어떻게 보면 낯선 단어이다.

퍼실리테이션 -＞ 촉진자.

퍼실리테이터가 회의를 어떻게 조직하고 운영하고 질문하고 경청하고 주의해야 하는지에 대한

또한 퍼실리테이션의 기본 스킬과 핵심 스킬들.

하지만 어떻게 한국적인 상황에 적응시켜야 할까 하는 고민은 조금 부족한 듯 하다.

아마존, 3M등에 대한 글로벌적 사례..

지금 현재 우리 주변에서 이루어지고 있는 다양한 회의에 적용할 것을 고민한다면

이책은 만족감을 주기는 힘들지 않을 까 싶다.

책의 볼륨감 역시..

민주적 결정방법론이라는 좀 더 퍼실리테이션에 대한 스킬을 자세히 설명해 주는

책과 함께 읽으면 보완이 될 듯 하다.