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사장님 몰래 봐야하는 책이 있다. 학교다닐때 선생님 몰래 보던 책들과는 이유가 다르지만. 왠지 제목이 사장님으로 하여금 오해를 불러일으키기 딱 좋은 제목이기 때문이다. 하지만 반대로 제목 때문에 사원의 입장에서는 끌리는 책이기도 하다. 이 제목이 주는 의미의 이중성 때문에 몰래몰래 야금야금 봐야할 책이지만 사실 뚜껑을 열어놓고 보면 꼭 그래야만 할 책이 아니다. 오히려 사장님과 나란히 앉아 커피한잔하면서 돌려봐야할 책이랄까. 개방적인 오너가 있다면 말이다. 스티브 잡스, 버진항공의 오너 리처드, 펩시의 인도계 여성오너, 등등 많은 ceo들이 있지만 그들의 경영방식은 하나같이 다르다. 그럼에도 불구하고 그들은 성공적으로 집단을 이끌어가고 있다. 이런 다양성들은 그들을 쫓아가는 우리들에겐 다양성을 제공한다는 면에서는 아주 유익하다. 자신에게 맞는 스타일의 롤모델을 선택하면 되니까. 결국 이건 선택의 문제로 남는다. 30년간 수많은 실패기업들을 성공으로 이끈 일본의 경영평론가 사이토 구니유키가 있다. 그는 그들과 다른 어떤 오너상을 제시하고 있을까. 그의 정의는 의외로 간단했다. 회사를 발전시키는 방법은 간단하다. 회사의 까마귀를 쫓아내면 된다. 라니. 회사의 까마귀. 대체 그들은 어떤 부류일까. 책을 읽어나가면서 혹시 내가 이런 사원일까. 나의 동료 중 이런 근무태도를 가진 사람은 누구지?라며 떠올려보기도 했다. 유능한 사람일수록 근무시간 내에 일을 마치는 사내풍토가 건전하다는 것은 누구나 이론적으로 알고 있다. 하지만 근무시간내에 일을 마치고 나면 더 많은 일거리를 주는 회사에 다니고 있거나 근무시간외 초과 야근을 당연시 하고 있는 회사에 다니는 사원이 읽는다면 힘빠지는 대목이기도 하다. 결국 사원이 읽기보다는 오너가 읽어야 더 유익한 책이 아닐까 라는 의구심이 들기도 했다. 읽는 대목대목마다. 작은 사원의 힘으로 어쩔 수 없는 일과 마딱드릴때가 많다. 신입사원일수록 이런 좌절은 쉽게 온다. 거대한 조직의 바꿈은 아주 작은 부분일지라도 한사람의 힘으로는 부족하기 때문이다. 특히 스크루지성 팀원들과 일을 도모하고 있는 중이라면 더더욱 그런 절망감이 들지도 모른다. 하지만 언제나 이런 책들은 앞으로 더 좋아질 환경을 꿈꾸며 출판되고 있다. 폐행의 계속됨이나 역행이 아닌 새로운 희망을 꿈꾸면서. 이제껏 사원들에게 이런 이런 사원이 되어라라는 책들은 많았지만 직접적으로 사장단에게 당신이 바보 사장은 아닌지라고 직격탄을 던진 책은 없었다. 그래서 이 제목이 놀라웠고 또한 용감하다고 생각되기도 했다. 사실 그랬다. 카리스마는 후천적으로 얻는다는 말에 동감하면서. 리더의 자질이란 통솔력과 지도력의 결합이라고 봤을 때 그런 리더를 갖지 못한 집단은 언젠가는 무너지기 마련이다. 제대로 굴러갈 리가 없기 때문이다. 그럼에도 불구하고 이 책은 사장과 사원이 함께 읽어야 하는 책인 것이 분명하다. 오너의 주도로 바뀌어야 하는 내용들뿐만 아니라 비지니스 문서를 작성하는 원칙이라든지 보고방법, 근무태도 등등의 사원이 지켜야 할 의무들도 기재되어 있기 때문이다. 삼류사장, 바보사장, 게으른 사장은 이제 그만! 고전 삼국지의 조조, 유비, 손권, 주유 등등의 리더들이 그들 나름의 유능함을 겸비했듯 이젠 똑똑한 사장과 성실한 사원이 힘을 발휘해야 할 시대가 도래된 것이 아닐까. |
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읽은 기간 : 2009년 10월 21일 ~ 22일
우수한 인재는 우수하지 않은 리더에게 가지 않으며 가더라도 금방 떠난다. 77p
'게는 구멍을 파도 게딱지만큼만 판다'는 속담이 있는데 자신의 능력 이상으로는 조직을 발전시키지 못한다는 의미다. 80~81p
유능한 간부를 고르기 위한 아홉 가지 기준 1. 인간적인 매력이 있어 사람이 저절로 모여든다 -＞ 통솔력 2. 지도력이 있어 두려워하면서도 따르고 싶어지는 위엄이 느껴진다 -＞ 지도력 3. 문제로부터 도망치지 않고 부딪친다. 4. 현 상황에 안주하지 않고 향상심이 있으며 귀찮은 일을 마다하지 않는다. 5. 일을 부하에게 맡길 수 있는 도량과 실패했을 때 책임을 떠안는 담력이 있다. 6. 앞을 내다보는 통찰력이 있다. 7. 팀워크를 중시하면서도 개개인에게 관심을 갖는다. 8. 시야가 넓고 다방면에 재주가 있다. 9. 부하 교육에 열심이며 부하가 성장하는 것을 진심으로 기뻐한다. (이런 사람이 과연 있으려나...;) 93p
---------------------------------------------------------------------------- 신문을 보다 이 제목이 가지는 도발성에 눈길이 끌었다. 올해에 본 책 중 ＜나는 아내와의 결혼을 후회한다＞ 다음으로 도발성 있는 제목 같다. 책은 별로 두껍지 않아 번역도 무리없이 되어 있어서 글이 술술 읽힌다. 제목에서 밝힌 것처럼 성공하지 못하는 바보 사장의 행위를 이야기하면서 어떻게 해야 잘 나가는 기업을 만들 수 있는지, 그런 기업의 사장이 되려면 어떻게 해야하지는 알려주는 자기계발서이다. 거창한 경영 철학이라던가 이론 등은 없지만(그런 걸 기대하게 하는 책도 아니지만) 일본 사람 특유의 꼼꼼함이 책 곳곳에 묻어나서 읽다보면 아, 이런 것에 신경을 써야 하는 구나 하고 알게 된다. 대기업 사장이 읽을 책은 아니고, 중소기업의 사장이나 혹은 팀의 팀장을 맡고 있다면 어떤 식의 마인드를 가지고 회사를 운영해야 하는지 조직을 움직여야 하는지 알 수 있을 것 같다는 생각이 든다. 부하직원의 입장에서 보면, 아 우리 사장이 이런 식으로 생각해서 이러이러한 행동을 하게 되었구나..하고 반면교사할 수 있다고나 할까?
내용은 재밌게 술술 읽히지만, 어찌보면 이 책은 굉장히 무서운 책이다. 사장에게 자기반성을 요하고 있기 때문이다. 부하가 유능하지 못한 것은 사장 자신이 무능하기 때문이라고 날카롭게 꼬집고 있는 저자는 인원이 적은 회사에서 사장이 어떻게 처신하느냐에 따라 회사 전체가 달라진다고 이야기한다. 몇몇 꼭지는 한국적 상황에 어울리지 않는 것도 있었고 또 몇몇 꼭지는 너무 당연한 이야기이기도 했지만 사장의 마음을 뜨끔!하게 하는 글들이 좀 있다는 점에서 사장님들이 읽으면 좋을 책이라고 생각한다.
근데, 표지랑 내부 디자인이랑 넘 연관성이 없다. 표지는 좋았는데..
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요즘 나의 고민 중의 하나를 이 책이 해결할 수 있지 않을까란 생각에서 읽기 시작햇지만, 읽는 내내 중간에 멈추고 다른 책을 볼까 하는 생각이 들었다. 책의 몇몇 구절 (챕터가 아니라 몇몇 구절이다)은 그나마 내가 이 책을 끝까지 읽은 보답이구나 느끼게 하는 것도 있지만... 전체적으로 권장하고 싶지 않은 도서이다.
이 책은 바보 사장의 다양한 예를 들고 있다. 그 예가 이 책의 작가가 속한 일본이란 기업 문화 (일본의 기업 문화는 독특하다) 때문인지 공감이 잘 가지 않는 바보 사장의 예들. 그리고 명확한 해결책 대신 원론적인 표현만 기술한다.
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