≪사장의 노트≫ ★★★★★
-하세가와 가즈히로 지음-

■ 저자는 2천 개가 넘는 적자회사를 살리기 위해 일하면서 200여 권의 노트를 남겼고 이를 다시 정리하여 책으로 출간
"아하! 노트"라고 이름을 붙일 만큼 요점이 정리되어 있어 간단한 내용이지만 심오한 의미를 남겼다.
■ 프로가 되기 위한 5가지 필요조건과 3가지 충분조건
- ①의욕 ②전문능력 ③조정능력 ④덕망 ⑤건강
- 첫째, 스스로 생각하고 일을 즐길 줄 알아야, 둘째, 고생한 경험이 있어야, 셋째, 성공체험을 쌓기 위해 노력하는 사람일 것
■ 이익을 낳는 시스템을 만들기 위한 습관
- ①인기를 잃을 각오를 하자 ②주저하지 말자 ③기죽지 말자 ④성의를 가지고 최선을 다하자 ⑤의연한 태도로 관찰하자 ⑥끈기 있게 실천하자
■ 리더가 가져야 할 마음가짐
- 원리원칙 중시 / 나쁜 정보를 숨기지 않는다 / 민첩하게 행동 / 회의는 최소한으로 / 스스로 일을 만들어 낸다 / 상벌을 규정대로 분명히
■ 실패는 3번까지만 허용하라
- 미식축구에는 4회의 공격권이 있고 그 안에 10yd를 전진하지 못하면 공격권을 박탈당한다.
■ 기획서는 A4 한 장으로 충분
- 문제점 열거 / 정보분석 / 가장 중요한 이슈 제시 / 목표설정 / 목표달성 전략 / 전략수행을 위한 구체적인 행동
■ 문제발생은 반드시 해결책을 마련해 두고 말하라
■ '티칭'은 가르치는 쪽이 해답을 제시. '코칭'은 배우는 쪽이 해답이 무엇인지 해결책을 모색하는 것
■ 아마추어는 문제를 복잡하게 만들고 프로는 단순하게 만든다 (카를로스 곤 / 전 닛산 CEO)
■ '거북이'가 '토끼'에게 승리하는 방법
- 거북이에게 유리한 장점의 게임 전략
- 수영을 잘한다(강이나 연못을 가로지르는 코스), 수명이 길다 (토끼의 수명보다 오래 걸리는 경주), 잘 구르고 단단한 껍질로 보호 (급경사에서 낮은 곳으로 구르는 경기 등)
■ 불가능한 이유와 변명을 잘 설명하는 부하직원은 비즈니스에서 필요 없다.
■ 환경에 맞추어 변화하는 유연성을 가져라
- 바다거북은 산란 후 20~40일 동안 둥지온도에 따라 성별이 변화(27℃ 이하 수컷 , 30℃ 이상 암컷)
■ 클레임은 개선의 포인트를 지적해 주는 고객의 목소리
■ 수훈은 부하에게 돌리고 실패는 자신이 책임진다
■ 이익을 올리지 못하면 원점에서 다시 점검하라
- "낮은 가격으로 구매해서, 낮은 가격으로 제조하여, 높은 가격으로 판매한다"
■ 톱니바퀴(따라가는 존재)가 되지 말고 모터(스스로 움직이는 주도자)가 되라
'자신도 회사도 살아남는 방법'을 142가지 TIP으로 소개하고 있습니다.
충분히 타산지석(他山之石)으로 삼을 만 합니다.

제목이 '사장의 노트'이지만 꼭 사장이 아니어도 사회생활을 하는 분들이라면 한 번 쯤 읽어볼만한 책이라 생각되어 추천해 드립니다. 제목을 달리 했으면 좀 더 잘 팔렸을 텐데...ㅋㅋ 대상을 너무 사장으로 좁힌게 아쉽더라구요.

기획서를 쓸 때의 포인트, 위기탈출능력, 회사생활의 잔잔한 팁, 부하직원을 다루는 방법 등 꼭 사장이 아니어도 직장인 누구나 공감할 만한 내용들이 많았습니다.또한 내용이 구구절절하게 길지 않고 심플하게 요점만 말하는 것 같아 읽기도 편했던 것 같습니다. 

-프로사원의 기본조건 : 의욕, 전문능력, 조정능력, 덕망, 건강

-무능한 사람이란? : 머리를 사용하지 않는 사람, 자신의 골을 설정하지 않는 사람, 일의 흐름을 이해하지 못하고 컨트롤하지 못하는 사람, 어떤 식으로 이익을 창출할 것인지 관심이 없는 사람. 즉 자신의 장점과 단점을 모르는 사람. 

-경쟁사회에서 살아남는 전략 : 차별화 전략, 가격전략, 집중화 전략, 틈새 전략

-리더가 염두에 두어야 할 점 : 장점이라는 사실을 알고 있으면서 자신은 그것을 실천하지 못하고 있다는 사실을 깨닫는다, 과거의 굴레를 떨쳐낼 수 있는 용기를 가진다, 조직의 장벽을 제거한다, 부하 직원에게 책임을 전가하는 악습을 없앤다.