이 책을 보더니, 내 동생이 대뜸 이렇게 말한다.

MB처럼 대통령 하고 싶은가부네! 헐~!

근데 자기는 오세훈이 잘 생겨서 좋댄다.

최근에 장동건이 나온 모 영화처럼, 비슷한 그림이 그려질 거랜다.

책에 있는 수많은 사진을 보니 과연 옆의 사람과 비교해서 두드러지게 잘 생기긴 했다.

잘 생긴 것이 득이 되는 미국과는 달리, 우리 나라에서 과연 꽃남이 승리할 것인가?

하긴 미모의 남녀가 자신의 능력보다 더 추앙받는 시대가 열렸으니..

어쨌든 이 책을 읽기 전엔 미모라는 개념에서의 오세훈 시장이 우세한 느낌이었다.

서울에 살면서도 정작 시정 돌아가는 것에 관심이 없다니, 좀 부끄러운 마음이 일었다.

이 책은 지난 3년간 오세훈 시장의 시정에 대한 업적들을 담고 있다.

업무에 관련된 사람과는 커피도 마시지 않는다는 그의 청렴성을 캐치 프라이즈로 하면서...

생각해보면 뭔가 조용 조용하게 일이 주도되는 것이 많았던 것 같다.

광화문 광장의 사업도 그렇고.. 물론 자동차 도로와 광장이 너무 붙어버린 관계로 안전에 대한 것이 간과되었다는 설이 있었으나, 뭔가 이루어 낸 것만은 사실이다. MB의 청계천 사업처럼 떠들석한 성공을 거둔 것은 아니지만.. (물론 성공이란 것의 잣대도 생각해 보아야 될 것이다. 최근의 용산 사건을 생각하면, 그 당시 청계천이 지금처럼 아름다워 졌다고 원래 그 곳에 살던 주민들의 삶의 터전이 아름다워졌을 것이란 보장은 없다.)

디자인, 문화, 창의 시정에 대한 그의 조용한 생각들은 서울의 도심 깊숙히 들어와 있는 듯한 느낌이다. 일을 할 때에는 보이지 않다가도 어느새 달라져 있는 서울의 풍경을 생각하면 그의 공로가 큰 것이라고 생각한다. ‘문화시정’ ‘컬처노믹스Culture+Economics 라는 그의 가치는 무조건 경제 성장이라는 가치와는 다르다. 그래서 뚜렷한 실적이 없는 것 처럼 보여질 수도 있다. 하지만 그로 인해서 서울의 국제적 디자인 브랜드 가치가 상향되는 느낌이다. 최근 들어 부쩍 코엑스에서도 디자인에 대한 박람회가 많이 열린다. 그런 것도 시장의 성향과 부합하는 면이 있어서일 것이다.

이 책은 그가 쓴 글이 아니다.

그의 충실한 보좌관인 김미라 교수의 글이다.

객관적 입장에서 썼다고 하지만 사실 어떤 부분은 믿기지 않는다.

우리나라의 정치 현실이 그렇다.

우리나라 사람 치고 정치인이 하는 말을 믿는 사람이 어딨겠나.

후진국의 도태를 벗지 못하고 있다.

나 역시 후진국 국민이라 이 책의 전부를 믿을 순 없다.

하지만 서울 시민으로서 그가 청렴하게 끝까지 시정을 잘 해줬음 하는 바램이다.

청렴만 하더라도 후세에 욕먹을 일은 없다.

지금 청렴 공무원 1등을 차지한 것 처럼, 10년 후에도 20년 후에도 그렇게 기억됐으면 좋겠다.

그것은 부를 넘어서 자신의 명예를 지키는 길이라고 생각한다.

그것이 지켜진다면 서울의 브랜드 가치를 상향시키고자 물심양면 노력했던 그의 업적이 언젠가 제대로 인정받을 것이다.

최근 ＜TIME＞지에 서울을 소개하는 내용이 실렸다. ＜TIME＞지는 미국 제 1위의 시사주간지로 최대의 발행부수를 자랑하며 전세계인들이 함께 보는 주간지다.

이 책에 실린 주된 내용은 환경도시로 서울시 정책설명이다. 서울은 CNG버스 교체사업과 자전거 전용도로 조성 등으로 대기질 개선에 앞장서고, 한강르네상스 프로젝트와 용산공원 조성, 청계천 복원 등 환경을 복원하여 아름다운 도시로 만들고 있다고 소개하였다.

며칠 전 “아이리스” 드라마 촬영으로 광화문 일대거리가 북새통을 이뤘다. 이유야 좋다만 서울시가 시민들의 불편은 아랑곳하지 않고 도로를 전면통제하면서까지 촬영을 허가해준 것을 납득할 수 없다는 여론도 있다. 하지만 아이리스처럼 해외에 판매되는 한류드라마를 통해 서울의 명소들을 노출하는 것도 서울시가 주력하고 있는 도시브랜드마케팅 차원에서 촬영을 허락했다 한다.

1950년 서울은 전쟁으로 폐허가 된 도시였다. 현재의 서울에서는 전혀 그런 모습을 볼 수 없다. 현재 서울시는 말 그대로 환골탈태했다. 전임 시장들의 공로이겠지만 최근의 서울의 모습은 오세훈 시장의 역할이 컸다.

지난 2006년 서울시장에 취임한 오시장의 정책은 분명히 전임시장과는 전혀 다른 새로운 방식의 신개념의 행정이다.

오시장의 일하는 스타일은 “불치이치(不治而治) 무위지치(無爲之治)”이다. 일하지 않는 것처럼 조용히 일하는 것, 그것이 훌륭한 행정이라는 말이다. 이를 두고 많은 사람들이 “조용한 혁명”이라 한다.

최근 『이노베이터 오세훈의 조용한 혁명』이라는 책을 읽었다. 이 책은 『생방송 오변호사 배변호사』의 방송작가인 김미라 교수가 지난 3년여 오세훈 서울시장의 시정활동을 서술한 책으로 에버리치홀딩스에서 발간했다.

이 책은 모두 5장과 부록으로 인터뷰 내용이 있다.

제1장에서는 지난 2006년 서울 시장에 취임하면서 공무원들에 대한 부정적인 철밥통, 무사안일, 복지부동 등의 행태를 없애고 경쟁력을 강화하기 위한 소리 없는 쓰나미, “바꿔라, 기초부터 다 바꿔라”라는 주제로 변화를 일으킨 사례, 제2장에서는 오세훈의 아이스박스로 “이제는 문화와 디자인이다”라는 주제로 "잘 키운 디자인기업 하나 열 R&D 안 부럽다."라며 도시 디자인을 통하여 서울시의 도시환경을 업그레이드시켜 나가고 있을 보여 주고 있다. 제3장에서는 3 오세훈식 서울형 복지 모델로 “복지정책의 새로운 길을 묻다”라는 주제로 서울시의 희망은 인문학이라며 한 끼의 밥보다 정신적 양식을 주문하고 있다. 그는 가난의 대물림을 막기 위해서는 물론 경제적인 지원을 통한 위기 해소도 중요하지만 그에 앞서서 자립과 자활의 의지를 북돋워주는 것이 더 중요하다고 한다. 제4장에서는 실사구시형 행정가로 “필요하면 천 번이라도 대화하고 설득하라” 주제로 7년동안 표류하고 있던 원지동 추모공원 건립 문제와 자원회수시설 공동 이용 시설 설치 문제를 해결해 나가는 과정을 생생하게 그려내고 있다. 제5장에서는 다음 세대를 위한 결단으로 서울의 마지막 허파인 용산공원을 사수한 원칙주의자이자 온화한 이미지 속에 숨겨진 소신과 뚝심의 소유자임을 알려주고 있다.

오시장 그는 사십대의 젊은 나이에 우리나라 수도의 시장이 되었기에 어쩌면 가장 성공한 사람이라 할 수 있다. 전임 시장의 예를 본다면 그는 대권고지에 누구보다 가장 가까이 있디고 할 수 있다.

그러나 그는 "자신이 한때 서울 시장직에 있음으로 해서 단 한사람의 인생이라도 행복해지는 것" 이 자신이 진정 꿈꾸는 성공이라고 겸손하게 말한다.

이제 그는 형식보다는 내용을 강화하기 위해 서울시 복지정책과 ‘인본주의 교육’을 연결하는 새로운 접근 방안이 이채롭다. 노숙자들의 행태를 바꾸기 위해서는 그들의 마음을 바꾸지 않으면, 즉 그들의 생각을 바꾸지 않으면, 그들의 행동 또한 결코 바꿀 수 없다면서 서울시 주관으로 인문학 강좌 개설한다. 인문학 강좌를 듣고 새로운 삶을 개척한 노숙자가 나오기 시작한다 한다. 일단 성공적이라는 평가를 받고 있다.

오시장의 꿈은 이제 안양천을 프랑스 파리 세느강처럼 만들려고 한다. 1999년까지만 해도 안양천은 냄새 지독한 '하수도'였지만 지금은 생태하천으로 거듭났다.

광화문 광장은 프랑스처럼, 벽돌로 재포장되고 광화문 일대는 각종 박물관과 미술관으로 공연장으로 가득하다.

오 시장은 취임사에서 "우리 모두 디자이너가 되자"란 말을 했다. 그의 디자인 혁명은 "창의 시정"과 맥을 같이 하는 것이다. 간판 하나를 내걸어도 어떻게 하면 시민에게 불편하지 않고 안전할까란 것이다.

이 책은 서울시를 매력 넘치는 세계적인 도시로 만드는 일에 푹 빠져 있는 오세훈 시장을 볼 수 있다.

이 시대에 필요한 리더는 어떤 리더이어야 하는지 '이노베이터 오세훈의 조용한 혁명'을 읽으며 대한민국의 진정한 리더를 생각해 보는 계기가 되었다.

이제 우리나라도 선진 원조공여국 클럽의 회원이 됨에 따라 인류 공영과 세계 평화에 대한 의지를 거듭 보여 주어야 한다. 물질적 만족을 넘어 꿈과 감성을 추구하는 드림 소사이어티로 이행하기 위한 수순을 오세훈 서울시장이 밟고 있는 것은 아닐까?

서울시의 변화된 모습이 한국의 발전을 주도하고 지방도시를 변화시킬 수 있는 가장 좋은 사례가 된다고 생각하며 도시행정을 하는 사람들은 꼭 읽어 보기를 권한다.

솔직히 그를 보고 있으면 전혀 정치인같지가 않다. 온화하고 부드러운 이미지에 따뜻하고 마음씨 좋을것만 같은 오세훈 시장은 우리가 표준적인 잣대로 바라볼 수 밖에 없는 정치인들과는 사뭇 거리감이 느껴지기 때문이다. 개인적으로 청렴한 이미지의 정치인으로 가장 먼저 생각나는 사람이 바로 오세훈 시장이기도 하다. 이미 많은 방송을 통해 뛰어난 언변과 온화한 외모로 대중적인 인지도를 얻고 있던 그가 2006년 7월. 한나라당의 구원투수로 시장 선거에 뛰어들었을 때 마흔다섯 살의 젊은 시장의 탄생에 대한 많은 사람들의 기대감은 무엇이었을까?

인구 천 만명, 한 해 예산만 15조가 넘으며, 공무원 수만 5만 명에 달하는 거대한 도시 서울의 새로운 살림꾼 오세훈. 정치 초년생 오세훈의 행보를 보면서 그만의 소신과 철학이 무엇일지 더욱 궁금해진다. 투명한 정치자금 관리를 주장하며, 정치관계법 개정에 산파 역할을 했던 16대 국회의원 오세훈은 뜻밖의 소식을 전했다. 2004년 1월 정치 개혁의 밑거름이 되고자 한다는 말과 함께 돌연 17대 총선 불출마 선언을 하고 물러났던 일은 지금 생각해봐도 신선한 충격으로 다가온다. 물론 오세훈을 평가하는 사람들의 반응은 극과 극으로 나뉘었지만 전략적 후퇴였다기 보다는 부끄러움을 알았던 소신있는 정치 신인으로 눈에 비춰졌다.

지난 4년을 돌이켜 보면 참으로 부끄럽습니다.

먼저 정치 현실에 정통하지 못하면서 정치를 바꿔보겠다고 덤벼든

무모함이 부끄럽고,

잘못된 길을 가는 모습을 보고도 묵인한 무력함이 부끄럽고,

묵인을 넘어서 어느 사이 동화되어간 무감각함이 부끄럽고,

미숙한 자가 확신을 진리인 양 착각한 무지함이 부끄럽고,

세계관이 다르다는 이유로 내심 무시하고 배척한 편협함이 부끄러우며...

-오세훈-

그리고 2년이 지난 후 서울시장이 되어 다시 우리 곁에 돌아온 그의 행보를 보고 있자면 참 많은 생각이 머릿속을 채운다. 일단 가장 반가운 것은 서울시 공무원들의 자세가 달라졌고, 여기에 민원서비스가 정착했다는 점을 들 수 있을 것이다. 솔직히 공무원들에 대한 선입견이 오세훈 시장의 취임 이후 많이 달라지게 된 것 같다. 여기에 주택 정책 또한 한 걸음 더욱 진화했으며, 한강과 남산, 광화문광장 등 서울만이 가진 독특하고 예술적인 문화를 살려냈다고 보여진다. 경제적으로 부유한 도시를 추구하며 서민복지정책에도 앞장서고 있는 그의 행보를 따라가다 보면 소리소문없이 어느새 미래의 서울에 대한 밑그림을 그만의 조용하고 차분한 스타일로 그려나갔던 것은 아닐까하는 생각도 든다.

투표자 50% 이상이 오세훈 후보를 서울시장으로 뽑았던 데에는 그만한 이유가 있었다고 생각된다. 그는 거대한 서울시를 이끌고 있는 살림꾼이자, 환경운동 전문가이며, 무엇보다 시민들의 꿈을 자신의 꿈으로 대변할 줄 아는 유능한 행정가가 아닐까? 오세훈 시장의 취임 이후 서울은 서민들의 눈높이에 맞춰진 매력적이고 더욱 친환경적인 도시로 변모하고 있다. 이노베이터 오세훈의 조용한 혁명은 오세훈 시장의 개인적인 삶과 정치 철학을 한 마디로 요약한 너무나 딱 들어맞는 제목이었다. 임기 4년 동안의 성과만 가지고 봐도 오세훈 시장이야말로 이 시대가 원하는, 이 시대에 꼭 필요한 우리의 지도자가 아닐까하는 생각을 해본다.

사람들은 행복을 행복으로 여기지 못하고 살아가는 존재이다. 무엇이든지 잃고 나면 깨닫는 어리석음을 가지고 있다. 그래서 우리 조상들은 “소 잃고 외양간 고친다”라는 말을 만든 것 같다. 건강을 잃고 건강의 소중함을 알고, 부모님 계실 때는 불효했다가 돌아가시면 후회하고, 공부할 학생시절에는 놀다가 직장 다니면서 열심히 공부를 한다. 마찬가지로 서울에 사는 사람들은 서울의 가치를 모르고 살아가는 것처럼 보인다.

시골에서 30년을 살고 서울에서 10년을 살게 되었다. 지방에 있는 친구들은 서울에서 사는 나를 무척 부러워한다. 사실 잘 사는 것도 아닌데. 그럼에도 서울은 지방에 사는 사람들에게 여전히 꿈의 도시로 남아 있다. 몇 년 사이에 서울은 너무 많이 변했고, 행복한 도시로 거듭남을 피부로 느낄 수 있었다. 사실 모르며 지나온 몇 년의 서울생활을 ＜조용한 혁명＞이라는 책을 통해서 알게 되었다. 바로 서울 시장 오세훈씨의 리더쉽에서 나오는 변화의 힘이었다.

＜조용한 혁명＞에는 구호가 존재하지 않는다. 그러나 도시는 서서히 변화하고 있음을 느끼게 된다. 오세훈 시장이 추진한 사업들은 서울의 외적인 모습과 내적인 분위기까지 바꾸고 있다. 디자인의 도시로 서울을 바꾸고, 환경에 있어서도 사람과 자연이 하나 되는 공간으로 서울을 바꾸고 있다.

오세훈 시장이 만들려는 도시의 모습을 열거해 본다. 문화의 도시, 환경의 도시, 복지의 도시, 편리함의 도시, 열심히 일하고 싶은 도시, 한마디로 사람들이 살고 싶고, 가고 싶은 매력적인 세계적인 도시를 만들려고 한다. 그러나 시장 한사람의 힘으로 그런 도시는 만들어 지지 않는다. 시장을 비롯하여 함께 일하는 공무원들의 생각이 바뀌어야 하고, 서울 시민의 생각도 바뀌어야 가능한 일이다. 그 출발점이 바로 오세훈 시장이다.

＜조용한 혁명＞을 읽으면서 아 참 이 사람은 따뜻한 마음을 가졌구나라는 생각을 몇 번이나 해보았다. 그러면서 나중에 더 멋진 기대를 주는 사람이 되었으면 하는 마음이 들었다. 매일 나오는 정치인들의 비리문제, 스캔들, 뇌물과 게이트로 물든 정치계에 정말 신선한 바람을 불어올 것을 기대하게 만든다. 시장 상인들과 함께 동고동락하며 좀 더 아름다운 서울을 만들려는 그의 의지가 변치 않길 간절히 바라며 책을 다 읽었다.

아쉬운 것은 오세훈 시장의 가족이야기이다. 저자인 김미라 씨는 아무래도 상사의 모습을 담은 책을 쓴 것 같다. 책에 부록으로 실린 여러 가지 에피소드는 오세훈 시장의 모습을 더욱 인간적으로 보이게 한다. 가족들의 이야기가 담겼으면 더 좋았을 것이라는 생각을 해본다. 가정을 행복하게 하지 못하는 사람이 어떻게 서울을 행복하게 할 수 있을까? 아마 개인적인 이야기는 타인이 쓰기보다 개인이 쓰는 것이 더 좋을 것이라는 생각이 든다.

오세훈 시장이 재선을 간절히 바라고 있다. 과연 그가 어떤 평가를 받게 될까? 그가 바라는 대로 서울을 살고 싶은 도시로 만들어서 한국 뿐 아니라 세계 모든 나라들에 비해도 손색이 없는 수도를 만들어가기 기대한다.

저자는 오세훈시장 선거 당시 연설문을 맡았고, 시장당선후 연설문 기획 비서관으로 일했던 김미라이다.

현재 그녀는 서울여자대학교 언론영상학부교수로 재직하고 있으며, 오세훈시장의 측근중 한사람이다.

이런 류의 정치인의 이름이 들어간 책들은 선입견을 갖게 한다.

이런. 보궐선거가 있나?

다음 선거를 대비해 미리 밑밥을 뿌리나?

출판기념회를 빙자해서 후원금을 모으나?

물론 오세훈시장은 재선을 준비중이다.

하지만, 재선을 바라고 이 책을 낸것 같지는 않다.

솔직히 전임시장이 청계천 한건 크게 터뜨려 대선까지 달렸고,

물론 지금은 4대강 죽이기로 애를 먹고 있지만,

-청계천이나 4대강은 사람들의 성향에 따라 그 성격을 달리 해석할수 있지만.

개인적으로 청계천은 시민들에게 하천을 주고 하늘을 잃게한 정책이었고,

4대강은 정말 우선순위가 한참 밀리는 사업인데

경제위기에 절대 해서는 안되는 사업이라고 생각한다.

국가하천정비율은 정부재정으로 거의 100%에 육박하게 하천정비가 되어 있는 반면에

지방예산으로 정비해야 하는 지방하천들은 40%도 않되게 정비되어 있어 상습 침수피해가 나고 있다.

정부는 지금 꼭 해야할 지방하천이 아닌 굳이 손대지 않아도 될 곳에 천문학적인 돈을 들이고 있으며,

이로 인해 다른 곳의 예산들이 삭감되어 모아니면 도식의 정책으로 일관하고 있다.

이는 언론을 통제하고 대다수 국민들이 반대하나 국민을 세뇌시키는 지금 정권이 아닌 역사가 평가해 줄것이라 믿는다.-

다시 원론으로 돌아와..

오세훈시장은 전임시장과 많은 면에서 차이가 있다.

깊은 생각없이 뭐 하겠다고 언론의 주목부터 끌고보자는 식도 아니고

청계천 노점상을 이전시키며 임기후에 어떻게든 되겠지, 누가 설겆이해주겠지 식의 나몰라라 폭탄돌리기식도 아니며,

뭐하나 남들이 칭찬해주면 그걸 가문의 영광으로 주구장창 입에 달고 스스로 치적하는 식도 아니다.

조용한 혁명이라는 책의 제목이 말하듯.

그저 조용히 자기 할일을 하는 사람이다.

결코 자신이 서울시민의 일꾼으로 그자리에 올랐다는 것을 망각하지 않고

초심으로 남들이 알아주기 전에 스스로 자기를 인정하기 위해 무척이나 열심히 일을 한다.

오히려 언론플레이나 정치적 술책과 멀다보니 반대파의 공격에 적절히 대처하기 보다는

그저 묵묵히 일을 하면 결국 진실은 밝혀지고 남들이 인정해주겠지라고 생각한다.

이런 그를 우리는 인정해줘야 한다.

이 책을 읽기전에는 TV CF의 이미지가 강하게 있어 그런지

태어날때부터 부유하게 어려움 모르고 자라 서민들과는 거리가 있는 엘리트라고 생각했었는데.

그런 이미지조차 반대파가 만들어낸 이미지 였다.

물론 이런 한쪽의 칭송만 늘어놓은 말만 듣고 사실을 판단하기 어려우나,

너무 한쪽에만 치우쳐진 정보만을 얻던차라 이런 책이 무척이나 반가웠다.

오세훈

나는 그를 서울시만을 위해 일하는 재선을 넘어 

지금 엄청나게 퇴보하고 망가지고 있는 이 나라를 위해 구원투수가 되기를 바란다.

이노베이터 오세훈의 조용한 혁명

서울시장이라는 자리는 한 국가의 수장에 못지 않는 매우 중요한 자리이다. 엄청나게 많은 예산을 집행하고 그 예산을 집행하는 인원만 해도 6만명이 넘는 거대한 몸체를 가진 서울시 공무원의 머리가 되는 자리이다. 그 자리를 거쳐간 많은 이들이 대권을 노리기도 한결 수월한 자리이기도 하고, 많은 사람들이 당연시 해왔던 자리이기도 하다. 그만큼 많은 관심을 받는 자리인 것이다.
지금의 서울시 시장은 오세훈씨이다. 사실 난 오세훈씨에 대해서 잘알지 못한다. 아는 것이라곤 텔레비전에서 정수기 광고를 하던 사람이라는 것 정도 밖에 없다. 하지만 이 책을 읽으면서 조금이나마 오세훈씨에 대해서 알게 되는 것 같다. 그러나 이 사람의 좋은 점만 부각시켜 다음 선거에 유리한 위치를 선점하고자 하는 느낌이 나서 다른 사람들에게 추천하고 싶지는 않다. 객관적으로 그 사람에 대해서 보기보다는 주관적인 색채가 짙기 때문이다. 책을 저술한 저자가 오세훈씨의 대변인이라는 점도 썩 보기 좋지는 않다.
물론 이 점은 독자들이 알아서 판단한 부분이라고 생각한다.
지금 내가 말한 부정적인 점보다는 책 내용가운데 좋은 면 또한 많이 있다. 내가 찾은 좋은 점은 서민을 위한 행정이다. 실제적으로 다산콜센터는 유익하게 활용되어 지고 있다. 나 역시도 가끔 도움이 필요할때마다 활용을 하곤 하는데, 길을 모를 때나 맛집등을 찾을 때에 참 유익하다. 그리고 광화문 광장은 하나의 랜드마크로 작용을 확실히 한다. 사실 길 한복판에 생뚱맞게 광장이 있다는 사실이 나에게 있어서는 별꼴이라는 생각이 들었다. 하지만 그 광장으로 인한 수익들이 만만치 않다는 사실이 놀라울 따름이다.
책을 읽는동안 행정이 서민들에게 중요하다는 것을 정치인들이 제대로 알았으면 좋겠다는 생각을 해 본다. 자신의 이익보다 국민들의 대표로 선 사람들이 좀더 확실하고 제대로 일을 한다면 좀더 좋은 나라, 살기 좋은 나라가 되지 않을까 생각해 본다.

세계적인 미래학자 롤프 옌센은 "일인당 GDP가 1만 5천 달러를 넘어가는 사회에서는 물질적 만족을 넘어 꿈과 감성을 추구하는 드림 소사이어티로 이행한다" 고 주장한다. 그래서, 21세기에 들어 선진국들은 매력형 사회를 지향하고 있다.

이 책은 서울시를 매력 넘치는 세계적인 도시로 만드는 일에 푹 빠져 있는 오세훈 시장의 이노베이션을 집중 조명하고 있다.

2006년 최연소, 최다 득표율의 기록을 세우며 한나라당 후보 오세훈이 새로운 서울시장으로 당선되었다. 그러나, 나이 45 살의 젊은 시장은 행정 경험이 없었기에 우려의 시선도 많았다. 그는 2000년 16대 국회의원에 당선되어 정치인으로 첫 발걸음을 내딛었지만 이후 불출마 선언을 하며 정치계를 떠난 이력도 있었기 때문이다.

이 책의 저자는 MBC 전속작가로 활동시 [생방송 오 변호사 배 변호사]란 프로그램으로 그와 첫 인연을 맺었고, 시장 당선 후 연설문 기획 비서관으로 보좌했으며, 현재는 서울여자대학교 언론영상학부 교수로 재직중이다. 책의 내용은 오 시장의 열정과 리더십에 대하여 저자가 경험한 일들을 소개하고 있다. 다만, 칭찬 일색이라는 오해를 받을 수도 있을 듯하다.

전임 시장의 "청계천 신드롬" 이 워낙 강렬했지만, 취임시 그는 "創意 市政" 이란 카드를 내밀었다. "창의 시정" 이란 "시민 입장에서 생각하기" 이다. 도요타 자동차의 무한성장의 비밀이 "가이젠 改善" 임을 벤치마킹하여 시민의 입장에서 창의력을 발휘, 아이디어를 내고 업무를 개선하는 것이 시민의 행복을 증진시킨다는 것이 그의 소신이다.

존 고든은 [에너지 버스]에서 "열정은 강한 전염성이 있어 사람들을 불러 모으고, 이들을 하나의 목적을 향해 묶어내며, 불가능해 보이는 기적을 만들어낸다" 고 말한다. 서울시 직원들이 쏟아 내는 "상상뱅크" 그리고 서울 시민 누구나 제안하는 "천만 상상 오아시스"를 통해 채택된 아이디어를 토론을 거쳐 현실화시켰다. 청계천의 명소 "청혼의 벽", 청각장애인을 위한 화상상담 서비스 등이 대표적인 사례이다.

공무원 밥그릇은 철방통, 무사안일, 복지부동 등의 자세를 일소하고, 경쟁력 강화를 위해 이번엔 칼을 빼 들었다. 새로운 인사 시스템인 "3% 퇴츨제" 를 도입한 것이다. 이는 박지성 선수가 활약하는 프리미어 리그의 경우 1부 하위 3개팀은 2부로 강등되고 상위 3개팀은 1부로 승격하는 제도를 인사 혁신에 활용한 것이다. 대상 직원들은 6개월간의 재교육후 재평가를 거쳐 최종 퇴출을 결정했다. 나아가 상시학습체계를 구축하여 지속적으로 공부하여 직원들의 역량을 개발하는데 노력을 기울였다.

취임후 두 달만에 양평동 수해로 호된 신고식을 치루고 숨 돌릴 겨를도 없이, 은평 뉴타운의 분양가가 너무 높게 책정되었다는 보도가 연일 터져 나왔다. 위기 였다. 평소 주택 정책에 관심이 많았지만 연일 회의를 해도 뾰족한 수가 나오지 않았다. 그런데, 그는 여기서 파격적인 안을 제시했다. "공정이 80% 진행된 상태에서 분양하는 후분양제를 전격 도입하고, 분양 원가를 공개하겠다" 고 밝혔다. 또한, 분양가 책정의 공정성을 담보하기 위해 시민 대표, 시 공무원, 주택 전문가 그리고 건설업계 대표로 분양가심의위원회를 구성하고 모든 것을 일임한다고 덧붙였다.

"Design or Resign !" (디자인하든지 아니면 사임하라)

1979년 영국의 대처 수상이 자신의 첫 번째 각료회의에서 행한 유명한 말이다. 영국은 산업 혁명에 버금가는 디자인 육성정책을 대대적으로 펼치면서 현재 디자인 종주국의 위상을 견지하고 있다. 오 시장도 취임사에서 "우리 모두 디자이너가 되자"란 말을 했다. 그의 디자인 혁명은 "창의 시정"과 맥을 같이 하는 것이다. 간판 하나를 내걸어도 어떻게 하면 시민에게 불편하지 않고 안전할까란 것이다. 이 일환으로 무분별한 간판의 정비작업과 거리 가판대의 세련된 디자인 도입 등이 순차적으로 시행되었다.

건축 심의에도 디자인과 스카이라인을 고려함으로써 앞으로 다양한 형태의 아파트를 보게될 듯하다.  얼마전 개장한 광화문 광장은 파리의 콩코드 광장, 중국의 천안문 광장 처럼 도시의 정체성을 알리는 효과가 있다. 건축계의 노벨상이라 불리는 프리츠커 건축상을 수상한 중동 출신 여성 건축가 자하 하디드가 설계한 동대문디자인플라자&파크(DDP)가 20011년말 완성되면 디자인의 메카로 부상할 것이다. 또한, 한강 르네상스 프로젝트는 시민들에게 유익한 문화공간을 제공할 것이다. 이미 뚝섬 한강 공원에 들어선 일광욕장엔 비키니 여성들이 선탠을 즐기고 있다. 달빛 무지개 분수 등 한강 다리의 화려한 야경도 시민들의 수변 문화공간으로 볼거리를 제공한다.

맑은 대기의 서울을 만들기 위해 대기 오염의 주범인 경유차량에 매연 저감 장치의 부착이나 저공해 엔진으로 교체하는 비용의 70 - 80%를 지원하고 있다. 시내 버스도 청정연료인 CNG 사용으로 유도하고 있다. 또한, 총 연장 207 킬로미터의 자전거 전용 도로를 조성하여 친환경도시를 만들기 위한 인프라도 구축하고 있다.

약자와 빈자를 위한 구호정책도 다양하게 실시하고 있다. 노숙자와 저소득계층을 대상으로 "서울시, 희망의 인문학 과정" 을 운영하고 있다. 강사로 나선 오 시장은 자신도 어려운 가정 형편이지만 열심히 사는 부모님의 모습을 보면서 스스로 공부에 매진한 결과 이 자리에 있다는 고백을 하자 청중들은 진지한 표정을 짓는다. 그의 복지정책은 물고기를 잡을 수 있는 방법을 알려주는 탈무드식이다. 장기전세주택을 공급하되 중대형도 포함하는 "장기전세주택 시프트"를 시행했다. 자신의 어린 시절 단칸방에서 네 식구가 살았는데 주인이 방값을 올려달라고 해서 이삿짐을 싸야한다는 부모님의 근심어린 대화를 들었던 추억이 한 몫 거들었다.

그는 미국 작가 에머슨의 [무엇이 성공인가]란 시를 즐겨 외운다.

사십대의 젊은 나이에 서울 시장이 되었기에 성공한 사람으로 볼 수 있다. 그러나, 그는 "자신이 한때 서울 시장직에 있음으로 해서 단 한사람의 인생이라도 행복해지는 것" 이 자신이 진정 꿈꾸는 성공이라고 말한다. 서울시에서 추진했거나 추진중이며 추진할 많은 시정들에 대한 유익한 정보와 또한 이들 시정의 이면에 숨겨진 일화 등을 많이 알게 되었다. 무엇보다 중요한 것은 우리 모두의 행복지수를 높이기 위해 리더인 시장과 시 직원들이 함께 불철주야 노력하고 있음믈 확인했다는 사실이다. 이들의 불협화음이 없는 아름다운 연주를 기대해 본다.