조직의 구성원리중에서 소수자에 대한 관점으로 접근한 점이 특이한 것이고

사회심리학에서 특히 조직의 구성원리에 대한 다른 관점 즉

소수의 개인이 조직의 구성주체로 본것에 이채롭고 특이한 점이다

그리고 발전지향적인 기존의 조직은 새로운 혁신의 사고를 가진

혁신의 소수자를 조직내로 수용하는 것이 좋은 조직이란 말로

끝내고 있지만 쉽게 접근이 되지 않읍니다

소수자의 역활에 대해서

1.말콤 그래드웰의 티핑포인트에서 커넥터,메이븐등으로 중요성을

  역설하고 있읍니다

2.그리고 에브렛 로저스의 혁신의 확산에서도 이노베이트의 역활을

  강조하고 있읍니다

위의 사례로 보아 기존조직에서의 혁신자들의 모델은 어느정도

정립이 된것인데

기존 조직인 사회에선 이단아로 취급하고 멀리 대하는 것은 그리

쉽게 볼 수있는 현상입니다

우리 인간이란 군거본능이란게 있읍니다

이 군거본능이란 다름아닌 조직의 구성원리이지요

불안을 회피한다든지 불확실성을 피하기 위해서 정보와 지식을

얻기 위해서 조직에 참여하고 구성원으로서의 역할을 한다고 보면 됩니다

그런데 이런상태에서 혁신의 사고를 가진 소수자가 과연 자연스럽게

접근이 가능할까?

불가능할 것입니다

우리가 보통 가정내에서 이런 혁신의 사고는 발 붙일수 없다고 생각합니다

그러나 발전적으로 보면

이런 혁신의 사고 즉 기존조직과는 갈등을 유발하지만

자연스럽게 흡수하는 조직이 좋은 조직으로 거듭날 것이라고 생각해 봅니다