| 우리는 과거 박정희리더십, 정주영리더십과 같이 '나를 따르라'식의 강력한 리더십을요구해 왔다. 하지만 시대는 변했고 우리는 글로벌 시대에 맞추어 새로운 리더십의 정의가 필요했다. 한비야의 따뜻한 카리스마와 같이 최근 트렌드는 소프트파워시대에 맞는 소프트 리더십이 필요하다. 필자는 10가지 조건에 따른 정의와 예를 들고 있다. 다만 이책의 가장아쉬운 점은 저자가 대학교수이기때문일까? 자신이 리더로서의 경험담이나 요소에 걸맞는 예가 자세하지 않아 독자의 감흥을 이끌기엔 부족한 것일까? 책가격에 맞지않는 얇은 책의 두께 만큼 아쉬움도 크다. |
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이책을 처음보고 무슨 책인지 궁금했다.
한 두장 열어다가 보니 잘 짜여진 리더십 서적이었다.
소프트파워의 조건 10가지가 하나의 출구를 행해 제대로 정렬된 느낌을 받았다.
리더십은 상황이나 그 대상에 따라 달리 발휘해야 하는 것이 맞다.
이 책은 감성경영의 측면에서 많이 다뤄진 것 같다는 생각이 든다. 하지만 우리 사회의 리더들은 너무나 하드파워에 길들여져 있기 때문에 소프트파워만을 여기서 강조해도 부족함이 없다.
그리고 전문가들의 멘트나 사례들은 소프트파워의 전략적인 발휘에 대해 이야기하고 있다.
그리보니 이책은 궁극적으로 하드파워에 길들여진 우리 사회에 경종을 울리며 소프트파워를 하드파워의 위에 태워야 함을 말하고 있다.
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혹자들은 말한다. 30대는 결실을 맺기 위한 열매를 준비하는 시기라고... 그래서 종신보험 가입률도 30대가 높고, 적금이나 연금도 30대가 가입률이 가장 높다. 뿐인가... 자기계발을 위한 비용 지출도 30대가 최고로 높다는 통계가 있다. 또 30대에는... 리더가 되기 위한 준비를 해야한다는데 주저할 사람은 없을 것이다. 이미 중간 관리자급이 되었거나 혹은 그 이상의 관리자가 되어있을 30대에는 4,50대가 되어서 확실한 조직의 리더가 되기 위한 준비를 차근 차근해 나가야 한다. 이 책은 이미 성공가도를 달리고 있는 리더보다는 이렇듯 30대들이 꼭 읽어야 할 책으로 추천하고 싶다. 상상해보라. 10년후 혹은 20년 후 밴드를 결성하고, 구내식당에서 함께 직원들과 밥을 먹고, 직접 영업현장을 돌며, 때로는 걸죽한 유머로 직원들을 웃을 수 있게 만드는 리더.. 상상만으로도 얼마나 벅차오르는가.. ＜소프트파워＞는 최근 화두가 되고 있는 감성경영에 초점을 맞췄다기 보다는 리더가 갖춰야할 기본 덕목을 10가지로 분류해 제시하고 있다. 읽다보면 꼭 리더가 아니더라도 세상을 살아가는데 있어서 꼭 필요한 덕목이라는 생각이 드는 건 이 책을 읽는 모든 독자들이 공감할 것이다. 30대를 위한 필독서로 추천해도 손색이 없는 책... 30대는 꼭 읽어보길 권하고 싶다. |
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"진정한 리더는 구성원들이 자발적으로 참여하고, 함께 성장할 수 있도록 이끈다. 이것이 행복한 기업, 창조적 기업으로 도약시키는 진정한 리더의 힘이다."
이 책을 읽으면서 많은 생각을 하게됐다. 작은 회사를 경영하면서 리더로써 나는 과연 구성원들엑 어떤 리더일지를 고민하는 시간이 됐다. 그리고 이 책에 제시된 10가지 소프트파워 역량을 통해 내 자신을 혁신할 길을 찾을 수 있었다. |
| 과거부터 강조돼온 경영자의 가치지만, 소프트파워는 아무리 강조해도 지나치지 않을 가치다. 이 책은 경영자가 소프트파워 리더십을 어떻게 발휘를 할 수 있을지 10가지 가치로 설명해주고 있어 실질적으로 도움이 되고, 실천할 수 있도록 만들어준다는데 매력이 있다. 경영자가 되고 싶은 사람이라면 이 책의 핵심적인 내용을 음미해보고 하나씩 실천해보기를 바란다.무엇보다 어렵지 않게 '소프트'하게 구성된 문체와 편집이 읽는 재미를 더해준다 |
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직장인의 한 사람으로서 조직생활을 하다보면 상사와 동료 그리고 타부서의 상사와 동료 상하관계 수평관계등의 조직내의 여러 인간관계에 대해 많은 생각들을 갖는다.
때론 조직명령에 의해, 때론 개인유대관계를 통해, 인간이 모여 조직을 구성하여 이뤄내는 성과는 실로 놀랍다.
개인 삶에 있어서도 주인공인 동시에, 동시에 조직에 있어서도 각 분야의 리더로서 역할을 해내야 한다.
조직을 리딩하기 위해 반드시 갖춰야 할 것은 학력도 경력도 나이도 아니다. 바로 기본 소양이다.
이 책은 리더로서 갖춰야할 소양을 10가지 관점에서 제시하고 있다.
글로 읽으면 누구나 알고 있지만 실행하기 어렵고 누구나 갖추었다고 할 수는 없는 기본 소양.
과연 나는 알고 있는지, 나는 갖추었는지 되돌아보게 된다.
대한민국 직장인 모두가 소프트 파워로 조직내에서 리더가 되길 바래본다.
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리더로서의 관심이 많이 질때, 구입한 책인데... 창피한 얘기지만, 살면서 가장 오랫동안 본 책인거 같다. 무려 2009년 8월부터 2011년 2월까지 읽었으니... 쩝!
窓(창), 本(본), 人(인), 行(행), 感(감), 新(신), 樂(락), 通(통), 知(지), 共(공)의 주제로 나눠 다뤄진 내용이며, 2008년도에 연재된 내용을 편재하여 출간한 책이다.
창, 본, 인, 행까지는 3번은 읽은 것 같다. 읽으면서, 당시 나와의 상황과 맞물려, 집중이 안되고, 다른 생각만 들어서, 읽다 말다, 읽다 말다, 또 처음부터 읽다 하다가 한동안 덮어놓았다가... 겨우 읽었다.
전체적인 내용은 주로, 사례를 들어 창의적 기업을 만들기 위한 내용을 담고 있으며, 단순히 창의적인것이 아닌, 이러면 이렇게 좋다라는 사례를 통해, 그리고, 경영자 혹은 그룹의 리더가 갖춰야 할, 현재의 지도자에 대한 고찰을 담고 있다고 하면 좋을 듯 하다.
편저한 내용이라 벌써 3년이나 흐른 조금은 구시대적 경영지침서이지만, 이익집단의 리더라면, 그리고, 제품 구성을 어떻게 해야 할지에 대해 어떤 지시를 내려야 할지에 고민이 되는 사람이 있다면, 조직의 크고 작음을 떠나 읽어봄직한 내용이다. |