복종하며 지배하라

요즈음 드라마 선덕여왕이 인기입니다.

얼마전 죽음으로 드라마에서 물러난 미실은 사람들 사이에 많은 이야기들을 남겼습니다.

실제 역사에서 미실의 존재 여부는 정확하지 않습니다.

아직도 진본 여부 논란이 많은 화랑세기라는 책자에만 등장하는 인물입니다.

역사 드라마에서 왜곡 문제는 어제 오늘의 일이 아니기 때문에 여기서 논하지는 않겠습니다.

드라마에서 덕만과 김유신, 비담, 미실에 이르기까지 모든 인물들이 철저한 고증없이 오직 드라마를 위해 재창조된 캐릭터들이라고 해야 할 정도입니다.

이런 문제들이 불러오는 역사인식과 해석에 관한 파장들은 좀더 신중히 검토되고 연구되어져야  할 과제입니다.

하지만 그럼에도 불구하고 드라마 선덕여왕이 재미있고 교훈적이라는 사실은 인정할 수밖에 없습니다.

특히, 덕만과 미실의 갈등과 김유신과 비담의 처세는 오늘을 사는 우리들에게 많은 것을 시사합니다.

일반적인 선과 악의 갈등이 아니라 인간 내면의 권력의지와 욕망의 다양성을 드러내려한 점은 후한 점수를 받아 마땅합니다.

모든 막후 권력을 다 가지고 있던 미실이 덕만과의 대결구도에서 실패하는 과정도 여러가지 음미해볼 만합니다.

그리고 김유신과 비담의 엇갈린 운명도 놓칠 수 없는 중요한 포인트입니다.

어떤 조직에서든지 1인자는 한 사람일 수밖에 없습니다.

1인자 외에 다른 사람들은 1인자의 눈밖에 나지 않게 위해 치열하게 경쟁하고 투쟁합니다.

때로는 많은 사람들이 목숨을 걸고 1인자의 권력과 지위에 도전합니다.

왜냐하면 권력이란 오직 1인자만이 가질 수 있는 것이라고 생각하기 때문입니다. 그래서 권력의지를 가진 사람들은 1인자의 권력을 쟁취하기 위해 끊임없이 도전합니다.

1인자 리더십은 단 한 사람만이 가질 수 있는 리더십입니다. 절대로 공유할 수 없는 리더십입니다.

그래서 매력있는 권력인 동시에 위험한 권력입니다.

그러나 2인자 리더십은 1인자 리더십과 다릅니다.

2인자 리더십은 모든 사람들이 다 가질 수 있는 리더십입니다.

1인자 리더십을 가진 2인자는 조직에서 생존하기 힘들지만 2인자 리더십을 가진 1인자는 조직을 조화롭게 잘 이끌어갈 수 있습니다.

2인자 리더십의 핵심은 복종하며 지배하는 것입니다.

리더에게 철저하게 충성하며 자신의 영향력을 발휘하는 것입니다.

그동안 우리는 리더십이라고 하면 1인자 리더십만 이야기하고 고민해왔지만 사실은 더 중요한 리더십이 바로 2인자 리더십입니다.

2인자 리더십을 가진 사람이 많은 조직일수록 건강하고 역동적입니다.

드라마 선덕여왕에서 김유신과 비담의 차이가 바로 1인자 리더십과 2인자 리더십의 차이입니다.

드라마 작가가 이런 것까지 염두에 두고 구성을 했는지 모르지만 드라마 선덕여왕에서 김유신은 끊임없이 2인자의 선을 넘지않고 그 이상 나아가려 하지 않습니다. 자신이 1인자가 되기를 바라는 가야유민과 가야회복단체의 리더들에게까지도 신라에서의 2인자 위치가 얼마나 중요한지를 역설합니다.

결과적으로 김유신은 신라가 삼국통일을 완성하는데 결정적인 역할을 하고 죽은 후에는 유일하게 왕으로 불리워지는 영광을 얻습니다.

김유신은 실제 역사적으로도 2인자 리더십의 전형을 보여주었습니다.

복종하며 지배하는 2인자 리더십은 1인자 리더십보다 먼저 배우고 익혀할 리더십입니다.

좋은 리더는 좋은 팔로워입니다.

좋은 팔로워는 2인자 리더십을 잘 이해하고 발휘하는 2인자입니다.

복종하며 지배하라는 2인자 리더십을 이해하고 사례를 통해 배울 수 있는 유익한 책입니다.

모두가 1등이 될 수 없다.

너도나도 1등만 되려한다면 세상이 어찌되겠는가.

이 책은 2인자에 대한, 2인자를 위한, 2인자의 책이다.

희망을 가지고, 포용력을 가지고, 묵묵하고 겸손하게

자신의 맡은 바 책임을 다하라는 것이다.

그럴 때 비로소 1인자가 된다고 한다.

지위에서는 물론 2위겠지만 1인자가 신뢰하는,

1인자에게 절대적인 영향을 미치는, 멋진 2인자.

모든 사람들이 이 책의 저자가 주목하는 2인자를 꿈꾼다면

세상은 지금보다 훨씬 더 근사해질지도 모르겠다.

그런 의미에서 이 책은 훌륭한 자기개발서이다.