몇 년 전에 큰아이와 함께 ‘애니어그램’ 테스트 받아 본 적이 있다. 애니어그램이란 인간의 성격을 9가지로 분류한 프로그램이다. 나의 애니어그램 유형은 2번과 6번으로 나왔다. 주위에 친구들이 ‘너랑 완전 딱 맞다.’라고 입을 모았고 나 역시 동의했다. 내 성격을 제대로 알고 있는 애니어그램이 정말 신기하게만 느껴졌다. 테스트 결과에 무조건 맹신하는 것은 아니지만, 결과에 나온 나의 좋은 점은 유지하고 나쁜 점은 고치려고 노력했었다. 그리고 작년에 우연한 기회에 애니어그램 강의를 듣게 되었다. 그 후로 애니어그램에 많은 관심이 생겼다. 이 프로그램을 잘 알고 활용하면 나와 아이들의 성향과 성격을 빠르게 파악해서 대인관계에 도움을 받을 수 있을 것 같았기 때문이다. 그래서 ‘캐릭터 코칭 & 리더십 애니어그램에 길을 묻다’ 책은 꼭 읽어 보고 싶은 책임과 동시에 나에게 매우 흥미롭게 다가온 책이다.

이 책의 핵심은 애니어그램의 유형별로 코칭 하는 방법을 자세하게 소개해 주고 있다. 예를 들면, 유형을 확인하는 방법을 읽어보고 내가 해당하는 유형에 대한 생각, 감정, 행동 등의 패턴에 대해 설명하고 있다. 여기서 흥미로운 부분은 유형별로 유명한 인물들을 소개하는 코너이다. 나와 똑같은 유형에 속한 사람들을 만나는 것은 재미있는 일이고 유형파악이 빠르고 쉽게 된다는 점에서 도움이 된다. 내 유형을 확인하고 알았다면 코칭 할 때 고려할 점을 숙지하고 코칭 목표와 동기를 부여하고 제시해 주면서 발전하는 ‘나’가 되도록 그 방법들을 알려준다.

애니어그램을 통해서 내면의 나를 만나게 되는듯하다. 내가 나를 좀 더 객관적으로 볼 수 있도록 해줘서 그동안 보지 않으려고 했던 점도 인정하지 않으려고 했던 점도 자연스럽게 받아들이게 된다. 발전하는 나를 만나려면 무엇보다도 나를 먼저 알아야 한다. 그리고 좋은 점은 유지하고, 나쁜 점은 고쳐가야 하는 노력이라는 단어가 필요하다. 그래서 이 책은 나의 코치가 되는 책이기도 하다. 특히, 아이들을 가르치는 선생님이나 부모가 이 책을 읽고 도움을 받으면 좋을 것 같아서 추천한다.

예전에 애니어그램에 대해서 배울 기회가 있었다. 그때는 애니어그램이라는 것이 그저 "사람의 성격을 알아보는 프로그램 중에 하나인가보다." 라는 생각을 가지고 있었다. 그러하기에 이미 MBTI나 다른 방법들을 배웠기 때문에 다음번에 다른 기회가 생기면 배워도 되겠지라는 생각을 하면서 다음 기회로 미뤄버렸다. 그러다가 애니어그램에 대해서 아예 생각도 못하는 일이 벌어지고 말았다. 그 와중에 이 책을 접하게 되었다.
사람들의 성격을 파악하는 다른 프로그램들과는 다르게 각자의 성향에 대해서 정확하게 파악할 수 있는 프로그램이라는 것을 한 눈에도 알 수 있었다. 대부분의 경우, 어느 쪽의 성향이 더 강하냐를 따지는데, 이것은 어느 경로로 생각이 퍼지느냐는 부분들을 다루고 있는 것 같다. 다른 프로그램들에 비해서 각각의 개인들이 어떻게 생각하고, 느끼고, 행동하는지에 대해 아주 정확하다고 할 정도로 묘사할 수 있다는 것이 신기하고 놀라웠다.
내가 내 자신의 성향을 제대로 파악할 수 있었고, 내가 모르던 내 자신의 부분까지도 파악해 볼 수 있는 좋은 기회가 되었다. 그러다가 보니, 내가 나를 어떤 방향으로 발전시키는 것이 좋을 것인가에 대해서도 심각하게 생각해 볼 수 있게 되었다. 그러니 바람직한 내 모습, 객관적으로 어떤 모습이 되어야 할 것인지에 눈을 뜨게 되고, 내 자신이 그렇게 될 수 있는 방향을 발견할 수 있는 좋은 기회가 되었다. 그러니 우선은 내 스스로에게 코칭할 수 있는 기회가 되는 것 같고, 나와 비슷한 한계에 부딪혀 허우적대고 있는 사람들에게 좀더 객관적인 도움을 제공할 수 있을 것 같다. 아홉가지 유형의 생각과 감정, 행동의 패턴들을 알게 되니까, 나 뿐만 아니라 다른 사람들조차도 객관적으로 보게 되고, 이런 사람의 경우에는 이런 것들이 도움이 될 수 있겠다는 생각이 드니까, 상대방이 내게 도움을 청할 때, 조언을 요구할 때 정확한 도움을 줄 수 있겠다는 생각이 들어서 너무 좋았다.
이 책에서는 어떻게 하면 다른 사람들을 도울 수 있을지에 대해서 잘 모르는 나와 같은 초보자들에게 더욱 적합한 것 같다. 예를 들어서 설명해주고 있기 때문에, 이런 예화들을 잘 분석해 보면,  더 좋은 도착점들을 만들어 낼 수 있을 것 같다.

 에니어그램을 처음 접했을 때 정말 신기하다는 생각이 들었다. 어떻게 인간의 성격을 그렇게 분명하고도 적절하게 나타낼 수 있을까. 에니어그램은 다른 심리검사들처럼 변화 가능한 측정법은 아니다. 평생 같은 유형으로 유지되며 성장하며 발전해감에 따라 그러한 유형이 약해지기도 하고 두드러지기도 한다. 자신을 이해하고 받아들이며 관리할 수 있는 자기성찰지능과 대인관계지능의 두 가지 요소들이 합쳐진 것이다.

 완벽함을 추구하는 1번 유형은 자제심이 있고 자신의 내면적인 기준에 부응하고자 노력하며 정서적 반응을 몸짓 언어로 표현한다. 모범적으로 보이려고 노력하며 일을 조직화하는 것을 즐기고 업무를 중요시여긴다. 1번 유형은 세 가지 하위 유형을 가지고 있는데, 셀프형 하위 유형, 그룹형 하위 유형, 파트너형 하위 유형이 그것이다. 이들의 날개는 2번과 9번이다. 2번 날개를 가진 1번 유형은 사교적이고 관대하며 인간 중심적이다. 9번 날개를 가진 1번 유형은 휴식을 취하고 긴장을 잘 풀고 다른 사람들의 의견을 잘 받아들인다. 1번 유형의 화살표는 4번과 7번으로 연결될 수 있다. 4번 유형으로 화살표가 향하는 1번 유형은 자기 성찰적이고 심미적 접근에 있어서 독창적이고 창의적이다. 7번 유형에서 화살표가 나온 1번 유형은 융통성 있고 자발적이고 재미있는 삶을 산다.

 이상의 간략한 설명은 물론 자신의 날개와 장점을 잘 살려서 살고 있을 때의 1번 유향을 표현한 것이다. 1번 유형을 구분하기 위한 세 가지 질문이 덧붙여져 있다. 스스로를 비판하는 내면의 목소리를 가지고 있는지, 누구도 완벽해질 수 없다고는 하지만 끊임없이 완벽해지려 애쓰고 있는지, 휴식을 취하고 책임감으로부터 떨어져 있기가 힘든지를 살펴보아야 한다.

 1번을 코칭하기 위해서는 비판에 예민한 1번 유형을 고려하여 친절해야 하며 정확한 정보를 전달해야 한다. 코치는 그들이 관리할 수 있는 것과 없는 것을 구분하며 다양한 행동 과정들을 찾아내고 여유를 가져야 한다. 자기 숙달수준에 따라 1번 유형을 조용한 수용자, 교사, 심판자 수준으로 나누어 그 수준에 적합한 접근을 해야 한다. coachee들의 방어기제를 탐색하고 질문한다. 이 밖에도 1번 유형의 코칭 사례와 발달 활동들에 대한 언급도 되어 있다.

 이 책에는 변형이라는 항목으로 더 발달된 단계의 코칭에 대해서도 알려주고 있다. 각 유형별 특징과 코칭 방법은 다른 사람을 이해하고 더 발전시키는 데 큰 도움이 될 것 같다. 물론 이러한 관점은 1번 유형인 나의 생각에서 비롯된 것이지만 에니어그램을 안다는 것은 자기 자신을 통제하고 조절하는 데 있어서 아주 효과적인 방법임을 나는 확신하고  있다. 에니어그램에 대한 지식이 어느 정도 있는 사람이 읽으면 더 쉽게 읽혀지고 활용할 수 있는 책이다.

회사에 다니지 않는 프리랜서다 보니 유행하는 경영학 개념이나 떠오르는 자기계발 분야에 약할 수밖에 없다. '캐릭터 코칭'이라는 분야 또한 상당히 생소한 분야 가운데 하나. 그 와중에 손에 쥐게 된 이 책, [캐릭터코칭 & 리더십-에니어그램에 길을 묻다]. 책을 읽기 전에 '코칭(Coaching)'이란 것이 대체 뭔지, 그 개념부터 확실히 알아야겠다는 생각이 들어 열심히 찾아보았다. 코치-우리가 알고 있는 코치란 흔히 운동 종목에서 선수를 지도하고 이끌어주는 사람인데, '코칭' 또한 우리가 알고 있는 그 의미와 일맥상통하다. 다만, 운동 종목에서 좀 더 범위를 넓혀서 어떤 분야에서도 쓸 수 있게 도입한 개념이라고 보는 것이 맞을 듯.

인터넷에서 찾은 '코칭'의 정확한 개념은 다음과 같다. "코치와 발전하려고 하는 의지가 있는 개인이 잠재능력을 최대한 개발하고, 발견 프로세스를 통해 목표설정, 전략적인 행동, 그리고 매우 뛰어난 결과의 성취를 가능하게 해주는 강력하면서도 협력적인 관계"란다. 즉 '코칭'에는 이끄는 사람(코치)과 이끌어줌을 받는 사람(지도 받는 대상)이 함께 포함되어 있는 개념인 것. 그 둘이 함께 힘을 합쳐 개개인의 역량을 높이고 원하는 성취를 이루는 등의 과정을 함께 하는 것을 말한다. 손뼉도 마주쳐야 소리가 나는 것처럼, 이끌고 돕는 사람과 도움 받는 사람은 떼려야 뗄 수 없는 것이다. 몇 해 전부터 기업을 비롯해 많은 분야에서 '코칭'의 개념이 부각되고 있는데, 그만큼 코칭이 갖고 있는 의미와 효과가 크다는 것을 말해주고 있다.