.. 남들이 가지 않는 길은 가지 않으려는게 일반적인 사람들의 속성이 아닐까 하는 생각이 든다. 돌다리도 두들겨 보고 건넌다는 말처럼 일단 남들이 지나간 길은 어느 정도 안정성도 확보되어 있고 앞으로 어떻게 전개되어 가는지를 짐작할 수 있는 범위가 넓기 때문일 것이다. 그러나, 남들이 하는 만큼만 한다고 해서 내가 과연 행복해지는 것일까. 누구에게나 성취욕구가 있지만, 그 수준의 개인차가 있기 때문에 남들이 인정하는 일을 하고 있어도 내가 만족하지 못하는 경우도 있고, 남들은 하찮게 여길지 몰라도 자신은 만족하면서 살 수 있는 일이 있다. 어느 것을 선택하느냐는 어디까지나 자신의 선택이지만, 그러한 선택에서 후회가 없으려면 이 두 개의 시선에서 각각 어느정도는 만족이 되어야 한다는 것이 과제가 아닐까 싶다.

.. ＜CEO 브랜딩＞이라는 책 제목에서 브랜딩을 영어사전에서 찾아보면 브랜드 명을 부여하는 작업이라는 뜻이 나온다. 부모님이 지어주신 이름에서 벗어나 자신이 개척하여 갖게 된 자신만의 브랜드를 찾아 그 브랜드명을 부여하는 작업을 해야 할 때가 아닌가 싶다. 타인에게 인정받는 정도의 수준까지 가고자 하는 것보다 우선은 자신이 납득할 수 있는 브랜드를 갖추는 것이 앞서야 하지 않을까. 그런 면에서 이 책에 나온 CEO 16인의 인터뷰는 많은 생각을 할 수 있게 해주는 내용들이었다. 특히나 '남들이 가지 않는 길'을 선택한다는 면에서 '안철수연구소'의 안철수 소장은 참으로 대단한 분이 아닐까 하는 생각을 해보았다. 보통의 사람이라면 의사라는 직업에서 다른 직업으로 옮긴다는 것은 상당한 스트레스를 주는 일이라 과감하게 바꾸기 쉽지 않았을 것이다. 참으로 자신에의 믿음이 강하지 않았다면 과연 가능한 일이었을까 생각해 본다.

.. 또한, 1인기업가에 대한 새로운 생각을 하게 해준 공병호 경영연구소소장 공병호소장의 글은 나만의 컨텐츠에 대한 확고한 생각으로 앞으로에 대한 고민을 더해주었고, 우황청심원으로 유명한 광동제약의 최수부 회장은 어려운 환경에서도 뜻이 있으면 길이 있다는 것을 몸으로 보여준 분이 아닌가 싶다. 어느 정도 관심이 있는 사람이라면 한번쯤 그 일화를 들어본 적이 있을 박태준 포스코 명예회장의 글 또한 나약해지는 정신을 깨우쳐주는 글이었다. 그외에도 책에 실린 16인 모두의 글이 현실에 안주하려고 하는 마음을 다시금 다잡게 해주는 글들이었고, 지상에 없던 영역을 찾아 첫 브랜드가  되라는 말에 부합하지는 못하더라도 앞으로 좀더 정신차리고 살아야겠다는 생각을 하게 해준 책이다.

CEO 브랜딩 - 이필재

가지 않은 길을 걷는 16인의 도전과 성공스토리. 스스로 브랜드를 만들어 묵묵히 외길을 걸은 끝에 그 분야의 간판 CEO가 된 16인의 이야기를 읽고 나도 내 이름을 브랜드화 할수 있을까라는 생각이 문득 들었다. PC통신이 있던 그때부터 아이디라는 것을 만들어야 했다. 그때 나만의 아이디를 만들어 지금까지 써오고 있다. 그것으로 브랜드를 만들어 보는 것은 어떨까? 하지만 이름만 있지 그것으로 무엇을 어떻게 어떤 종류의 브랜드를 만들 것인지는 아직 생각은 해 보지 않아 구체적으로 나오기까지는 생각을 많이 해 봐야 할 듯 하다.

내 이름을 내건 브랜드. 생각만 해도 정말 뿌듯할 것 같지만 그것을 사업화 시키고 구체적으로 세상에 나오게 하려면 아주 많은 시간과 돈과 노력이 있지 않으면 가능할 것 같지 않다. 하지만 여기 16인의 도전 정신과 성공스토리를 읽고 나서는 나도 할 수 있겠다는 자신감(?)이 들었다. 그런 생각을 더 구체적으로 생각하게 만들어 준 사람은 이노디자인의 김영세 사장이다. 그는 디자인을 브랜드로 만든 장본인이기도 하다. 지금 근무하고 있는 회사가 화장품 용기 제조업체이다 보니 디자인을 가끔 접해 볼 경우도 있다. 화장품 파우더 용기 디자인을 예로 들자면, 여자들이 아침에 출근하기 전 화장할 때 시간이 없을 경우 초스피드로 화장을 하고 나가기 위해서 손에 묻히지 않고 바로 뚜껑만 열고 얼굴에 직접 비비크림을 바른 후 파우더 용기 뚜껑을 연 다음 바로 터치하듯이 두드려 주면 화장이 금방 끝나버린다. 이런 디자인을 가끔 하게 되는 경우가 있긴 하지만 아직은 화장품 용기에 대해 잘 몰라 공부를 많이 해야 더 좋은 제품을 만들 수 있을 것 같다.

남이 가지 않은 길을 택한 16인의 CEO들의 공통점들이 있었다. 아침형 인간 아니면 새벽형 인간. 자투리 시간이라도 활용하면서 시간을 아주 유용하게 잘 쓴다는 것. 책을 아주 많이 읽는 사람들이 대부분이었다. 그리고 제일 중요한 건강. 건강을 위해서 운동도 필수 조건에 들어 갔다.

모든 샐러리맨들의 꿈은 CEO다. 하지만 나도 언젠가 내 이름 들어간 브랜드가 나오지 않을까 그런 희망이 새록새록 들었다. 보기 좋고 쓰기 편리할뿐더러 제품으로 만들기 쉬운 디자인을 언젠가는 내 손으로 직접 만들어 보리라는 생각. 이 책을 읽고 많은 샐러리맨들이 노력하여 CEO라는 꿈을 이뤘으면 하는 바람이다

16인의 CEO를 만나다!
 
 이번 주에는 16명에 이르는 CEO들을 만났다. 책에 있어 편식 없이 닥치는 대로 읽어 내려가는 스타일인데 지난주와 동일하게 CEO에 관한 책을 읽게 됐다. 유명한 사람들의 이야기이기 때문이었을까? 인터뷰 형식의 짤막한 글들이 지루함 없이 읽어 내려갈 수 있어서? 어쨌든 흥미롭게 읽었다.
 
저자가 인터뷰를 통해 만났던 CEO들의 이야기를 엮어낸 탓에 가끔 몇년 전에 만난 얘기들이 등장하기도 해 불편한 심경을 갖기도 했다. 하지만 지은이를 소개하는 부분에서 인터뷰를 통해 기자가 과연 진실에 도달할 수 있느냐에 대해서는 유보적이라는 부분에서 공감대가 형성됐다. 때문에 이 책을 통해 만나게 될 CEO들의 이야기는 그들의 성공 스토리만을 주로 다루고 남들에게 보여지는 모습을 고려하여 CEO들이 털어놓는 얘기들이라는 점을 책을 읽는 내내 머릿속에 떠올렸다.
 
 샐러리맨의 꿈(?) 이라는 CEO라는 자리에 이른 사람들은 어떤 사람들일까? 열여섯 명의 이야기들을 읽으며 쉽게 공통점을 찾기가 어려웠다. CEO가 되는 것은 운이며 임원이 되고 나서 준비해도 늦지 않으니 지위에 걸맞은 마인드로 일 해라는 구학서 회장, 남이 안 하는 것을 시도해 성공시키고 리스크를 정확히 계산하라는 두산 박용만 회장 등 공통적인 얘기를 하는 사람은 없었다. 그만큼 CEO가 되기 위한 길에는 왕도가 없다는 얘기가 결론이 아닌가 싶다. 하지만 많은 수의 CEO들이 자신의 현재 인생을 만들어낸 비결로 꼽는 것이 열정이며 끊임없이 도전하는 정신이었던 것 같다.
 
 CEO들 중에는 두산의 박용만 회장처럼 오너의 일가였던 분이 있는가 하면 BMW의 김효준사장처럼 고졸학력에서 글로벌 기업의 임원으로 승진한 입지전적인 인물까지 다양하다. 물론 오너의 일가이기 때문에 박용만 회장이 쉽게 그 자리에 올랐다는 얘기는 아니다. 다양한 CEO들의 인터뷰 내용 중 다음 내용은 이 책을 통해 기억하고 싶다.
 
 "리더의 시선은 오늘에 맞춰져 있지 않습니다. 내일을 내다보고 시장의 요구에 맞춰 조직의 틀을 바꿔나가죠. 일상적인 운영을 담당하는 매니저와 리더의 다른 점입니다. 김효준 이후 BMW코리아가 나아갈 방향은 무엇일까? 지금의 조직으로 대응할 수 있나? 부단히 생각하고, 또 생각합니다."

한경희 스팀 다리미를 들어봤을 것이다.

사실 처음엔 여자가 창업을 해서 얼마나 가겠어, 라는 나쁜 생각이 더 많았다.

왠지 연약하고 왠지 억척스러운 강부자 타입 (강부자 씨 죄송합니다 꾸벅) 이었을 것 같았던 한경희씨.

엄청나게 젊고 아름다운 분이셨다. 와우.. 이런 발견이.

어쨌건 저쨌건 그 분이 이렇게 말씀하셨다.

왜 죽어서 이름을 남기려고 하느냐! 살아서 브랜드가 되어라!

HANN이라는 브랜드로 미국 런칭을 성공적으로 마치고 승승장구 하는 그녀가 하는 말이기에 더욱 대단한 말처럼 다가온다.

이 책에는 대단한 한국의 CEO들이 많다. 그 분들 중에는 ㅇㅇ 대 경영대학원에서 만난 선후배 사이이신 분들도 많을 것 같다. 이 책에 나오는 CEO분들이 모두 경영학과를 졸업한 것이 아니기 때문이다. 브랜드 가치 1위를 달리고 있는 안철수 연구소 안철수 씨부터 의대를 졸업해서 의예과 학장으로 단국대에 교수로 눌러앉을 수 있는 편안한 삶을 살 수 있는 사람이었다. 이 책의 사람들 모두가 그렇다. 한경희씨도 이화여대 불문과를 나와서 그저 남들보기 아름다운 아내로서의 삶을 선택하는 것이 쉬운 선택이었을 것이다. 하지만 이들은 한결같이 어려운 선택을 했다. 그리고 한결같이 어려운 선택에 후회가 없다. 이렇게 사는 것이 진실한 삶이라고 주장하고 있는 그들..

그들은 하고 있는 일들은 정말 달랐지만 공통점이 있었다. CEO로서 한국을 대표하고, 존경받고 있단 것이 공통점이 아니었다. 그들은 하나같이 자신의 주관이 뚜렷했다. 그 주관을 하느님처럼 믿고 있었고, 자신의 살아온 삶이 최고의 것이라 여기고 있었다. 성공한 CEO로서 당연한 자만심처럼 들릴 지도 모를 것이나, 그들은 확고했다. 그 신념이 그들을 여기까지 끌고 온 것이라는 것을 모두는 믿고 있었다.

그들이 공통적으로 믿는 또 다른 한 가지는 가지 않은 길을 가라는 것이다. 편안한 길이 아닌 가지 않은 길을 가라는 것이다. 10년 20년 뒤에 어떻게 변할 지 모르는 세상인데, 남들이 편하다고 가는 길을 선택한다면 인생에 의미가 없어진다 하였다. 안철수 씨는 직업 선택에서 의미, 재미, 능력이 중요한데 제일 중요한 것은 의미라 하였다. 너무나 감동적이어서 손을 뗄 수 없었다.... 위인전도 아닌데 이렇게 감동을 받을 수 있다니.. 안철수라는 이름이 브랜드가 되고, 모든 사람들이 그를 인간적으로 존경하는 것이 이해가 갔다.

CEO들의 세번째 공통점은 사회에 대한 환원이다. 그들은 정직과 헌신을 창조의 밑받침으로 여겼다. 그래서 비리를 저지르거나 자신의 신념에 해가 되는 일들을 하지 않았다. 기업 하는 사람은 늘 부정과 연결되고 정경유착을 저지른다 생각했지만, 그렇지 않은 기업이 더 많다는 것을 알게 한 책이다.

좋은 내용 이외에도, 이 책은 장점은 여러가지이다.

우선 쉽게 이야기를 풀어놓아 청소년이 읽기에도 좋은 책이다.

또한 CEO분들을 인터뷰한 내용이 note식으로 마무리 단락마다 게재되어 있어서 생생한 인터뷰의 현장을 느껴보는 데 좋았고, 다른 책과 구별되는 참신한 구성이었다고 생각된다.