체제에 개의치 말고 3년,

체제 정비는 1년

창업 후 3년은 회계분석이나 경영분석에 연연하지 마라

  예컨대 창업 때부터 3년 동안 무조건 목표를 향해 내달린다.

  어느 정도 목표를 달성해 신입직원이 들어오고, 비록 많지는

않지만 인재도 양성했다고 느끼면, 다음 1년 동안은 제로 성장

을 하더라도 과감하게 사내를 정비한다. 즉 인력을 재배치한다

든지, 장부를 다시 정리한다든지, 근무시간을 변경한다든지, 조

금 넓은 곳으로 사무실과 작업장을 옮겨도 본다.

  내부 다지기를 1년 동안 충실하게 한 다음에 "자, 또 시작합시

다"라며 새로운 목표를 수립해 "힘들지만 목표를 반드시 달성

하자"며 일치단결하여 일에 매진한다.

  이렇게 3년 동안 거듭하고 나서는 또다시 영업 책임자, 생산

책임자 등과 함께 둘러앉아 머리를 맞대고 각 부서의 문제를 생

각해본다든가, 현장에서 조정해야 할 부분을 개선한다.

부드러워지려면 먼저 강해져야 한다,

조지프 슘페터, 미국의 경제학자.    96쪽

  눈에 쏙 들어오는 메시지입니다. 체제에 개의치 말고 3년!

죽어라 일하고 1년 동안은 제로 성장하더라도 체제를 다듬는

다. 길이 보이네요. 확실히 이래야 살아남을 수 있지요.