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201년도에 출간된 책입니다. 2019년 3월이면 많이 시간이 흐른 상태이지만, 저에게는 회계 경영이 참 중요한 시기이기에 정성들여 읽었습니다. 회계학의 일곱가지 원칙과 경영의 12개 항목을 보면 답답합니다. 하지만 본질을 파고들어 끝장을 본 끝에 엄청난 에너지를 품게 된 7원칙과 12항목을 사업을 하거나 할 독자들이 가슴 속에 품고 가셨으면 좋겠습니다.
우선 조금 답답한 내용을 먼저 공유하겠습니다. 7가지 원칙 1. 현금베이스 경영의 원칙 2. 일대일 대응의 원칙 3. 근육질 경영의 원칙 4. 완벽주의의 원칙 5. 이중 체크의 원칙 6. 채산성 향상의 원칙 7. 투명한 경영의 원칙 240쪽에서 퍼옴 당연한 것 아냐? 또는 별 것 아니잖아!라고 지금 마음껏 욕해주셨으면 좋겠습니다. 그래야 다음에 펼쳐질 내용을 보면서 조금 더 강하게 호응하실 수 있을테니까요!
경영의 12개 항목 요약 1. 사업 목적과 의의를 명확히 한다. 2. 구체적인 목표를 세운다. 이 목표는 항상 사원과 공유한다. 3. 큰 소원을 가슴에 품는다. 4. 남보다 더 열심히 노력하는 근면정신. 하찮은 일이라도 최선을 다해 노력하는 정신. 5. 매출은 최대한으로 늘리고 경비는 최소한으로 줄인다. 수입에 비례한 지출 예산을 세워 사용. 6. 가격 결정이 곧 경영이다. 고객이 만족하고 회사도 이익이 남아야 하기 때문이다. 7. 경영은 강한 의지로 결정된다. 8. 불타는 투혼. 9. 어떠한 일에도 두려움 없이 용기를 가지고 당당하게 임한다. 비겁한 행동은 회사의 이미지 나 매출에 영향을 끼치니 주의하라 10. 모든 일에 창조적인 생각으로 일한다. 항상 시스템을 끊임없이 개량 개선하는 창의적인 연구 가 필요하다. 11. 상대를 배려하는 마음. 상대와 내가 행복해지는 것이 곧 모두가 즐겁고 행복한 일이다. 12. 항상 밝고 긍정적인 생각으로 꿈을 간직하고 희망을 갈구하는 솔직한 마음. 242쪽 12개를 읽다보면 왠 도덕군자나 교과서에 나올 이야기?!!라는 생각이 들 것입니다. 그런데 이런 이상적이고 현실에서 벌어지기 힘든 일을 이나모리 가즈오는 산업현장에서 시장에서 이 루어냈습니다. 그의 일거수일투족 또는 그의 말에 무게가 실리는 이유이지요. 그럼 이 황당한 문장의 진멱목을 다음 문장에서 살펴보겠습니다.
시간당 채산은 경영관리라 불리는 부문이 작성하고 있지만 월차결산보고는 경리부문이 작성하고 시간당채산에는 드러나지 않는 인건비를 비용으로 계상하여 이익을 계산한다. 그리고 이 월차결산보고 에는 사업본부별로 제조 아메바의 생산 베이스 채산과 영업 아메바의 매출 베이스 채산을 일체화하여 제품의 재고만큼 생산이익을 공제하고 회사 결산에서 사용하는 매출 베이스의 업적으로 변환하고 있다. 이와 같은 변경이 일부 있기는 하나 기본적으로는 월차결산도 각 아메바의 동향을 일대일 대응으로 집약한 데이터베이스에 근거하여 작성되며 시간당 채산과 동일한 사실을 표현하고 있다. 그리고 결산 기말에는 이 월차결산의 누적에 주로 미완성품의 기말 현장 재고조사에 의한 각 재고조사 자산의 기말 평가를 중심으로 하는 결산수정을 더해 회사의 결산서로 만든다. 그리고 제조사업부의 시간당 채산보고에서 총 생산에 대응하는 이익 지표로서의 순매출에서 그 사업 부의 인건비를 공제하면 월차결산상의 세금공제 전 이익이 된다. 이 세금공제 전 이익은 시간당 채산 과 회사의 결산을 연결해 주는 열쇠가 되는 숫자다. 아메바 경영에서는 아메바가 자신의 책임으로 작성하는 월차 예정 및 연차 마스터 플랜이 중요한 역할을 맡고 있다. 아메바 경영의 본질은 아메바의 구성원 전원이 현재 자신의 모습을 문자 그대로 실시간으로 정확하게 파악하고 목표를 달성하기 위해 필요한 행동을 즉석에서 취할 수 있다는 것이다. 그러기 위해서 아메바는 자신이 미리 세워둔 연차 마스터 플랜 및 월차 채산성 목표를 자신의 명확한 목표로 삼고 그에 비해 실적이 어떠한지를 언제나 완전하게 인식할 수 있도록 해야 한다. 이 때문에 시 간당 채산표는 당월의 목표, 마스터 플랜과 실적을 간단하게 비교할 수 있는 양식으로 만들어져 있 다. 그러나 나는 경영에서 목표라는 것은 실적 숫자와 마찬가지로, 아니 그 이상으로 중요하다고 생각하 고 있다. 목표는 경영자의 의지를 표현하며 자신의 손으로 새로이 만들어 내려는 청사진이 되기도 한 다. 그런 의미에서 목표는 결코 변경되어서는 안 되며 아메바의 동료들이나 환경이 변화하더라도 마 지막까지 포기해서는 안 된다. 교세라에서는 이상과 같은 구조와 사고방식에 의한 시간당 채산 제도가 운용되어 커다란 효과를 발휘 하였다. 160쪽까지 아메바 경영, 단위 조직별 경영의 총합이 곧 회사의 경영이 되는 조직. 실시간으로 매일 매일 그날의 경영상황을 확인할 수 있는 경영. 2월의 실적이 3월 20일 경에나 확정되는 조직과는 명백히 궤도를 달 리하는 운영이 아닐 수 없습니다. 이나모리 가즈오는 자신과 조직원 모두가 이런 경영이 당연한 것으로 인식할 수 있도록 끝까지 캐묻 고 확인된 정보는 모두에게 공유하여 교세라 전임직원의 힘으로 만들었습니다. 한 마디로 괴물이지요. 위의 문장은 몇 번을 읽어서 뜻을 해독할 수 있엇습니다. 단번에 해석하신 분에게는 경의를 표합니다.
아메바 경영에서는 제조 부문이 실제로 움직이는 시장과 직면하게 되어 있습니다. 변동하는 시장 가격과 직결된 판매가격에 스스로 책임을 지게 되어 있으며, 시장에 유연하게 대응하고 경비를 절감하 여 이익을 올릴 수 잇습니다. 또한 목표 매출 및 이익은 제조 부문이 자신의 채산을 향상시켜 나가기 위해 과감하게 높은 숫자를 설정할 수 있도록 되어 있습니다. 뿐만 아니라 그러한 도전적인 시스템 속에서 비용 항목은 알기 쉽고 관리하기 편하게 만들어져 있으며 결과적으로 철저하게 비용을 절감 할 수 있도록 배려되어 있습니다. 이 방식을 사용하면 문자 그대로 제조 부문이 이익을 창출하는 주역 으로서 무대에 오를 수 있습니다. 237쪽까지 처음에 철저하게 비용을 절감할 수 있도록 배려되어 있습니다.란 말을 이해하기 어려웠습니다. 비 용절감은 회사를 위해 어렵게 하는 것인데 배려는 무슨 배려?라는 반발감이 심했지요. 하지만 아메 바의 성과가 그대로 각 아메바에 적용되는 교세라에서는 비용을 절감한 주체가 절감의 주체임이 뚜 렷이 나타나고 그 감동을 온전히 자신의 것으로 가질 수 있으니 배려임이 분명합니다.
시간당 채산 제도에서는 경영 주체로서 아메바의 입장을 최대한으로 존중하기 위해 회계 상의 상식에 얽매이지 않으려고 한다. 그리고 본사 관리부문에서 실제로 발생한 비용은 각 부문이 관리하여 전사적인 월례 회의에서 보고되지만, 비용을 계상할 때는 본사부문이라는 별도의 항목을 사용한다. 이러한 본사 관리부문 의 경비나 회사 전체 규모의 전략적 경비는 본사 부문의 수입이 되는 자금운용 수익등으로 조달 한다. (중략) 실제로 교세라에서도 관리회계 보고인 시간당 채산과 사외에 공표하는 결산 사이에는 명 료한 정합성이 지켜지고 있다. 그러므로 아메바는 자신들의 실적이 회사 전체의 업적과 직결되어 있다는 인식을 가질 수 있다. 교세라에서는 매년 연초에 발표하는 경영 방침에서 결산을 기준으로 하는 회사 전체의 업적 목표가 각 사업부의 시간당 채산 업적 목표와 밀접하게 연관되어 발표되고 있다. 157쪽까지 이렇게 관리회계와 재무회계가 정합성이 이루어지는 것은 매우 어려운 일이라고 아는데 교세 라와 이나모리 가즈오는 그것을 하고 있다는 것은 큰 충격이자 하면 된다는 증거라고 생각합니다.
기업은 영원히 그리고 지속적으로 발전해야 한다. 그러기 위해서는 기업을 인간의 몸으로 봤 을 때 몸의 구석구석까지 피를 통하게 하고 항상 활성화 되어 있는 탄탄한 근육의 육질을 지니게 해야 한다. 즉 경영자는 전혀 군살이 없는 근육질의 기업을 목표로 해야 한다. 95쪽 허영으로 과잉 설비투자를 반복하면 오히려 경영체질을 약하게 하고 한정된 경영자원을 소중 하게 활용하지 못하게 된다. 98쪽 불량자산은 자산이 아니다. 세라믹 돌멩이론 ...... 바지런하게 움직여서 회사의 자산에 군살이 없 도록 만들어야 한다는 것이 세라믹 돌맹이론의 참뜻이다. 103쪽까지
관례가 아니더라도 본질에 맞다면 끝까지 추구하여 돌파하고 통과시키는 이나모리 가즈오 회장 의 진면목을 회계를 통해 살펴볼 수 있었습니다. 그냥 존경하는 것으로 끝나면 책을 읽은 독자로 끝나지만 사업에 적용하여 성공시킨다면 성공한 사업가가 될 수 있는 것이라는 점. 그 점을 현실 로 만들기 위해 공부하고 현실을 변화시킬 방안에 이 책 속 방식을 활용하려 합니다.
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1,155일간의 투쟁으로 처음 만나 아메바경영, 일심일언, 왜 일하는가, 인이관지, 왜 사업하는가 그리고 인덕경과 이 책 ＜회계경영＞과 ＜마음에 사심은 없다＞를 통해 이나모리 가즈오를 만나 고 있습니다. 그의 특징은 끝까지 밀어붙인다에 있고 정말 자신과 많은 사람들을 위해 끝장을 본다는 데 있 다 할 것입니다. 본질과 원칙에 입각해서요. 공학도 출신이라 논리정연한 것과 인간적인 면이 공존하는 것도 이나모리 가즈오의 특징중 하나라 할 것입니다.
감가상각에 있어서도 기계는 10년이라는 감가상각 기간이 법률적으로 정해져 있었지만, 이것에 대해서도 의문을 가졌다. 다이아몬드에 버금가는 경도를 가진 세라믹을 깎는 기계 는 아무래도 마모가 빠르다. 그러니 10년이 아니라 3년이면 감가되는 것으로 하자. 10년마 다 감가시키는 편이 이익은 크게 나온다. 그래도 3년마다 감가시키는 길을 선택했다. ＜마음 에 사심은 없다. 207쪽＞ 이 책 회계경영에도 같은 표현이 나옵니다.
견실하기 때문에 세무서가 기뻐했는가 하면 실은 그렇지 않았다. 그 들은 세금을 앞당겨 받고 싶었기에, 수익도 앞당겨 계산하고 싶어 했다. 따라서 건건 경영을 목표로 하는 이마모리와는 많은 논쟁을 펼쳤다. 자 산 평가도 엄격하게 그 실태를 파악하고자 했는데, 그 대표적인 것 중 하나가 ,세라믹 돌맹이 이론.이다. 우리의 세라믹은 높은 기술을 바탕 으로 특수 용도에 적합하게 만들어진 것이기 때문에 그 용도에 부응하 면 높은 부가가치를 창출하지만, 일단 그 용도를 벗어나게 되면 전혀 사 용처가 사라져 돌맹이와 다름없고 폐기하기도 어렵다고 해서 기본적 으로 과잉 상품, 장기 재고품은 자산으로 계산해선 안 된다고 지시했다. 마음에 사심은 없다. 206쪽 회계경영에도 같은 구절이 있음
경영의 12개 항목 요약 1. 사업 목적과 의의를 명확히 한다. 2. 구체적인 목표를 세운다. 이 목표는 항상 사원과 공유한다. 3. 큰 소원을 가슴에 품는다. 4. 남보다 더 열심히 노력하는 근면정신. 하찮은 일이라도 최선을 다해 노력하는 정신. 5. 매출은 최대한으로 늘리고 경비는 최소한으로 줄인다. 수입에 비례한 지출 예산을 세워 사용. 6. 가격 결정이 곧 경영이다. 고객이 만족하고 회사도 이익이 남아야 하기 때문이다. 7. 경영은 강한 의지로 결정된다. 8. 불타는 투혼. 9. 어떠한 일에도 두려움 없이 용기를 가지고 당당하게 임한다. 비겁한 행동은 회사의 이미지 나 매출에 영향을 끼치니 주의하라 10. 모든 일에 창조적인 생각으로 일한다. 항상 시스템을 끊임없이 개량 개선하는 창의적인 연구 가 필요하다. 11. 상대를 배려하는 마음. 상대와 내가 행복해지는 것이 곧 모두가 즐겁고 행복한 일이다. 12. 항상 밝고 긍정적인 생각으로 꿈을 간직하고 희망을 갈구하는 솔직한 마음. 242쪽
예산을 세우면 그 돈을 다쓰고 싶어하는 것이 사람의 본성이므로 예산을 세우지 말고 상황에 맞게 철저하게 계산하여 지출하라는 원칙을 세우고 장 기가 아니라 단기, 매일 매일 이익을 낼 수 있는 시스템으로 사업을 진행해 오고, 개인이 아니라 모든 조직원이 혜택을 공유하는 것이 조직원의 행복을 위해 일하는 교세라의 원칙이 되게 만든 사람, 이나모리 가즈오가 얼마나 집 요하게 일을 했고 관습에 순응하지 않고 길을 뚫어왔는지를 읽을 수 잇는 책 입니다.
회계경영이라 써있지만 회계원칙을 세우고 그것을 지켜간 일지라 읽으면 어떨까 생각이 들고, 이렇게 산다면 어떤 일을 해도 성공할 수 밖에 없겠다 는 생각이 들어 크게 반성하게 만드는 책. 이나모리 가즈오의 회계경영입 니다.
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