개인적으로 경영자의 자서전이나

유명한분들의 책들을 좋아한다.

성공한 분이나 한분야의 일가를 이룬

분들은 뭔가 다른 무엇이 있다고 믿기 때문이다.

물론 우리가 모르는 어떤 특별한

비밀은 없다는 건 알고 있다.

다만 나태해지는 내 자신을

한 번씩 초심으로 돌리는데는

명약이라고 생각한다.

한국의  CEO는 과연 무엇으로 살아갈까?

직장인들의 대부분은 이 CEO를 꿈꾼다고 한다.

하지만 대부분 임원도 되지 못하는게 현실이지만..

이 책은 무려 100명의 CEO에게 설문을 하고

그 결과물을 분석해서 오늘날 한국의 CEO를

알려준다.

우리가 알고 있었던  CEO의 모습도

볼 수 있었고,

또 그 동안 알지 못했던 인간적인 모습도

엿볼 수 있었다.

성공을 위해 앞만보고 정진만 하는 줄

알았던 CEO가 어떤 고민을 하고 있는지,

삶은 어떻게 조율하지도 적게나마 알 수 있었다.

정상에 선 다음에

겸손해진다고...

그들을 보면서 앞으로의

내 모습도 상상해 본다. 

‘사람은 무엇으로 사는가’, ‘여자는 무엇으로 사는가’, ‘아버지는 무엇으로 사는가’등등 유독 무엇으로 사는가하는 화두는 참으로 궁금증을 유발한다. 이 책 역시 한 집 걸러 ‘사장'일 만큼 사장홍수 시대에 성공한 CEO들은 무엇으로 사는가 한 번은 짚어야 할 내용이 아닌가 생각 들었다.

그런데 그림으로 그려지듯 내용을 미리 감지했던 게 실수였다는 생각은 책을 몇 장 넘기도 부터였다. 손에 꼽힌다는 우리나라 CEo들의 이야기는 인맥관리와 노후생활 부분 건강관리까지 역시 남달랐다.

총 2부로 구성된 이 책은 1부에서 자기계발, 경영 전략, 재무 구조 설계, 인력 관리, 리더십, 사회 공헌 등 총 10가지 주제에 대한 설문 조사와 분석을 소개한다.

2부에서는 CEO들의 인맥 관리 노하우와 취미 생활, 노후 준비, 자산 포트폴리오, 건강 관리법 등 내밀하고 인간적인 모습들을 볼 수 있다.

책은 읽을수록 감칠맛이 나서 꼭 CEO가 아니라도 우리에게 필요한 덕목을 들려준다. 첫 단계에서 마치 경영보고서 같던 느낌은 CEo들의 개인생활이 그려지며 이내 사라진다. 또 신입사원이든 경력자든 인력을 채용할 때 열정, 성실성 등 사람의 됨됨이 그리고 커뮤니케이션 능력을 중요한 기준으로 삼고 있었다.

그렇다며 한국 CEO들의 리더십은 어떤 형태가 가장 많을까? 단연 짐작하듯 독려형이 절대다수였다. 주도형이나 중도형보다 각각 세 배 이상 많았다. 이 같은 조사 결과는 이들이 구성원의 참여를 중시하고, 회사의 변화를 추구하는 데 중요한 요소로 임직원의 마인드와 기업 문화를 꼽은 것과 상통한다.

특히 전문가의 지상 멘토링 부분은 순간순간 잊었던 지혜서와 같단 생각을 하게 된다. 이들은 대부분 아침형 인간이었는데, 아마도 이런 사이클이 하루를 효율적으로 쓰는 데 가장 적합하기 때문일 것이다. 재충전의 방법으로는 대다수가 독서와 운동이었다.

2부에서는 CEO들의 좀 더 사적이고 내밀한 생활을 조명했다. 이 부분은 독자들에게 다시 한 번 CEO를 이해하는 지면이었다.

저자는 색다른 시도로 읽는 재미를 충족시켜주었다. 100명의 CEO 패널 중 열 사람을 골라 열 개의 설문 주제별로 심층 인터뷰를 시도한 것이다.

노조와의 갈등에도 정공법으로 승부를 건 매모광 배영호 코오롱 사장, 직원이 행복한 회사가 좋은 회사라 믿으며 사심 없는 경영을 추구하는 박진선 샘표식품 사장, M&A를 당하는 과정에서 오히려 성공적인 M&A의 노하우를 축적했다는 박용만 두산 회장, ‘고용 중시’의 기업 철학을 실천하며 한국이 동북아 물류 허브가 될 거라 말하는 오남수 금호아시아나그룹 사장, 디자인 경영이 곧 고객 만족 경영임을 외치며 한국의 디자인 구루로 자리잡은 김영세 이노디자인 사장, 탁월한 커뮤니케이션 능력을 바탕으로 국내를 대표하는 여성 CEO가 된 채은선 페덱스코리아 사장, 환경이 어려울수록 윤리경영이 정답이며 윤리경영 선언 후 더 좋은 인재들을 채용할 수 있었다는 구학서 신세계 회장 등의 이야기는 내가 미처 상상하지도 못했던 그들만의 고충과 보람을 생생하게 전해 준다.

굳이 서평에 그들 이름을 모두 거론한 부분은 베일로 자신의 막을 가린 CEO들보다 훨씬 개방적 운영을 하지 않을까 하는 생각에 그 이름 하나하나가 소중했다는 생각 때문이었다면 너무 감성적 흐름인가?

모든 것을 접고라도 이 책은 CEO는 물론 CEO를 목표로 ‘공부하는 직장인’ 그리고 CEO를 꿈꾸는 젊은 세대에게 나침반 구실을 톡톡히 해낼 것이란 생각은 책을 여는 순간부터 닫는 순간까지 동일했다.

일단 이 책에는 정말 다양한 업종과 스타일의 CEO들이 등장한다. 그런만큼 각각의 기업 성격에 따라 CEO가 생각하는 주장이나 설계방향이 차이를 보이고 있다.

책을 읽는 독자 입장에서는 다양한 경영 스타일을 엿볼 수 있는 재미와 장점이 있다고 할 수 있겠다.

대체적으로는 100여 명의 CEO 패널이라고 하지만 큰그룹의 CEO위주로 소개되어 있고, 그 외 인물들은 수많은 설문과 인터뷰를 종합하여 정리한 내용으로 그 많은 주인공들을 만나 볼 수 있다.

2년여의 시간 동안 직간접적으로 혹은 비/공개적으로 이루어진 인터뷰 및 설문자료를 한눈에 보기 좋게 소개하고 있어 경영에 관심을 가진 사람뿐 아니라 나처럼 인물이나 사상, 또는 미래 자영업을 생각하는 사람에게 큰 도움을 줄 수 있는 것 같다.

단순히 기업의 성공 신화가 아닌- 대체적으로  이런 류의 책들은 CEO 개인의 창업부터 성공신화가 지극히 개인적인 시선에서 평가되기 쉬운데 나름대로 이 책은 최대한 객관적으로 CEO 스스로 혹은 집필자의 시선에서 대중에게 소개하고 있는 것으로 보인다. 그것이 내가 생각하기에는 장단점이 있겠지만 장점이라면 앞서 밝힌 객관화된 소개 및 데이터화 된 내용이고, 단점이라면 짧은 (지면을 넉넉히 채울만큼 개인적 스토리를 다룰만한 분량은 아니었던 것으로 보임) 자료, 즉 CEO들에게 요구되어 받아졌을 답변들의 한계에 첨부되어진 내용을 생각했을 때 좀더 기업의 비하인드 스토리가 있었으면 좋지 않았을까라는 욕심일 것이다.

각설하고, 각각의 기업 마인드는 다르지만 오늘날 모든 성공을 꿈꾸는 사람, 아니 큰 성공은 아니더라도 사회생활을 하는 누구에게라도 이 책 속의 주인공들이 하는 이야기들은 반드시 귀기울여야 할 내용들인 것 같다. 80의 나이에도 끊임없이 자기계발을 하고, 함께 인생을 살아가는 배우자(또는 그 누구라도)에게 비전을 갖도록 제시해줄 수 있는 사람- 내가 이런 사람이 되었음 좋겠지만 지금은 이런 사람에 내게 있었음 좋겠다는 생각을 간절히 해보게 되었다.

두고두고 보게 될 책이라는 생각이든다. 기업 경영과 인생 경영은 참 닮은꼴이 많다는 생각이 든다.

2008년부터 2009년까지 포브스 코리아에서 CEO를 대상으로 설문조사결과를 바탕으로 만들어진 책이다. 자신있는 음식은 무엇인가라는 소박한(?) 질문에서부터 은퇴후 자산은 어느정도였으면 좋겠느냐는 현실적인 질문에 이르기까지 다양한 설문조사 결과를 바탕으로 여러 CEO들의 코멘트와 더불어 저자의 분석이 실려있다. 뭐 %만 나열한 결과 자체로서는 딱히 매력적이라고 하기 어려웠으나 중간중간에 실린 CEO에게 듣는다 섹션과 전문가 멘토링 세션이 계속 책을 읽어나가게 만드는 활력소가 되어 주었다.

이 책을 통해 알게된 알아두어야 할만한 정보를 적어둘까한다.

자기계발 관련하여 가장많이 이용하는 사이트는

세리CEO 33%를 필두로 조영탁의 행복한 경영이야기, 다산연구소, 공병호경영연구소의 뉴스레터가 뒤를 이었다고 한다.

-다산연구소, 공병호뉴스레터도 종종 둘러봐야겠다.

3M에서는 CEO가 나서는 일이 거의 없기 때문에 직원들 중 CEO의 이름을 아는 사람이 거의 없다고 한다.

-아무리 그래도 정말일런지. 믿기 어려운 사실이다.

노래방에서와 마찬가지로 게으른 사람도 부지런히 일하는 분위기에 휩쓸리면 열심히 하게 마련이라고. 즐거운 기업문화를 만들어야 한다고 한다. 회사안에 조명시설을 만들어 앰프, 스크린도 바꾸고 벽지색깔로 바꿀필요가 있다고. 즉, CEO의 경영철학과 비전은 노래방으로 치면 조명이고, 구성원들의 가치관과 행동습관은 앰프에 해당한다고...

두산이 한국중공업(두산중공업)을 인수하기 위해 OB맥주의 잔여지분을 팔았는데 그전에 더 비싼값에 팔기 위하여 카스를 인수하였다는 사실. -M&A관련하여 새롭게 알게됨.

고객에 대한 정보는 주로 객장, 자사 홈페이지 등 고객과의 접점에서 제일 많이 얻는다고. 64%

디자인 구루 김영세에게 배우는 디자인 경영

1. 디자인은 전문가에게 맡겨라 : CEO가 디자인에 대한 안목이 있어야 하는 건 아니다. CEO의 안목이 중요하다는 생각은 심지어 위험하다.

강석진 CEO컨설팅 그룹회장의 '부재경영' -리더십 장기위임 방식

-CNBC의 ＜The Winners＞에 출연했을때의 영상을 보고 싶은데.

일잘하는 직원은 회사가 잘 돌아갈수록 바쁘기 때문에 교육에 참가하기가 쉽지 않다. 그런바람에 시간을 내기 쉬운 직원이 교육에 참가하기 일쑤다. 이것이 바로 불황기에 교육에 투자해야 하는 이유이다.

-그럴싸 한데?

페덱스코리아의 채은미 사장 -항공기에 자녀의 이름 선택해서 부여

-관련한 아이디어 나왔음. 실천하자!

일주일동안 홀로지내야 하는데 책을 한권만 가지고 갈수 있다면 가져갈 책은? 이란 질문에

25%가 성경, 15%가 삼국지, 백과사전 2% 무인도에서 살아남기 2% -_-;

'CEO' 언젠가부터 이 말이 쓰이기 시작했다. 원래는 사장, 회장이라는 명칭으로 회사의 우두머리를 일컬었는데 새로운 언어가 생겨난 것이다. 우리 사회에서 등장한 지 얼마 되지 않았다. 이 단어는 풀어서 보면 기업의 최고 의사결정자이다. 미국에서 처음 생겨난 개념이라고 한다. 기업의 의사를 결정한다는 것은 기업의 운명을 좌지우지한다는 말이다. 우리 자신에게 관련된 작은 일을 결정하는 데에도 힘이 많이 드는데 이건 기업을 위한 의사 결정하는 것이기 때문에 결코 우습게 보아서 안 될 일이다.

이 책은 ‘CEO'들이 이야기하는 자신의 경영철학에 대해서 쓰여 있다. 그들이 밝히는 철학과 그것에 대한 전문가들의 조언이 담겨져 있는 책이다. 2년간에 걸쳐 수많은 ’CEO'를 인터뷰하고 그들을 대상으로 설문조사를 하여 이루어진 자료를 가지고 이 책을 작성했다. 객관성이 있는 책이다. 평소에 한 기업을 이끌고 싶었다면 이 책을 읽어보며 수완을 늘려가는 것도 좋은 방법이라고 생각한다.

한국의 CEO들은 한국민의 정서를 기업의 경영에 결합시킨 것이 특징이라고 생각한다. 최고의사결정자라는 것이 미국에서 생겨난 개념이지만 그 속에 담긴 경영 철학은 한국인의 정서를 배신하지 않는다.

등장인물 중 삼익THK의 심갑보 부회장이 이야기한 자기계발의 중요성이 인상 깊다. 기업이라고 생각하면 회사의 이익을 위해 사원들 개개인의 능력이나 관심사를 키워주기에는 관심이 없다고 생각한다. 하지만 삼익THK는 달랐다. 이것은 부회장의 경영 철학과 관계가 있다. 그는 지방대 출신이다. 그가 기업의 철학을 자기경영으로 꼽은 것은 지방대를 나왔다는 이유에서 비롯된 것이라고 한다. 지방대 출신으로 실력이 없다면 발붙이기 힘드니 자기계발을 열심히 했다는 것이다. 열등감에 시달렸다고 하는 그의 말을 보고 마음이 짠했다. 독자 중 CEO가 되고 싶지만 지방대 출신이라 자신을 의심하는 사람에게 용기를 줄 수 있는 CEO이다. 고령이 된 지금도 자기계발을 게을리하지 않는 그는 지금도 디지털 카메라 등 전자기기를 손수 다루고 편집을 한다. 너무나 멋진 모습이다.

이 책은 이야기들이 이어진 것이 아니라 한 사람 한 사람의 이야기이다. 처음부터 끝까지 읽을 필요가 없다. 읽고 싶은 내용만 골라서 읽으면 된다. CEO는 아니지만 나의 인생을 경영하고 싶은 사람들에게 자극을 주고 도움을 줄 이 책을 추천하고 싶다.

평범한 샐러리맨 생활을 하는 나에게 CEO라는 단어는 가까이 하고 싶지 않은 사람 혹은 나와는 다른 특별한 특징을 가진 사람으로 인식을 해오고 있었던 듯하다. 더 나아가서 생각해보자면 내가 가질 수 없는 특징과 성격을 가진 사람으로 말이다. 사실 사람이라고 생각한 적은 있었나? 사람이라기 보다는 그냥 단지 CEO 그 자체로 받아 들였던 것 같다. 마치 남/여/CEO가 존재하는 것처럼.

‘한국의 CEO는 무엇으로 사는가’ 는 CEO들을 대상으로 심도 있는 설문조사를 통해 얻어낸 결과물을 정리한 결과를 보여준다. 그리고 동시에 그 설문조사를 통해 CEO들의 기업경영부터 일상생활까지 많은 내용들을 보여주고 있다.

CEO들은 많은 자질들을 가지고 있다. 결단력, 추진력, 능력, 성실함, 책임감, 변화를 추구하는 좋은 가치관, 용기 등등이다. 성공하는 직장인들이 가져야 한다고 말해지는 많은 자질들을 가지고 있다. 그렇다면 이 많은 좋은 자질들을 가지고 있다면 모두 CEO가 되는가? 절대 아니다.

이 책을 읽으면서 느낀 것은 CEO가 되기까지 타고난 자질도 분명히 있지만 그들 스스로 엄청난 노력을 해왔고, 또한 그것을 유지하기 위해 끊임없이 노력을 하고 있다는 것이다.

사람은 모두 같은 심장을 가지고 있다. 대기업이든 중소기업 이든 간에 CEO라고 해서 철의 심장을 가지고 있는 것은 아니었다. 이들도 두려움을 느끼고, 아픔을 느끼지만 그런 감정들을 이겨 내고 그들 앞에 있는 일에 대해 집중하기 때문에 보통 사람이 올라가지 못하는 자리인 CEO의 자리에 오르는 것이다.

이 책은 한국의 대표 기업들의 CEO들을 대상으로 설문 조사한 내용이기 때문에 객관적인 사실을 나열하기도 했지만, 특정 CEO들의 경영전략 혹은 경영에 대한 이야기를 다루는 공간을 통해 더욱 구체적으로 CEO란 어떤 사람들인지 알 수 있게 구성되어 있다.

CEO들은 그들 나름대로의 경영방식과 인재상, 그리고 기업 경영 철칙 등에 대해서 이야기 한다. 윤리경영, 투명경영, 회사의 성장 전략 등등을 이야기 하는 그들은 글로벌 시대를 살아가는 진정한 산업역군이다. 물론 어려운 M&A 혹은 부채비율 등 전문적인 분야에 대한 CEO들의 의견들도 다루고 있어 전반적으로 한국을 이끌어 가는 현재의 CEO들의 사고를 읽을 수 있는 좋은 책이다.

하지만 한편으론 그들 또한 가족을 사랑하고, 시간이 나면 여행을 원하고 독서를 하고 싶어 하는 평범한 면모도 엿볼 수 있다.

이 책을 통해 CEO들의 특징, 자질, 성향 경영방식 혹은 철학 등은 알 수 있다. 하지만 기업을 경영해오면서 겪었을 그 수많은 고민과 번뇌들은 행간에서 읽어야 한다. 그 고민과 아픔을 딛고 올라서서 한 기업의 수장으로서 자신의 경영철학을 알리는 이 CEO들의 이야기를 통해 나 또한 내 인생의 CEO가 되어 열심히 질주 해볼까 한다.

 최고경영자 100명의 설문을 분석해서 공통된 행동양식을 뽑아낸것이 무척이나 흥미롭다. 회사 업무에 대한 생각과 가족과 여가등 개인적 생활에 대한 분석들이 비교적 잘 나타나있다. 최고경영자에게도 멘토가 필요하다는 것, 투명경영을 지향 한다는 것, 종업원을 고객처럼 여긴다는 것, 아침형 인간이 많다는 것 등 기본적으로 알고 있는 내용들을 수치적으로 확인할 수 있었다.

 이런 부분보다 좀 더 재미있었던 것은 사람을 대하는 태도 분석 부분이었다. 그 중에서도 배우자와 직원에 관한 부분이 인상깊었다. 대기업이 등장하는 드라마에서 보면 매일 집에 퇴근하고 출근하는 모습과 회사에서 일하는 모습만 묘사되는 사장님들을 자주 볼 수 있다. 그래서 최고경영자면 늘 바빠서 가정과 부인에 소홀할 뿐더러 머리에는 회사 밖에 들어 있지 않을거라고 생각했었다. 기대와 달리 실제 최고경영자들은 상당히 배우자에대해 애뜻한 감정을 드러냈는데 강철 이미지의 최고경영자 안에도 사람이 숨쉰다는 것을 느낄 수 있는 대목이었다. 직원에대한 생각은 의외로 긍정적이었다. 이윤을 추구하는 기업에서 고객은 누구보다 중요한 존재인데 이 고객과 직원을 똑같이 중요하게 생각하는 사람들이 많다는 것이 새로웠다. 내가 느끼기엔 분명 직원을 고객과 같이 생각하지 않는데 최고경영자의 머릿속에는 동급이라는 것이 경이로웠다.

 사실 경제나 경영을 전공하지 않은 나는 이 책이 상당히 어렵고 읽기가 힘들었다. 분석이 되어 있는 만큼 숫자들이 상당히 많이 나열되었고 그 분석이 맞는지 조차 검증할 능력이 부족하다. 그래도 눈여겨 볼 것들이 있다면 큰 흐름이다. 그들이 대체로 어떻게 생각하는지는 볼 수 있으며 무엇을 중히 하고 집중하는지 많은 정보들이 담겨있다. 패널들의 생각을 적은 글 들이 곳곳에 삽입되어 있어서 개인적 생각을 엿볼 수 있다는 것도 좋은 일면이다.

 정치,경제적으로 반대되는 견해가 나올지라도 책의 핵심만 취할 수 있다면, 그리고 수치의 범람을 즐겁게 넘길 수 있다면 현제를 살아가는 최고경영자의 숨은 생각들과 만난다는 면에서 아주 좋은 책이다.