사장이라는 직책은 굉장히 높고 권위가 있고 올라서서 지휘를 하고픈 직책이지만 막상 사장의 입장에 서서 보면 현실은 정반대라고 한다. 그 이유는 모든 책임을 사장이 져야할 때가 많고 어떻게 리더십을 발휘하여 부하직원들을 통솔하고 매출을 효과적으로 늘리기 위한 방안도 강구해야하기에 보기보단 쉬운 자리가 아니라고 들어왔다. 주변에 아는 사장님만 보더라도 돈은 그런대로 벌리는 것 같으나 그 과정이 매우 힘들고 어렵다는 것을 해당 사장님과의 대화에서 느낄 수 있었다. 그만큼 사장이라는 직책은 힘들다.

더군다나 초보사장이라면 그 어려움이 더 할 것이다.

이번에 읽은 초보 사장 빨리 벗어나라는 초보사장이 갖추어야 할 내용들을 잘 축약해놓은 것 같다. 치열한 현실속에서 이 책은 구체적인 생존 가이드를 제공해주고 있었다.

많은 사람들이 성공을 꿈꾸며 사업을 시작하지만 성공확률은 매우 낮다. 또한 사업이라는 것은 충분한 준비없이는 흔들리기 쉬운 것이다. 그런 사업에서 펼쳐나갈 노하우들을 이 책에선 잘 설명해주고 있다. 겉으로 화려해 보이는 이면에 숨겨진 사업의 본질을 잘 알려주고주고 있으며, 어떤 방식으로 사업을 전개할지에 대해 설명하고 있다.

책 내용 중 차별화 전략은 매우 유익한 것 같다. 경쟁자들과 비슷한 아이템이나 마케팅으로는 경쟁자를 이길 수 없는 것은 당연한 사실이다. 새로운 것을 추구하면서 고객의 마음을 흔들기 위해서는 무언가 색다른 전략이 필요한 것이다. 이런 구체적인 방법들을 강구해야만

시장에서 생존하고 고객의 호의를 얻고 돈을 벌수 있다는 것이다.

또 저자는 성공을 하기 위해서는 적극적인 경영 마인드가 필요하다고 강조하고 있다. 이런 경영마인드 없이는 성공할 수 없으며 성공하더라도 쉽게 무너질 수 밖에 없다고 한다. 제대로된 경영 마인드 구축이 무엇보다 필요한 것이다. 이를 통해 고객과 지속적으로 관계를 d유지할 수 있으며 실패보다는 성공으로 갈 수 있는 길을 다지게 될 것이다.

초보사장이 가져야할 내용들을 잘 정리해 놓은 것 같아 현재 초보사장이거나 향후 사업을 통해 사장의 직책을 맡을 사람이라면 한번쯤 읽어보면 유익할 것 같다.

정말 저에게 완전 공감 100%할 수 있을 꺼라 생각하고 책을 보기 시작하였습니다.

이제 사업을 시작한 저로써는 꼭 봐야겠다 생각을 하였구요.

개인적으로 사업이라는 걸 시작하면서 한단계 한단계 깨지면서 스스로 배워 나간다고 생각하는 부분이 많았는데 그걸 누가 가르쳐 준다고 해도 쉽게 배울 수 없다는 거라고 생각하였습니다.

그런데 이번 책을 통해서 사업이라는 것에 전반적인 개념과 사업을 통해서 해야할 부분 하지 말아야 할 부분을 정확하게 명시를 해둔것에 이어 효과적인 마케팅 방법이나 상술 같은 부분에서 많은 참고를 할 수 있게 되었습니다.

하지만 여기는 어떤 사업이라는 부분을 꼭 집어서 둔게아니라 두리뭉실한 개념이라서 조금 아쉽기는 합니다.

초기에 저처럼 시작을 하는 단계에 있는 사람은 항상 무엇이 잘못되었을까 라는 부분과 어떻게?? 라는 부분 그리고 무엇을??

이런 중요한 부분에서 한 부분씩 생각을 하면 답이 차츰 보일거라 생각이 듭니다.

하나씩 하나씩 준비를 차근차근 해나갈꺼라 생각을 하고 준비된 자에게 기회는 찾아온다고 생각합니다.

사업을 하실 계획이나 진행을 이제 막 시작하였다면 한번 추천을 해드리고 싶습니다.

남은 다른 책들도 궁금하군요^^

초보사장...사실 책을 읽고 있는 본인은 30대 중반 회사원이다.

회사원과 초보사장이 무슨 상관이 있을까 의심하며 지은이의 소개부터 읽어 나가기 시작하였다.

책의 타이틀이 숨겨 놓은 그 무엇을 발견하는 것은 그렇게 긴 시간이 필요하지 않았다.

초보사장=비즈니스맨

사실 회사원이라고 하면 피고용자로써 능동적인 생산활동보다는 수동적인 체계에 더욱 익숙한 것이 사실일 것이다.

하지만 저자는 피고용자일지라도 성공을 하기 위해서는 적극적인 Mind가 필요함을 강조하고 있다.

장사꾼과 경영자의 실적적 차이는 돈을 만드는 사람과 내일로 성공을 연결할 줄 아는 사람의 차이

사업은 연속성을 가지지 않고 반드시 점핑한다는 이론

효과보다는 효율을 만들어여 진정한 성공이라는 저자의 의견에 서서히 동감을 하게 되었다.

고객을 유지하는 방법 역시 기본적이지만 다시한번 되세길 수 있는 기회가 되었다.

Give & Take, 숫자 3의 마법, 진실한 모습에서 받을 수 있는 감동 마케팅까지...

사업을 하면서 실패를 원하는 사람은 아무도 없을 것이다.

실패를 통해서 성공의 진실을 알수 있다는 것은 옛말임을 다시한번 느낄수 있었다.

실패없이 성공하고 오늘 성공이 내일의 성공으로 이루어 질 수 있도록 지적 소양을 더욱 쌓아야 할 것 같다.

책 소개에 저자의 책이 총 5권으로 되어있다고 했었다. 기회가 있다면 모두 읽어보고 싶은 마음이 든다.

많은 직장인들이 30~40대가 되면 창업을 생각해보는 것 같습니다.(주위를 보면 그런 얘기들을 참 많이 하더라고요..)

직장인들에게 이미 평장직장이라는 단어는 참 먼나라 이야기가 된것 같습니다.

저도 여느 직장인들과 마찬가지로 얼마안 있어 하던일을 그만두고 다른일을 모색해봐야겠다는 생각을 자주 합니다.

다른일이 뭐가 있을까? 생각해보면 나이가 있어 재취업은 사실 어렵고 창업밖에 없는 것 같습니다.

그러자면 준비할게 참 많다는 생각이 듭니다.

내가 잘 할 수 있는 아이템을 찾는 것과 함께 소규모든 대규모든 경영자로써의 준비도 갖추어야 하는 것이 필수일텐데, 막상 어떻게 준비해야 할지 참 막막합니다.

물론 어떤 창업이냐에 따라 그에 맞는 준비도 있겠지만 기본적인 경영자, 사장의 소양도 갖추고 있어야 할 것 같은데 회사다니면서 그런 준비를 한다는게 쉽지만은 않습니다.

이 책을 접하면서 문제를 만나 길을 찾기 어려울때는 역시 책이라는 생각을 다시 해봅니다. ^^

'초보사장 빨리 멋어나라'는 저자 김형곤님의 ＜＜김형곤의 실전 사장학＞＞ 시리즈 5권중 1권입니다.

이 책에서는 사업을 처음 접하는 사람들에게 사업 자체에 대한 개념과 객관적이고 효과적으로 사업을 바라보고 풀어나갈 수 있는 접근방식을 알려줍니다.

대기업의 경영방식이 아닌 30인 이하 소규모 사업에 대한 이야기이기에 직장 은퇴후 창업을 꿈꾸는 사람들에게 실질적인 도움을 줍니다.

책의 구성을 살펴보면 총 4개의 장으로 구성되어 있습니다.

1장은 사업이 무엇인지 그 본질에 관한 이야기를 다루고,

2장은 거래를 만들고 만든 거래를 유지하는 방법에 대한 이야기를 하고,

3장은 성공을 위한 전략에 대해 이야기하고,

4장은 사업을 해나가면서 갖아야할 사업습관과 사장의 내공을 키우는 방법을 이야기 해줍니다.

저자는 '사업에서 성공이란 생존한 다음의 행동이다.' 라고 이야기 합니다.

이 말에 많은 공감이 갑니다.

창업후 처음부터 대박을 바라기 보다는 망하지 않고 일단 살아남는 것이 중요하다고 생각합니다.

그 다음 경험을 쌓고 배우면서 개선해나갈 때 진정한 성공을 이룰수 있지 않을까 생각해봅니다.

창업을 생각하지만 어떻게 준비해야 할지 막막하다면 이책을 통해 사업이 무엇인지 이론적인 준비부터 하면 성공한 사장의 모습에 조금더 가까이 가까워짐을 느낄 수 있을거라고 생각합니다. ^^

직장 생활 10년이 넘어 가고 다람쥐 쳇바퀴 돌 듯 지나가는 시간에 염증을 느껴서 고용자로써 삶을 모두다 한번쯤은 꿈꾸어 오지 안았을까 한다. 그게 식당경영이거나 다양한 물건을 파는 가게 또는 제조업 일수도 있다.

필자는 초보 사장들이 종종 자신이 경험한 상식 내에서 사업이 전개되지 않아서 가장 큰 어려움을 겪는 다고 한다. 규모의 크고 작음에 관계없이 사장이 기업 경쟁력의 근간이 되어 작은 규모의 첫 사업인 경우에는 특히 얼마나 준비된 사장이냐에 따라 사업의 성패가 좌우 된다고 하니 돈이 되는 장사꾼, 고객을 모으고 유지할 수 있는 마케터, 사업을 성공으로 연결할 수 있는 경영자로써 스스로 세워 가는 것이 초보 사장의 핵심도전이다.

Give & Take, 상대가 원하는 것을 주어라, 한가지 강점을 분명이 하고 2가지 그리고 3가지의 강점을 더해서 이 세가지를 갖춘 사업을 시작하라, 1+1+1 고객의 상식에 어필하고 차별화 된 이미지를 만들어 낼 수 있는 제안 그리고 돈이 되는 부가 아이템을 추가하는 노력으로 성공하라. 성공한 사람들을 벤치마킹 하라. 마지막으로 성공 확률을 높일 수 있는 비즈니스 습관을 형성하고 내공을 키우라.

물론 안다고 모든 것이 이루어지는 것은 아니다 나만의 방법으로 소화 시켜서 준비하고 실천하는 것이 초보 사장을 성공으로 이끄는 길일 것이다.

책 표지에 실전 경영 노하우라고 했는데……  입에 맞는 반찬을 하나 하나 집어서 따뜻한 밥과 함께 입 속까지 넣어주기를 바랬나? ㅋ 실전보다는 이론에 더 치중한 것 같아서 약간 아쉽다.

초보 사장 빨리 벗어나라...

월급쟁이 생활을 하고 있는 직장이라면 사람이라면 대부분 가지고 있는 생각이 내 일을 하고 싶다 일것 이다.

평생 고용이 보장 되어 있지 않는 요즘 직장의 풍토에서 언제 토사구팽 당할지 모르는 막연한 두려움에 떨고 살기 보다는 자신의 장점을 적극 활용해서 자기 사업을 하고 싶은 경우가 더 많을 것이다.

그러나 이러한 경우에서라도 버림 받는것을 두려워 해서 먼저 버리� 아무런 준비 없이 떠나는 것이 아닌 철처한 준비 속에서 창업을 고민 해야 될것 이다.

그런 점에서 저자는 초보 사장들이 실수 하기 쉬운 사소한 부문 부터 경영자로 커가기 위해서 필요한 항목 까지에 대하여 여러가지 설명을 하고 있다.

성공한 사람들의 지금 생활보다는 그들이 무명일때 겪었던 실패와 좌절에 더 초점을 맞추고 보라등 여러가지 예시들 들어 가면서 설명해 놓았다.

조금 아쉬운 부문은 책을 다 읽고 난뒤에 느껴지는 생각인데 마치 정리 잘해 놓은 경제학원론을 읽은 느낌 이였다.

실전 경영 노하우 보다는 경제학 이론적인 부문을 잘 정리해 놓은 것 같았다.

조금 더 예제나 실전적인 부문이 가미 되었으면 읽기에 더 좋지 않겠냐는 생각이 든다.