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** 책제목과 예스24의 책제목이 다르네요. ---승부하라 가 아닌 "--승부하다"로 바뀌어야 할 것 같네요.
SCM이 화두가 된것도 벌써 10년이 훨씬 지났다. 대학 3학년때(96년) SCM에 관한 그룹 프로젝트를 했었는데, 그땐 SCM의 개념도 생소했고 그런 상태에서 기업체 사례를 분석하는 것이 무척 어렵고 난해했던 것 같다. 그러다 대학원 재학시(99년)에도 SCM에 대한 그룹 스터디 형식으로 소논문을 만들어 대학원내 학술발표회에 제출한 적이 있었는데, 그때도 원론적인 내용이 주를 이루었던 기억이다. 그러다 IT 솔루션 분야의 기업체에 입사해서 마케팅 업무를 하면서 ERP, SCM, CRM 등을 "솔루션"으로 다루게 되었는데, 그때도 SCM이 솔루션으로서 어떤 가시적 성과를 낸다고 하기엔 이른감이 있었다.
이제는 SCM을 도입한 기업들의 구체적인 ROI가 제시될 시점이고, 성공이나 실패 사례를 통해서 SCM을 도입하려는 기업들이 같은 실패를 하지 않도록 가이드를 해줄 때가 되지 않았나 싶다.
그런 의미에서, 이 책은 SCM 도입과 추진의 실무자가 썼을 뿐 아니라 세계적인 기업인 삼성에서의 프로젝트를 기반으로 했기 때문에 무척 의미가 있다고 본다. 실무적인 입장에서 씌여졌으나 SCM에 대한 전반적인 개론을 아우르며 SCM과 관련된 내용을 집약적으로 다루었고, 이론으로서만 떠도는 SCM이 아닌 실무적인 내용과 국내외 사례들을 포함하고 있으며 쉽게 씌여져, SCM을 도입하고자 하는 모든 기업들과 SCM을 공부하는 학습자들에게 다양하면서 구체적인 정보를 제공할 수 있을 것으로 본다.
개인적으로는 실무자가 아니기 때문에 이해가 조금 어려운 부분이 있고, 용어가 익숙치 않아 어렵게 느껴지는 부분이 있으나, 실무자라면 아마 여러면에서 동감하고 어떤 내용인지 쉽게 이해할 수 있을 것 같다.
다소 딱딱한 내용이 될 수 있지만 편집이 너무 깔끔하고 세련되며, 이미지가 다소 많이 포함되어 있어 내용의 이해를 여러모로 돕는다. 유익한 교재인 것 같아 주위에 많이 추천하고싶다.
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직장생활을 지속할수록 나 혼자의 자기계발만으로 되지 않고, 경영이라는 것에 체계에 대해서 알아야 할 것들이 많아짐을 느끼게 된다. 일을 시작하는 초기에는 내 일에 대해서만 보게되고, 내 관점에서의 사건, 사고, 업무에 대해서 해석하게 되지만, 어느정도 일을 알고, 조직을 이해하는 시기가 된 이후부터는 조직에서의 업무프로세스와 사람들과의 관계, 그리고 경영이라는 이론을 한번씩 되새겨봐야할 필요를 느끼게 된다. 그래서 일명 MBA라는 코스가 만들어지고, 기업의 주요요직에 외국의 MBA 학위를 딴 사람들이 차지하는 자리가 많아지는 것인지도 모르겠다.
이 책은 MBA의 주요코스에서 다루고 있는 부분중에 하나인 생산관리에 대한 핵심이라고 할 수 있는 공급자 주도의 생산, 영업,등의 공급망 관리를 통하여 최대의 성과를 올리도록 하는 일과 방법론인 SCM을 다루고 있다. 대학의 이론서와 같이 딱딱하지 않게, 공급망관리의 실사례와 함께 제시되어 있고, 비교적 이해하기 쉬운 용어로 설명하려 노력하고 있어서 보는데 큰 부담은 없다.
올 초 도요타의 대량 리콜사태는 사회적으로 엄청난 파장을 불러일으켰으며, 또한 도요타 자동차의 TQM , JIT 등의 도요타자동차 생산의 대부분을 벤치마킹하여 제조라인을 세팅한 우리나라의 자동차 회사에도 엄청난 긴장을 불러일으켰다. 도요타의 위기를 확대시켰던 공용화와 모듈화도 전략 그 자체의 문제는 아니고, 부품의 품질에 있었다는 등의 원인이 하나둘씩 밝혀지면서, 결국 도요타 사태를 초래한 원인이 자신들이 세운 원칙을 지키지 않은데 있었다는 것은 이 책에서 제시한 SCM의 운영에 대한 실행의 중요성을 다시한 번 재확인 할 수 있었다.
내가 근무하는 회사는 제조업 분야가 아니지만, 공급자 주도의 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이르는 서비스를 하는 회사이기 때문에 책에서 나오는 SCM의 상당한 부분을 적용해 볼 수 있을 것 같다. 다소 어려운 개념이지만, 책에서 쉽게 설명하고 있어서 관심있게 볼만한 책이다. 프로세스의 올바른 관리, 그리고 신문에서 나오는 도요타의 개선을 위한 다양한 방법을 이해하고 싶은 사람, 그리고 SCM이라는 단어를 보면서 늘 저건 뭐야?? 라며 궁금하지만, 공부하기를 꺼려했던 사람이라면 읽어볼만한 책이다.
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삼성의 성공을 이야기할 때, 빼놓을 수 없는 것이 바로 SCM(Supply Chain Manangement; 공급망 관리)이다. SCM이란 최종 고객의 요구에 가장 좋은 제품을 싸게, 빠르게, 제 때에 공급하기 위하여 전체 공급망을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동을 말한다. 이미 SCM에 관한 다양한 교재와 서적이 있으나, 대부분 외서였다. 이 책은 삼성에서 SCM의 도입을 추진하고 성공리에 수행한 실무자들이 실제로 기업의 SCM 적용현장에서 곧바로 사용할 수 있는 용어와 개념을 알기 쉽게 풀어서 설명하고 있다. 특히 SCM을 처음 접하거나 이미 현장에서 SCM을 접하고는 있지만 SCM에 대한 확신이 없는 사람, SCM 프로젝트를 시작하거나 이미 진행 중인 사람 등 다양한 위치에서 SCM에 대한 체계적인 지식을 쌓고자 하는 사람들에게 유용할 것이다. WeCEO.org |
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세계는 변한다. 글로벌 시장은 커질수록 복잡해지고 어려워진다.
한때 최고잘나가던 기업이라도 변하지않으면 바꾸지 않으면 어느한순간에 추억의 한 아련한 이름으로 남겨지게 될수있다.
현실은 터프하고 사정을 봐주진않는다.
소비자를 알아야하고 그들이 원하는지 사고싶어하는지 바꾸고 싶어하는지
그에 대한 발빠른 대책을 세워야 하는 기업으로써는 scm 시스템의 제대로된 실행이 필요하다.
언젠가 이 시스템도 다시 변화하고 진화해야할것이다.
단 현재 우리가 겪고있는 이 시장의 현실에서 할수있는 최대한의 역량을 지니기 위해 scm 시스템을 제대로 이해하고 나아가 실제 시장에서 빛을 내기 위해
이를 원하는 기업인들과 모든 경제인들에게는 시원한 답을 가지도록 도와주는 책이라는 생각이 든다.
뒤쳐지는것은 누구나 할수 있지만 앞서는 것은 아무나 할수 없다.
성공을 위한 이라면
지금 당장 읽기를 추천한다.
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| 기다리던 책입니다. 지금까지 SCM 관련 서적은 번역서가 대부분이었는데 이 책은 SCM에 대해 쉽고 체계적으로 설명하고 있습니다. 그리고 책 후반부에는 SCM을 이루는 프로세스에 대하 설명도 있어서 실무적으로 활용하기에도 좋습니다. 내용도 괜찮고 편집도 괜찮습니다. SCM을 시작하시는 분들께 추천합니다. |
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기업 경영에 있어서 변화란 살아 남는걸 의미한다. 변화하지 않으면 살 수가 없다. 이제는 세계를 상대로 비즈니스 해야하고 그들과 경쟁해야 한다 글로벌화와 경쟁심화! 이 2가지 키워드 속에서 우리는 과연 어떤 생존 전략의 칼날을 갈아야 할까? 승리의 해답을 찾아가는 여정이 이 책 안에 담겨있지만 그냥 읽어 내려가기에는 다소 무리가....^^ 비록 쉽지는 않지만 우리는 책의 표지에서 말하는 SCM 을 꼭 알 필요가 있다 왜냐하면 그것은 곧 사업이자 경영기법을 의미하기 때문이다
SCM..을 뜻하는 여러가지 정의가 있지만 그 중 삼성에서 사용하는 것을 잠깐 언급해보겠다 "최종 고객 요구에 부합하는 가장 좋은 제품을 싸게, 빠르게, 제때에 공급할 수 있도록 유통 _부품_물류 협력회사 및 판매, 마케팅, 개발, 구매, 제조, 물류 등 전체 공급망을 대상으로 프로세스, 시스템, 조직을 혁신하는 총체적인 경영활동"
여기서 가장 핵심은 일하는 방법을 개선하는 프로세스이며 삼성은 다음의 세가지 목적을 달성하기 위해 SCM 을 활용하고 있다 첫째, 스피드의 향상 /둘째, 유연성의 향상 /마지막으로 '비용감축'
이 책에는 SCM 에 기본 이해를 돕기 위해 용어사전과 도표를 충분히 곁들였다 그리고 매 chapter 마다 "변화 이야기" 를 삽입하였는데, 그 중 닌텐도 게임이야기와 호텔 예약률로 위기를 감지한 사례는 내게 좋은 자극이었다 발상의 전환과 끊임없는 시도가 위기를 극복하는 원동력임을 다시 한번 깨닫게 된다
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예나 지금이나 사람들의 입가에 가장 많이 오르내리는 말이 있으니.. 그중의 하나가 바로 '경기가 어렵다'는 말입니다.
하지만 위기는 곧 기회라고 했던가요?
이 책은 SCM의 올바른 견해와 활용을 통해 우물안에 머물러있는 우리의 사업을 글로벌 비지니스로 환골탈퇴 할 수 있는 명쾌한 해답이 들어있습니다.
변화하지 하지 않으면 달라지지 않는다는 건 어린아이 조차 잘 아는 상식입니다. 그렇다면 이제 변화를 시작할 때입니다.
평소 SCM에 대해 많은 관심을 가지고 계시던 분이라면 이 책을 적극추천합니다. 삼성의 성공 신화를 주도한 'SCM' 실무자의 노하우를 쉽게 이해하실 수 있습니다.
지금 나의 내일이 불안한건 어쩜 노력보다는 현실에 안주하길 희망하는 나의 나약함과 게으름에 대한 타협과 합리화가 아니었을까? 깊이 반성해 봅니다.
이 책을 통해 여러분의 사업에도 희망의 빛을 발견하게 되시기 바랍니다.
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책을 읽기 전에 나에게는 생소한 SCM에 대해서 다음사전을 통하여 검색해봤다.
SCM(Supply Chain Manangement; 공급망 사슬 관리)
원재료를 생산ㆍ공급하는 업체에서 출발하여 제품이 만들어지기까지의 제품생산 단계, 제품이 최종 소비자에게 전달되는 유통 단계까지의 모든 과정을 연결ㆍ통합한 공급망을 구축ㆍ관리함으로써 공급망 내에 존재하는 불확실성과 불필요한 낭비요소를 제거하여 경영환경을 최적화한 시스템을 말한다.
아~~어렵다^^;
그런데, 예전에 장영재 저 '경영학 콘서트'에서 삼성전자가 공장 운영 혁신 프로젝트명인 'SLIM'을 통하여 제조능력이 세계 최고가 되었다는 것을 읽고서, 그럼 제조단계를 넘어선 전체 유통 단계에서 삼성의 관리 능력에 대해서 궁금했던 적이 생각났다.
이 책이 그 궁금증을 해소해주었다.
특히, 이 책은 실제로 기업의 SCM 프로젝트에서 사용하는 용어와 개념을 알기 쉽게 설명해 준다.
이에 SCM 프로젝트를 시작하는 단계에 있는 사람들에게는 외국서적을 이용하지 않고도 이 책을 통하여 SCM의 개념을 잡을 수 있을 것으로 생각되기에 추천한다.
다시 말하지만, 책장이 술술 넘어가지 않는다~~^^;;
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