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진부했던 생각의 틀을 깨라!
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삶은 단순하게 살고 단순하게 생각할수록 편하다. 그러나 그 단순함은 한 가지 생각을 하더라도 깊이 있는 생각을 해야한다. 사실 우리는 많은 생각을 번잡하게는 잘해도 깊이 있게 생각하기란 참으로 어렵다. 이러한 복잡한 생각은 우리의 머릿속을 멍하게 만들고, 일터에서도  자신의 역량을 최대한 발휘하는데 방해한다. 조금만 생각을 전환하고 체계적으로 생각하면 자신의 역량 이상
"진부했던 생각의 틀을 깨라!" 내용보기
삶은 단순하게 살고 단순하게 생각할수록 편하다. 그러나 그 단순함은 한 가지 생각을 하더라도 깊이 있는 생각을 해야한다. 사실 우리는 많은 생각을 번잡하게는 잘해도 깊이 있게 생각하기란 참으로 어렵다.
이러한 복잡한 생각은 우리의 머릿속을 멍하게 만들고, 일터에서도  자신의 역량을 최대한 발휘하는데 방해한다. 조금만 생각을 전환하고 체계적으로 생각하면 자신의 역량 이상의 능력을 발휘할 수 있다.
<비즈니스 사고력>은 생각을 극대화할 수 있도록 하는데 도움을 주는 책이다. 창의적인 생각과 체계적인 생각을 하는데 필요한 지침서라고나 할까? 내용도 깔끔하게 정말 필요한 것만 정리되어 있고, 쉽게 이해할 수 있고, 적용할 수 있다.
이제 비즈니스 사고력를 길러 그동안 진부했던 생각들을 떨쳐버리고 참신하고 창의적인 생각으로 우리의 생각과 마인드를 변화시켜보자. 뿐만아니라 일터에서도 최대의 성과를 창출해 인정받는 비즈니스맨이 되어보자! 아자아자!
완전 강추!!^^
y*******3 2009.09.07. 신고 공감 0 댓글 0
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사고력 향상을 위한 이해
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[독서정리] 비즈니스 사고력 - 카츠마 카즈요 지음 / 이선미 옮김 / 쌤앤파커스 비지니스 사고력이란 ? 비즈니스 현장을 중심으로 / 한정된 정보와 시간 속에서 / 저절한 추론과 판단을 하고/ 적절한 행동을 취함으로써 / 보다 높은 부가가치를 창출하는 능력=> "효율적으로 일함으로써 확실한 결과물을 내서 더 높은 소득을 올리는 방법" ---> 실천의  중요함으로 나타내는 간단한
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[독서정리] 비즈니스 사고력 - 카츠마 카즈요 지음 / 이선미 옮김 / 쌤앤파커스

비지니스 사고력이란 ?
 비즈니스 현장을 중심으로 / 한정된 정보와 시간 속에서 / 저절한 추론과 판단을 하고/ 적절한 행동을 취함으로써 / 보다 높은 부가가치를 창출하는 능력
=> "효율적으로 일함으로써 확실한 결과물을 내서 더 높은 소득을 올리는 방법"


---> 실천의  중요함으로 나타내는 간단한 계산예
 단시간에 적절한 정보를 모을 수 있는 사람은 전체의 20%
 그 중에서 추론을 잘하는 사람이 20%
 그것을 행동으로 옮기는 사람이 20%

그럼 100명중에서 최종적으로 실행에 옮기는 사람은 ?  20% X 20% X 20% = 0.8%  , 단 한명도 되지 않는다.

---> 페르미 추정 활용
  질문 : 지금 일본에는 몇 마리의 개가 있는가?

----> 정보를 해법으로 만드는 사고의 6단계 모델
   지식 -> 이해 -> 응용 -> 분석 -> 통합 -> 평가

사고법을 꾸준히 연습하다보면 어떻게 머리를 쓰면 좋은지, 어떻게 행동 하면 되는지 반사적으로 반응하는 순간이 온다. 그러니 비즈니스 사고력을 익히려면 지식 단계에서 사고를 멈추지 않는 습관부터 들여야 한다. 생각을 끝까지 밀어붙이는 것, 그것이 바로 자신의 두뇌로 사고하는 첫걸음이다.


비즈니스 사고의 틀을 짜는 능력, '프레임 워크'

--> 대표적인 비즈니스 프레임 워크 21가지


--> 어떤 정보든 프레임워크로 정리하라
예) 말콤 글래드웰의 <티핑 포인트>로 부터 프레임 워크 활용하기
 1 .소수의 키맨들에게 영향을 줄 것.
 2. 그 내용이 기억에 남을 것.
 3. 환경의 작은 변화로 행동에 영향을 줄 것.

---> 논리 사고력 - 관계를 조직하고 가설을 세운다.
     3가지 기본 테크닉 : MECE(Mutually Exclusively, Collectively Exhaustive), 2X2 매트릭스 , 로직 트리
 실천) 1. 무엇이든 2X2 매트릭스에 넣어라
        2. 틈날 때 마다 논리퍼즐을 풀어라
        3. '왜?' 라고 다섯 단계를 물어라(원인 트래킹 분석, 수직적.논리적 사고력 )
        4. 관찰을 통해 가설을 세우는 습관을 들여라

----> 궤변을 경계하라
너무 논리만 내세우다 보면무리하게 논리에 끼워 맞추는 궤변이 될 수 도 있다.  --> 휴리스틱(말도 안되는 주먹구구식 억지논리, 우연에 따른 결과를 절대적인 법칙인 양 따르는 행동, 징크스 )
 

----> 창의력의 원천 수평사고력 (1970년대 교육학자 에드워드 드 보노 제창)
----> 수평사고력의 3가지 기본 테크닉
   1. 무의식적인 전제를 의심한다.
   2. 사물에 대해 새로운 관점을 갖는다.
   3. 별개인 것처럼 보이는 것들을 조합한다.
   - 창의성 분야의 대가인 알렉스 오스본 교수가 제창한 '스캠퍼(SCAMPER)' 기법
 새로운 아이디어를 만들어 내기위해 ~
    Substitute : 대용해보면 어떨까?
    Combine :  결합해보면 어떨까?
    Adapt :  응용해보면 어떨까 ?
 Modify : 변경해보면 어떨까 ?
 Put :  재배치해보면 어떨까 ?
 Eliminate : 줄여보면 어떨까 ?
 Reorder : 반대로 해보면 어떨까 ?

---> 수평적사고력을 익히기 위한 4가지 실천방법
  1. 재료가 될 만한 아이디어를 되도록 많이 모아라
  2. 아이디어는 되도록 빨리 시험해보아라
  3. 실패로 부텉 배워 신속하게 수정하라.
  4. 관계 속에서 아이디어를 양성하라

---> 시각화 능력 - 방대한 정보를 한 컷의 이미지로 전달한다.
  - 포토리딩 ,마인드맵, 일러스트와 도표활용, 충분히 자고 꿈을 활용

---> 세렌디피티 - 우연 또한 능력이다.  우연 조차도 적극적으로 발견하는 능력. 우연히 일으나는 일들을 활용하는 힘.
세렌디피티의 사례) 카오스 이론, 플레밍의 페니실린 발견,

세렌디피티를 길러주는 5가지 사고방식
1. 호기심을 발휘하자. 항상 기회를 포착하고 '여기서 어떤 것을 새로이 배울 수 있을까?
2. 지속성을 갖자
3.낙관성을 갖자.
4. 유연성을 갖자
5.리스크테이킹

 


 [ Spin Off ]
 티핑 포인트(The Tipping Point) - 말콤 글래드웰
 블링크(Blink) - 말콤 글래드웰

  

 

a***e 2012.02.21. 신고 공감 0 댓글 0