이전

리뷰 (3)

한줄평
평점 분포
  • 리뷰 총점10 33%
  • 리뷰 총점8 33%
  • 리뷰 총점6 33%
  • 리뷰 총점4 0%
  • 리뷰 총점2 0%
연령대별 평균 점수
  • 10대 0.0
  • 20대 0.0
  • 30대 0.0
  • 40대 7.0
  • 50대 9.0
리뷰 총점 종이책
회사의 매출을 극대화 할 수 있는 6가지 전략
"회사의 매출을 극대화 할 수 있는 6가지 전략" 내용보기
우리는 항상 기본적인 것들에 대해서, 상식적인 것들이라고 생각하는 것들에 대해서 막연히 알고있는 착각에 빠진다. 회사의 수익을 높이기 위한 저자의 전달 내용은 훌륭하다.       고객 수익성 전략 (왜 바쁘지만 돈이 되지 않는 것일까? 바쁘기만 할 뿐 실제 수익은..)   고객 유지 전략 (왜 일을 하지 않아도 돈을 버는 사람이 있는 것일까?)   재품 라인 전략 (왜 같은
"회사의 매출을 극대화 할 수 있는 6가지 전략" 내용보기

우리는 항상 기본적인 것들에 대해서, 상식적인 것들이라고 생각하는 것들에 대해서 막연히 알고있는 착각에 빠진다.

회사의 수익을 높이기 위한 저자의 전달 내용은 훌륭하다.

 

 

 

고객 수익성 전략 (왜 바쁘지만 돈이 되지 않는 것일까? 바쁘기만 할 뿐 실제 수익은..)

 

고객 유지 전략 (왜 일을 하지 않아도 돈을 버는 사람이 있는 것일까?)

 

재품 라인 전략 (왜 같은 회사의 같은 자동차인데도 여러 등급이 있는 것일까?)

 

범위의 경제 전략 (왜 커피숍에서 샌드위치를 파는 것일까?)

 

현금 유동성 전략 (왜 보험 수탁으로 적자인 보험 회사가 이익을 내는 것일까?)

 

전략적 제휴 (왜 많은 회사가 제휴를 하는 것일까?)

 

s******3 2010.03.08. 신고 공감 0 댓글 0
리뷰 총점 종이책
커피숍에서 샌드위치를 파는 이유?
"커피숍에서 샌드위치를 파는 이유?" 내용보기
바쁘면서 매출이 오르지 않는다. 한가하지만 매출은 오른다.   여러분은 어느 쪽을 원합니까?   책의 표지를 장식하고 있는 문구이다.   이 질문에 대한 답은 당연히 후자일것이다.   한가하면서도 매출이 오르는 방법에 대해 알려준다고 하니 이 책이 더욱 끌렸던것이 사실이다.   아니나 다를까 책의 첫장부터 이러한 문제 제시의 내용부터 가득차있다.     1장의 경우
"커피숍에서 샌드위치를 파는 이유?" 내용보기

바쁘면서 매출이 오르지 않는다.

한가하지만 매출은 오른다.

 

여러분은 어느 쪽을 원합니까?

 

책의 표지를 장식하고 있는 문구이다.

 

이 질문에 대한 답은 당연히 후자일것이다.

 

한가하면서도 매출이 오르는 방법에 대해 알려준다고 하니 이 책이 더욱 끌렸던것이 사실이다.

 

아니나 다를까 책의 첫장부터 이러한 문제 제시의 내용부터 가득차있다.

 

 

1장의 경우 바쁘지만 돈이 되지 않은 이유를 고객 수익성 전략에서 찾고 있다.

 

자신이 보유하고 있는 고객 중 20%의 고객의 150~300% 이익을 주고 있으며

 

70%는 브레이크 이븐 (수익과 지출이 동일)

 

나머지 10%의 고객은 50~200%의 이익을 주고 있다는 이야기...

 

솔직히 파레토 법칙을 통해 상위 20%의 고객이 전체 매출의 많은 부분을 차지하고 있다는 사실은 인지하고 있는 바였으나

 

10%의 고객이 어마어마한 손실을 주고 있다는 사실은 조금 충격이었다.

 

저자는 20%의 고객에 집중하고 손실을 주는 10% 고객에 대한 지원을 줄이는 고객을 정리(?)하는 방법으로 수익성을 올릴 수 있다고 주장한다.

 

 

2장에서는 일을 하지 않아도 돈을 버는 사람이 있을까? 라는 질문으로 시작하는데

 

결론 부터 말하자면 "있다!" 라는 것이다.

 

그리고 이러한 비현질적인 이유의 근원은 굳이 신규 고객을 확보하려고 많은 낭비를 하기 보다는

 

보유하고 있는 고객을 어떻게 잘 유지하느냐에 있다는 것이다.

 

보유 고객을 유지하는데 드는 비용은 신규 고객을 확보하는 것보다 훨씬 이익이며, 보유 고객을 통해 신규 고객 창출도 가능하다는 이야기다.

 

 

3장에서는 왜 같은 차인데도 여러 등급이 있는 것일까라는 질문을 던지는데

 

이러한 이유는 바로 제품 라인 전략이라는 것이다.

 

저가,보통,고가 라는 3가지 상품군이 있을때 사람들은 일반적으로 중간 가격을 고르는 심리가 있는데

 

이를 활용한다는 것인데, 이렇게 제품 라인을 늘리면 단일 라인으로 갔을때보다 높은 이익을 창출 할 수 있다는 것이다.

 

 

4장에서는 제목에 나와 있는 것처럼 커피숍에서 샌드위치를 파는 이유를 범위의 경제 전략으로 풀이하고 있다.

 

실제로 스타벅스의 전체 매출 중 커피가 차지하는 비율은 70% 정도이고 나머지는 샌드위치나, 패스트리가 차지하고 있다는 사실이다.

 

어짜피 상가를 운영하면 나가는 지출은 고정적으로 정해져 있다.(이 부분은 바뀌지 않는다.)

 

하지만 이렇게 추가적인 매출을 발생시킬 수 있는 상품을 판매하거나 가게를 24시간 운영한다고 하면 추가적인 매출이 발생할 수 있으며

 

스타벅스는 이러한 방법을 활용하고 있다는 것이다.

 

 

5장에서는 왜 보험 수탁으로 적자인 보험 회사가 이익을 내는 것일까? 라는 질문을 던지고 있는데

 

이는 현금 유동성 전략을 활용하는 것으로, 지불되기전까지 현금을 보유하고 있는 시간을 늘림으로 인해 이를 활용 추가적인 현금 수익도 발생시킬 수 있다고 말한다.

 

마지막 6장에서는 회사가 전략적 제휴를 하는 이유에 대해 말하고 있는데 이는 자신이 부족한 부분을 매꾸기 위해

 

지출을 하기 보다는 그 부분의 전문가인 다른 회사와의 제휴를 통해 이러한 문제를 해결하여 서로 윈윈할 수 있기 때문이라고 설명한다.

 

 

사실 이 책의 나오는 대부분의 이야기가, 마케팅, 경영, 경제에서 등장하는 원리에 대한 이야기이다.

 

때문에 새로운 무엇인가는 없다.

 

하지만 원론적인 법칙에 대해서는 알고 있어도 실제 이러한 법칙들이 어떻게 사용되고 있는가에 대해

 

실제 회사 사례 및 우화를 통해 쉽게 풀이해주고 있는 책이다.

 

대부분 알고 있는 내용이기긴 하지만, "아하~ 이렇게 활용하고 있군!"이라고 고객을 끄덕일 수 있는 내용...

 

이른바 원론들의 실천편 이라고나 할까?

 

대학에서 마케팅이나 경영, 경제 과목을 전공하고 있는 학생들이라면 꼭 한번 읽어보면 좋을 듯 하다.

 

이를 통해 원론만 알고 실전에 사용할줄 모르는 헛 똑똑이가 아닌 진짜 똑똑이로 다시 태어날 수 있으리라.. 

k******9 2009.09.25. 신고 공감 0 댓글 0
리뷰 총점 종이책
커피 마시며 가볍게 읽는 책~
"커피 마시며 가볍게 읽는 책~" 내용보기
커피 마시며 가볍게 읽는 책~  [ 도서 ] 커피와 샌드위치 Coffee&Sandwich 다케우치 마사히로, 장윤정 | 씨앤톡 | 2009/07/20       "고객 중에는 수지타산이 맞지 않는 고객이 있다." 20%의 고객이 150~300%의 이익을 주고 있다.70%의 고객은 브레이크 이븐(수지0)이다.10%의 이익을 내지 못하는 고객
"커피 마시며 가볍게 읽는 책~" 내용보기

커피 마시며 가볍게 읽는 책~ 



[ 도서 ] 커피와 샌드위치 Coffee&Sandwich

다케우치 마사히로, 장윤정 | 씨앤톡 | 2009/07/20

 

 

 

"고객 중에는 수지타산이 맞지 않는 고객이 있다."

20% 고객이 150~300% 이익을 주고 있다.
70%
고객은 브레이크 이븐(수지0)이다.
10%
이익을 내지 못하는 고객으로 50~200% 이익을 얻는 .
=>
모든 고객은 평등하지 않다. 무조건 고객이 왕이 아니라왕과 같은 고객도 있다.

고객에 따라 이렇게 수익성이 다른 원인 세가지는...

1. 과도한 시간과 노력
고충처리나 고객 안내 등에 시간과 노력이 잡아 먹힌다

2. 서비스 과잉
일을 하다보면 처음 계약 이상을 요구함
-
그만큼의 비용을 산출하여 청구해야

3. 낮은 가격
가격할인, 리베이트 가격설정이 적정가 보다 낮게 책정되는 경우가 있다.


이런 문제있는 고객을 돈되는 고객으로 바꾸자!
1.
프로세스 개선
수작업을 컴퓨터 자동화처리로 바꾼다.
아마존은 먼저 싸이트에 재고현황을 표기 함으로써 고객 문의전화를 막을 있었다.

2. 관계성 개선
손해가 나는 특별상품이나 서비스를 주문하는 고객에게는, 대체할 있는 일반적인 상품을 권한다.

3. 가격 변경
추가 비용이나 노동력에 대해서는 지불을 요구한다.

!! 안된다면.......
"
고객을 해고하라" ㄷㄷㄷ

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
책은 기업의 매출을 올리는 방법에 대한 내용인데, 나는 경영자도 아닌 평범한 초보 직장인으로서 나의 일상에 대입을 시켜 없을까..? 하고 읽어보았다. 특히 1,2장에서 많은 공감이 갔었다.

현재 디자인 업무를 하고 있고 여러~ 클라이언트와 종류의 일을 하고 있는데, 모든 클라이언트와 업무가 소중하긴 하지만  여기서 말하듯이 왕같은 고객도 있고, 전혀~ 일을 받고 싶지 않은 고객들도 있다.. 매출로 봐도 수익이 되는 고객은 2,3 군데이고 나머지 중소 업체들은 일을 해도 이익이 되지 않는데 단지 회사간의 좋은 관계를 위해, 언제 줄지 모르는 일을 위해 당장의 소소한 일들을 수익성 없이 주는 경우도 많다. 근데 어차피 회사 규모의 한계가 있기 때문에, 작은 회사들이 주는 일은 봐야 금액이 적다.;;

특히나 작업을 하다보면, 이렇게 해주세요 저렇게 주세요~ 하고 끊임없이 요구하는 고객들이 있는데 난감할 뿐이다.... 그런데 초과한 작업만큼 금액을 요구하기는 뭣하고, 결국 요구해도 적정 비용보다 적게 요구하게 된다.
요구한다고 들어주고 끌려가는게 능사는 아닌 같고, 아무리 을의 입장이라도 적정한 기준을 가지고, 요구사항을 입장에서 효율적으로 풀어내는 방법을 항상 고민하며 일하는 것이 맞는것 같다는 생각이 들었다. 하지만 을의 입장에서 그게 쉽지 않죠잉..;;

그리고 반대로 내가 갑의 입장인 경우에는 최대한 비용으로 많은 요구를 해야 하고, 대금 지불일을 최대한 늦추어야 살아 남는다는 슬픈(?) 현실에 대해서도 5 '현금 유동성 전략' 통해 보게 되었다. 사회생활 경험이 아직 초보인 나로서는 이런 못된;; 역할을 내가 하는것도 싫고, 남이 나를 이렇게 대하는 것도 싫은데, 남의 손해로 내가 이익을 보는 것이 아니라 '다같이 살수는 없을까' 라는 이상주의적 ^^;; 생각이 들기도한다. 이거슨.. 어쩔 없는 생존경쟁인가~~!

이미 일을 하면서 알고 있었던 부분이었지만 책을 보면서 한번 명확하게 ' 그렇지'하고 깨달았던 같다. 그리고 업무에 있어서 원칙들을 기억하며 효율적으로 업무를 해낼 있는 능력을 키워야 겠다는 생각이 들었다. 카페에서 주메뉴 커피보다 이윤을 내는 사이드메뉴 샌드위치처럼, 진짜 답은 생각지 못했던 곳에 있을 있음을 기억하면서 말이다....
--------------------------------------------------------------------------

 '커피와 샌드위치' 읽으며 경영에 대한 내용에 관해 제가 뭐라 평가를 내리기는 부족했고, 그냥 한명의 직장인으로서 읽고 개인적으로 느낀점들을 썼습니다. 제목이
 '
커피와 샌드위치' 이유는, 책에서 말하는 의외의 수익성 방법을 표현하려는 것이겠지만, 한편으론 커피와 샌드위치처럼 누구나 쉽게 접근할 있는 일상적인 수준의 책이라는 의미가 아닐까 싶었습니다. 내용도 쉬웠구요. (그점이 고수준을 기대한 독자들에게는 대실망이겠지만요)
아무튼 커피 마시며 가볍게 읽고, 수익성에 관해 remind 있는 책이라 생각합니다.

 

s*****1 2009.09.17. 신고 공감 0 댓글 0