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평생 직장이란 개념이 없어짐을 경영진도 알아야 한다.
"평생 직장이란 개념이 없어짐을 경영진도 알아야 한다." 내용보기
이 책을 읽으면서, 기업이 나에게 무엇을 해 줄수 있는지.. 그리고 무엇을 해주어야만 하는지에 대해 생각해 보았다... 물론 그전에 내가 기업을 위해 무엇을 해야하는지에 대한 확신이 있는 핵심인재여야만 한다. 처음 어리버리 신입사원 때와는 달리 경력이 2-3년이 되면, 나는 기업으로부터 정당한 대우를 받고 있지 않다는 생각을 하게 된다. 이러한 생각이 나를 이직하게 만든다.
"평생 직장이란 개념이 없어짐을 경영진도 알아야 한다." 내용보기
이 책을 읽으면서, 기업이 나에게 무엇을 해 줄수 있는지.. 그리고 무엇을 해주어야만 하는지에 대해 생각해 보았다... 물론 그전에 내가 기업을 위해 무엇을 해야하는지에 대한 확신이 있는 핵심인재여야만 한다. 처음 어리버리 신입사원 때와는 달리 경력이 2-3년이 되면, 나는 기업으로부터 정당한 대우를 받고 있지 않다는 생각을 하게 된다. 이러한 생각이 나를 이직하게 만든다. 내가 부당하다고 느끼는 것은 연봉 몇백의 차이가 아니라 개인의 행복과 안녕을 방해하는 어떤 것들이 있기 때문이다. 경영진이 이런 작은 한부분에 대해 생각해준다면, 이직률도 줄어들지 않겠는가.

[인상깊은구절]
급여 조정은 직원에게 일시적인 영향만을 줄 뿐, 장기적이고 지속적인 효과를 기대할 수 없다.
z******8 2004.02.20. 신고 공감 2 댓글 0