자기 인식을 위한 탐험은 쉽지 않다.솔직히 말하면 매우 고통스럽다.자신의 내면을 들여다보고 ,잘못괴 행동의 실수를 면밀하게 들여다보기란 여간 어려운 일이 아니다.그러나 우리 안의 '내면 극장'으로 들어가지 않는다면 자신의 잠재력을 알 수 없고, 할 수 있는 것과 해서는 안 것을 알 도리가 없다. (-44-)


내면 세계로의 여행은 바이해하는 것처럼 자연스럽지 않다. 자신을 안다는 것은 우리가 누구고, 우리가 진정으로 되고자 하는 것이 무엇인지를 발견한다는 의미다. 그것은 무엇을 좋아하고 무엇을 싫어하는지를 가늠해가는 여행이다. (-47-)


자기 인식은 우리가 누구고, 무엇을 왜 해야 하는지를 받아들이고 이해하는 데 도움을 준다. 또한 더 진실하게 행동할 수 있게 해주어 자존감과 인간관계의 질을 높이고 소통을 향상ㅅ시킨다.성공하는 최고의 리더는 그들 자신을 잘 안다. (-48-)


자기를 인식했다는 것은 단순히 자기를 안다는 것을 넘어서서 더 큰 의미를 지닌다. 우리는 자신에 대해 알게 되면서, 더 삶을 위해 변화하기 시작하고, 더 의미있고 목적 지향적인 삶을 추구하게 된다. 우리는 동화에서 저주받아 부서진 거울조각들이 뱍성눈으로 들어가 결국 그들 스스로가 자신에게 이방인이 되는 것을 보았다. (-50-)


자신을 인식할 때 타인은 일종의 거울과 같은 역할을 한다. 그리고 이런 관점에서 본다면 개인의 성장은 거울과 밀접하게 연결되어 있다. 유아기에 마주하게 되는 첫 번째 거울은 어머니의 사랑스러운 응시이다. (-53-)


자신을 돌아볼 시간을 갖지않으면 어떻게 강점을 만들 수 있는지, 또한 단점을 어떻게 관리해야 하는지에 대해 알 수가 없다.대신 자신의 상황에 단지 습관적으로 대응하여 기계적으로 살아가게 될 것이다. (-55-)


질투는 앞선 동화에서 보았듯 행복과 마음의 평화를 파괴해서 사람을 서서히 죽이는 독약이다. 불안정하고 질투심 많은 사람은 다른 사람을 끌어내림으로써 자신을 올리려 한다. 그들은ㅇ 스스로 만족할 줄 모른다. 개인적 차원에서 보자면, 질투의 파괴적 결말을 방지하려면 강한 현실감각과 공감능력이 반드시 필요하다. (-59-)


자신을 의식적으로 인식하는 것,즉 자기인식은 감성지능의 기반이 된다. 자기인식은 당신의 인지적, 신체적, 감성적 자아를 이해하게 하고, 당신의 기분과 행위,그리고 행동을 관리해 준다. 또한 당신이 주위 사람들에게 어떠한 방식으로 영향력을 행사하는지를 주시하는 데에도 도움을 준다. 본질적으로 자기 인식은 당신의 느낌이나 랭위,성격을 파악하는 능력이다. 만약 당신에게 전강한 자기인식능력이 있다면, 당신은 당신의 실수를 더 잘 인정할 수 있고, 건설적인 피드백을 환영하고, 자기 자신에게 무한한 신뢰를 가질 수 있다. (-62-)


그의 오만한 행동과 자기중심적인 생각,자만심, 허풍, 편파적인 행동,그리고 거만함은 모든 사람에게 고통을 주었다. 그는 모든 사람이 자신의 명령과 지시를 따라야 하고, 이의를 제기해서는 안 된다고 여겼다. (-90-)


최고의 리더가 되고 싶다면,먼저 자기 인식이 필요하다. 최고의 리더는 성장 속에서 잠재력을 찾아가게 되고,내가 모르는 나 자신을 알아채게 된다. 즉 리더는 누구나 될 수 있지만, 최고의 리더가 되기 위해서 필요한 것은 자기 인식이며,자기 인식이 된 리더는 지속적인 성장을 꾀할 수 있다.


사실 우리는 수많은 이더들을 분석해 왔다,그 많은 리더들 중에서 ,성공한 리더는 자신의 위치에 맞는 리더였다.그렇지 않은 리더는 불행한 리더,잘못된 리더가 되어서,조직과팀내에서, 인정받지 못하고 사랑받지 못하게 된다.무능한 리더,오만한 리더가 되는 이유는 리더로서의 기본 원칙들을 알아가지 못해서이다. 


즉 사람은 실수할 수 있는 인간이기에,최고의 리더가 되려면,자신의 실수를 인정하는 리더여야 한다. 그래야 사람들을 아우를 수 있고,자신의 역량과 인격,인성에 맞는 정확한 위치에 설 수 있다.공교롭게도, 한 국가의 최고의 리더가 되었다 하더라도,그에 맞는 옷을 제대로 입은 리더는 많지 않았다,그건 해외 뿐만 아니라 한국도 마찬가지였다. 즉 리더가 리더로서의 조건을 갖추지 못할 때, 그 안의 구성원들은 흔들리게 되었다. 결국, 자기 인식이 되어 있는 리더는 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 정확하게 아는 리더이다.즉 할 수 없는 것은 다른 이들에게 이양하고,자신이 할 수 있는 것에 초점을 맞춰서 책임을 질 줄 아는 리더이다.그들에게 리더로서 갖춰야 하는 리더십 뿐만 아니라, 역량과 자기 인식이 수반되어야 하는 이유는 여기에 있다.'

리더는 어떻게 성장하는가 : lalilu

이 책은 독자들에게 동화라는 장르의 스토리를 통해 리더는 과연 어떤 자격과 기질 그리고 성품을 가져야 하는지 5가지를 설명해주고 있다. 이 시대 다양한 많은 문제들이 부족한 리더로 인해 발생되었다는 것을 우리가 현실 인식을 할 수 있다면 이 책은 우리들에게 바른 리더는 어떤 인물이며 어떤 과정을 통해 어떻게 성장해야 하는 것인지 가르쳐준다.

맨프레드 케츠 드 브리스 교수는 이 책을 통해 문제의 핵심에는 리더가 있다고 전하고 있다. 그러므로 우리는 리더십이라는 분야에 세계적인 권위자이며 스승의 역할을 감당하고 있는 저자를 통해 세계 최고의 경영대학원 인시아드 프리미엄 리더십 특강의 내용을 배울 수 있게 된다. 지금 우리가 살고 있는 2017년 3월의 대한민국은 나라 안과 밖이 정말 시끌시끌하다. 먼저 나라 안으로는 대통력을 탄핵하기에 이르렀고, 그 탄핵으로 인해 조기 대선이 실시됐으며 대통령은 검찰에 출두해서 조사를 받기에 이르렀다. 또한 북한의 미사일 개발은 그 속도의 박차를 가하며 점점 더 기술력이 향상되고 있다. 미국의 트럼프로 인해 자국의 이익을 극대화하려는 다양한 변화는 세계의 동향이 점점 혼란의 혼란을 가중시키고 있다. 그런 모든 흐름의 중심에는 언제나 문제의 리더가 있었다.

그러므로 이 책은 세계 각국에서 공통적으로 발생하고 있는 리더십의 위기를 어떻게 돌파하고 바른 해법은 무엇인지 가르쳐주고 있다. 무엇보다 저자는 한국의 독자들을 향해 다음과 같이 조언해주고 있다. 그것은 리더에게 있어서 자신을 더 현명하고 바르게 인식하는 것이 리더가 되는 첫걸음이라는 것이다. 우리는 우리 자신을 객관적으로 보지 못하는 경향이 있다. 매우 조심스러운 리더는 자신이 가지고 있는 능력보다 자신을 과소평가하여 역량을 더 확장시키지 못하는 경우를 보게 된다(물론 그로 인해 발생하는 문제는 파장이 그렇게 심하지 않을 것이다). 그러나 더 큰 문제는 그 반대의 경우에 발생한다. 리더가 자신이 가지고 있는 역량보다 더 많은 일을 맡게 되며 그에 따른 더 맣은 권한을 갖게 되었을 때에는 그로인해 많은 문제들일 발생하는 것을 보게 된다. 그러므로 우리는 이 책을 통해 각 장 마지막에 있는 자가진단 테스트를 통해 과연 내 자신의 역량과 과연 나는 어떤 리더인지 바르게 깨닫는 것이 참 중요하다는 것을 알게 된다.

이 책을 통해 저자의 창작 동화는 먼저 일상에서 일어나는 개별적이고 구체적인 상황을 가정하고 있지 않기 때문에 자신을 제 3의 눈으로 객관적으로 볼 수 있는 장치가 된다. 요즘 유행하는 스토리텔링의 힘이라고 볼 수 있다. 무엇보다 이 책의 장점은 자신을 찾는 과정이라고 생각한다. 자신을 찾는다는 것의 반대말은 자신을 잃었다는 것이다. 자신을 너무 사랑해서 자신을 잃게 되는 경우고 있고, 자신에 대한 연구부족으로 자신을 잃게 될 수도 있다. 그러므로 자신을 아는 것이 곧 리더나 자신의 삶을 성장시키는 매우 중요한 것임을 이 책을 통해 깨닫게 된다.

리더의 영향력이 중요함을 알고 있지만 우리가 겪고 있는 지금처럼 중요하게 생각되어진 적이 없는 것 같다. 또한 세계 각국에서 올해 정치 지도자를 선출하는 나라가 많다보니 우리나라뿐만 아니라 전 세계적으로 리더십에 대한 관심이 높다. 결국 모두가 ‘소통과 책임의 리더십(Responsive and Responsible Leadership)’을 요구하고 있는 것이다. 그래서 리더가 어떤 가치를 가지고 역할을 수행해야 하는지 다시 한 번 생각해보고 싶어 읽게 된 책이 『리더는 어떻게 성장하는가』이다.

세계 최고의 경영대학원 인사이드에서 리더십 개발 분야의 교수로 수천명을 가르치고 코칭하고 상담한 맨프레드 케츠 드 브리스가 쓴 책이다. 프리미엄 리더십 특강이라는 이름이 붙은 것이 이해가 되는 책이며 조직의 위기를 돌파할 통찰을 제공하는 책이라고 하니 더 관심이 가는 책이다.

이 책은 리더는 스스로 5가지 질문에 답해보아야 한다고 말한다. 그 5가지 질문은 나는 누구이며 무엇을 열망하는가(자기이해), 건강한 자기애를 가졌는가(오만에 대해), 사람들에게서 최선을 끌어내는가(무능력에 대해), 성공하는 팀은 무엇이 다른가(효율적인 팀을 만들지 못하는 것), 진정성 있고 생기 넘치는 조직인가(인재무덤)’이며 목차로 구성되어 있다.

이 책은 다섯 편의 동화로 이야기를 펼쳐나간다. 동화는 도덕적 교훈을 제공하고 인간 행동을 성찰케 하는 지름길 역할을 하면서 문학적으로나 심리학적으로 그 가치를 인정받았기 때문이라고 말한다. 그래서 동화를 깊이 이해하며, 코치나 조력자 역할을 해야 하는 사람들이 클라이언트의 니즈를 파악하는데 도움이 되기에 사람들에게 삶의 변화에 대한 더 많은 통찰력을 제공하기 위해 오랫동안 동화를 활용해왔다고 한다.

매 장마다 동화에 대해 이야기하며 그 동화와 관련된 리더십 가치를 다룬다. 동화의 상황에서 리더가 행해야 할 행동을 설명하고 장마다 맨 뒤에는 ‘자가진단 테스틀’를 제시하여 리더가 지녀야 하는 가치를 스스로 확인해보게 한다. 이 책을 읽다보면 리더들이 변화를 만들어내는 방법, 성공하는 리더가 되는 방법, 리더십의 치명적인 다섯 가지 위험을 피해갈 방법을 알게된다.

이 책을 읽고 나니 리더가 가장 먼저 할 일이 자기 자신을 알기 위해 노력하는 것을 가장 우선시해야 하며, 수시로 “나는 누구이며 무엇을 열망하는가?”를 자문해 볼 줄 알아야 한다는 생각이 들었다. 아울러 오만에서 벗어나야 한다. 나르시시즘이 강하면 자기도취에 빠지고 거만해지며 그러면 현실감각이 부족해지기 때문이다. 오만으로 인해 중심을 잡지 못하는 것이다. 많은 리더들이 오만으로 인해 쓴맛을 보기 때문이다. 무능력과 효율적인 팀을 구성하지 못하는 것, 그리고 인재무덤으로 만드는 것은 자기이해와 오만에서 벗어나면 그나마 쉽게 해결될 수 있다고 생각된다. 아울러 나를 되돌아보는 시간이 가지게 되었다. 읽으면서 고래를 끄덕이기도 하고, 때로는 나의 모습을 보는 것 같아 불편하기도 하였다. 그러나 지금 나를 제대로 이해하고 있는지, 나르시시즘에 젖어있는 것은 아닌지 더듬어보는 시간이 되었다.

이 책에는 리더가 스스로 던져야 할 5가지 질문을 동화를 통해서 이야기하고 있다.

책의 저자인 맨프레드 케츠 드 브리스는 리더십을 학문 분야로 세운 8인 중의 한 명이다. 세계 최고의 석학이 들려주는 리더십에 관한 이야기가 어떨지 기대되었다.

5가지 동화는 “흰 까마귀 이야기, 곰이 된 왕 이야기, 친절한 노파 이야기, 사형제 이야기, 사자 왕 이야기”이다. 각 동화마다 “나는 누구이며 무엇을 열망하는가, 건강한 자기애를 가졌는가, 사람들에게서 최선을 끌어내는가, 성공하는 팀은 무엇이 다른가, 진정성 있고 생기 넘치는 조직인가”라는 질문을 하고 있다. 각 이야기 뒤에는 ‘자가진단 테스트’가 있어서 자신을 점검해 볼 수 있는 시간을 제공해 준다.

“사자 왕 이야기”에서 폭군인 사자 왕의 독재가 결국에는 파탄에 이를 수 있는 상황을 보여준다. 이 이야기에서 건강한 삶과 직장을 만드는 방법에 대한 교훈을 배울 수 있다. 건강한 일터란 구성원들이 리더를 신뢰하고 회사를 자랑스럽게 여기는 곳이다. 저자는 좋은 일터란 동기부여의 요구 시스템에 부응하는 ‘사랑, 재미, 의미’라는 세 가지 필수요소를 제공한다고 조언한다. 리더는 어떻게 하면 모든 사람이 자신의 최선을 발휘하는 조직을 만들 수 있는지에 대한 생각을 해야 한다.

저자가 서두에서 말한 라틴 속담을 기억하고 싶다.

“자기 자신을 다스리지 못하는 자가 다른 사람을 다스리는 것처럼 어리석은 일은 없다.”

책을 읽고서 리더가 진정으로 주의를 기울여야 하는 것은 무엇인지, 과제를 수행하는 과정에서 직면하게 될 위험은 무엇인지를 배울 수 있는 유익한 시간이었다. 특히 딱딱한 이론이 아닌 동화를 통해서 더 감동을 주고 교훈을 얻을 수 있었다고 생각한다.

리더가 자신에게 던져야 하는 5가지 질문

조직이 오래가려면 공감과 팀플레이 리더쉽이 필요

리더로서 스스로에게 던져야하는 5가지 질문들을 동화로 쉽게 풀어낸 책

나는 누구이며, 무엇을 열망하는가

건강한 자기애를 가졌는가

사람들에게서 최선을 끌어내는가

성공하는 팀은 무엇이 다른가

진정성있고 생기넘치는 조직인가

위의 주제를 가지고 동화로 풀어낸 책

모든 조직체에서 리더의 역할이 상당한 크기를 가지고 있다는 것을 주지의 사실이다.

일반적인 구성이 아니라 주제별로 적용한 사례의 이야기를 동화형식으로 작성된 것에 특이점이 있었으며,

5개의 주제별로 동화를 먼저 기술하고 내용에서 독자들이 느꼈을 점들과 문제점이라는 것이 무엇인지 그것에 대한 상황과 

해결책을 유추할 수 있도록 기술되어있으며,   나는 내가 다니던 직장에서 느꼈던 그런 사항을 동화에서 이야기로 나오면서

많은 부분을 공감할 수 있었다.

내가 경험했던 현실적인 문제가 예제로 나오면서 많은 부분이 진실성이 느겨지며 내가 어떻게 행동했어야 했는지 알았으나

나는 그렇게 행동하지 못했던 것을 후회했으며, 좀 더 일찍 읽었으면 좋았을걸 하는 후회가 있었다

처음 책 제목을 봤을때는 무거운 주제라 좀 어려운 얘기들이 많은 책일거란 선입견이 있었다.
그러나 실상 내용은 아주 읽기 쉽게 구성되어 있었다.
총 5가지 주제에 대한 얘기들이 우선 동화를 통해 소개되어 저자가 이야기하려는 주제에 대한 상황인지를 좀 더 쉽게할 수 있게 한다.
다음으로는 실 사례를 통해 동화와의 연계된 얘기를 전개하고, 실제 리더가 갖춰야할 자질에 대해 소개하는 식으로 구성되어 있다.

이 책에서 다루는 다섯가지 주제는 '정확한 자기 인식', '건강한 자기애', '효과적인 동기부여 방식', '좋은 팀 빌딩 의식', '유효적절한 코칭 방식' 이다.
각 실 사례들에서 리더의 역할이 얼마나 중요한지에 대해 다시금 생각하게 되었다. 특히, 힐-에라라는 건강관련 회사의 사례는 리더의 성향이나 사고방식에 따라 운영하는 방침이나 규칙이 어떻게 적용되고, 그런 것들이 회사의 분위기나 실적에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지 깨닫게 해주었다.

나는 회사 내에서, 또는 부서 내에서 얼마나 좋은 리더 역할을 하고 있는 걸까? 나는 제대로 내 강점과 약점을 알고 부서원들에게 역량에 맞는 적절한 업무를 지시하고 있는걸까? 듣기 좋은 말만 듣고 알게 모르게 직원들의 말을 막고 있진 않을까? 직원들에게 동기부여는 적절히 하고 있는걸까?
책을 읽는 내내 제대로에 대한 불안감이 생겨났다.
각 장의 말미에는 리더십 자기진단 테스트가 제공되는데, 이 문항들만 잘 분석해봐도 좋은 리더의 조건에 맞추려면 어떤 부분을 보완해야 하는지 알아갈 수 있을 듯 하다.

어떤 조직에 속해있는 대부분의 사람들은 리더가 될 기회를 갖는다. 자기가 맏고 있는 분야에 대해 오랜 시간 종사한 사람을 바탕으로 그 사람의 능력과 인사고가를 반영하여 일정 기간이 되면 리더로 세운다. 혹은 리더십이 뛰어난 외부 인사를 영입하기도 한다. 이렇게 리더가 된 사람들은 자신이 속한 조직이 목표를 향해 방향을 잃지 않고 옳은 방향으로 가는 역할을 담당한다. 그러나 리더의 자질이 부족한 사람일 경우에 그 조직은 거친 바다에서 방향을 잃고 표류할지도 모른다. 리더십은 선천적으로 타고 난다고 생각하지 않는다. 그래서 아마 조직을 효율적으로 움직이기 위해 리더십 교육이 따로 편성이 되어 있다고 생각한다. 리더십에 관련된 서적을 참고하여 자신이 부족한 점을 보완하기도 하고, 경험을 바탕으로 리더십을 발휘하기도 한다. 여기서 리더가 되었을 때 가져야 될 마음가짐으로 가장 중요한 점은 소크라테스가 말한 "너 자신을 알라"라는 명언처럼 리더가 자신이 부족하다고 깨닫는 점이다.