사기업에서 잔뼈가 굵은 인사전문가가 공무원이라는 조직에 들어가면서 느낀 점을 명확하게 보여주는 책이다. 어디에서나 동일하게 적용이 될 거 같은 HR이라는 분야가 조직에 따라서 적용하기가 쉽지가 않다는 것을 쉽게 알 수 있고, 어찌보면 국민들이 선입견처럼 가지고 있는 공무원이라는 조직의 단점이 그대로 볼 수도 있다. 하지만 저자는 그 속에서 분명히 혁신을 이룰 수 있다는 희망을 가지고 있었고, 실제로 변화의 조짐을 가져오는 상황도 보이게 된다.

이 책을 읽음으로서의 장점은 인사든 교육이든 HR이라는 직무를 회사에서 수행하는 사람이 실제 업무에서 느낄 수 있는 어려움을 간접적으로 느낄 수 있다는 것이다. 단지 공무원 사회여서 안되는 것이 아니라 회사마다도 각각의 문화와 풍토가 있고, 이 속에서는 동일한 정책, 성공한 어떤 회사의 정책을 똑같이 쓴다고 하여 동일하여 성공을 하지 않을 것이라는 것이다.

이러한 상황에서 나라면 회사라는 조직에서 어떻게 기획과 운영을 할 지 고민을 하기에 충분한 책이라고 생각한다.

우연히 눈에 띄어 읽어보기 시작했는데 출간일을 고려하면 지난 정권때 새로 만들어진 인사혁신처의 초대 처장을 지낸 분의 공직생활기였다. 잠깐 검색해보니 지금은 2대 처장을 거쳐 새로운 정부가 들어선 후 3대 처장이 재직중인듯. 지위는 차관급 정무직 공무원에 해당하며 혁할은 공무원의 인사, 윤리, 복무 및 연금에 관한 사무를 관장한다고 되어있다.

그런데 '인사를 관장'하는... 분께서 쓰신 책이 '인사는 없다'라니 아이러니하다. 즐거웠던 기억이 담긴 책은 아니었겠구나하는 당연한 생각으로 읽어나갔는데 예상대로였다. 뭐 그렇다고 정부를 엄하게 질책하고 비판하는 내용도 아니었는데 생각보다는 완곡하게 문제점을 지적하고 일부는 제언하고 있어 후속 처장이나 유관부서원이라면 한번쯤 일독하고, 공감하고, 개선에 힘을 모아주었으면 하는 바램도 들게 만든 책이었다는.

30년 넘게 삼성그룹에서 인사전문가로 일했던 경험과 경력 때문인지 책에서도 자기가 경제적으로도 문제없고 사회적으로도 충분한 경력을 쌓았기에 어떤 사심이 있어서 이 직무를 맡은건 아니라는 언급이 있는데 뭐랄까 책 전체적인 느낌은 담담하게 정도를 걷고자 하는 저자의 행적이 담겨있지만 뚜렷하게 가시적인 결과를 내지 못한 부분이 있어 미생의 혁신이라는 부제가 퍽 어울려보인다는 생각이 들었던 책이었다. 

공무원의 비리를 효과적으로 막으면서도 전문성을 향상시킬 수 있는 다양한 아이디어들이 발굴되고 적용되어 존경받는 공무원이 많아지는 세상을 기대해본다.

민간 인사전문가가 공무원 사회를 경험한 체험기

인사전문가 입장에서 보다 나은 대한민국을 위해 공무원 인사의 미흡한 점과 개선점을 제시

1장. 공직사회 엿보기

  ＜민간출신이 공직 사회에서 느낀 점들이 기술되어 있다.＞

  1.문제해결 의지가 필요하다.

  2. 순환보직 vs 투트랙(핵심인재, **통인재) 제너럴리스트, 스페셜리스트, 통합유연한 전문가

  3. 국민-청렴한 공무원, 전문가-전문성, 공무원-인력충원, 민원인 행패

  4. 인사는 있되, 인사관리는 없다.

  5. 조직관리와 분리된 인사관리 – to제 폐지, 직위와 직책 분리

  6. 개방형 공무원- 민간에 기회부여

  7. 공익성, 효율성

  8. 부처간 나와바리 – 노조의 불법행위? 에 미온적인 대처.. 작가의 인식

  9. 국가직, 지방직 공무원

  10. 개선이 필요한 관행 - 국회의 행정부에 대한 갑질

2장. 미생의 혁신을 하다.

3장. 500일의 혁신을 돌아보며

4장. 위대한 대한민국을 향한 생각들