빠르게 변하는 사회 속에서 도태될 것인지 더 나아가 발전할 것인지를 결정하는 데에 조금이나마 도움이 될 책인 것 같습니다.

목표달성을 위해 확실한 전략을 세우고 전략력을 가지고 노력해야 한다는 것이 인상 깊었습니다.

다양한 사례를 통해 전략의 중요성을 설명하고 반복하여 이해하는데 도움이 된 것 같았습니다. 앞으로도 성공을 위해 1등을 위해 더욱 노력해야겠다는 생각이 듭니다.

히라이 다카시의 '1등의 전략'은 글로벌 저략 컨설팅회사 롤랜드 버거의 집행임원인 저자가 MIT슬론스쿨의 시스템 다이내믹스와 경영전략론을 기반으로 회사운영에 있어서 전략을 수립하는 방법에 대해 다룬 책이다.

이 책에서 흥미로웠던 점은 빠르게 변하는 시장의 상황에 대처하기 위해, 망망대해에서 해도를 작성하는 것과 유사하게 전략을 수립하는 전략력을 강화시켜나가는 방법이었다. 상황별 필요한 정보를 가려내고, 거시적인 관점에서 답을 찾아내가는 방법이 회사에서 답을 요구하는 결정을 내릴 때 유용하게 사용될 수 있을 거라 생각된다.

[eBook] 1등의 전략

언제 허를 찔랄지 모른다

수많은 기업과 비즈니스맨이 엄청난 환경 변화에 휘청거리고 있다. 급변하는 환경에 대응할 힘을 키우기 위해 우리는 무엇을 해야 할까? 이 질문의 답을 참는 것이 이 책의 목적이다.
논의의 물꼬를 트기에 앞서 비즈니스 환경이 어떻게 변하는지 그 핵심을 짚고 넘어가자. 비즈니스 환경은 우리의 상상을 뛰어넘는 속도로 빠르게 변한다. 최근 몇 년간 뜨거운 화두로 떠오른 태양광 에너지 사업을 예로 들어보자. 2005 년만 해도 일본 기업들이 태양광 업계를 주도했다. 샤프, 교세라, 산요, 미쓰비시 등이
모두 태양전지 생산 분야에서 상위권을 차지했다.

지금 무엇보다도 불확실성 시대에 살고 있는 것이 우리다. 사실 이 책은 돌파할 것인가, 돌파당한 것인가의 경재적인 구도를 가지고 쓴 것처럼 보인다. 그러나 이 책을 읽다보니 최근의 하만을 인수한 삼성도 나오고 니텐도의 오뚜기 같이 일어난는 것을 다루는 것에서 좀 생생한 내용이었습니다. 전략이 필요하다는 생각을 늘 우리가 같지만 그 전략이 근거있고 실제적이어야 한다는 생각을 하게 합니다. 제대로된 해도가 필요하는 것입니다. 

전략이라는 것은 어찌 보면 뜬 구름 잡는 이야기라고 치부하고 폄하할 수 있는 분야다. 하지만 그 전략에 대해 말하는 사람들이 실제로 실행을 통해 그 전략을 성공적으로 execute 했다면 그건 다른 이야기다.

목적 없이 내달리는 항해는 파국으로 치닫게 마련이지만, 명확한 지향점, 목표점이 있다면 그 항해는 신세계를 찾아내는 고귀한 발견이 될 수 있다.

이 책은 바로 그러한 1등이 가지고 있는 전략에 대한 고찰이다. 전략을 공허한 메아리로 여기지 않고 실제로  지향점을 향해 나가는 나침반과 같은 용도로 사용할 때 바로 1등으로 올라설 수 있는 것이다.

1등의 전략이 모든 상황에서의 정답은 아닐 순 있지만, 문제를 해결해 나가는데 필요한 해답은 될 수 있을 것이다.

세상이 상상이상의 속도로 빨리 바뀐다. 오늘의 성공이 결코 내일의 성공을 보장하지 않는다.  조금만 머뭇 거려도 뒤처지기에 많은  기업이 생존을 건 혁신을 부르짖는다. 하지만 이런 현실에 실제로 잘 대응하고 있는 기업은 흔치 않다.  게다가 기업이 아닌 개인의 차원으로 확장하면 문제는 더 심각하다.  모두 미래는 알수 없다는 핑계를 대며 두손 놓고 있는 상황에 직면해 있다.  기업 CEO나 관련 팀의 전유물로 여겨졌던 경영 전략이 이제 모든 직장인의 필수 역량이 되어야 하는 이유도 바로 여기에 있다. '1등의 전략'은 세계 1% 경영학 연구 기관인 MIT슬론스쿨의 경영전략론과 시스템 다이내믹스 강의를 토대로, 실전 경험이 풍부한 세계적인 전략 컨설턴트가 현장의 이야기를 담아 정리한 전략 기본서다.