[서평] 4차산업혁명 시대의 벼락 부자들 - 경제경영추천도서

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최근 들어 4차산업혁명이 새로운 시대의 화두로 떠오르고 있다. 하지만 우리나라는 4차산업혁명 시대에 대비한 준비가 많이 부족한 것 같다. 많은 이유가 있겠지만 이 책을 읽으면서 새롭게 알게 된 것이 있다. 한국은 창조경제를 표방하며 최근 창업을 장려하고 수많은 창업관련 지원책을 내놓으며 창업 생태계를 만들기 위해 노력했지만 근본적으로 '명시적으로 허용된 것을 제외한 모든 것은 불허한다.'는 원칙인 포지티브 시스템(Positive System)아래에 있기 때문에 수많은 규제와 정책에 발목을 붙잡혀 성장하지 못했다는 것이다.

이 책에서 다루고 있는 4차산업혁명 최전선의 킬러 기업인 유니콘이 전세계적으로 244개나 되지만, 그 중에 우리나라의 기업은 단 2개뿐이다. 바로 유니콘 순위 57위인  전자상거래 업체 쿠팡을 운영하는 포워드벤처스와 유니콘 순위 131위인 모바일 미디어 그룹인 옐로모바일이 그 주인공이다. 여기서 말하고 있는 유니콘(Unicorn)은 가치가 10억 달러로 우리 돈 1조 1,500억원 이상에 이르는 비상장 스타트업을 의미하며, 최근에는 유니콘보다 기업가치가 열 배나 큰, 즉 기업가치가 100억 달러를 넘어선 초거대 스타트업인 데카콘(Decacorn)도 속출하고 있다.

2017년 기준 '월스트리트저널'과 '포천'의 유니콘 리스트에는 244개의 스타트업이 올라 있다. 이 중 138개의 유니콘 기업이 미국에서 탄생했으며 전체 유니콘 기업의 절반 이상에 해당하는 56.6%를 차지하고 있고, 아시아권 국가들은 29%의 비율로 그 뒤를 따르고 있다. 그중에서도 중국은 58개의 유니콘 기업을 탄생시키며 아시아권 내에서도 압도적인 비율(81.4%)을 차지하고 있다. 그 뒤로 인도가 9개, 한국이 2개, 일본과 인도네시아가 각각 1개씩을 차지한다. 유럽의 유니콘 기업 수는 총 25개다. 이 외에 캐나다가 3개, 두바이 2개, 이스라엘 2개, 나이지리아 1개, 러시아 1개, 브라질 1개 등이다.

우리나라에서 유니콘기업이 더 많이 출현하려면 사회적으로 이슈가 될 소지가 조금이라도 있을 때 다음과 같이 대응할 필요성이 있다고 본다. '일단 안 돼'식의 대응이 아니라 사회에 확산되는 과정을 함께 지켜보고 사회적 이슈가 생기면 하나씩 해결방법을 찾으면서 지속 가능한 구조를 만들어나가는 네거티브 시스템(Negative System)을 적극적으로 적용할 필요가 있다는 것이다.

244개의 유니콘 기업이 분포하고 있는 산업군을 살펴보면 O2O 중심의 서비스 분야가 70개이고 기업용 소프트웨어 분야가 66개로 나타났다. 그 뒤를 이어 공유경제 플랫폼 분야가 47개, 전자상거래 분야가 33개, 연구개발 분야 기업이 15개, 그리고 하드웨어 기업이 13개를 차지하고 있다. 이 책은 2장으로 나누어 1장에서는 4차산업혁명과 새로운 비즈니스모델에 대해 소개하고 있고, 2장에서는 빌리언달러 스타트업 유니콘 핫 100에 대해 소개하고 있다. 이 책에서는 100개의 유니콘 기업을 공유경제 플랫폼(31), 서비스(30), 전자상거래(11), 소프트웨어(19), 하드웨어(6), 연구개발(3) 등 6개 분야로 나누어 소개하고 있다.

이 책에서 소개하고 있는 분야별 대표적인 유니콘 기업들 중에서 공유경제 플랫폼과 하드웨어 관련 기업을 살펴보면 다음과 같다. 공유경제 플랫폼을 대표하는 유니콘 기업으로 소개하고 있는 기업은 차량공유 서비스 업체인 우버와 중국 차량 공유 서비스 업체인 디디추싱, 그리고 숙박 공유 서비스 업체인 에어비앤비 등이다. 그리고 하드웨어를 대표하는 유니콘 기업으로 소개하고 있는 기업은 우리나라에도 널리 알려져 있는 중국 IT업체이자 스마트폰 개발 제조업체인 샤오미와 중국의 드론 제작업체인 디제이아이 등이다. 이 책에서 소개하고 있는 100개의 유니콘 기업에 우리나라 기업이 없다는 게 다소 아쉽지만 이제라도 늦지 않았다고 생각한다.

정부에서 하루가 다르게 날로 발전하고 있는 4차산업혁명의 흐름에 적극 대응할 수 있도록 규제완화 및 네거티브 시스템의 도입 등을 통해 기업의 창업을 적극적으로 지원하는 조치를 취한다면 앞으로 우리나라에서도 유니콘 기업이 더 많이 생길 것이고 양질의 일자리 창출을 통해 청년 실업문제도 어느 정도 해소가 될 것이라고 생각한다.

이 책을 읽고 나니 발빠르게 국제 경제흐름에 맞춰 국가적 차원에서 기업의 창업을 지원해주는 중국을 비롯한 여러 국가들의 정책이 부럽다는 생각이 들었다. 우리나라의 정치인들은 도대체 뭘 하고 있나하는 자괴감이 들 정도이다. 지난 정부에서 규제완화방안을 적극 강구하도록 했지만 야당의 반대에 부딪혀 제대로 된 정책을 실행해 보지도 못했다. 올해 새로 들어선 정부의 현재 흐름을 보면 별반 달라질 게 없을 것 같은 생각이 들어서 답답하기만 하다. 머지 않은 미래에 우리나라에서도 이 책에서 소개하고 있는 4차산업혁명 시대의 벼락부자들과 같은 유니콘 기업들이 많이 탄생하기를 바랄 뿐이다.

요즘 앞으로 다가올 4차 산업혁명 시대에 대한 관심이 높다. 독일 경제학자 클라우드 슈밥이 세계경제포럼에서 처음 사용한 ‘4차 산업혁명’이라는 용어는 아직 명확히 정의되어 있지 않다고 한다. 하지만 최근 인공지능, 사물인터넷, 빅데이터 등 새로운 기술이 발전하고 있음을 알 수 있다. 특히, 가장 성공적인 모델로 평가받는 기업들이 있는데 '기업가치가 10억 달러 이상인 비상장 스타트업'인 유니콘 기업들이다. 

책은 크게 두 부분으로 "4차 산업혁명과 새로운 비즈니스 모델, 빌리언 달러 스타트업 유니콘 핫 100"에 대해 이야기하고 있다. 조금 생소한 유니콘 기업이란 무엇인가?

유니콘 기업들은 대부분 스마트폰, SNS, 사물인터넷 등을 다양하게 융복합해 플랫폼을 만들고, 새로운 비즈니스 모델을 개발해서 기업, 정부, 언론, 교육기간 등 모든 시스템을 혁신하고 있다. 가장 많은 유니콘 기업을 배출시킨 나라는 미국이며, 아시아권에서는 중국이고, 그 뒤로 인도이며, 우리나라는 2개가 있다고 한다. 아시아권에서 특히 중국의 눈부신 성장에 주목할 필요가 있다. 유니콘을 설립한 창업자들의 창업 당시의 나이가 평균 33.4세라는 점도 매우 흥미롭다. 또한 전 세계 유니콘 기업들 중에 100개를 선별하여 자세히 소개하고 있다. 성공한 유니콘 기업들을 살펴보면 공유경제 플랫폼, 서비스, 전자상거래, 소프트웨어, 하드웨어, 연구개발 분야로 나눠진다. 이중에서 우버, 에어비앤비, 스냅 등의 스타트업들은 우리에게 잘 알려진 성공한 유니콘 기업들이다. 책에는 유니콘 기업들의 비즈니스 모델과 창업자들에 관해서 그들의 사진과 함께 소개하고 있다.

이 책을 통해서 조금 생소했었던 유니콘 기업들에 대한 이해를 할 수 있었고, 성공한 유니콘 기업들의 창업 스토리도 흥미로웠다. 앞으로 다가올 4차 산업혁명 시대에 우리나라는 세계 속에서 뒤쳐지지 않기 위해서 변화를 파악하고 예측할 수 있어야 한다. 그런 의미에서 이 책은 유니콘의 비즈니스 모델과 성공한 유니콘 기업들의 스토리를 살펴봄으로써 미래를 준비하는데 도움이 되는 유용한 책이라고 생각한다.

제목만 들으면 크게 와닿지 않을 수도 있다. 4차 산업 혁명이 어떤 것인지 모르는 독자는 많지 않을 것 같지만, 모를 수도 있고, 벼락부자들이라는 어감도 그리 긍정적인 의미로 받아들이지 않는 사람들도 많을 것 같다는 생각에서다.

거기다 표지에 왠 쌩뚱맞은 유니콘 그림이 그려져있느냐고 생각할지도 모른다. 여기까지가 사실 이 책에 대한 나의 첫 생각들이었다.

책을 조금만 읽어봐도 위에서 말한 모든 우려들이 사라진다. 물론 부제가 이 책을 설명해주고 있다. 우버와 에어비앤비같은스타트업들이 어떻게 기업가치 1조원 이상의 기업이 되었는가에 대해서라고. 이 책은 스타트업들에 대한 책이다. 요즘 세상에 스타트업은 발에 채일 정도로 많지 않나라고 생각되는데, 그 많고 많은 스타트업들을 싸잡아 말하는 건 아니고, 표지에 나온대로, 일명 유니콘(이들을 이렇게 지칭하는지는 이 책을 통해서 처음 알게 되었다)이라고 불리우는 기업 가치 1조원 이상의 스타트업들만을 한정해서 수록한 책이다.

이미 그 가치를 인정받은 스타트업들에 대해서 말하고 있기에, 그들의 아이디어나 사업성에 대해서는 굳이 말해봐야 입만 아플 지경이 아니냐고 생각된다. 어떻게 고객의 문제를 해결할 수 있을까라는 문제 의식과 함께 각각의 유니콘에 대해서 말하고 있는 구성이 가장 마음에 들었다. 물론 많은 유니콘들을 다루고 있기에, 세밀하게 파고드는 것은 무리일 것이다. 간략하게 그들을 다루고 있고, 각각의 유니콘들을 더 알아보고 싶은 독자라면 구글을 활용해야 되겠다. 앞서말한대로의 구성대로, 일단 문제의식을 말하고, 창업자의 생각과 창업 과정, 그리고 현재의 위치에 있기까지의 과정들을 핵심적으로 보여주고 있어, 스타트업에 도전하는 이들이라면 곁에 두고 읽으며 아이디어를 얻기에도 참 좋다고 생각된다. 스타트업의 가장 중요사항은 문제 제기이며, 이를 어떻게 해결해 나가느냐에 따라 기업의 흥망성쇠가 이어질테니 말이다. 미래의 일을 예측하기 어려워진 세상이지만, 사람들에게는 언제나 문제가 생긴다. 이 문제가 무엇인지를 파악하는 힘을 기르고 해결해나가는 노력이 더해지는 스타트업들은 끝까지 살아남을 것이라고 본다.

4차 산업혁명의 시대, 새로운 아이디어와 창의력, 실질적인 기술력을 바탕으로 많은 부자가 탄생하고 있습니다. 어쩌면 예전보다 부의 성공과 희망이 더 클 수도 있습니다. 고착화된 것도 아니며, 자신의 재능과 역량에 따라서 모든 것을 주체적으로 할 수 있기 때문입니다. 자본주의 시장경제라는 그림 위에 더 큰 그림을 그린 사람들, 우리는 이런 분들을 보며 성공을 열망하며, 배우려고 합니다. 진정한 의미의 부자가 되려면 월급쟁이로는 한계가 있고, 창업이나 사업 등 구체적인 로드맵과 플랜, 실행력이 있어야 합니다. 기존의 사고와 틀에 얽매이지 않고, 새로운 부가가치를 구현하는 것, 우리가 그들에게서 배울 수 있는 점입니다.

벤체기업, 스타트업, 인터넷 창업 등 여전히 우리에게는 미지의 세계입니다. 일반인들에게 부담으로 작용하며, 실패에 대한 두려움과 실패를 보호하는 정부 차원의 보호나 조치가 미비하기 때문입니다. 본격적인 4차 산업혁명 시대가 도래하면서, 이런 부분에 대한 관심과 투자, 연구개발이 줄을 잇고 있지만, 나와는 멀게만 느껴지는 이유도 이와 같습니다. 세계적인 기업으로 성장한 기업이나 기업가는 자신만의 색깔과 독창성, 남들과의 확연한 차별성을 강조하며, 시장의 움직임과 사람들의 수요를 정확하게 진단했습니다. 또한 기존의 기술을 바탕으로 융합하는 형태가 많았고, 이는 가장 기본적인 사고에서 출발합니다.

너무 거창한 것이나 의미있는 것에만 몰두하는게 아닌, 정말 필요한 것인지, 미래산업으로 희망이 있는지, 자본투입이나 비용의 문제, 혹은 대량자본을 융통하는 방법 등 그들도 실용적인 판단과 선택으로 투자를 한 것입니다. 책에서 말하는 다양한 벼락 부자들, 단순한 운이 아닌 철저한 준비와 실행, 반복을 통하여 얻을 수 있었습니다. 활성화된 시장의 전자상거래망, 하드웨어와 소프트웨어의 결합은 보다 나은 기술과 혁신으로 이끌었고, 이를 통한 기술선점과 특허권 확보, 자신만의 플랫폼을 구축한 것입니다. 독점적인 성향이나 독선을 지양했고, 공유경제에 근간을 둔 접근방식은 눈여겨 봐야 합니다.

여전히 한국시장이나 상황과는 거리감이 있지만, 우리 기업들도 변화를 인지하며 실질적인 계획과 관련 기술 및 인재확보에 열을 올리고 있습니다. 하지만 기업들의 갑질이나 기술만 빼가는 형태에서 다양한 결과물이 나오기 어렵습니다. 개인과 기업의 적절한 조화, 서로가 존중하는 태도가 있어야만 가능하며, 이는 부를 추종적으로 바라보는 것이 아닌, 기술개발에 대한 관심과 의지가 더 중요합니다. 우리의 사례가 없다고 하더라도, 절망할 필요가 없는게, 가까운 중국시장을 보더라도, 변화의 바람을 느낄 수 있습니다. 사회주의 국가라는 색안경도 있지만, 오히려 그들은 미래산업에 대한 투자와 기술확보, 인재양성을 위해서 정말 노력하는 모습을 보이고 있습니다.

4차 산업혁명은 서비스를 중심으로 고객의 만족도와 편안함, 그들이 요구하는 트렌드를 정확하게 진단하며, 때에 맞는 플랫폼을 구축해서 제공하는게 핵심입니다. 4차 산업을 통해 부자가 된 모든이들이 이런 점에 주목했고, 실질적인 시장형성이나 유동성, 기존 기술과 새로운 기술의 대중화, 상용화, 만족도를 위해 노력했습니다. 지금도 활발하게 진행되고 4차 산업혁명 시대, 이를 통해 궁극적인 기술개발이 무엇이며, 우리 상황에 맞는 업종이나 미래산업으로 불리는 것에 대한 진단, 부자가 된 이들을 참고하며, 생각할 수 있ㅅ습니다. 전혀 다른 기술, 공간, 새로움의 등장, 이미 진행되고 있습니다. 이 책과 함께 새로운 미래를 미리 접해 보시기 바랍니다.  

부자가 되는 길은 어쩌면 과거보다 더 많은 기회가 존재하고 있다고 생각할 수
있는 오늘날이고 또한 새로운 산업사회의 태동으로 더 많은 기회를 거머쥘 수
있게될 미래도 다가오고 있다.
생산경제나 계획경제 하에서의 부자되기 위한 몸부림 보다 창의성과 탁월한
기술력으로 융합된 4차 산업혁명에서는 부자도 그냥 부자가 아닌 그야말로
부자의 부자, 생각할 수도 없는 부자가될 수도 있는 일들이 벌어지고 있다.

현재의 기업문화와 그들의 생존 방식을 살펴보면 아직도 우리나라의 대부분
기업들은 수직적 구조의 기업문화와 업무처리 방식을 가지고 있으며 그런 기업에
종사하는 이들은 창의적인 발상과 의사소통의 원활한 개진과 토론이라는 문화가
배재된 순응자의 습성이 전체 인원들에게 알게 모르게 베어있음을 알 수 있다.
기업에 몸담고 있는 사람들은 자신들이 그러한 줄 알면서도 쉽게 나서려 하지
않는다.
제 아무리 4차 산업혁명이 도래한다고 해도 뭐, 어쩌겠어~! 기업과 나라에서
알아서 하겠지, 식의 방관자적인 모습을 갖는 행태가 너무나도 만연시되고 있어
부끄러울 때가 많다.

이제는 그런 지난날과는 달라져야 한다.
세계는 미래의 삶을 위해 촉각을 다투는 모습으로 변화를 위해 파격적 변신을
거듭하며 기존의 모든것들을 넘어서고자 혁신을 거듭하고 있다.
잘못된 것에 대해 말 한마디 못하고, 획일적인 것만이 최고인것 처럼 생각하는
기업에서는 꿈도 꾸지 못할 일들, 다름을 인정하고 자신만의 색깔과 독창적
의식을 높이 평가하는 등 내부적인 변화를 고객의 필료와 연결시키는 기본적
요소들은 이제 또다른 미래산업의 준비 조건중의 하나에 불과하다 할 수 있을
것이다.

또한 철처히 자기것만을 생각하고 유지, 보존, 지속하려는 의미를 가지고 있는
수 많은 기업들에게 경고와도 같은 메시지를 던지는 "공유경제"의 의미는 경제
체제적 변화이기도 하면서 기업의 근간을 흔들어 대는 새로운 패러다임임을
깨닫게 한다.
대한민국 기업들의 혁신의 롤모델이 바로 일본의 "도요타" 자동차 인것을 보면
꾀나 의미있는 것임을 부인하기는 어렵지만 그러함에도 불구하고 도요타의
낭비에 대한 개선과 원가절감을 통한 경영 이익만을 생각하는 속 뻔한 혁신은
이제 그만해도 될것 같다.
물론 기업으로서는 살아 남아야 혁신이고 뭐고를 한다지만, 혁신은 살아남아야
하는 것이 아닌 살기위함을 목적화하는 행위이다.

4차 산업혁명 시대의 부자들은 기존의 기업들이 가지지 못한, 그러나 그들도
그런 기업이었지만 기존 기술을 효율적으로 융복합화하고 새로운 형태의 비즈니스
모델을 창조한 기업들이다.
민주주의 국가도 아닌 사회주의 국가인 중국에서 최고로 각광받는 창업 아이템이
바로 공유경제를 비즈니스화 한 것이라는 사실은 우리의 기업들이 눈여겨 보고
배워야 할 점이라는 사실을 깨달았으면 좋겠다.
이 책은 그런 비즈니스 모델의 플랫폼들을 알차게 설명하고 있어 독특한 아이디어를
가지고 있는 사람들의 희망적 경험을 만나볼 수 있는 소중한 기회라 말할 수
있을 것 같다.