리더는 가장 고독한 직군이다. 한때 나도 리더의 자리에 올랐다. 그러나 준비가 안된 나는 그 일을 제대로 수행하지 못했다. 혹시.. 만약... 누군가 잘못된 판단을 하면 내가 오롯이 책임을 져야 했고 내가 제 할일을 못한 것 같아 신경이 쓰였다. 그러다 보니 자연스럽게 신경이 날카로워지고 있었다. 리더공부와 정보수집이 전혀 안되었는데 " 리더는 냉철해야 해! 결단력이 있어야 해! 위엄이 있어야 해!제일 잘해야 해!" 라는 것이 강박관념으로 나타났고 나는 견뎌내지 못했다. 그때의 뼈저린 경험이 오히려 지금은 약이 되었으니 지금은 일찍 겪은 경험을 감사하게 생각한다. 가장 작은 조직의 리더였으니 혜택도 없었지만 실패했다고 타격도 없었는 자리였다. 하지만 나는 그때 왜 그렇게 힘들어 했는지 모르겠다. 처음 쓰라린 질타를 받으니 몸이 움츠러 들었던 것 같다.

고독한 리더! 라는 제목을 보고 어! 이 책은 나와 공감이 맞겠구나~ 했다. 고독한 것으로 따지자면 리더만한 자리가 없기 때문이다. 그럼, 리더에 필요한 결단의 힘은 어떤 것이 있는가? 인식, 예지,타이밍,확신, 겸손, 영감 이 여섯가지가 결단을 가져오는 힘이다. 첫장 인식에 첫부분의 저자는 이렇게 썼다.

당신이 더 많은 것을 알수록 더욱 현명한 결정을 내리는 법이다. 잘못된 결정을 내린 사람이 하는 가장 흔한 말이 무엇인가?

난 정말 몰랐어! 이다.

인식에서 저자는 결정을 내리기 위해 더 많은 정보를 모으고, 더 많은 사람들에게 자문을 구하고, 자신이 처한 상황을 분석해 그와 유사한 결정을 면밀히 검토하고 , 관련문제들에 대한 답을 찾고, 잠재된 문제들을 확인할 수 있다고 한다. 어떤 결정을 내릴 때 나는 정말 몰랐어! 라는 말을 하고 있다. 몰랐다고 해결되는 것이 아니라 사과를 하지만 이미 결론은 나온 상태이다. 정보를 제대로 모르고 내가 아는 선에서만 판단하고 결정하니 선택의 폭이 좁아지는 것이 당연했고 실수도 많아지는 것이 당연했다. 준비! 정보수집의 필요성을 다시 느낀다. 초등학생 시절을 떠올려 대입하자면 체육시간에 체육복을 안입고 와서는 체육시간인지 알았지만 체육복을 입어야 하는지 몰랐다는 엉뚱한 소리를 하는 것이다.

또 하나! 추천해주고 싶은 장이 있다. 제목은 멈추어 설 이유가 없다! 이다. 당시에는 생소했던 여성 수영선수부들, 그녀들은 파리에서 미국 여자팀으로 우승을 했지만 목표를 달성하지는 못했다. 그가운데 목표달성을 가장 아쉬워 했던 사람, 거트루드  에리덜리! 그녀는 '파도사이에 있을 때 가장 행복' 했다고 말한다. 청각장애인이었지만 목표를 향해 나갔다. 그녀 말고도 수많은 사람들이 목표에 도전하고 실행을 해나갔다. 고독한 리더가 겪어야 할 팀에 관한 글도 많이 있다. "행운은 그것을 계획한 사람들에만 찾아 온다" 는 글을 생각하자. 우리들의 계획이 행운을 가져다 줄 것이다. 고독한 리더, 리더의 자리에서 아직 힘들어 하는 사람이 있다면 강추이다. 여섯가지 파워를 만나보았으면 한다.

어느 모임에서 명품에 대한 정의를 자체적으로 내린 적이 있었다. 사실 글을 쓰는 사람들이라 명품과는 조금은 무관한 사람들이었다. 그 가운데 누군가 하는 말이 “1%만이 알아보는 게 명품이랍니다. 누구나 알아보는 건 그만큼 희귀성이 떨어지므로 명품대열에 들 수가 없다 네요” 정확한 근거에 준한 건지는 모르지만 일리는 다분히 있었다.

강남의 어느 아파트에서는 그들만이 아는 쌀집이 있고, 그들만이 먹는 물을 파는 곳이 있고, 그들만이 가는 술집이 있다는 말을 들으며 1%만 안다는 사실에 온 몸이 부르르 떨리기도 했다.

이 책의 작은 소제목은 ‘1% 리더들만 알았던 결정의 기술’이다. 워낙 1%에 대한 피해의식이 있던 나로서는 그 제목이 딱히 달갑지 않았다. 며칠을 책꽂이에 꽂아두고 다른 책을 읽었다. 그런데 고독한 리더와 결단이라는 단어에 눈길이 머물렀다.

역시 책은 달랐다. 과연 1%만이 알았을 정보를 접하며 고독한 리더를 떠올리게 되었다. 20세기를 만들어낸 걸출한 인물과 위대한 결정의 순간을 통해 역사의 소용돌이를 헤쳐나간 인물들과 그들의 고귀한 결단을 책은 소상히 전하고 있다.

책은 위대한 결단의 힘을 인식, 타이밍, 예지, 확신, 겸손, 영감 등 6가지 특성을 중심으로 명쾌하게 분석한다. 요즘 심리학자들의 분석이론을 공부하던 중이라 6가지 특성이라고 하니 다분히 공부하는 느낌이 든 것도 사실이다.

그런데, 특성을 직접적으로 설명하는 서술방식에서 과감히 벗어나 역사적 상황과 사실을 생생하게 이야기하듯 되살려 준다. 참으로 흥미로운 접근을 시도하고 있다는 생각이다.

예를 들면, 미 프로야구 최초로 흑인선수를 영입한 브랜치 리키, 평화를 위해 자신의 생명과 정치적 경력을 걸었던 이집트의 사다트와 이스라엘의 베긴 등 흥미로운 역사적 사건들 속에서 이루어졌던 위대하고 놀라운 결단의 모습을 전하고 있다.

나폴레옹을 따르던 한 장군의 말에 따르면, 나폴레옹은 망원경으로 적군의 형세를 판단하기 위해 한 번 빙 둘러본 다음, 그 즉시 언제 어디를 공격할지 알았다고 한다.

인텔 사장은 메모리칩 사업이 한창 번성하고 있던 즈음 오히려 위기를 감지했다고 한다. 그 결과 마이크로프로세서를 탄생시키고 회사 수익을 가파르게 상승시킨 아이디어가 태어났다.

이 수간 소수의 리더만이 가질 수 있는 천재적 징표를 엿볼 수 있다.

더구나 면도기를 판매하는 것이 아닌 면도를 팔아야 한다는 이론으로 성공한 ceo 킹캠프 질레트는 눈부신 통찰력의 소유자였다. 남자들의 면도시간을 대폭 줄이고 산업에 뛰어들 수 있게 만든 그는 “그것으로 돈을 번 사람들은 내가 아니라 남들이다”라는 말을 남가기도 했다. (209p) 나치의 박해에 반대해 평화주의를 포기하고 폭력을 용인한 라인홀트 니부어 등 흥미로운 역사적 사건들이 생생하게 되살아난다. 역사가 그렇듯 우리의 인생은 수많은 결정들의 연속이다.

이 책은 급변하는 역사의 소용돌이를 헤쳐나간 인물들과 그들의 고귀한 결단을 깊고 날카로운 통찰력으로 풀어내 우리에게 알려준다. 보통 어려운 결정은 가능한 모든 결과를 검토할 시간이 없는 상태에서 내려야 할 때가 많다. ‘지금-여기에’라는 학설을 발표한 게슈탈트라는 철학자는 모든 현상학적 이미지를 과거나 미래가 아닌 현재의 상태로 진단해야 한다고 말했다.

우리는 때로 상황을 즉시, 또는 매우 짧은 시간 안에 파악해야 한다. 철강 재벌인 찰스 슈왑은 “최고의 의사결정자는 현재를 마치 지나간 과거인 양 볼 수 있다.”라고 말했다. 그러나 현재를 지나간 과거로 만들기 위해서는 먼저 어떻게 현재에 이르렀는지를 이해해야 한다. 내가 이 책을 흥미 깊게 속독했던 이유이기도 했다.

생각해보면 지금까지 살면서 나에게도 분명 리더로서 중요한 결단을 내려야 했던 순간이 몇 번은 있었을 것이다.

그러나 막상 돌이켜보면 그 결정의 순간에서 과연 나는 후회없이 현명한 판단을 내렸을지에 대해서는 큰 의문이 든다.

그러고보니 인생은 후회의 연속인 것 같다. 그 때 이런 결정을 하지 않았더라면 좋았을텐데......

만약 내가 반대로 행동했다면 그 때 그런 실패를 하지 않았을까? 등 .... 수많은 상념이 꼬리에 꼬리를 문다.

"고독한 리더를 위한 6가지 결단의 힘"은 우리에게 오바마 대통령의 대통령 선거의 호적수로 널리 알려진

존 멕케인 상원의원이 자신이 지금까지 살아오면서 수많은 인물들과 일화들을 통해 깨달은 지혜들을 묶어 엮어낸 책이다.

알다시피 존 멕케인 상원의원은 베트남 참전에서부터 다양한 정치 경험에 이르기까지

리더로서 커다란 결정의 순간에 놓인 적이 많았다.

물론 그도 사람이니 항상 모든 순간에 만족스러운 판단을 내린 것은 아니었다.

그런 그가 인생을 살아오면서 느낀 깨달음과 여러 위인들 내지 여러 상황들을 통해 얻은 깨달음은 매우 값진 것이었다.

존 맥케인은 리더에게는 다음과 같은 6가지 결단의 힘이 필요하다고 설명한다.

인식, 예지, 타이밍, 확신, 겸손, 영감이 바로 그것이다.

우리가 더 많은 것을 알수록 현명한 결정을 내리는 법이며

우리에겐 자신이 처한 상황이 언제 변할지 그 기회를 포착하여
우리의 목적에 도움이 되는 방법으로 변화를 시키는 예지가 필요하고

현명한 결정으로 좋은 타이밍을 잡을 때 좋은 아이디어를 성공시킬 수 있으며

자신의 의견을 끝까지 밀고나가는 결단력과 확신이 있어야 하고

다른 사람의 행복을 주된 목적으로 삼을 줄 아는 겸솜함을 갖춰야하며

마지막으로 정의, 양심, 신에 대한 도덕적 의무에 따라 느끼고 행동하는 사람들이 내리는 결정인 영감이 필요하다는 것이다.

옛 현인들의 말씀이 후대의 우리에게 큰 깨달음을 주듯,

한 정치노장이 우리에게 담담히 진술해 내려가는 이 이야기들은

나에게 많은 것을 생각할 기회를 주었다.

이 책에 쓰여있는 많은 이야기들을 읽으며 나는 위대한 리더가 되는 일이 얼마나 어려운 일인지를 새삼 깨달았고

그동안 내가 얼마나 많은 착각과 실패의 늪에 빠져있었는지도 깨달았다.

나는 앞을 볼 줄 모르는 리더였던지도 모른다.

고독한 리더를 위한 6가지 결단의 힘

살아가면서 결단을 내린다는것이 얼마나 어려운 일인지는 누구나 한번쯤은 경험한 일일것이다. 학교진학, 취직, 결혼, 출산 등등 중요한 시기는 인생을 살아가면서 수시로 반복적으로 우리에게 다가온다. 주위의 의견을 통해 또는 자기 혼자만의 생각으로 결단을 내릴 수밖에 없는데 이 책은 이런 결단을 내릴 때 필요한 원칙과 지식에 대하여 여러 유명인의 일화를 인용해 얘기하고 있다.

 그런 원칙으로는 인식, 타이밍, 예지, 확신, 겸손, 영감을 들고 있다.

 결단을 내기기까지의 자신 또는 국가에 대한 상황인식, 결단을 언제 내려야 하는가의 타이밍, 결단을 내린후의 변화될 상황에 대한 인식, 결단에 대한 확신, 자신에 대해 되돌아보고 객관화해야하는 것등이 결단을 내릴때 알아야할 원칙이라고 한다.

여러 일화 중 몇가지가 기억에 남는다.

 세계적인 항공기 제조사 보잉의 전설적인 CEO 윌리엄 빌 알렌이 보잉사를 구해낸 일화, 백화점에 세계최초로 카페등의 편의시설을 설치난 마셜 필드, 남편이 암에 걸려 있을때에도 조국을 위해 조국을 떠나지 못한 아웅산 수치, 조국에서 추방당한후 20년만에 다시 조국으로 영웅이 되어 돌아간 솔제니친,미국 프로야구 최초로 흑인 선수를 영입한 브랜치 리키，평화를 위해 자신의 생명과 정치력을 걸었던 이집트의 사다트와 이스라엘의 베긴，수영으로 영국해협 횡단에 도전한 여인 거트루드 에이덜리，나치의 박해에 반대해 평화주의를 포기하고 폭력을 용인한 라인홀트 니부어 등 세상을 바꾼 인물과 사건들이 생생하게 잘 묘사되어 있다.

우리는 언제나 어려운 결정을 내려야 한다. 이책을 통해 그런 결정을 어떤 원칙에 따라 해야 할지를 배울 수 있었다.

지금부터라도 사소한 결단의 순간에 저자가 얘기한 원칙들을 적용해 보리라. 그리고 과거의 후회스런 결단을 잊고 지금부터 후회하지 않을 결단을 하리라.

인생은 수없이 많은 결정의 순간이 있다고 한다.

그러한 결정의 순간중 우리가 살면서 언젠가는 결정하기 어려운 상황에 부딪히게 된다.

쉽게 내리지 못하는 결단의 순간에 위인들은 어떠한 선택을 했는지..

이책을 읽다보면 위인들의 순간의 기지와 지혜를 엿볼수 있고 그것을 통해 우리삶에 응용해 봄직한 이야기도 많은듯하다.

이책은 역사속의 가장 위대한 결정을 6가지로 분류해서 설명하고 있다.

단순히 작가의 이야기만 늘어놓는 지루함 대신 일화를 통해 우리에게 이해와 친숙함을 느끼게 했다.

책속에 보면 많이 알려진 처칠이나 링컨,맥아더 장군부터 조금은 생소한 과학자나 신학자,그리고 운동선수까지...

실제 존재했던 사람들의 이야기를 통해 우리에게 리얼한 감동과 재미를 느끼게 한다.

인식,예지,타이밍,확신,겸손,영감등,,,

6가지 힘은 우리에게 삶의 과정에서 놓쳐서는 안되는 힘이라고 말한다.

위기속에서 기회를 노릴줄 아는 힘인 인식은 현재를 살아가는 우리에게 절실히 요구되는사항이다.

책속 인물들 뿐만 아니라 요즘 현 세대를 살기엔 인식의 힘을 이용하는 지혜가 절실하다.

인생살이에서 위험은 늘 존재하기 마련이다.

이런 위험을 미리 예지하고 대처하는 힘또한 필요하다고 한다.

처칠은 역사속에서 미리 선견지명으로 전략을 짰던힘이 위기속에서 살아나오는절대적 힘이 되었다.

또한 타이밍은 절대절명의 순간이라는 말이 있듯이 순간 찰나의 힘이다.

때가 되었음을 확신하고 시작하고 제시하는 과정이 우리에겐 있는지...생각해 볼 필요가 있다.

요즘 남자들의 필수품인 면도기중 질레트라는 제품또한 타이밍의 힘이 크다.

"질레트 면도기는 소소한 발명품들 중에서 독보적인 존재이며,그 발명가는 남자들을 자신의 외모를 가꾸는 달인으로 만들어서 명성을 얻었다."라는 윌리엄 니커슨의 말처럼,순간의 타이밍을 놓치지 않고 그것을 기회로 이용하는 힘이 오늘날의 질레트 면도기를 만들었던 것이다.

우리가 어떤 결정을 내릴때 꼭 필요한 것이 확신이다.

결정이 현명하지 않음을 입증하는 새로운 사실이나 의견이 없다면 끝까지 밀고 나가는 결단력이 있어야 한다.

닐 암스트롱이 아폴로 우주선을 타게 된것도 이러한 확신이 없었다면 불가능 했을 것이다.

하지만 자신의 믿음과 확신이 있다고 해도 겸손이 없다면 그것은 리더로써 충분하지 않다.

리더는 다른사람들의 행복을 주된 목적으로 해야하는 사람들이기에 겸손이 절대적으로 중요하다.

마지막으로 영감은 리더들의 위대한 신념을 위해 일할수 있는 가능성이 우리 모두에게 있다는 것을 재 확인시키는 위대함의 증거이다.

삶을 살아가는데 있어 영감이 없다면 계획도 없고 확신도 서게 될 확률은 줄어들게 된다.

그만큼 영감이 얼마나 중요한지 이책의 일화를 읽는다면 알게 될것이다.

누구나 인생을 살면서 한번즘은 어려운 결정을 하게 될것이다.

그러한때에 이책이 곁에 있다면 큰 힘과 위로가 되리라 확신한다.

인생을 사는데 있어 책속의 인물들의 일화를 기억한다면 우리는 든든한 안내자를 한명 갖는 셈이 될듯하다.

곁에 두고 늘 도움을 빌려도 좋을듯한 책이다.

고독한 리더를 위한 6가지 결단의 힘

 책의 제목에서부터 우리는 무엇인가를 느낄 수 있는가? 리더는 고독하다라는 명제가 더욱 가슴에 와 닿는다. 그러나 책의 원제는 "Tne Art of Great Decision" 위대한 결정의 예술이다. 원제와의 의미 차이는 있을지 몰라도 책의 내용을 봐서는 서로가 일맥상통한 제목이다.
 리더는 앞서가는 사람이고 창시자이고 발명가이다. 세상의 모든 선구자들은 세상의 주목을 제대로 받지 못했고 오히려 외면당한 경우가 많았다. 그것이 삶의 법칙이고 당연한 것이라면 그들에 의해 세상이 흘러가고 수많은 것들이 결정된다. 일반 사람들과는 다른 그들에게는 결정력이라는 재능이 숨겨져 있기 때문이다.
 인식(Awareness), 예지(Foresight), 타이밍(TIming), 확신(Confidence), 겸손(Humility), 영감( Inspiration)의 각 상황별로 역사의 위인들은 예리한 결정을 내렸다.
 인생은 수많은 결정의 연속이다. 우리는 책 속에서 위인들이 내렸던 결정의 기술을 압축해서 읽을 수 있다. 원제 '위대한 결정의 예술'에서 느꼈듯이 '고독한 리더를 위한 6가지 결단의 힘'은 종합 예술이다. 문화, 스포츠, 정치, 군사, 예술, 과학 등 모든 분야의 위인들의 활약을 압축한 종합예술서라고 해도 과언이 아니겠다.
 사람은 누구나 가슴 속에 품고 인생의 모토로 삼고 살아가는 역사속의 위인들은 몇 있다. 책 속에서 자신의 가슴에 품을 위인은 최소 한명 정도는 발견할 수 있을 것 같다. 그들이 성공의 문에 진입하기 이전에 어떠한 결정력을 지녔는지 눈여겨 본다면 책을 통해 저자가 독자들에게 전하고 싶은 메시지를 알 수 있을 것이다.
 책속에 인물들이 몇명이 나왔는지는 알 수 없다. 옴니버스 구성같이 숨막히게 넘어가는 상황별 스토리가 역동적이고 가슴 뛴다.
 이 수많은 역사의 위인들 중 한,두명의 결정력이라도 나의 가슴에 품는다면 더 이상 큰 성과도 없을 것이다.

이 책은 고독한 리더들이 6가지 주요한 결단에대해 어떻게 결정을 했는지

예시를 통해 설명하고 어떻게 해야한다고 방향을 제시해주고있다.

인식

"간단히 말하자면, 당신이 더많은 것을 알수록 더욱 현명한 결정을 내리는 법이다.잘못된 결정을 내린 사람이 하는 가장 흔한 말이 무엇인가?
"난 정말 몰랐어."이다."

1986년 1월 28일 챌린저호가 마지막 비행을 떠났으며 이는 우주비행사 7명의
운명을 결정했다.그 당시 챌린저 호는 이음부에 결함이 발견되었고

이를 기술자들이 인식하여 문제점을 예기했지만 의사결정자들은

이를 묵인하여 고귀한 생명인 7명을 죽음으로 몰고가게 되었다. 그들이

위험에 대해 깊이 인식을 햇다면 그들이 죽게 되는 일은 없었을 것이다.

인식을 하는 능력 그것은 리더로서의 자질의 시발점 이다.

예지

"자신이 처한 상황을 정확하게 이해하는 사람들은 그상황이 변한다는 것을 안다. 지금 상황에서 변화가 반가울 수도 있고 그렇지 않을 수도 있지만,

결국 상황에는 변화가 생긴다. 가능하다면 기회를 포착해서 당신의 목적에 도움이 되는 방법으로 변화 시키는 편이좋다.

영국의 윈스튼 처칠은 독일군이 건조하는 군함의 두배가 되는

군함을 건조해야한다고 주장하고 실행을 옮겼다. 이는 독일이 앞으로 어떻게

할것이라는 것을 정확히 예측한 사례로 독일은 영국의 군함에 상대가 되지 않는

것을알고 정면으로 싸우는 것을 피했다. 이는 예지하고 실행하는 능력이 얼마나
중요한가를 나타내주는 사례이다.그리고 모스와 벨,에디슨등의 발명가들은 

확신을 가지고 어떠한 현상에대해그렇게 될것이라 생각하고 그것에 대해 매진

하여 발명을 이뤄내었다.

예지하는 능력 앞날이 어떤식으로 진행될지 예측하고 매진하는 사람이 없었다면

우리가 지금과 같은 세상을 살고 있지는 못할 것이다.

타이밍

타이밍이 전부는 아니다. 아이디어의 질이 더 중요하다. 그러나 아직 그 아이디어를 시작할 때가 무르익지 않거나, 또는 현명한 결정으로 중요한 기회를 잡거나 재앙을 피할수 있는 때를 놓쳐서 좋은 아이디어들이 실패하는 경우가 종종있다.

질레트는 일회용 면도기를 개발해서 부자가 된 인물이다.기존의 숫돌에 갈아서

쓰던 면도기에서 일회용 면도기를 개발하여혁신을 가져왔지만 그것은 첨부터 잘 된

것은 아니다. 일정 타이밍 이 지나 사람들에게 일회용면도기를 사용하는데 대한 편리성과 광고를 통한외모를 잘가꾸는 남자가 성공한 남자라는 이미지가 만들어졌을때 불티나듯 팔리기 시작한것이다.이렇듯 모든 일에는 타이밍이 필요하며 무르

익을때까지의 노력이 필요한 것이다.

확신

만약 당신 스스로가 주어진 상황에서 최선의 결정을 내릴수 있는 사람이라고 생각 한다면 그리고 그 결정이 현명하지 않음을 입증하는 새로운 사실이나 의견이 없다면 끝까지 밀고 나가는 결단력이 있어야한다.

달에 착륙하는 날  진크란츠가 관자세들에게 마지막으로 격려 연설을 했다.

우리가 위험부담이 큰 미지의 영역에서 일하고 있다는 것을 아네. 그러나 이일을 시도해 본다고 생각 하면 안되네. 오직 성공에 대해서만 생각 해야 하네. 자네들은 얼마나 유능한지 알고있네. 만약 문제가 생기더라도 자네들에게 해결할 시간이 단 몇분만 주어진다면, 성공할걸세. 자 그럼 한번 해보자고.p291

진크란츠의 연설처럼 성공에 대한 확신을 가지고 일을 해야 하며 결단력이 필요하다.맥아드등 전쟁의 지휘관은 확신을 가지지 않고는 이길 수 없다. 전쟁에 승리한

지휘관은 확신을 가지고  계획에따라 전쟁을 수행케 했을때 승리가 뒤따라 온

것이다.

겸손
겸손은 존경할 만한 특성이다. 우리가 사용하는 그 단어는 수줍음의 동의

어이거나 성격상앞에 나서지 않는 의사 결장자들을 설명하기 위한 것이

아니다. 더 정확히 말하자면, 여기서 말하는 겸손은 다른 사람들의 행복을

주된 목적으로 삼는 결정의 특성이다.

본회퍼와 트루문의 사례를 들어 겸손함이 향후 많은 사람들이 동의 할 수있는

민주적이고 합리적이며 인권적으로 결정하는 것. 그것이 겸손의 결단의 힘이라 설명하고 있다.겸손이야말로 리더들이 가저야 할 덕목이며 구성원이 따라오게 만드는

힘인것이다.

영감

"영감은 정의 ,양심, 신에 대한 도덕적 의무에 따라 느끼고 행동하는 사람들이 내리는 결정이다. 그런 결정은 역사속에서 흔치 않으며 인간의 눈에는 숭고해보인다. 그 결정들은 우리의 본성을 극복하고 이기심보다 더 위대한 신념을 위해 일할 수있는 가능성이 우리 모두에게 있다는 것을 재확인 시키는 위대함의 증거이다."

미국 역사상 가장 위대한 대통령중 하나인 링컨은 노예해방에 대해 외쳤다.
자신이 믿는 양심 신에 대한 도덕적 의 무에 따라 느끼고 행동 한것이다.

이 책을 다 읽으면서 나는 다시한번 고인이 되신 노무현 대통령이 얼마나 험난

한 길을 걸어왔냐에 대해 생각해본다.

그는 인식했고 예지했으며 확신에 있었고 겸손했으며 영감이 있었다.
단지 오늘날...그리고....우리가 그의 타이밍을 따라가지 못했음이 아닐까.
이러한 생각을 하고있으면 왠지 슬퍼진다. 과연 왜 우리는 미리 알아채지 못했던 것일까. 그가... 위대한 대통령 이었다는 사실을..

  사회생활 초기.. '리더는 왜 저리도 많은 임금을 받는 것일까? 나보다도 더 적은 일을 하는것 같은데...' 라고 생각을 했었다. 하지만, 약 7년이라는 세월동안 회사 생활을 하면서 보니 '리더는 놀고, 먹으면서도 많은 급여를 받는 사람'이 아니었다. 그들은 충분히 외로웠으며, 어마 어마한 무게의 큰 짐들을 짊어지고 있는 사람들이었다. 급여가 많은 이유는 단순히 하는 일의 많고 적음이 아니었다. 급여가 높은 만큼 그들이 짊어 져야 하는 책임의 크기도 큰 것이었다.
  이제 막 리더는 외로운 사람이다..라는 것을 이해하기 시작했을 때 내 눈에 띈 책이 바로 ‘고독한 리더를 위한 6가지 결단의 힘’이었다. 지은이는 6가지 힘이 무엇인지를 목차에 가장 잘 표시해 놓고 있는데, 바로 ‘인식, 예지, 타이밍, 확신, 겸손, 영감’ 이었다.
  이 책의 가장 큰 특징은 답을 깔끔하고, 명쾌하게 밝혀 놓고 있다는 것과, 그에 대해 역사적 상황과 사실을 생생하게 되살려내어 독자들에게 전달했다는 점이다. 덕분에 그 나라의 문화, 도시에 대해서 문외한 나는.. 그가 얼마나 위대한 일을 성공 시켜 냈는지 이해하는데 약간의 시간과 노력이 필요했지만, 교수님으로부터 교수를 듣는 식의 딱딱함 없이, 연예인들의 성공담에 대해서 얘기 하는 것 마냥 쉽게 다가갈 수 있었다.
  리더들의 결단력은 문서화된 정보, 지식에만 있지 않았다. 나폴레옹이 망원경으로 적군의 형세를 판단하기 위해 한번 빙 둘러본 다음, 언제 어디를 공격할지 알았다고 한 것처럼 감각이 살아 있어야 되는 것이다. 위대한 결단력을 과시한 리더들에게 가장 필요한 것은 ‘Feel'이 아닌가 혼자서 조용히 생각해 보았다.
  타고난 감각을 지닌 훌륭한 리더들이 있었기에 세상이 발전하고, 문명이 발달했다고 할 수 있겠다. 하지만 굳이 리더가 아니라 평범하게 하루하루를 살아가는 우리 일반인들도 세상을 살아가면서 결단을 해야 할 일들이 수없이 많은 것은 매한가지다. 인생은 선택으로 시작해서, 선택으로 끝나는게 아닐까. 하는 생각이 들 정도로 선택의 연속이다. 게다가 나이가 많아지면 많아질수록 그 선택에 대한 책임감 또한 커지기 마련이다.
  선택의 기로에 섰을 때 가장 올바른 선택을 하기 위해서는 평상시에 열심히 노력하고, 공부하고, 다양한 것들을 경험해 보아야 한다고 생각 한다. 그래야만 올바른 결정을 내릴 수 있고, 또 생각지도 못한 반대에 맞설 수 있는 힘이 생기기 때문이다.
  홀로 크나큰 결정을 내려야만 했던 리더들은 어떻게 선택을 하였는지, 그들은 무엇을 보고 그러한 선택을 하였는지 궁금하다면, 앞으로 내가 살아가야 할 선택의 연속인 인생에서 훌륭한 선택, 후회 없는 선택을 하기 위한 방법이 무엇인지 궁금하다면 이 책을 읽어볼 것을 권한다.

프랑스의 사상가인 장 폴 사르트르는 인생은 "Birth 와 Death 사이의 Choice 다" 라고 말했다.
우리는 매순간 선택을 해야만 하는 운명인 것이다. 일상생활 에서 하게되는 아주 작은 선택에서
때로는 목숨이 걸린 중요한 선택까지 모두 온전히 자신의 몫으로 남는다. 이때 우리는 어떠한 과정들을

거쳐 최선의 선택을 하게 되는지 곰곰히 생각할 필요가 있다. 왜냐하면 과정을 무시한 어리석은 선택으로 인해

감당하게 될 어려움은 피해야 하기 때문이다.

지은이 존 메케인은 미국의 정치인이자 리더쉽에 관한 다수의 베스트셀러를 집필한 작가라고 한다.
이 책은 그가 인생에서 중요한 결정을 내려야 했을때 길잡이가 되어준 역사속 리더들의 이야기로 이루어져 있다.
결단이란, 결정적인 판단을 말한다. 한 가정의 리더, 한 단체의 리더, 한 사회의 리더처럼 결단을 앞둔 고독한 리더를 위한

올바른 결단에 이르기 까지 인식,예지,타이밍,확신,겸손,영감 이렇게 6가지의 특성으로 분류되었다.

그6가지 특성중에서 세번째 파트였던 타이밍에서 많은 생각을 하게 되었다.
"행동 하기 위해 최선의 순간을 기다리기로 선택한 사람들이 가장 존경받고 칭찬받을 자격이 있는 의사결정자라고 생각한다" 이 문장에서 오로지 행동하기 위한 선택만을 생각 해오다가 때로는 행동을 멈추고 최적의 순간을 위한 기다림을 선택함으로써 그것이 진정한 리더로 거듭나게 한다는 사실을 깨달았다.

이 책에는 우리가 교과서나 위인전을 통해 이름만 들어도 알만한 유명인이 많이 등장한다.
맥아더장군,처칠,고르바초프,닐 암스트롱,링컨등 이들이 최고의 결단에 이르기 까지의 일화들이 가득하다.
위대한 리더들의 선택을 보면서 우리가 살아가는데 있어 힘을 얻고 위로를 받으며 부디 최선의 선택을 하기를 원한다.

 
한가지 기억하자!
지나고 보면 분명 자신의 선택이 옳지 못했음을 깨달을때가 있다. 그때에는 사실을 인정하는게 중요하다.
그리고 다시 처음의 자리로 돌아와 정보를 수집하고 인격을 가다듬고 때가 찾아 왔을때 현명한 결단을 내리면 된다.

우리는 세상을 살면서 크고 작은 결정들을 매순간 하며 산다.

그 결정들로 인해 삶의 방향이 바뀌기도 하고, 생각지 못한

상황에 처하기도 한다.

이책에서는 세계적으로 유명한 리더들을 인식, 예지, 타이밍,

확신, 겸손, 영감의 6장으로 나누어 매순간 어려운 상황에서

확실한 결단을 내리는 리더들의 모습을 사례를 통해 잘 보여

주고 있다.

1986년에 미우주왕복선 챌린저 발사의 실패원인은 안전한 발사

보다는 최후의 목표달성을 우선시하여 내린 결단으로 문제를

인식하지 못하고 발사를 강행하여 발사 72초만에 화염속에

일곱명의 승무원을 잃게한 위험한 결단.

30세의 젊은 나이에 남들이 불가능이라고 단정한 것을 가능하다

는 확고한 결단과 예지력으로 전쟁에 많은 공헌을 한 "윈스턴

처칠"의 위대한 결단.

우리에게는 면도기 질레트로 잘 알려진 "킹 캠프 질레트"는 눈부

신 통찰력과 낙천적이고 이상적인 소유자로 끊임없는 아이디어

연구와 적절한 타이밍을 감지하여 왕관뚜껑과 더불어 질레트라

는 면도기를 탄생시킨 결단.

아폴로 11호로 세계최초로 달착륙을 성공시킨 닐 암스트롱과

관제센터에서 문제 발생에서도 침착함을 보이며 26살의 젊은

나이에 확신을 갖고 흔들림 없는 결단을 보여준 베글스의 결단. 

흑인들의 인권보호와 인종차별 폐지, 국민들의 사회적 평등을

외치며 많은 주위의 압력에도 굴하지 않고 흑인을 진정한 친구와

국민으로 인정한 미국 대통령 해리 트루먼의 겸손이 내재되어

있는 결단.

군인으로서 전쟁중에 모진 고문과 어려운 상황에서도 많은 영감으로

위대한 작품을 남긴 알렉산드르 솔제니친과  강한 신앙심과 감동적인

언어, 도덕적 통찰력으로 노예를 해방 시킨 에이브러햄 링컨의 숭고한

결단.

이렇게 순간의 결단으로 세상의 많은 변화를 가져다준 고독한 리더들의

결단은 충동적인 결단이 아닌 그 결정을 내리기까지의 갖은 노력과 자신

과의 싸움을 통한 위대하고 숭고한 결단이라 생각한다.

매순간 결정을 하며 살아가는 삶 속에서 어려운 결단을 내려야 할 때

이 위대한 리더들을 떠올리며 확실하고 올바른 결단을 내리며 생활하

다 보면 나의 삶도 조금씩 발전해 나가리라 생각한다.