원안에서 원 바깥으로

Think Different
새로운 관점으로 바라본 버드와이저는 병뚜껑을 뒤집어 왕관을 쓴 맥주의 왕이 되었다.
관점을 달리하면 엄청난 변화가 생긴다.

책 앞표지에 병뚜겅을 한참을 바라보고, 무슨 의도일까 한참을 생각해 보았다.
그리고 책의 사례중에 버드와이저 병뚜껑을 뒤집어 보라고 해서, 책을 이리저리 상하로 돌려보고 있는 나를 발견했다. 책에서 뒤집어는 병뚜껑 자체를 뒤집어 왕관을 만드는 것이였다.
그리고 책 앞장에 작은 글씨의 설명을 한참 후에 보게 되었다.
주의에 대한 세밀한 관찰과 관심 또한 나에게 없었음을 알게 되었다.

나는 항상 마음에 드는 책을 발견하면, 우선 그 책의 저자의 다른 책들을 찾아본다.
그리고 또한 그 책에 대한 원서를 찾게 된다. 애석하게도 예스24에는 다른 책도 원서도 없었다.
그 만큼 괜찮은 책이였다. 최근에 폭풍독서를 하면서 읽었던 다양한 장르의 책 중에 이 책은 으뜸이였다.

호랑이 흉내를 내보라
일곱 살 난 어린이들, 대학원 2학년 학생들의 상이한 반응들
연구해야 할 과제인가요? 언제까지 해야 하죠? 참고서적 좀 알려주세요
어린아이의 상상력을 어른 들은 도저히 따라갈 수 없다.
유연하지 못한 사로로 인하여, 우리는 항상 핵심에 쉽게 벗어나고, 새로운 접근보다는 그 방법에 대한 의문점만을 제시한다. 이것이 바로 1차적인 적인 사고이며, 더 이상 은하계로의 사고로 확장시키지 못하는 장애이기도 하다.

이 책의 목적은 독창적인 개념을 적극적으로 생각해내는 능력을 키우는 것이다. 라고 책 중간에 다시 설명을 하게 된다.

책을 읽으면서 밑줄 그은 내용
크건 작건, 새로운 아이디어를 생각할 때는 그것의 영향력이 얼마나 오래 갈지를 생각해야 한다.
우리는 어떤 생각이 떠올랐을 때, 얼마나 좋은 아이디어인가? 획기적인 변화를 가져올 수 있는 아이디어, 오래 영향을 미칠 아이디언가, 아니면 처음에는 사람들의 이목을 끌어도 금세 사라져버릴 아이디어인가?를 물어야 한다.
창의력이 없는 것은 생각의 방법이 틀렸기 때문
연습을 통해 완전해진다는 말은 거짓이다. 완벽한 연습을 해야 완전해질 수 있다.
창의력을 개발하려면 단지 기존의 지식을 제거해버리면 된다.
창의력은 해결책을 찾을 때가 아니라 만들어내야 할 때 발휘한다.
창의력은 상황을 변화시킨다. 상황이 변화하면 또다시 문제가 일어난다. 이러한 순환은 끝없이 계속된다. 중요한 것은 어떤 시점에서 창의력을 발휘하느냐다.
네가 먼지를 일으키지 않으면 결국 먼지를 뒤집어쓰게 될 것이다.
그림을 그리는 것이나 노래를 부르는 것은 모두 예술적 재능에 관한 것이다. 그런데 그림 실력이 없는 것을 만회하기 위해 자나 원통을 사용해야겠다고 생각해냈다면 그것은 새로운 해결책이 될 수 있다. 그런 것이 바로 창의력이다.
책에 나온 요리법을 보고 아주 맛있는 요리를 하는 사람도 창의력이 아니라 요리에 대한 재능이 뛰어난 사람이다.
역사 속의 뒤대한 사상가들은 모든 것에 질문을 던졌다. 언제나 문제를 제기하는 사람만이 뛰어난 창의력을 발휘할 수 있다.
아이디어를 내고 싶다면 기존의 지식으로는 쉽게 대답할 수 없는 질문을 던져라.
되도록 일찍부터 그 일을 어떻게 해야 할지, 최기 질문을 던져라. 그러면 상상력이 발동하기 시작한다. 훌륭한 아이디어맨은 항상 초기 질문을 던짐으로써 아이디어를 생각해낼 수 있는 기회를 만든다.
볼테르, 좋은 것은 위대한 것의 원수다.
알베르트 아인슈타인, 실패한 경험이 없는 사람이 있으면 나와보라. 그런 사람이 있다면 그는 열심히 노력해본 적이 없는 사람일 것이다.
하키영웅, 웨인그레츠키, 잡지 않는 슛은 100퍼센트 놓칠 수 밖에 없다.
우리는 새로운 아이디어를 만들어내는 것이 아니라, 실은 우리 자신의 은하계 밖에서 발견해내는 것이다.
우리는 창조하지 않는다. 다만 에너지를 전이시킬 따름이다.
일단 사고의 초점을 자신의 은하계로부터 다른 은하계로 옮겨줄 몇 가지 자료를 선택한 뒤 그것을 문제와 연관시키려는 노력을 기울여야 한다.
아이디어 발화 모드
아이디어를 수정해야 하는 횟수가 너무 잦다면 문제는 아이디어나 경여의 질이 아니라, 그 아이디어의 장점을 납득시키는 능력이나 새로운 아이디어가 가지고 있는 잠재력을 충분히 인식할 수 있도록 사람들의 편견을 불식시키는 능력에 있다(다시 말해 다른 사람들의 머릿속을 리모델링하는 능력이나 자신의 머릿속을 리모델링하는 능력이 없다는 얘기다)
동야의 고전 도덕경은 저항은 저항을 낳고, 양보는 양보를 낳는다고 가르친다.
왜 싫은지 이유를 설명해주시겠습니까?
사전에 역할을 분명히 정하는 것도 아주 중요하다. 프로젝트를 추진하기에 앞서 아이디어를 제시하는 역할과 아이디어에 반응을 보이는 역할을 정해야 한다. 다시 말해 누가 지침을 제시할지, 누가 아이디어를 살지를 분명히 정해야 한다.
결국 아이디어를 판매하려면 자신의 생각이 아니라, 그 아이디어가 목표 달성에 어떻게 도움이 되는지를 설명해야 한다.
창의적인 마케팅은 미인 선발대화가 아니다. 창의력은 돈과 직결된다. 아무리 훌륭한 아이디어라 하더라도 돈을 벌어들이지 못하면 아무 소용이 없다.
UCLA야구팀 감독 존 우든, 준비의 실패는 바로 실패의 준비다.
새로운 아이디어를 얻기 위해 전전긍긍하는 것보다 아이디어를 수용할 수 있는 범위를 넓히는 것이 낫다.
창의적인 사고의 세 가지 기본적인 특징은 호기심, 활기찬 정신, 신선한 시각
직원들에게 더 많은 아이디어를 제시하게 하려면 어떻게 해야 할까? 답은 이외로 간단하다. 해결책을 찾으라고 지시할 때 이번 기회에 새로운 방법 50가지를 봤으면 좋겠는데라고 말하면 된다.
푸르름을 유지한다면 계속 성장하겠지만 너무 익어버리면 썩기 시작한다.

나이가 들어갈수록, 새로운 것을 생각해내는 능력이 떨어져가는 것 같다.

머리가 나빠진다고 할수도 있겠지만,

살아온 경험과 타성, 변화에 대한 두려움이 새로운 것에 대한 도전을 무의식중에 거부하는 것 같다.

언젠가부터 틀에박힌 생각, 틀에박힌 일상에 익숙해지고,

새로운것은 무엇인가 두려운 것이 되어버렸다.

그러다 이 책을 보게되었다.

이책에서는 창의력을 이렇게 정의한다.

창의력은 문제해결 능력이다!

문제를 해결하는 것은 두가지 방법이 있는데,

해결책을 찾는 방법 vs. 해결책을 만드는 법

이다.

해결책을 찾는 방법은 경험에 의해 나올수 있지만,

해결책을 만드는 법은 창의력에서만 나올 수 있는 것이다.

이런 창의력 정말 가지고 싶다!

이책의 마음드는 것중 하나는 바로 정의만 내려주는 것이 아니라,

저자가 생각하는 창의력 개발을 위한 실천 방법이다.

1. 초기 질문을 던져라 - 발전을 위한 질문. 엉뚱할 수 있다.

2. 100마일 사곡법 - 짧은 시간에 많은 아이디어를 생각해 내는것(양과 속도의 결합)

3. 초은하계 사고 - 다른 영역의 정보를 토대로 새로운 아이디어를 개발하는 것

그리고 마지막, 실천단계!

Just do it!!

정말 해보는 것이 제일 어려운 것 같다.

책을 읽은 만큼 실천했다면, 지금의 나는 지금의 모습보다 훨씬 나아졌을텐데, 라는 후회를 하곤한다.

이 책에는 이러한 실천을 할때 생기는 두려움도 정리해주고 있다.

1. 미지에 대상에 대한 두려움 : 틀릴까봐, 실패할까봐...

2. 바보처럼 보일지도 모른다는 두려움 : 다른 사람이 어떻게 생각할까?

3. 성급한 판단 : 어린싹이 자라보지 못하고 말라죽을수 있다.

4. 옛것에 대한 집착 : 변화에 대한 저항으로 개선의 여지를 없앤다

5. 성공에 대한 미련 : 과거의 성공으로 인해 안주하려 함

무엇인가 새롭게 시작하려 할때 늘 나를 괴롭히는 것이기에, 공감이 많이 되는 내용이다.

이런 두려움은 누구에게나 있는 것이라는 것!

조금 위안이 된다.

자, 이제는 해봐야 할때다. 지금 시작해보자!