[한수 위의 기획 창의적 기획법]

기획이란 것이 어디에든 필요하고 모든 것의 기초가 되지만 난 프리젠테이션의 효과적인
기획법을 위해 이 책을 접하게 되었다. 전에는 항상 디자인에만 신경을 쓰다가 하면 할 수 록 무언가 부족하다는 느낌이 들어서였다...

어느 강좌를 들으며 깨닫게 된 것이 바로 프리젠테이션의 기본 중의 기본은 기획이라는
것이였다.

기획이란 무엇일까라는 생각에 목말라 있던 나에게 이 책은 장시간 운동을 한 후의
시원한 물 한잔과 같은 느낌이었다.

한수 위의 기획[창의적 기획법]은 딱딱한 기획책이 아니다. 기획서만을 위한 책도 기획부서에 근무하는 직원들을 위한 책도 아니다.

이 책은 쉽고 재미있고 간결하다. 그리고 무엇보다 친근하게 느껴지는 이유는 사례 또 사례로 이루어졌기 때문이라고 생각한다. 저자도 책 중에서 '인용'의 중요성을 강조하고 있지만 저자역시 인용을 통한 사례를 중심으로 이해를 쉽게 도왔다. 기획의 이해에서 발상과 실현에 이르기까지 다양한 주제를 다루어 한번 잡으면 절대 놓을 수 없는 구조로 되어있다는 느낌을 받았다.

한번 읽고 마는 책이 아닌 소장하고 싶은 책이다. 나는 프리젠테이션을 위해 이 책을 잡았지만 무엇을 하든 조금 부족함을 느끼고 생각이 꽉 막힐 때 이 책을 접한다면 새로운 아이디어들이 떠오를 것이라 생각한다.

2010년에는 기획력이 한 수 위로 올라간 나를 기대해 본다.

한수위의 기획 창의적 기획법

작가

김재호

출판

이코북

발매

2009.11.10

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사람들은 기획이라는 단어에 여과 없이 노출되어 있다. 국가기관만 하더라도 기획재정부, 기획예산처 등이 있고, 언론매체에서는 기획드라마, 기획다큐멘터리, 기획기사가 쏟아진다. 게다가 광고기획, 홍보기획, 마케팅기획 등등. 기획이라는 단어가 붙지 않는 분야를 찾는 것이 더 힘들 정도로 기획은 익숙하고, 친숙한 단어다. 그렇다면 사람들은 기획이라는 단어를 왜 이렇게 좋아할까.

기 획은 돌파를 가능하게 한다. 돌파란 현재 처해 있는 어려움이나 장애를 단숨에 극복하는 것을 말한다. 즉 기획은 당신 앞에 놓인 문제를 단숨에 해결하고 목표를 달성하게 해준다. 기획은 당신이 이전에 이루었던 성과나 목표, 결과의 수준을 뛰어넘게 해준다. 기획은 상황을 발전시켜 경쟁자를 압도할 수 있도록 만들어준다. 그래서 기획이 인기인 것이다. -p13

이 처럼 기획은 우리의 목표를 효과적으로 성취할 수 있도록 돕는 과정이면서도, 쉽게 이용할 수 있다. 만일 내가 집에서 학교까지 등교를 한다. 하지만 내가 매일 이용하던 길은 공사 중이다. 집에서 학교까지 최단시간에 갈 수 있는 새로운 길을 모색하는 것도 기획이라고 할 수 있다. 기획은 우리의 일상 속에 스며들어있는 익숙한 사고체계가 되었다.

하지만 기획은 쉽지 않다. 보다 창의적이고, 보다 효과적이고, 보다 뛰어난 것을 원하는 사회 속에서 빛나는 기획을 하기란 진흙 속에서 진주 찾기. 이 책에서 한수 위의 기획을 할 수 있는 비법은 기본과 창의적인 생각이라고 주장한다. 어 떤 일을 배우건 간에 그 일의 정확한 개념과 원리, 정석을 아는 것만큼 중요한 것은 없다. 그것이 일을 잘하기 위한 기본이다. 기본을 가장 먼저 배우는 것은 가장 쉽기 때문이 아니라 가장 중요하기 때문이라는 것을 알아야 한다. 기본은 쉽지만 강력하다. -p5 기본 위에 창의적인 마인드를 얹는다면 기획은 그 때부터 빛이 나기 시작하는 것이다.

진흙 속에서 진주를 찾는 기획을 한다고 가정해보자. 진흙 속에서 진주를 찾는 창의적인 생각을 하기 이전에 내가 탐색해야 할 진흙땅의 너비와 흙의 재질, 진주의 생김새와 같은 기본적인 요소를 숙지한 이후에 탐색을 시작해야 보다 효과적인 업무가 된다는 것이다. 또 진흙을 찾고자 하는 의지가 있어야만 원하는 목적을 달성할 수 있다고 이야기한다.

이 책은 이 모든 것, 즉 창의적인 아이디어를 창출하는 방법부터 그 생각을 상대방에게 효과적으로 전달하는 법까지 친절하고 세심하게 안내해준다. 다른 책들처럼 ‘우리가 이렇게 해서 성공했습니다!’라며 임팩트 있는 예시를 보여주지는 않지만, ‘수학의 정석’ 뺨치는 자세한 설명을 통해 독자가 책의 내용을 바탕으로 직접 적용해볼 수 있도록 도와준다.

앞으로 끊임없이 아이디어를 짜내야 하는 예비기획자의 입장으로서 이 책을 읽는데 너무나 분주했다. 기록해두어야 할 문장들을 다이어리에 옮기느라, 또 내가 생각하고 있던 아이디어를 책의 내용에 접목해보느라 읽는 속도는 늦춰지고, 다이어리는 너덜너덜해졌다. 그만큼 배울 것이 많은 책이기에 기획을 하는 분이라면 자신있게 이 책을 추천해주고 싶다.

약간은 두루뭉술하고 어수룩했던 나의 기획 마인드가 이 책을 만나고 뾰족하게 날이 서는 느낌을 받았다. 빌려온 책이었지만 설 연휴가 끝나고 나면 소장용으로 한 권 구매해야겠다는 결심을 하며 책을 덮는다.

나는 업무상 경쟁 제안서를 많이 쓰는 편이다 . 

항상 경쟁사를 이기기 위한 한수위의 아이디어가 필요한 사람이라는 뜻이다.

해서 서점에 가서도 그러한 책들을 많이 사서 보려고 한다.

우연히 파사모 도서이벤트에 당첨되어 책을 받아든 순간 , 겉표지의 첫인상이

강렬하고 남다르다는 생각을 갖게된다.

책 두께도 330 페이지  ... 적은 양이 아니다.

일단 책의 제목들을 읽어보니 , 눈에 띄는 Title들이 많이있다 .

1. 더 좋은 것보다 맨처음이 낫다

2. 머리보다 발로 기획하라

3. 고객의 이익을 팔아라

4. 하나의 메세지에 집중하라

내가 굉장히 관심있어 하는 제목들이다 .  어디 해당 부분부터 읽어보자 .

음 .... 이책은 문장이 매우 간결하고 깔끔하다 .

즉 읽는 사람이 의미를 파악하기 위해고민해야 하는 부분이 별로 없고 ,바로바로

의미를 파악할 수 있도록 깔끔하게 기술돼있는 것 같다.

책을 쓴 저자의 머리 속이 핵심을 전달하기위한 내공이 대단한 분인것 같다.

사실 요즘 어디서나 창의성이라는 주제를 언급하고 있고 , 책도 쏟아져 나오고 있다.

이런 류의 책들이 대게 일본서적을 적당히 번역해서 나온 서적이 많아서, 읽어도

별로 와닿지 않은 부분이 많은게 사실이다.

어라 근데 이책은 ...330 페이지라는 대용량을 갖고있으면서도 , 기획이라는

주제를 가지고 , 우리주위에 있는 흔한 예들을 가지고 쉽게 쉽게 기술하고 있다.

우리가 많이 알고있는 트롬 세탁기나 웅진 렌탈 정수기 같은 흔한 예에서 창의성에 대한 얘기들을 끌어낸다. 그래서인지 저자가 전달하려는 의미가 쉽게 와닿는다.

논리의 전개에 있어서도 억지스러운 부분이 거의 없다. 

즉 저자의 오랜 경험에서 우러나오는  검증된 얘기들로 구성되어 있기 때문인거 같다. 

아오모리 현의 " 떨어지지 않는 사과" 이야기애서는 감탄이 절로 나온다.

난관을 뒤집는 창조적 아이디어 라는 것이 이런 것이구나 ~~ 하는 생각에 고개가

끄덕인다.

나는 강의도 심심치 않게 하는 편이어서 , 강의 소재로 삼을만한 내용들도 많이 찾는 편인데 , 이책은 그런 면에서도 많은 도움을 준다.

정말 이책은 내가 최근에 읽은 책중에서도 가장 추천하고픈 책이다.

내용 및 책 구성에 있어서  저자의 오랜 내공이 묻어나는 향기나는 책이다.

이런 저자의 육성 강의를 들을수 있었으면 하는 생각이 든다.

자기 계발에 관한 책에 대해 흥미가 있어 다수의 책을 읽은 나에게

맨처음 보였던 책의 제목은 그저 기획서에 대한 예시와 틀에 대해 나열하는 식의

패턴이 아닐까 했었다. 하지만 이책은 기획서에 대한 예제들을 나열한 식이 아닌

기획이라는 것은 무엇인가, 그리고 기획이 나오기 위해 준비해야할 것들과

가장 차별화된 기획을 위해 필요한 창의력에 대한 정의와 발달 과정 그리고

숙련 과정을 써놓은 책이다.

어떻게 보면 자아 성찰의 책과도 비슷하다고 할 수 있겠지만

기획이라는 막연한 개념을 어떻게 세워야할 지에 대해 이정표를 나타내는 책으로서의 의미가 크

다.

이책을 읽음으로써 한동안 자기계발에 대한 책에 무료함과 식상함을 느끼고 있던 나에게

책의 흥미를 다시금 일깨워주는 중요한 책이 아닐까한다.

"창의적 기획법" 이 책을 처음 웹에서 접하는 순간 "읽고 싶다"란 생각이 뜬금 없이 들었습니다. 참 황당하죠... 저는 신도리코 영업팀장입니다. 신규영업을 어떤의미에서는 기획서에 가까운 영업제안서를 만들어서 방문영업을 하고 있습니다. 힘들죠...

그러다 기획서(제안서)의 한계가 느껴지기 시작했습니다. 몇날 몇일을 고민해서 만든 자료임에도 불구하고 냉정하게 제 3자의 입장에서 평을 하려 검토하고, 또 타인에게 보여주면 반응이 "머 잘 모르겠지만 열심히해주고 잘해주겠다는 뜻이네.." 란 반응이 나오더군요... 솔직히 말씀드리면 제가 말하고 싶은 내용만 디립다 적어놨다는 거죠.

그러면서 "ppt를 좀 더 잘하면 기획서가 세련되고 관심을 끌려나?"하고 파포카페활동을 하던중 이 책을 만났습니다. 한마디로 어디서부터 시작해 어떤식의 노력을 하여 어떤 가치제안을 해야 고객(상사)에게 선택될수 있는지, 시원스럽게 설명이 되어있더군요.. 너무 감사했습니다. 현장경험이 묻어나는 경험과 예, 아마추어들이 간과하는 기본에 충실함, 고수들의 실전비법을 알수있게 되어 너무 기뻤습니다. 저한테는 가뭄에 단비가 내린것 처럼 너무 고마운 책입니다. 기획은 "콘셉트"가 있어야 한다는 저자의 말처럼 내용이 아주 자연스럽게 연계되어 이어지는 설명과 실전강의가 쏙쏙 머리에 들어 왔습니다. 물론 개인 스스로가 부지런히 노력해야할 부분도 놓치지 않고 지적을 해주셨더군요.. 저는 개인적 소장가치가 너무 큰 책이라 생각합니다. 그리고 마지막으로 저자의 경력에서 묻어나는 확신에 찬 단오한 어조가 무엇보다 맘에 들었습니다. 왠지 아주 능력있는 사부를 개인적으로 모신 느낌이랄까??? 관록이 묻어나는 확실한 조언이 이책을 쉽고, 빨리 읽을수 있었던 에너지(?)가 되었던것 같습니다. 기획일을 하시거나 영업을 하시는 분들은 꼭 한번 읽어야할 책이라 말씀드리고 싶네요..개인적으론 2010년엔 더 많은 책과 접하고 싶은 계획을 세워봅니다.

빨간 책 표지만큼이나 강한 인상을 주었던 창의적 기획법은 책을 읽는 1주간동안 새로운 세계로 나를 안내하였고, 새로운 발상의 전환과 기획에 대한 명쾌한 질문을 주었다.

크게 3부로 구성된 이 책은 1부-기획의 이해(기획이란 무엇인가), 2부-기획의 발상(문제를 돌파하는 힘, 창의력), 3부-기획의 실현(아이디어는 파는 것이 더 어렵다)로 구성되었다.

차분한 설명과 실제 사례를 통해 기획을 살펴보는 1부는 기획에 대한 전반적인 설명과 더불어 우리가 친근히 알고 있는 기업들의 성공사례를 통해 기획이 어떤 역할과 영향력을 미쳤는지 연관지어 설명하고 있어 기획에 대한 초보자들도 쉽게 기획에 대한 이해를 할 수 있도록 돕는다.

 기획작업은 "무엇이 문제인가?"를 발견하는 '문제파악의 단계'와 '어떻게 해결할 것인가'라는 '문제 해결의 단계'로 구분할 수 있다. 즉, 기획의 50%는 문제를 발견하는 것이며, 나머지 50%는 아이디어를 발견하는 것이다.

                                                 -제1부 기획의 5단계 중에서

기획의 발상을 하도록 하는 2부는 창의력에 대한 내용을 바탕으로 창의적인 기획을 감당하기 위한 아이디어를 제공하며 창의적 발상 5단계를 포함하여 실제적이면서도 도움이 되는 실전법을 소개한다.

 세계최대 검색업체인 구글은 영국 ＜파이넨셜 타임스＞에서 선정한 2008년 100대 글로벌 브랜드에서 GE, 코카콜라, IBM, 나이키등을 누르고 '세계 최고 가치를 보유한 기업브랜드로 2년 연속 선정되었다. 대표적인 아이디어 기업은 구글에는 70:20:10 원칙이 있다. 업무시간의 70%는 회사의 핵심 분야인 검색과 광고 업무에 쓰고, 20%는 이와 연관있는 것 중에서 자신이 하고 싶은 일에 쓰며, 나머지 10%는 새로운 아이디어나 비전 개발에 쓰라는 것이다.

                                            -제2부 세계의 화두, 창의력 중에서

마지막 3부는 기획의 실현단계로 기획에 대한 이해를 바탕으로 창의적인 발상을 하였을 때 그것을 어떻게 효과적으로 기획에 적용할 수 있는지를 돕는다. 3부는 기획의 현장에서 발로 뛰는 기획자들을 위한 알찬 정보들이 가득하다.

 기획서에는 다음의 일곱가지 내용이 포함돼야 한다. 이름하여 5W2H이다.

  Why 왜 기획을 입안하는가? (배경,이유,목적,효과)

  What 무엇을 기획하는가? (내용)

  How 어떻게 진행하는가 (방법)

  Who  누가 진행하는가? (주체)

  When 언제 시행되는가? (시기)

  Where 어디서 시행되는가? (장소)

  How much 돈은 얼마나 드는가? (예산)

                                             -제3부 기획서의 5W2H 중에서

27년째 마케팅,기획의 현장에서 일한 저자는 그동안 쌓아온 노하우를 비롯하여

실제적인 이야기를 통해 기획에 접근하고, 배우도록 나를 안내했다.

학생들을 가르치는 교사인 나는 100% 기획의 현장에 있다고 하기는 어렵지만

그렇다고 기획과 전혀 동떨어졌다고 하기도 힘들다.

기획이란 꼭 광고, 마케팅, 기업의 전략을 위한 것만은 아니기 때문이다.

그래서 이 책이 꼭 경영학을 공부하고 기획의 현장에 있는 사람들만 읽을 수 있는

책이 아님을 의미한다.

기획은 누구나에게 필요하다.

지금 기획의 어려움에 부딪혀있다면, 창의적 기획법을 통해 전문가와 손 잡기를 바란다.

＞

＜기본에 충실하세요＞ - 창의적 기획법
책을 보자마자 첫 질문을 받았습니다.
"기획이 뭔가요"
이 질문에 잠시동안 멍 때리고 있었습니다.
나는 기획에 관심이 있는 사람이라고 생각했었는데, 막상 그렇게 질문을 받아보니
기획이 뭐였지?라는 생각만 나더군요, 그만큼 사람들이 기획 ,기획 남발을 하지만 막상 기획에 대한 정확한 정의를 내리라면 제대로 내릴 수 있는 사람은  몇 명 없을겁니다.
＜기획이란?oo이다. 목차를 확인하세요 ^^＞

이런상태에서 시작했지만
이 책을 다 보고나서 기획이란게 어떤건지 살짝 감을 잡았으며 
흔히 말하는 필드에서는 어떤 일이 벌어지고 있는지 알았습니다. 
그리고 저에게 바른 방향을 제시해 줬다고 생각합니다.

그런데 처음에 책을 쥐고서
기획에 대한 획기적인 방법을 원했던 저는 책을 몇장 본 후 바로 그 꿈을 접었습니다.

	내 강의를 들으러 오는 사람들 대부분이나 지금 책을 보는 독자들은 자신이 당면한 문제를 단번에 해결할 수 있는 기획의 한 수를 강의를 통해 찾으려고 한다는 것이다. 유감스럽지만 그런 한 수는 강의나 책 속에 없다.
페이지 :  22

획기적인 방법이 없답니다. OTL.... 

30페이지를 읽기도 전에 연속 두 대를 맞고 난 후

바로 답이 나오더군요


＜기본으로 돌아가자＞

	세상에 모든일에 기본이 있듯이 기획에도 기본이 있다. 그 기본을 명확하게 깨닫고 거기에 맞춰서 일을 차근차근 하다보면 그 위에 경험이 쌓이고, 테크닉에 쌓여서 자신만의 최고의 한 수가 나오는 것이다.기본으로 돌아가야 한다. 문제를 단순에 해결할 수 있는 회심의 한 수는 기본에 있다는 것을 명심하라.
페이지 : 22~24

 이 문구를 보시고 뭔가 감이 오셨습니까? 저는 입을 쩍 벌렸답니다. ^^
 한 수를 원하는 독자들에게 한 수는 없다 기본이 중요할 뿐이다! 라고 주장하시는 저자의
 목소리가 이 책을 더욱더 많은 사람들에게 추천하고 싶은 마음이 들게 했습니다. 

이렇게 책이 시작하게 됩니다.

Chapter 1. 기획이란 무엇인가? 

기획이란 무엇인가에선  첫 질문인 기획! 그리고 그 기획을 잘 세우기 위해서는 
어떠한 절차를 거처야하는지를 보여주고 있습니다. 
기획의 5단계
( 문제설정 -＞ 문제파악 -＞ 목표설정 -＞ 문제해결 -＞ 종합평가 )를 
설명하고 각 단계에 대한 간단한 설명을 해주었으며 특히 목표설정 부분에서는 기획목표에 대한 중요성을 부각시켜주었습니다. 확실한 목표가 없으면 실패하는 기획의 지름길이며  그 기획안은 쓰레기통으로 가게될 것이 뻔하니
기획목표의 3가지 설정 방법을 제시해주었습니다.
1. 고객의 목표와 합치되도록 
2. 구체적으로 (숫자와 목표치를 넣어주면 확실한 목표가 세워지게 된다.)
3. 간결하고 명확한 문장으로 ( 길어지게 되면 집중이 되지 않는다.)

또 이 챕터에서 마음에 들었던 부분은 
"머리보다 발로 기획하라" 부분이었습니다. 

	이 책은 기획에 대한 빅 아이디어를 찾아가는 당신에게  훌륭한 가이드가 돼줄 것이다. 그러나 거기까지다. 그 이상을 기대해선 안 된다. 중요한 건 당신이다. 당신의 열정과 노력이 빅 아이디어를 찾아내는 열쇠이다. 책상앞에 앉아서 고뇌해서 나온 아이디어 와 발로 뛰어다니면서 나온 아이디어는 생각의 크기가 다르다.  밖에로 나가서 고객을 탐험해라. 그리고 발로 뛰어다녀라
페이지 : 85~86

	천재는 1%의 영감과 99%의 노력으로 이루어진다.
페이지 : 에디슨