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이 책은 자신의 강점이 자충수가 되는 것을 보여주며 스스로 성찰하게 만드는 책이다. 나 자신 역시 몇가지 함정에선 나를 꼬집어 얘기하는 느낌을 받아 나 자신을 돌아보는 기회를 가지게 되었다.
리더가 되면 자신의 모습에 맞춰 조직을 지휘해서는 안되며, 조직이 나아가야 할 비전을 설정하고 이를 달성하기 위한 전략에 따라 전술적인 판단과 의사 결정을 해나가야 한다. 그러므로, 자신의 그런 모습을 진지하게 받아들여 조직내 대다수 구성원이 공감할 수 있는 의사 결정 – 설사 자신의 뜻으로는 받아들일 수 없다 하더라도 –을 할 수 있어야 한다. 조직원이 원하는 것이 무엇인가에 항상 귀기울이고, 자신의 잣대로 판단하지 말고 조직의 잣대, 조직의 기준에 맞춰 판단하고 결정해야 한다. 이것이 진정한 리더의 본분 아니겠는가….
예전에는 그냥 능력만을 키워나가면 되는 줄 알았는데 역시 리더는 능력보다 그릇이 커야 한다는 말이 맞다는 생각이 든다. 자신의 모습, 자신의 능력보다는 조직의 모습, 조직의 미래를 담을 수 있는 그릇말이다.
이책을 보니 더욱 더 이 시대의 진정한 리더를 보고 싶다…… [인상깊은구절] 사무적이면서 독자적인 업무에 능숙한 리더들은 사람들에게 무관심하고 스스로를 고립시키는 함정에 빠질 수 있아. |
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흔히 성공하는 리더로서의 자질과 능력을 99% 갖췄으면서도 가장 중요한 1%인 자기내면의 함정을 극복하지 못하면 실패하는 리더가 되기 마련이다.
1%리더십이란 그 1%의 벽을 깨뜨리고 성공하는 리더가 되기위한 새로운 개념의 리더십이다.
이책은 리더를 실패로 몰고가는 11가지 내면의 함정과 그 함정을 딛고 성공하는 리더가 되는 실제적 방법을 제시하고 있다.
이 책에서 소개될 11가지 내면의 함정은 다음과 같다.
자만심의 함정:나만 옳고 다른 사람들은 모두틀려
스타의식의 함정: 항상 남들의 주목을 받고싶어
다혈질의 함정:언제 어디로 튈지 모르는 예측불허의 당신
지나친 신중함의 함정:도데체 언제 결정을 내릴건지
불신의 함정:부정적인 점밖에 안보이니 믿을수 없지
무관심과 고립의 함정:사람들과 관계를 맺는건 너무 어려워
장난기의 함정:규칙을 꼭 지켜야 하나
괴벽의 함정:이런 상황에서 어떻게 저럴수가
정치성의 함정:겉으로는 yes, 속으로는 no.어쩌란 말이야
완벽주의의 함정:큰일은 잘못되어도 사소한 일은 완벽하게
예스맨의 함정:갈등은 싫어,남들을 항상 기쁘게 하고싶어
이러한 함정과 각 함정에대한 자세한 설명과 진단도구등이 제공되고있다.
우리가 여기서 알아야 할것은 실패는 스트레스 상황에서 흔히 발생한다는 것과 당신이 어떤 스트레스상황에서 취약하면 무엇이 당신을 함정에 빠뜨리는 지 알아내야한다는 점이다.그리고 함정을 없애기 보다는 이해하고 극복하는 방법을 배워야 한다는 것이다.왜냐하면 함정은 강점이 되는 동시에 약점도 되기 때문이다.
모든 사람들은 한두가지 함정을 가지고 있으며 ceo들이야말로 다른 리더보다 함정에 빠질확률이 훨씬높다는 사실은 맨꼭대기에 있는 리더는 훨씬 심한 중압감에 시달리기 때문이다.
이책을 읽으면서 리더십에대한 그간의 선입견을 많이 버리게되었다. 역기능적인 성격의 결함이 실패로 이끄는 한 요소가 될수도 있지만 이러한 함정을 미리 인지하고 잘 통제하면 오히려 좋은방향으로 이끄는 요소가 될수도 있다는 사실은 한가닥 희망을 안겨준다. 어떤 사람이든 훌륭한 지도자가 될수있지만 결국은 오류에 빠지기쉬운 인간에 불과하다는 점을 느꼈다. 이책은 리더십에 관한 책이라기 보다는 심리학 서적에 더 가까운것같다. 인간을 이해하는 지평을 한차원 높여준 책이다.
[인상깊은구절] 모든 성격은 성공을 이룰수있는 긍정적인 면을 지니고있다. 당신이 문제에 빠지는 시점은 바로 당신이 이러한 성격을 자각하지 못하고 그 존재를 부정하며, 그 부정적인 면을 이해하는데 실패하는 바로 그때이다. |
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왜 리더가 실패하는가? 단순히 환경, 상황, 조직과의 알력 문제인가?
저자들은 리더의 내면에 촛점을 맞춘다. 리더가 되기까지 그 리더를 성공시켰던 고
유의 성격이 리더에게 독으로 작용할 수 있음을 설득력있게 보여주고 있다.
리더를 실패로 이끄는 11가지의 함정에 대한 설명, 사례, 문제점, 방지책, 점검표 등
을 통해 현재 독자 자신이 가지고 있는 함정이 무엇인지 또, 다른 이들의 함정이 무엇
인지 돌아볼 수 있게 한다. 이를 통해 실패를 방지하고 사람들을 잘 이해하여 협력할
수 있다.
지금까지 리더의 성공과 실패를 다루는 이론들은 진정한 원인을 다루었다고 할 수
없다. 실패의 진정한 원인의 상당부분은 리더 내면에 잠재되어 있는 성격상의 함정들
이며 이를 효과적으로 다루지 못하면 실패를 피할 수는 없을 것이다.
리더를 실패로 이끄는 11가지의 함정은
자만심, 스타의식, 다혈질, 지나친 신중함, 불신, 무관심과 고립, 장난기, 괴벽, 정치
성, 완벽주의, 예스맨 성향 등이다.
이러한 함정들의 증상, 문제점, 식별방법, 대처법 등을 적절한 사례와 함께 설명해
주어 쉽게 핵심을 이해할 수 있다.
직장 생활을 하면서, 또 사회의 다양한 조직에서 리더십을 접하면서 불만을 가지지
않은 사람이 있을까? 소위 윗사람에 대한 불만을 안주삼지 않아본 사람은 아마 없을
것이다. 그런데, 늘 이상하게 생각되는 것은 사람들을 마구 비난하던 사람도 그런 위
치에 서면 또 비슷하게 실패한다는 점이다. 왜 사람들은 실패한 리더가 되는걸까?
저자들의 매우 중요한 가설을 설득력있게 제시한다. 리더의 위치에서 받는 스트레스
와 책임감, 중압감 때문에 지금까지는 크게 문제가 되지 않았던 성격 상의 약점들이
함정이 되어 리더를 실패로 인도한다는 점이다. 즉, 환경이나 상황은 근본 문제가 아
니며 내면의 함정을 잘 다스리는 것이 근본적인 해결책이라는 것이다.
능력이 부족하고 지혜가 부족해 보이는 사람이라도 중심을 잘 지키고 귀를 열어두
는 사람은 약간 부족한 듯 하지만 결정적 실패는 하지 않는다. 하지만, 아무리 똑똑하
고 명철하며 카리스마가 있다해도 귀를 닫고 독선에 빠지거나 지나치게 치우치는 리
더는 작은 성공을 거둘 수는 있어도 결국에는 엄청난 실수를 저지르게 된다.
실패의 원인을 내면에서 찾는 다는 점에서 상투적인 성공 요령을 가르치는 책과는
분명한 차별점이 있는 일독의 가치가 있는 좋은 책이다. 개인적으로 이 책을 읽으며
내 자신과 주변의 리더들에 대해 깊이 반추해 볼 수 있어서 더욱 좋았다. 나 자신과
주변의 리더를 이해하고 싶은 사람이라면 꼭 보아야 할 것이다.
[인상깊은구절] 스트레스를 효율적으로 다루기 위해 모든 리더들이 취해야할 첫 번째 방침은 자신 의 약점을 인정하는 것이다.... 회사를 이끄는 임원들은 결국 약점 많은 인간일 뿐이 다. |
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한 리더의 실패에는 여러 원인이 있을 수 있겠지만 이 책은 리더가 빠질 수있는 내면의 함정에 집중한다.
외부적인 환경보다는 CEO의 성격적인 결함에 주목을 하기 때문에 경영자 코칭의 중요성에 대해서도 강조를 많이 하고 있다.
성공하고자 하는 사람의 능력 99%이외에 1%인 자기 내면의 함정을 보여주면서 이를 극복하고 성공하는 리더가 되려면 어떻게 해야 하는지 방법을 알려준다.
Chapter 1 자만심의 함정 “나만 옳고 다른 사람들은 모두 틀려!”
Chapter 2 스타의식의 함정 “항상 남들의 주목을 받고 싶어!”
Chapter 3 다혈질의 함정 “언제 어디로 튈지 모르는 예측불허의 당신!”
Chapter 4 지나친 신중함의 함정 “도대체 언제 결정을 내릴 건지!”
Chapter 5 불신의 함정 “부정적인 점밖에 안 보이니 믿을 수 없지”
Chapter 6 무관심과 고립의 함정 “사람들과 관계를 맺는 건 너무 어려워…”
Chapter 7 장난기의 함정 “규칙을 꼭 지켜야 하나?”
Chapter 8 괴벽의 함정 “이런 상황에서 어떻게 저럴 수가!”
Chapter 9 ‘정치성’의 함정 “겉으로는 Yes, 속으로는 No. 어쩌란 말이야?”
Chapter 10 완벽주의의 함정 “큰일은 잘못되어도 사소한 일은 완벽하게!”
Chapter 11 ‘예스맨’ 성향의 함정 “갈등은 싫어. 남들을 항상 기쁘게 하고 싶어.”
Chapter 12 어떻게 해야 리더로 성공할 수 있을까?
리더로서 최고의 위치에 서게 된다면 쉽게 범할 수 있는 부분인 것같다.
이 책을 읽으면서 나도 모르게 내가 저지르고 있던 실수에 대해 점검해보았던 기회였다.
리더라는 위치의 특성상 승승장구하는 리더라 하더라도 완벽히 하지 못하는 몇가지 함정들을 범하고 있을 것이다.
작은 오류라 하더라도 회사의 전체 성공과 실패를 오가는 중요한 실마리가 될 수 있음을 깨닫게 하는 계기가 되었다.
[인상깊은구절] 모든 성격은 성공을 이룰수있는 긍정적인 면을 지니고있다. 당신이 문제에 빠지는 시점은 바로 당신이 이러한 성격을 자각하지 못하고 그 존재를 부정하며, 그 부정적인 면을 이해하는데 실패하는 바로 그때이다. |
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기업의 성공은 CEO의 성공과 직결되어 있다. 저자는 대부분 CEO가 실패하는 이유는 지적능력이 모자라서가 아니라 비논리적이고 비합리적인 행동을 하기 때문임을 주장하며 그러한 이유로 CEO가 흔히 빠지기 쉬운 실수의 유형들을 정리해 봄으로 독자로 하여금 자신은 어떤 면에서 취약하고 위험한가를 깨닫도록 하려한다.
이 책은 먼저, 리더의 중요성에 대해서 다시금 생각케 하는 책이었다. 리더의 약점은 경우에 따라서 기업을 심각한 위험으로 몰고 갈 수도 있음을 느끼게 하는 책이었다. 리더가 빠지기 쉬운 11가지의 함정을 하나씩 읽어가면서 지난 17년이라는 짧지 않은 직장생활 동안 보고 만나고 경험했던 리더들에 아쉬움과 바람직한 리더의 모습들이 이 책을 통해서 정리되는 느낌이었다.
다만, 번역서 이다 보니 한국적인 기업의 상황 하에서 아직은 자주 볼 수 없거나 일반적이지 않은 리더의 모습이 자주 보이는 것은 어쩔 수 없는 것 같다.
[인상깊은구절] 강점이 변하여 리더십의 함정으로 작용할 수 있음을 한발 물러서서 깨닫기 힘들다. 당신은 솔직히 무엇을 잘못하고 있는지도 알지 못한다. 당신이 지난 몇 년간 성공적으로 일해온 바로 그 방식으로 계속해서 일하고 있는 것이기 때문이다. 그러다 보면 실패가 당신을 기습적으로 당신을 공격해 온다. 리더들은 이러한 단점을 부정하기 보다는 이를 받아들이고 이해해야 한다. 그렇게 하지 않고 자신이 완벽한 리더인 체하는 사람들은 함정에 빠질 위험이 더욱 크다. |
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저자 데이비드 도트리치와 피터 카이로는 리더들이 빠질 수 있는 함정에 대해 11가지로 요약을 해서 이야기 한다. 리더들이 왜 실패를 하는지 엿볼수 있는 부분이다. 자만하는 리더, 스타의식에 빠져 있는 리더, 예측불허의 리더, 너무 신중한 리더, 부정적인 점을 많이 보는 리더, 무관심하여 고림된 리더, 장난기 있는 리더, 괴벽이 있는 리더, 정치성이 강한 리더, 너무 완벽한 리더, 예스맨 성향을 가진 리더에 관해 우리(리더)가 빠질 수 있는 함정을 실제 예를 들어서 잘 설명해 준다.
위에서 언급한 리더들이 빠질 수 있는 11가지의 함정을 차례로 다양한 예를 통해 설명하고 있으며, 각각의 예에서 왜 CEO들이 실패를 하게 되었는 보여 준다. 자만심으로 실패한 엔론의 CEO 델가로에 대한 이야기, 메시에르,나치오, 밥과 같이 주목받기 좋아하는 성격때문에 실패한 경우, 고속으로 성장한 다국적 소프트웨어 제조업체의 CEO 앤드류는 다혈질적인 성격으로 인재를 잃고 말았다. 이렇게 11가지 함정에 빠진 리더들의 실패를 거울삼아 저자는 높은 위치에 올라감으로 해서 쉽게 빠질 수 있는 함정을 미리 독자에게 알려 주려 한다.
그리고, 마지막으로 어떻게 해야 리더로 성공할 수 있는지에 대해 4가지 충고를 하면서 마무리 한다.
이 책을 읽으면서 이런 생각이 들었다. 내가 리더이고 CEO라는 생각을 했다. 지금 난 CEO는 아니지만 CEO가 될 준비를 해야 한다는 생각을 하게 되었다. 가족을 이끌고 가는 CEO, 나 자신의 CEO가 될 필요가 있을 것이다. 지금부터 10년후 20년 후 진정한 CEO가 될 준비를 해야 겠다는 생각을 한다. 이 책을 읽기전에는 CEO는 나와는 거리가 먼 존재였는데 이젠 아니다. 내가 CEO가 될 것이다. 이 책이 언젠가 나에게 큰 도움이 될 날이 올 것이다.
리더를 함정에 빠뜨리는 스트레스라는 것이 있다. 이런 스트레스를 미연에 방지 할 수 있는 적절한 자기만의 방식을 터득해야 할 필요가 있어야 겠다는 생각을 해 본다. [인상깊은구절] 당신이 과도한 조심성의 함정에 빠져 있다면, 다음의 자명한 이치를 알아야 한다. 변화와 구조조정을 주도한 대부분의 CEO들은 모두 한목소리로 말한다. 더 빨리, 더 신속히 움직였더라면 더 좋았을 거라는 것이다. |
| ※ 핵심내용 성공하는 리더로서의 자질과 능력을 99%를 가지고 있더라도 가장 중요한 1%인 자기 내면의 함정을 극복하지 못하면 실패하는 리더임을 이야기해 준다. 1%의 리더십.. 그것은 그 1%의 벽을 깨뜨리고 성공하는 리더가 되기위한 새로운 개념임에 틀림없다. ※ 구성 자만심,스타의식,다혈질, 지나친 신중함,불신, 무관심과 고립, 장난기, 괴력,정치성,완벽주의,예스맨의 성향... 이 구성요소가 리더를 실패로 몰고 가는 11가지의 내면의 함정 그리고 그 함정을 이야기 해 주는 사례.. 나 스스로 그것을 진단할 수 있는 진단부분 극복할 수 있는 방법이 구체적으로 제시되어 있다. 자기 내면의 함정을 잘 나타나 있으며 누구나 스스로 느끼지 못한 부분을 얻어 냄으로서 1%의 리더십이 무엇인지 알 수 있다. 수많은 책 속에서 리더십 정의들이 무엇이 옳고 그름을 이야기하기가 어려운 부분이 있지만 그런 부분의 밑 부분에서 새롭게 나 스스로 돌아볼 수 있는 내용임에 큰 의미가 있다고 본다. ※ 느낀점 누구나 다 리더이고 싶고 리더가 되어야 함은 당연하다. 관리자가 아닌 이 시대가 요구하는 리더가 과연 어떤 모습일까? 수많은 책에서 그 정의를 내리고 있고 그것으로 인해 많은 내용이 우리 주위에 있다. 이책은 우리 내면의 1%가 어떤 모습으로 드러나는지에 대하여 나를 돌아볼수 있는 10가지의 함정이 있다. 그 함정을 이겨냄에 있어 성공하는 리더의 1%의 벽을 깰 수 있음을 동시에 그 동안 나만의 고민이였던..나도 몰랐던 나의 모습을 발견함이 이 책의 핵심이 아닐까.. |
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이책은 데이비드L.도드리치와 피터C.카이로 두사람이 엮었으며 모든 내용은 경험을
근거로 서술되었다..
왜 CEO를 비롯한 많은 리더들은 실패하는지에 초점을 맞추고 깊이있게 분석하여
독자로 하여금 자신의 본질을 심도깊게들여다 볼수 있는 좋은 기회를 마련해 놓았다..
실패를 불러오는 리더의 11가지 행동패턴을 바탕으로리더들이 빠지기 쉬운 함정에 대한 자세한 설명과 진단 도구들이 제공되었다..
고위급 리더들과 CEO들에게서 발견해낸 11가지의 함정을 순서로
각 함정의 설명과 해결방안으로 구성되어 있다..
Chaper 1. 자만심의 함정 - "나만 옳고 다른 사람들은 모두 틀려!”
Chaper 2. 스타의식의 함정 - "항상 남들의 주목을 받고 싶어!”
Chaper 3. 다혈질의 함정 - “언제 어디로 튈지 모르는 예측불허의 당신!”
Chaper 4. 지나친 신중함의 함정 - “도대체 언제 결정을 내릴 건지!”
Chaper 5. 불신의 함정 - “부정적인 점밖에 안 보이니 믿을 수 없지!”
Chaper 6. 무관심과 고립의 함정 - “사람들과 관계를 맺는 건 너무 어려워..”
Chaper 7. 장난기의 함정 - “규칙을 꼭 지켜야 하나?”
Chaper 8. 괴벽의 함정 - “이런 상황에서 어떻게 저럴 수가!”
Chaper 9. ‘정치성’의 함정 - “겉으로는 Yes, 속으로는 No.어쩌란 말이야?”
Chaper10. 완벽주의의 함정 - “큰일은 잘못되어도 사소한 일은 완벽하게!”
Chaper11. ‘예스맨’성향의 함정 - “갈등은 싫어.남들을 항상 기쁘게 하고 싶어.”
이책의 제목은 [당신을 성공으로 이끄는 1% 리더십]이지만
내가 보기에는 99%의 리더십을 잘못 표기한건 아닌가 하는 생각이 든다..
이 책을 통하여 리더들이 빠지기 쉬운 함정들을 미리 예견하고 귀한 공부가
된것은 사실이지만 한편으론 진정한 리더가 되기위해선 완벽 그 자체가 아니면
안되겠구나하는 일련의 자괴감 마저 들었음을 고백한다..
우선 리더들이 빠지기 쉬운 11가지의 항목들을 보니 내게도 포함되는
성향들이 있어 리더의 진정한 자질을 키우기에 많은 공부가 될것이란 기대감이 컸다..
내가 이미 알고있는것도 있었지만 미처 생각지도 못한 상황에서 보여준
속시원한 해결방법은 참으로 귀한 공부가 되어 마음이 흡족했다..
각 장마다 자신이 함정에 빠지기 쉬운 사람이냐 아니냐를 비교하는
자료가 덧붙여있는데 이것또한 자신의 성향을 이해하고 상황에 적절히 대처할수 있는
방법을 모색해 준것에 대해 고마움 마저 느꼈다..
하지만, 비교 기준이 모호해서 많이 헷갈리기도 했다..
예를 들어, A면과 B면을 비교하다보면 같은 내용을 둘로 쪼개놓은 듯한 느낌이 들고
확연히 다르지 않다는것을 느꼈을 때에는 왜 굳이 A와 B를 구분해 놓았을까
의문이 들었다..
물론, 확실히 다른것도 있지만 따지고보면 같은 말을 달리 표현한 것 뿐이라는
은근한 꼬투리가 생긴다..
혹여 그것이 이책에서 말하는 성공하는 리더가 넘어야할 1%의 벽이 아닐까...
그렇다면 좀더 깊이 분석하고 핵심에 접근하는 독서법을 함께 길러야 함이
새로운 과제로 다가옴이다..
자신을 좀더 자세하게 알고싶다면 자신에 대해서 진정으로 피드백을 해줄수 있는
사람을 찾아보라는 말엔 전적으로 동감한다..
사람들은 칭찬을 들으면 기분좋아지는게 사실이지만 비판에 불쾌함이 따르는건
어쩔수 없으니 누가 이 고달프고 귀찮은 일을 해줄 것인가..
나의 잘못된 행동에 기꺼이 피드백을 해줄 나만의 멘토가 꼭 필요하며,
멘토로부터 소중한 깨달음을 얻으려면 기꺼이 가시박힌 피드백을 들을 각오가
되 있어야 한다.,
인정받는 리더들의 공통점을 들여다보면 뭔가 끊임없이 노력하고
연구하며 지속적으로 채찍질하며 스스로 발전해 나가는 열정이 있다..
나의 정신을 모호하게 하는 1%의 벽을 깨뜨려 진정한 리더로서의 한차원 높은
자질을 분명 갖추어 내기를 이 책을 통하여 바래본다..
[인상깊은구절] 경제계.정치계의 가장 위대했던 리더들은 항상 실수하기 쉬운 사람들이었다. 여러분의 약점이 무엇이건 간에 그것 때문에 자기 자신이나 조직을 망칠 필요는 없다. 중요한 것은 인간이라면 누구나 다 가지고 있는 약점을 부정하지 말고 받아들이는 것이다.. |