우리 회사 이야기?

대략 15년 프로그래밍하며 힘들었던 많은 부분들을 공감할 수 있었다.

꼭 눈을 내리깔고 보아야 상대방이 경멸하는 것은 아니다.

경멸 받는 다양한 이유에 대해 욕이 아닌 매우 친철한 설명이 있다.

주어진 문제에 대해 직접적 솔루션을 제시하는 것보다

공감할 수 있는 내용 전개가 여러가지 관점으로 이해를 둘 수 있는 기준이 될 수 있었다.

인간관리 제목처럼 관리 대상을 중요하게 말하는 것이 아니라 리더가 무엇인지,

책임이 없는 책임자가 무엇인지,

빵 만드는 사람을 관리해야 하는데 아이스크림 만들던 사람이 관리 했을 때 문제가 무엇인지,

많은 경험과 고민에서 나온 인간 관계 스토리가 생각보다 이질감이 적었고,

꼭 소속된 조직에 있는 모든 인물들이 등장인물로 나오는 것 같았다.

결국 세계적 기업이든 아니든, 분명한 방향성은 충분하게 이해를 할 수 있었으며 IT 종사자라면 꼭 읽어보시라고 권장하고 싶다.

특히 권한만 있고 책임이 없는, IT회사라는 것을 망각하고 있는 조직 폭파 임무를 가지고 있는 낙하산 요원들에게는 선물하고 싶은 서적이다.

최고책임자는 대내외적으로 네트워크 활동에 신경을 쓰며 보이지 않는 활동을 하지만

중간 위치에 있는 책임자는 위로 보이는 분들에게만 비비는 영업이 아닌

책임감을 가지고 실무자들이 유기적으로 일을 할 수 있도록 위에서 욕을 먹더라도 실무자들에게 공감을 얻도록 계속 고민하고 노력해야 하는 것이 아닐까.

분명 일보다 사람이 중요하다며 말을 하면서, 인력 관리에 대해 이미 완연하다고 1프로도 고민을 하지않고, 감시만 하고, 말도 안되는 인사 행정에, 말도 안되는 결과만 원하는 회사 경영진에게는 이런 말을 하고 싶다.

너 혼자 다 쳐먹어라.