나는 삼류인가? 일류인가?
라는 고민을 하게 만드는 책입니다.

삼류 사장은 사장자리에 집착한다.

이류 사장은 회장 자리에 집착한다.

일류 사장은 오너 자리에 집착한다.

이 글을 읽으면서 제일 먼저 느낀것은 나는 삼류가 맞구나 하는 생각이었다. 

생각의 갈래가 좁고 얇아서 어디로 가고 있는가를 느끼지 못하는 경우가 많다.

아직은 사장이 되기 위해 노력하는 중이지만 실질적으로 사장이라는 자리에 올라가면 내가 삼류가 아닌 1류의 삶을 살아가도록 많이 배우려 노력중이다.

이 책은 그런 의미에서 나에게는 좋은 배움을 주는 책입니다.

창업을 생각하며 나는 어떤 사장님이 되야 할까 생각을 해본다. 성공한 사람들은 어떤 마인드이고 판단을 내리는지가 궁금하다. 이 책이 100퍼센트 정답은 아니겠지만 경영에 관해 어느정도 도움이 되리라 생각한다. 우선 저자인 고야마씨는 경영 중점 사항을 현장,환경정비,경영 계획서에 둔다고 한다. 현장의 불편 사항을  듣고 처리하려 노력하며, 환경정비를 중점으로 회사를 이끌어 나간다고 했다. 현재 내가 처한 상황과 비슷해 와닿는 경우는 사내 불륜을 저지르는 경우인데, 사회 규범을 지키지 않는 사람이 조직의 규범을 지킬리 만무하다고 판단하고, 상사와 부하간의 불이익, 이로인한 사기저하, 최악의 커뮤니케이션이 될 수 있다고 하여 엄격하게 관리한다고 한다. 회사는 또한 성과를 올리기 위해 가격 인상을 하는 것도 기업의 훌륭한 노력이라고 하였는데, 요즘 같은 원가 절감만을 강조하는 시대에 새로운 발상을 하게 되는 부분인 것 같다. 회사의 장점을 파악하는 것, 고객의 인지 경로 및 구매 경로를 조사하는 것은 매우 중요한 부분이라고 한다.

대출에 대해서는 다른 시각을 내놓고 있는데 나같은 경우 대출을 하면 불안해서 돈이 생기면 중도 상환을 하려 하는데, 여기서는 그렇게 하지 마라고 설명하고 있다. 그 이유는 현금을 보유하고 있어야 회사가 도산하지 않으며, 중도 상환시에는 은행이 손해를 볼 수 있으며, 은행은 지급 능력이 좋은 회사에 대출을 해 주기 때문에 필요없더라도 현금을 보유하고 있으라고 한다.

직원들 관리에 대한 마인드는 칭찬을 자주 하라는 것이고, 작은 일을 자주 칭찬하는 것이 보다 효과적이며 인재교육의 기본이라고 설명하고 있다. 직원의 교육에 힘쓰고 사장 혼자만 우수해 져서는 직원간의 벽이 생겨 회사의 발전이 없다고 한다. 만약 내가 창업을 하게 되고 회사를 운영하게 된다면 진지하게 고민해 볼 부분이 많은것 같고, 마인드를 변화시켜야 할 것 같다는 생각이 들었다.