic Management of Human Resources" von 1984 an. Die Einteilung in die vier Mitarbeitertypen ist gar einfach übernommen worden, ohne den Urheber überhaupt auch nur mit einer einzigen Silbe zu erwähnen. Im Literaturverzeichnis findet sich ebenfalls keine Spur von Herrn Odiorne.

Die Leistung der Autoren ist lediglich darin zu sehen, bereits bekannte Inhalte neu verpackt zu haben. Immerhin wird der Bezug zu anderen Modellen geliefert und das ganze an netten Beispielen zu Harry Potter und Heinz Rühmann zu verdeutlicht.