비즈니스 리더십이란 무엇일까?

현장에서  있는 19명의 사람들이 생각하는 비즈니스 리더십은 무엇일까?

비즈니스 리더십이란 한 마디로 말하기는 어렵다는 생각이 든다. 사람마다 생각이 다르고 시각도 다르기 때문이다. 리더십이라는 것이 그대로 유지되는 것이 아니다. 상황과 환경에 따라 변한다.

사람들은 리더십이 비즈니스 상에서 가장 중요한 요소라고 말은 하지만 리더십에 대한  수요는 최고점에 이르지만 공급은 최저점에 도달하게 할 것이라고 톰 피터스은 이야기한다.

리더십을 기르기 위해서는 무엇이 필요할까?

명확한 방향과 우선 순위, 결단력, 기술, 고객 기대치, 사회의 변화에 대한 적응성, 노동력의 숙련도, 실행의 일관성 등을 들 수가 있다.

마커스 버킹엄은  위대한 조직에는 위대한 리더가 필요하지만 리더와 관리자의 책임은 분리해야 할 필요성이 있다고 한다. 리더십은 구체적이고 수행하기 힘든 임무다. 모든 관리자가 리더가 되려는 생각에 사로잡힌다면 조직의 성공에 기여할 수 없을 것이다. 마커스 버킹엄은 리더십과 경영은 교환할 수 있는 역할 아니고 조직의 성공 여부는 리더십과 경영의 구별이 유지되는지에 달려 있다고 한다.

'드러커는 의사결정을 중앙에 집중시키지 말고 분산시켜야 하고, '광범위한 성격 유형'의 관리자를 골고루 고용해야 하며, 일련의 단기 목표 수립을 통해 장기 목표를 달성해야 한다고 권고했다. 또한 관리자가 갖춰야 할 가장 중요한 자질은 '성실성'이라고 주장했다.' 효과적인 관리자는 건전한 자기 지식을 바탕으로 자신의 성격, 강점을 파악하고 개발하는 방법을 효과적으로 찾은 사람들이다.  

리더십은 변한다. 새로운 유형의 리더가 전면으로 부상하는 것을 볼 수 있다. 타고났든 만들어졌든 이런 새 리더들은 손에 칼을 들고 카리스마를 뿜어내면서 열변을 토하지는 않는다. 현대의 리더의 유형은 손자의 말처럼 "사람들을 이끌려면 그들 뒤에서 걸어라."

그렇다면 리더에게 필요한  몇 가지 자질은 무엇일까?

1. 단상에서 내려오라.

2. 귀를 열어라.

3. 의사결정을 회피하지 마라.

4. 위선적인 행동을 가차 없이 단절하라.

5. 성공을 축하하라.

6. 균형을 맞춰라.