9 / 프롤로그
결정적 위기의 순간, 리더는 어떤 선택을 할 것인가

24 / Chapter 1 . 너 자신을 알라
: 어떤 길로 가야 할지를 결정하려면, 먼저 리더 자신의 가치관과 지향점을 분명히 해야 한다.
로이 바겔로스는 수억 달러를 들여 개발한 신약을 돈이 없어 약을 먹을 수 없는 환자들에게 무상으로 나눠주었다. 대의大義를 추구한 이 결정으로 머크는 막대한 신용과 이익을 거두었다.

72 / Chapter 2. 너를 설명하라
: 동료로 하여금 당신과 동행할지의 여부를 결정하게 하려면, 먼저 당신의 지향점이 어디인지를 그에게 설명해 줘야 한다.
와그너 닷지는 그와 열다섯 명의 대원의 생명을 위협하는 대형산불속에서, 일생일대의 중대 의사결정을 내렸다.

106 / Chapter 3. 눈높이를 높여라
: 조직의 성과는 리더의 기대수준에 비례한다. 최선의 결과를 얻으려면 최선의 것을 요구해야 한다.
유진 크란츠는 산소탱크가 폭발하여 우주의 미아가 될 위기에 처한
아폴로 13호의 우주인들을, 몇 분의 일 초도 틀리지 않는 정확한 의사 결정을 통해 지구로 모두 무사귀환시켰다.

150 / Chapter 4. 사전동의를 구하라
: 의사결정 과정에 구성원을 참여시키면, 실행 단계에서 그들의 에너지를 동원하기가 쉬워진다.
알렌 블럼은 여성으로만 구성된 최초의 히말라야 등반대를 이끌고, 위험하기로 이름난 안나푸르나를 등정하는 데 성공했다.

198 / Chapter 5. 밀짚모자는 겨울에 사라
: 나중에 필요한 지원세력이 있다면, 지금 협력관계를 구축해 놓아야 한다.
조슈아 로렌스 챔벌레인은 궤멸상태에 빠진 군대를 이끌고 리틀라운드탑 고지를 지켜냄으로써, 남북전쟁사의 한 획을 그은 게티스버그 전투를 승리로 이끌었다.

237 / Chapter 6. 다양하고 도전적인 경험을 즐겨라
: 지금 다양하고 도전적인 경험을 쌓는다면, 나중에 큰일을 하는 데 필요한 기술과 자신감이 배양된다.
클리프턴 와튼은 변화를 거부하고 독점체제에 안주하던 500억 달러규모의 초대형 연금기금을 구조조정하여, 경쟁자와 고객들의 품으로 돌려보냈다.

274 / Chapter 7. 신속하게 행동하라
: 무대책inaction은 서툰 대책inept action만큼이나 치명적인 결과를 초래한다.
존 굿프로인트는 월가의 일류기업을 그로기 상태로 빠뜨린 금융 스캔들에 신속하게 대처하지 못함으로써
살로먼을 잃고 말았다.

320 / Chapter 8. 궁합이 맞는 조직을 찾아라
: 리더로서의 잠재력을 발휘하려는 사람은 자신의 목표와 재능에 맞는 조직을 선택해야 한다.
낸시 배리는 세계은행의 보장된 자리를 박차고 나와 세계여성은행에 합류하여, 제3세계 빈곤퇴치 프로그램을 이끌었다.

358 / Chapter 9. 확고한 신념을 가져라
: 비전에 대한 리더의 확고한 신념은, 리더 자신은 물론 추종자들이 비전을 흔들림 없이 추구할 수 있는 원동력이 된다.
알프레도 크리스티아니는 10여 년 동안 지속된 엘살바도르 내전을 종결짓는 평화협정을 이끌어 냈다.

402 / 결론
모든 조직의 성패를 결정짓는 것은 바로 리더십이다

413 / 옮긴이의 말
영감과 시사점을 제공하는 리더십 교과서

-교보문고 북모닝 CEO에서 따옴-

    절체절명의 순간입니다. 물론 매순간이 그렇지요. 이번 상황도 역시 방향을 찾고 길을 찾아낼 것

입니디. 그냥 죽으라는 법은 없으니까요. 단지 이번에는 천운에 의지하기 보다는 보다 시스템을 따

라 길을 찾아내야겠습니다. 어디에 길이 있을까요? 흠 고민입니다. 자신은 리더인지 또는 부속품인

지를 평소에 생각하고 행동도 다르게 해야겠습니다. 알아볼 것이 많네요!