20대에는 청년부에서 결혼 후에는 구역과 교구에서 꽤 왕성하게 교회일을 하다가 2년 전부터 모두 내려놓고 쉬고 있다. 나는 교회일을 하면서 발견하지 못했던 장점이나 열정을 발견하기도 했고 공동체의 일원들이 건강하게 세워지는 것을 보면서 보람을 느끼기도 했다. 그러나 시간이 흐르면서 열정이 식어지고 타성에 젖어 습관적으로 임하게 되었으며 그런 모습을 들키지 않으려 신경을 써야 했다. 평신도 지도자의 시들한 모습이 공동체에 좋은 영향을 미칠 리 없기 때문이다. 그러나 그건 감춘다고 해결될 문제가 아니고 감추어지지도 않았다. 동기부여를 받지 못한 나는 점점 무력해져 갔고 그에 비례해 사명도 흐릿해졌으며 기쁨 없이 책임감에 짓눌려 그만 둘 때만 기다렸다.

[빌 하이벨스의 좋은 사역자]는 사역 현장의 어려움을 토로하면서 사역자가 빠질 수 있는 딜레마를 다루고 있다. 빌 하이벨스는 사역 현장 속에서 받는 스트레스와 과중한 업무로 지친 사역자들에게 새 힘을 공급한다. 우리 눈에 비친 부름받은 사역자들은 사명감과 소명의식으로 돌똘 뭉친 사람들이다. 그들은 늘 성령충만하고 항상 기쁨으로 주의 일에 임해 평생 시험에 들 일이 없고, 에너지도 영원히 고갈될 것 같지 않다. 적어도 겉모습은 그렇다. 그러나 그들에게도 말못하는 어려움이 있고 사역의 스트레스가 있다. 하지만 그런 나약한(?) 모습을 보이면 믿음없는 사역자로 낙인찍히는 분위기여서 감히 사역의 어려움을 내비치지 못하는 게 오늘날 교회의 모습이다. 빌 하이벨스는 이 책에서 탈진한 사역자들의 속앓이를 공감하며  사역의 고통과 불안으로부터 벗어나 풍성한 삶과 사역의 열매를 거두는 길을 명쾌하게 제시한다.

저자는 사역은 힘든 길이며, 본인 역시 사역이 늘 어려웠으며, 예수님께도 힘들었던 길이었다고 사역자들을 위로한다. 사역의 길을 힘들게 하는 요소는 아주 많다. 그러나 모든 요소들을 다 제거하는 건 현실적으로 불가능한 일이다. 저자는 '거룩한 불만(불만족, 분노)'이 주는 에너지로 사역에 임하면 기쁨을 빼앗고 능률을 저히시켜서 사역을 포기하도록 위협하는 좌절과 실패에서 벗어날 수 있다고 말한다. 빌 하이벨스는 자신이 만난 사역자 가운데 "원기 왕성하고 동기부여가 강력해 목적의식이 충만한 사역 리더들은 '거룩한 불만'이 주는 에너지로 살아가며 리더십을 행사하는 사람들"이라고 밝힌다. 마찬가지로, 가장 위축되고 무력하며 동기부여를 받지 못한 채 패배 의식에 찌들어 있는 사역자들은 '거룩한 불만'이 없는 사람들이라고 말한다. 다시 말해, 좋은 사역자는 하나님께서 주신 자신의 거룩한 불만을 찾고 키워서 평생 지치지 않는 연료 탱크를 유지한다는 것이다.

책에 의하면 자신이 '참을 수 없는 한 가지(좌절감이 분노로 폭발하는 일)'와 '어떤 일에 열정이 생기는가', '사역자가 된 동기'를 통해서 자신의 거룩한 불만을 찾아낼 수 있다. 이렇게 해서 거룩한 불만을 찾았으면 그것을 고갈되지 않는 사역의 연료로 쓸 수 있게끔 그 불만을 키우고, 거룩한 불만이라는 연료 탱크에 끊임없이 불만족의 먹잇감을 공급하는 구체적인 방법을 알려준다. 모든 사역자는 하나님께 받은 자신의 '한 가지 일'이 무엇인지 찾아 거기에 꾸준하게 연료를 공급해야 한다는 것이다.

[빌 하이벨스의 좋은 사역자]로 인해 나의 '거룩한 불만'이 무엇인지 확인하게 되었다. 부름받은 사역자는 아니지만, 얼마 전부터 내 가슴을 뜨겁게 달구는 무엇이 있고, 그 일에 대한 열정이 날마다 더해지며 조금씩 구체화되는 것을 경험하고 있는데, 빌 하이벨스에 의하면 이것은 분명 나의 거룩한 불만임에 틀림없다. 계속 기도하면서 거룩한 불만을 키우고 연로 탱크를 가득 채워 끝까지 쓰임받는 좋은 사역자의 반열에 오르고 싶다. 책임감이 아닌 기쁨으로 열정적으로 사역에 임할 자신이 이제 생겼다.

자신의 거룩한 불만을 아직 찾지 못한 사람들은 책을 통해 자신의 거룩한 불만을 찾을 수 있고 실전 연습 과정을 통해 빈 연료 탱크를 채울 수 있다. 뿐만 아니라 자신이 맡은 영혼들의 거룩한 불만을 찾아 좋은 사역자로 키울 수도 있다. 사역자의 길을 걷는 사람이라면, 좋은 사역자가 되고 싶은 꿈이 있다면 지나치지 말아야할 책이다.

사역자라면 누구나 좋은 사역자를 꿈꾼다.

본인 역시 그렇다.  그러나  많은 부분 알지 못한다. 방법을 모른다. 노하우가 없다.

믿음의 선배인 빌 하이벨스 목사님께서  그 노하우를 이 책에 담았다.

기존의 책과는 달리 실전용으로 만들었다.

읽으면서 답하고 좋은 사역자가 되기 위한 하나하나의 질문들에 답을 적어내려가다보면 어느덧 내속에 내재한 하나님의 씨앗이 사역자를 위한 재능의 씨앗이 있음을 알게된다.

믿지 않는 사람들을 전도하기 위해 '구도자 예배'를 열어 전 세계로 확산시켰으며, 모든 사역자들의 귀감이 되고, 벤치마킹하는 윌로우크릭교회를 담임하고 목회하는 빌 하이벨스 목사님은 사역자들을 위한 훈련과 양육에 많은 시간을 할애하고 있으며, 이 책은 그 열정의 산물이라고 말할 수 있겠다.

개척교회를 담임하고 있는 본인으로서는 금상첨화다.

빌 하이벨스 목사님의 이야기를 들어보자.

"10여 년 전부터, 나는 목회자들과 소그룹 지도 사역자들을 훈련하는 일에 의도적으로 더 많은 시간을 안배하기 시작했다. 지도자의 마음을 변화시키면 전체 교회를 바꿀 수 있다는 확고하고 깊은 신념이 있기 때문이다. 한 교회가 바뀌면 주변 지역이 바뀐다. 지역이 바귀면 한 도시가 변화된다. 도시를 변화시키면 한 나라를 변화시킬 수 있다. 한 나라가 바뀌면 전 세계를 변화시킬 수 있다."p.11.

사역자들의 마음을 이해하며 그 고민들을 알기에 빌하이벨스 목사님의 저서들은 사역자들에게 실질적인 도움을 준다.

'너무 바빠서 기도합니다'란 책을 읽었었는데, 개척교회를 담임하고 있는 데도 어찌나 바쁘던지...그러나 우선순위를 바꾸었었다.

본 저서 "좋은 사역자" 는 크게 3부로 나뉘어 있는데,

1부에서는 우리의 거룩한 불만을 발견하고 키우는 방법에 대해,

2부에서는 우리에게 맡겨주신 사람들의 거룩한 불만을 확인하고 키우도록 돕는 법에 대해 말하고 있다.

3부에서는 우리에게 공동체의 비전과 조직의 시스템을 확인하고 나갈 때 끝까지 쓰임받음을 말하고 있다.

특히 3부를 읽으면서는 먼저 읽었던 오운철목사님의 "끝까지쓰임받는 비결"(두란노)이란 책을 생각나게 하기도 했다.

비슷한 주제에 관심이 많은 사람들에게 추천한다.

이 책은 무엇보다 사역자들에게 잇어, 생각을 자극하는 질문들과 연습을 통해 사역자들을 돕고자 한다.  

다음은 이 책의 목차이다.

1부. 좋은 사역자는 거룩한 불만이 있다
    1장. 거룩한 불만을 찾으라
    2장. 거룩한 불만을 키우라

2부. 좋은 사역자는 공동체를 살린다
    1장. 근본적 상태에서 사역하기
    2장. 맡은 사람들을 비전의 삶으로 초청하라

3부. 좋은 사역자는 끝까지 쓰임받는다
    1장. 좋은 사역자는 공동체의 비전을 이룬다
    2장. 좋은 사역자는 조직적인 시스템을 세운다
    3장. 좋은 사역자는 끝까지 쓰임받는다

참을 수 없는 한 가지, 거룩한 불만을 찾으라!

’선한 사마리아인 실험’이라는 것이 있다. 이 실험에서 실험 대상이었던 절반의 신학도들이 ’선한 사마리아인’이라는 주제로 ’설교’를 하기 위해, 실제로 도움이 필요한 이웃을 그냥 지나쳐갔다는 보고가 있다. 나는 오늘 ’교회 사역이 바쁘다’는 이유로, 나의 도움이 필요한 한 이웃을 외면했다. 외로움을 호소하며 친구가 되어달라고 했는데, 나는 달려가지 못했다. 오늘 처리해야 할 일거리가 책상 위에 가득했기 때문이다. 나에게 맡겨진 ’업무’를 책임져야 했기 때문이다. 

나는 사역자이다. 교회에서 풀 타임으로 일하는 유급 사역자. 사역자인 내가 공식적으로 한 번도 말하지 못했던, 말하지 말아야 하는 고백이 있다. 오늘 그것을 말하려 한다. 나는 지쳤다. 15년을 풀타임 사역자로 일하면서 오래 전부터 만성 피로에 시달렸고, 어쩌다 쉬는 날이면 겨우 잠에서 깨어 한끼 정도 먹을 수 있을 정도로 거의 탈진 상태로 하루를 보낸다. 물론, 성경을 가르칠 때는 열정이 넘치고, 기억에 남을 사역의 열매도 풍부하고 다양하다. 그러나  "괴로우나 즐거우나 주만 따라 가며, 아골 골짝 빈들에도 복음을 들고 가겠다"고 했던 맹세는 시들해지고, "쉬고 싶습니다"라는 탄식이 목구멍까지 차올라 있다.

늘 기쁨과 감사와 은혜로 충만해야 할 사역자가 이렇게 큰소리로 "나는 지쳤다"고 고백하고 있는 것은, 사역자의 탈진을 있는 그대로 인정하고 그 딜레마를 이해하는 빌 하이벨스 목사님 앞에서 마음의 문빗장이 풀렸기 때문이다. ＜빌 하이벨스의 좋은 사역자＞는 사역자의 탈진을 이해하고 진단한다. 나는 더 이상 스스로를, 그리고 주변 사람들을 속이지 않기로 하고, 지친 상태 그대로를 인정하며 피하지 않고 다가서기로 했다. 그리고 나의 문제가 무엇인지 발견했을 때의 시원함과 해방감이란!!!

문제는 하나님께서 내게 맡기신 ’한 가지 일’에 집중하지 않고, 너무 많은 일을 하고 있다는 것이었다. 빌 하이벨스 목사님은 좋은 사역자만 ’한 가지 일’, 즉 내가 참을 수 없는 단 한 가지 ’거룩한 불만’을 찾아 키워서 수많은 영혼을 주님께 인도하는 데 헌신하는 사역자가 좋은 사역자라고 말한다. 나의 ’거룩한 불만’을 생각하는 것만으로도 나의 가슴은 다시 뜨거워지며, 연료 탱크가 충전되는 기분이다. 

＜빌 하이벨스의 좋은 사역자＞는 ’평상 상태’(Normal State)에 있는 사역자를 ’근본적 상태’(Fundamental State)로 옮겨 놓는다. 우리는 무의식적으로 평상 상태에 안주하려고 한다. 그러나 리더십 환경이 다른 수백 명의 리더들을 연구한 퀸 교수는 "어떤 리더가 강렬한 열정에 사로잡혀 그 열정으로 리더십에 연료를 공급할 수 있는 방법에 몰두할 때, 그 리더는 실제로 다른 상태에 들어갔다"는 것을 발견했다(90). 퀀 교수는 이 발견을 ’근본적 상태 이론’이라 불렀다. "그것은 한 리더가 자기 중심적 태도나 염려하고 근심하는 모습을 버리기로 결단하고, 열정과 끈기가 있고 그룹의 목표가 최고의 결실을 맺는 방향으로 리더십을 발휘할 때 확인된다"(90). 한마디로, 근본적 상태는 거룩한 불만의 열정으로 살며 사역하는 것을 가리킨다.

사실 사역자들이 과도한 업무로 지쳐가는 것은 ’조직’ 안에서 발생하는 여러 가지 필요 때문이고, 통제되지 않은 돌발적 필요들이 날마다 쏟아지기 때문이다. ＜빌 하이벨스의 좋은 사역자＞가 사역자들에게 조언하는 중요한 목회 전략은, 공동체의 거룩한 불만을 일깨우고, 공동체의 비전을 공유하며, ’조직적인 시스템’을 세우라는 것이다. 내가 이해한 대로 설명하면, 한마디로 ’은사 배치’를 실행하라는 의미로 들린다. 공동체에 속한 한 사람, 한 사람의 거룩한 불만을 찾아내고, 그것을 키울 기회를 제공하며, 그 사역을 하나로 묶어주는 ’조직적인 시스템’을 세우라는 것이다. 다양한 사람들이 모여, 다양한 거룩한 불만이 개발되고, 요소 요소에 그것에 헌신된 사람이 세워질 때, 비로소 전체가 하나의 유기적인 공동체로 작동되는 원리이다. 

이런 맥락에서 보면, 좋은 사역자가 품어야 하는(!) ’거룩한 불만’은, 결국 ’하나님의 사람을 세우는 일’이라는 이 한가지 사명 안으로 압축된다. 하나님의 사람들 안에 잠재된 거룩한 불만을 일깨우고 키우는 일, 그것에 집중하는 것이 사역자가 집중해야 할 ’한 가지 일’인 것이다. 진리는 단순하고, 문제는 언제나 근본으로 돌아갈 때 해결되는 것을 느낀다. 돌아보니, 나의 사역은 하나님의 사람을 세우는 일보다 스스로 많은 일을 처리하느라 지쳐가는 ’직원’이었던 것 같다.

책을 읽기 시작했을 때는, ’거룩한 불만’(Holy Discontent)이라고 번역된 단어가 많이 어색했는데,  어느새 그 단어 자체로 사역의 에너지를 공급해주는 목회의 핵심 개념으로 자리 잡는다. 이 원리를 나누기 위해 동역자들에게 ＜빌 하이벨스의 좋은 사역자＞를 교재로 워크숍을 제안하는 중이다.

좋은 사역자는 거룩한 불만이 있다.

1. 찾기

2. 키우기

좋은 사역자는 공동체를 살린다.

1. 근본적 상태에서 사역하기

2. 비전의 삶으로 초청

좋은 사역자는 끝까지 쓰임받는다.

1. 공동체의 비전을 이룬다

2. 조직적인 시스템을 세운다.

3. 끝까지

 사람은 원해서 일할 때가 있고 필요해서 일할 때가 있다. 일을 하기는 하지만 그 둘은 극명한 차이를 보이게 된다. 누구나가 원하는 일만 하면서 사역할 수는 없을 것이다. 그럼에도 불구하고 사역자로서 지치지 않고 끝까지 주님의 동역자로 살아가기를 원한다면 자기 안의 “거룩한 불만”을 발견하는 것에서 시작하라고 작가는 조언하고 있다. 생경(익숙하지 않아 어색하다)한 용어의 사용으로 인해 어렵게 여겨진다면 나는 이것을 “간절한 소원”이라고 말하고 싶다. 이 소원은 ‘로또 1등에 당첨되고 싶다’는 식의 개인적 욕심에서 비롯된 것이 아닌 하나님의 부르심과 같이 강렬하면서도 일생의 기도제목과 같은(그래서 작가는 “거룩한” 불만이라고 했을 것이다.) 그러한 소원을 말한다. 내게는 오래전부터 소외된 이웃들에 대한 긍휼의 마음이 있어왔다. 가난한 자들, 고아와 과부, 재소자들, 학대받는 자들, 방황하는 청소년들과 같이 이 세상에서 보호받지 못하고 균등한 기회를  등등의 사람들을 생각할 때 내 마음 속에서 겉으로도 불쌍한 이들이 하나님의 복음까지도 듣지 못한다면 너무도 불행하겠다는 안타까운 마음이 있어서 이들을 위해 아직도 기도하고 있는 중이다.

 서두에 언급한 것처럼 필요해서도 일을 할 수 있겠지만 자신이 간절히 원하는 소원이 무엇인지를 정확하게 인지하고 그 소원(열정)을 키울 수 있다면 그는 꺼지지 않는 에너지를 가진 사역자가 될 수 있을 것이다. 덧붙여 그와 같은 식으로 함께하는 사람들을 도와주게 된다면 꺼지지 않는 에너지를 가진 사역팀을 구성하여 “끝까지” 사명을 완수하는 팀으로 세워질 것이다.

 사역을 감당하고 있는 목회자뿐만 아니라 현재의 삶에 만족을 얻지 못하고 매너리즘에 빠져 고민하고 있는 사람이라면 꼭 이 책을 통하여 내 안의 “거룩한 불만”을 찾아내서 인생의 마라톤을, 마지막까지 가뿐하게 완주할 수 있기를 소원한다.

거룩한 불만이란 말을 쉽게 이해할 수 없었다.

거룩한 불만(좌절감과 불만)이 연료로 만들어야 한다는 것도 솔직히 어려웠다.

아직 엄청난 좌절과 불만족을 경험하지 않아서 일까?라는 의구심을 가지고 책을 읽기 시작하였다.

선뜻 이해가 간다고 말하기엔 변화된 나의 모습을 그리기엔 조금 이른듯 했다.

“진리 선포에 대한 채워지지 않는 욕구 때문에 예수님의 거룩한 분노가 폭발했다”

여기서 말하는 예수님의 거룩한 분노와 책에서 말하는 거룩한 불만이 아주 다르게 느껴지기까지 한다.

지금까지 바닥을 칠때, 숨이 쉬어지지 않는것 같을때도, 아버지를 부르기도 힘들었던때도 많이 있었지만 내 경험상으론 그것이 불만으로 나타나기 보다는 나를 낮추고 소망을을 키우는 힘이 되었기 때문이다.  아마도 같은 이야기인데 표현이 다른 모양이다.

좋은 사역자가 되기 위한 실천편!! 이라고 생각하니 정말 좋은 책이다.

처음부터 나를 돌아보고 한 장씩 체크해보니 내면의 변화가 느껴진다.

비전(최종목표)을 늘 생각할 수 있게 해주니 저절로 기쁨이 넘치게 해준 책이다.

한가지 재미있는 것은 그동안 내가 간단한 셈법도 틀리게 알고 있었다는 것인데,

바로 연료를 사용하는 것과 연료를 충전하는 것을 구분하지 못했다는 것이다.

정말 좋은 사역자가 되기 위해선 자신의 상태를 아는 것이 필수라고 강조하고 싶다.

그동안 나의 거꾸로된 계산법 때문에 내가 왜 지치는지, 내가 왜 올바로 결정하지 못했는지, 내가 왜 이러는지.. 도무지 알지 못한채 시간을 보내왔다.

이 책을 통해 나의 문제 뿐만아니라 내가 속한 공동체를 살리고 좋은 영향력을 흘러보내는 법을 배울수 있어서 감사한다.

만나는 사람들에게 보다 근본적인 문제를 이야기 할 수 있는 자신감도 얻었다.

나를 둘러싸고 있던 두려움과 인본주의적인 생각들을 쉽게 떨쳐버릴 수 있도록 도운 “거룩한 불만”은 정말 좋은 재료인듯 하다.

구속사역을 이루는데 좋은 팀원을 만나고 좋은 팀을 이루어가길 기도해본다.

좋은사역자는 좋은 열매를 맺는 사역자라고 생각하는 점에는 변함이 없다.

하나님이 보여주신 “한가지 일” 그 일이 무엇이든 처음 붙잡은 것을 마지막까지 파이팅!

우리가 시작할 때에 확실한 것을 끝까지 견고히 잡으면

그리스도와 함께 참예한 자가 되리라   (히3:14)

“하나님께서 당신에게 특별히 주신 열정은 무엇입니까? 그 열정을 추구하는 사역자가 되기를 바랍니다”

빌 하이벨스는 이 질문을 하면서 이 책을 시작한다. 그는 ‘하나님께서 당신에게 주신 특별한 열정’을 ‘거룩한 불만(Holy Discontent)’으로 규명하고 거룩한 불만을 통해 하나님의 비전을 만들어 나갈 것을 제시해주고 있다.

교회의 권위가 무너지고, 기독교가 사회적으로 손가락질 당하고 있으며, 그 속에서 목회자들은 바쁜 목회를 통해 지치기 쉬운 현실 속에서, 빌 하이벨스는 낙심하지 말고 열정을 회복시켜줄 에너지인 거룩한 불만을 공급받을 것을 제안하고 있다.

이 책은 사역에 대하여 현학적이고 학문적인 접근을 하기보다는 저자 자신이 목회 현장에서 겪은 수많은 어려움들을 허심탄회하게 밝히면서 사역자라면 누구나 공감할 수 있게 접근을 하고 있다. 그리고 여러 동료들의 사례를 통해 거룩한 불만의 영향력이 얼마나 큰지 구체적으로 설명해주고 있다.

1부. 좋은 사역자는 거룩한 불만이 있다

1장에서 그는 다양한 사역자들과 30년 동안 사역하면서 있었던 일들을 기록하고 있다. 그는 목회자들이나 소그룹 지도 사역자들을 훈련하면서 지도자의 마음을 변화시키면 교회 전체를 바꿀 수 있다는 확고한 신념으로 사역을 했다. 그는 “모든 사역자는 하나님께 받은 자신의 한 가지 일이 무엇인지 찾고 거기에 꾸준하게 연료를 공급해야 한다”고 말한다. 그는 마틴 루터 킹, 마더 테레사, 빌리 그레이엄 등의 하나님께 쓰임 받은 사람들을 열거하면서 거룩한 불만에 대해서 심층적으로 접근하고 있다.

2장에서는 거룩한 불만을 키우는 방법으로 피하지 말고 다가설 것을 제시하고 있다. 거룩한 불만의 연료를 공급받고 있는지 확인하기 위해 시간과 에너지 사용현황을 기록해볼 것을 권하고 있다. 또한 마음을 열고 솔직하게 말함으로써 모든 교회의 지도자가 각자 주어진 특별한 거룩한 분노의 열정의 에너지로 살 것을 말하고 있다.

2부. 좋은 사역자는 공동체를 살린다.

1장에서 그는 평상상태와 근본적 상태를 구분하여 설명한다. 평상상태는 아담과 하와 이래로 인류를 특징지어온 타락한 본성을 반영하는 상태이고, 근본적 상태는 한 리더가 자기 중심적 태도나 염려하고 근심하는 모습을 버리기로 결단하고, 열정과 끈기가 있고 그룹의 목표가 최고의 결실을 맺는 방향으로 리더십을 발휘하는 것을 말한다. 평상상태에서 근본적 상태로 이동하기 위해 비전을 명확하게 부각시키는 것으로부터 출발해야 한다. 그리고 근본적 상태로 살아가는 훈련의 시간인 ‘신성한 시간’을 가져야 한다. 다음은 3단계 회복법으로 1단계: 도움을 요청하라, 2단계: 책임을 지고 조언해 달라고 구하라, 3단계: 과단성 있게 즉각적으로 실천하라고 말하고 있다.

2장에서는 자신 먼저 거룩한 불만을 가지고 키워가는 것뿐만 아니라, 주변 사람들에게도 거룩한 불만을 일깨워주라고 말한다. 그 방법으로는 먼저는 이해와 노력을, 그리고 반복되는 대화 주제를 찾아 거룩한 불만을 찾게 해서, 시운전을 시도하라고 제안하고 있다. 거룩한 불만을 키울 기회를 주기 위해서 근본적 상태로 이끌어야 하고, 학습 유형을 활용하며, 거룩한 불만을 에너지로 삼아 사역하는 과정을 신뢰하라고 말하고 있다.

3부. 좋은 사역자는 끝까지 쓰임받는다.

1장에서 좋은 사역자는 공동체의 비전을 이룸을 말한다. 당신이 이끄는 사람들의 집단적인 거룩한 불만을 찾아내기 위해 동역자들을 부지런히 살피라고 그는 권면한다. 그것을 위해서 팀원들의 과거의 모습을 먼저 살피고, 현재의 모습과 미래의 모습을 그리면서 거룩한 불만을 강조한다.

2장에서는 1장의 집단적인 거룩한 분노의 발견의 뒤를 이어 전체 목표를 달성하기 위한 체계적인 조직적인 시스템을 말하고 있다. 거룩한 불만에 비추어서 의사소통, 재정, 보상이라는 이 세 가지 시스템을 평가하면서 조직적인 시스템은 팀 속에서 하나님의 역사를 이끌어낼 유용한 매커니즘임을 강조한다.

3장에서는 끝까지 쓰임받기 위한 방법으로 성령의 역사하심을 믿을 것, 기도로 준비할 것, 쓰임받기를 구할 것을 말하면서 마지막으로 사역자들에게 지구상에서 사람들이 마음속으로 필요로 하는 메시지인 ‘소망’에 대해서 말하고 있다.

거룩한 불만은 매우 포괄적인 개념이다. 우리는 거룩한 불만에서 대의의 동기와 직책에 대한 열정, 그리고 맡은 과제에 필요한 에너지를 공급받는다. 이 책을 읽는 내내 내 마음속에 이런 질문을 했다. “그렇다면 나에게는 어떠한 거룩한 불만이 있는가?” 물론 확고부동한 거룩한 불만이기 보다는, 상황과 현실과 사역현장에서 거룩한 불만의 대상은 계속 바뀔 것이다. 그럼에도 불구하고 136쪽에서 포드가 말한 것처럼 “전 다시 태어나도 이 일을 할 겁니다.”라는 고백은 흔들리지 말아야할 고백이다.

거룩한 불만은 우리의 사역의 원천이자 에너지이다. 개개인의 사역자들은 거룩한 불만을 찾아내기 위해 의도적인 노력을 해야 한다. 빌 하이벨스의 이 책을 통하여 여러 좋지 않는 상황가운데에서 지치고 힘든 사역자들이 새 힘을 얻는 귀한 에너지가 되기를 바란다.

책을 읽기전에.. 사역자.. 라는 말을 들었을때, 구약시대의 선지자와 비슷하게 거창하게만 느껴졌었어요.

'사역'은 왠지 목사님, 전도사님 같은 목회하시는 분들에게만 해당되는 거 같았고...

하지만, 책을 읽고난 지금,, 청년부 내 리더나 여러 교회 활동, 외부 전도활동 등을 통해서도 우리 크리스챤은 어떤 상황에서도 주님이 예비하신 사역자가 될 수 있다고 생각되네요.  

빌 하이벨스 목사님은 이 책을 읽으면서 처음 알게 되었습니다.

일단,, 책 내용 중간중간에 내 나름대로의 생각과 다짐 등을 적을 수 있는 공간이 있어서 좋았어요.

보통 책들은 내용을 전달하기에만 바빠서 물론 읽으면서 제 나름대로 해석하기도 하지만.. 읽고 나서 보통 어느정도 시간이 지나면 잊혀지곤 하잖아요^^;

크게

1. 좋은 사역자는 거룩한 불만이 있다. 

2. 좋은 사역자는 공동체를 살린다. 

3. 좋은 사역자는 끝까지 쓰임 받는다.

로 나뉘어서 설명하고 있어요.

저는 특히 중간 p65~69 부분의 마음열기 - 여행을 하라. 다른 분야에 적극적으로 관심을 가지라. 대화를 하라. 주변을 둘러보라.

부분이 마음에 많이 와닿더라구요.

또... 최근에 ＜끝까지 쓰임받는 비결＞이란 책을 읽어보았는데,, 여기서도 마지막에 좋은 사역자는 끝까지 쓰임받는다. 라고 강조를 하고 있죠. 

물론 사역을 위한 중간 과정도 결과도 중요하겠지만... 무엇보다도... 꾸준하게 중간에 포기하지 않고 끝까지 가는 끈기가 중요하다고 다시한번 생각되네요.  

그럼... 이쯤에서 짧은 서평을 마치면서... 오늘도 승리하는 하루되시길~!! ^^