이 책은 크게 세 부분으로 구성된다.

1부는 KOTRA의 혁신과정 소개,

2부는 1부에서 대략적으로 다룬 경영혁신의 실제 내용을 상세히 소개,

3부는 KOTRA 경영혁신의 배경과 내용, 성과를 한눈에 알 수 있도록 도식화하여 설명한다.

KOTRA는 경제개발 5개년 계획이 처음 시행된 1962년 탄생했다.

무역, 즉 해외 마케팅과 외국인 투자유치를 전문으로 하는 정부투자기관으로서 탄생배경이나 성격, 조직, 기능, 국민 경제에의 기여도 등에서 남다른 특성을 갖고 있다.

책을 읽은지 이틀이 지난 오늘 가장 기억에 남는 부분은,

1부의 '비전이 없는 조직은 죽은 조직이다.', '인사혁신'

2부의 '고객이 원하는 사업을 하라'

결국, 혁신은 사람이 중심이 되어 명확한 목표를 인식하고 지속적으로 진화하려는 노력의 결과이다. 따라서 인재를 어떻게 활용하고, 평가하여, 공생할 것인지가 중요하고, 다음으로는 명확한 목표를 조직구성원 모두가 공감하여 공유하는 것이요, 마지막으로는 목표를 향해 달리는 가운데 발생하는 문제들을 '실사구시'의 정신에 입각해 해결하는 노력이 필요하다. 

이 모든 혁신은 현재의 상태를 정확하게 인식하고 분석하는 것으로부터 시작해야한다. 

이 책은 한 공기업의 장이 쓴 자신의 혁신 성공기이지만, 고까운 시선을 거두고 읽다보면, 비단 기업의 혁신에 제한되는 글이 아니라 작게는 개인의 계발, 조금 더 크게는 한 가정의 혁신(?)을 위해서도 유용하다.