나는 경제·경영과는 담을 쌓고 살았다. 숫자로 이야기 되는 돈의 흐름을 파악하는 경제·경영은 수리적 사고능력이 부족한 나에게는 먼나라 이야기와 같았다. 하지만 나이가 들어갈수록 회사에서 요구하는 것이 많아지면 많아질수록 경영과 경제에 대한 감각은 필수적인 요소가 되어버렸다.

'기업이론'과 '혁신전략'이란 제목에서 알 수 있듯이 기업이 무엇을 위해 존재하며 어떻게 운영되고 있는지의 이론과 정체되어 있거나 아니면 퇴보하고 있을 때, 혹은 예상치 못한 성공에 필요한 혁신전략이란 실천의 영역을 동시에 짚어주고 있다.

아르킬로코스의 "여우는 많은 것을 알고 있지만 고슴도치는 하나의 큰 것을 알고 있다."는 명제를 토대로 기업의 자기정체성이라는 기업이론과 자신의 정체성을 끊임없이 변화시켜나갈 혁신전략이 이 책의 핵심이다.

혁신(innovation)은 이미 사회 전반에 깔려 있는 우리의 라이프스타일이자 모토라고 할 수 있을지 모르겠다. 혁신하지 않는 기업이 도태하듯 혁신하지 않은 개인도 자연스레 낙오될 수밖에 없기 때문이다. 이런 혁신은 경영가 마인드, 기업가 마인드를 가지고 있어야만 가능하다. 이 책에서는 혁신하지 않았기 때문에 도태했던 기업들과 혁신으로 성공했던 기업들을 실례로 설명해 주고 있으면서 한 기업을 경영하는 기업가는 어떤 생각과 철학을 가져야 하고 또, 어떤 마인드를 가져야 하는지 일러주고 있는 책이다. 난 더불어 이 책을 경영진만 적용해야 할 내용이 아니라고 생각했다. 앞에서도 이야기했듯이 개인의 삶을 경영함에 있어서도 이런 혁신은 언제나 필요하기 때문이다. 개인의 삶을 경영가적인 마인드 없이 대하게 되면 뒤쳐지는 삶을 살 수밖에 없다.

마지막 에필로그에 실렸던 피터 드러커가 짐 콜린스 교수에게 전한 이야기가 인상적이다.

"콜린스 교수, 당신은 학문적으로나 재무적으로 성공할지에 대해서는 걱정하지 말고, 어떻게 하면 좀 더 나은 사회를 만들기 위해 유용한 사람이 될지를 생각해보도록 하세요."

피터드러거는 '현대 경영의 창시자' '경영학의 아버지'라고 불리울 만큼 경영학 분야에 큰 업적을 남긴 인물이다.

그는 '경제인의 종말' '경영의 실제''단절의 시대''넥스트 소사이어티' 등 현대 경영관련 총 39권의 저서를 남김으로써

기업이 나아갈 방향과 기업의 소명에 대해 밝히고 있다.

이 책의 저자인 이재규는 피터드러거의 저서 23권을 번역 출판함으로써 국내 피터드러거의 전문가로 유명한 학자이다.

저자는 지금까지 피터드러거의 역작을 분석하고 종합하여 이 책을 출간하게 되었다.

이 책의 제목인 '고슴도치의 기업이론과 여우의 혁신전략'은 어떠한 의미인가?

그리스 시인인 아르킬로코스는 '여우는 많은 것을 알고 있지만 고슴도티는 하나의 큰 것을 알고 있다'라고 말했다.

즉 '공격형 여우'와 '방어형 고슴도치'에 비유하여 기업이론과 혁신전략을 설명한 것이다.

이 책의 제1장에는 현대 흥망성쇄를 반복하고 있는 대기업에 대해 그들의 전략과 기업이론을 비교하여 설명하고 있다.

즉 '포드자동차와 GM' '시어스와 월마트' 'AT&T와 정부' 등 현대 경영분야에서 각축을 벌였던 기업 및 조직간에 기업전략에 대한

비교를 통해 시대에 흐름을 읽지 못해 잘못된 기업전략으로 시장의 외면을 받은 여러 사례들을 소개한다.

제2장에서는 제1장의 사례를 보다 심층적으로 분석, 피터드러거의 기업이론과 래리 그라이너 위기 대응전략에 대해 설명한다

마지막 제3장에서느 최근 몇년간 화두가 되고 있는 혁신기회와 전략에 대해 구체적으로 설명하고 있다.

이 책은 한마디로 피터드러거 경영이론의 종합 해석판이라고 할 수 있겠다. 기존 피터드러거에 대해 잘 몰랐던 독자라도

피터드러거의 경영이론에 대해 특히 혁신이론에 대해 간략하게 이해할 수 있게 도와주고 있다.

하지만 피터드러거가 전형적인 보수주의 기업중심 이론에 매몰된 점이 조금 아쉽다.

(GM 등 대기업이 쇠퇴한 이유가 강성 노조와 지나친 복지정책 때문이라는 점)

그리고 과거 피터드러거의 책을 요약 편집하다 보니 2011년에 발간된 책임에도 2010년을 과거로 묘사하고 있는 점 등

보다 세심한 부분에 신경을 썼으면 하는 아쉬움이 남는다.

처음 제목을 보고는 고슴도치와 여우를 보고 어떤 의미로 써놓았을지 궁금했다.

근래 약간의 게으름이 작용하여 책을 읽지 못했는데

유명한 경영학의 대가의 사상이 잘 정리되었다라는 이야기를 듣고 이 책을 읽게 되었다. ^^;

(워낙 피터드러커와 관련된 책이 많아서 비슷할지도 모른다는 생각도 들었지만 ^^;)

저자는 현재 시대의 가장 유명한 경영학자인 피터 드러커에 대해

많은 책을 연구하고 번역을 하면서 피터드러커의 사상에 대한 기업이론에 정통해 있다.

이 책을 통해 피터드러커의 또다른 형태의 기업이론과 혁신전략을 알려주려 하고 있다.

이 책은 고슴도치와 여우라는 비교를 통해 내용을 전개하고 있다.

책에서도 나오지만 고슴도치형은 일관된 형태로 진행을 하는 사람 및 기업을 말하며

여우형은 다양한 전략을 구사하는 부류는 말하고 있다.

먼저 처음에는 각 기업의 예를 통한 비교전략을 통해

그 상황에 대한 전략에 대한 장단점(?)을 이야기 하고 있다.

또한, 위에 말한 고슴도치형과 여우형에 대한 체계적 비교를 통한 분석을 하고 있다.

고슴도치와 여우 ~!!

기업경영도 마찬가지겠지만 살아가는데 한 방향으로만 가는건 난관에 봉착할 수 있다고 생각한다.

이 두가지에 대한 것을 상황에 맞게 적용해 나가는 것이 더 낫다라는 생각이 든다.

(물론 한가지만 해야 한다고 하지는 않았지만 ^^;;)

이 책에서 말하는 기업의 5가지 침여적 실수를 보아도

한가지만을 생각해서는 안 된다라는 것을 유추할 수 있다.

혁신, 이노베이션이라는 말도 요즘은 너무 많이 쓰이는 단어이기도 한데

말이 아닌 행동을 보일 수 있는 그런 것이 동반되어야 성공할 수 있지 않을까도 생각된다.

요즘 개인적,사회적 상황으로 인해 예전의 책을 읽으려고 했던 계획이 잘 안되고 있다.

오늘 방송에서 나온 이야기에 요즘 나의 마음가짐이 찔리는 명언이 있었다.

좀 더 분발하고 집중할 수 있도록 해야 할텐데 ㅜㅜ;;;

대학시절, 전공은 아니지만 항상 관심이 있어 교양 과목보다 더 많이 들었던 수업은 경영학 수업이었다. 특히, 경영학도가 아닐지라도 한번 쯤 들어봤을 경영 전략의 창시자 피터 드러커. 이번 책 [고슴도치의 기업 이론과 여우의 혁신 전략]은 한국의 피터 드러커 전문가 이재규님의 저서로, 방어형 고슴도치와 공격형 여우의 이야기를 경영자와 기업에 적용한 이야기이다.

사실, 고슴도치의 기업 이론은 무엇이고 여우의 혁신 전략은 무엇일지, 책 제목부터 나의 궁금증은 시작되었다. 그리스의 시인 아르킬로코스는 '여우는 많은 것을 알고 있지만, 고슴도치는 하나의 큰 것을 알고 있다'라는 말을 했다고 한다. 그리고 이 책에서는 다양하고 기발한 기계로 적극적으로 행동하는 유형과 오로지 가시만을 세워 방어하려는 한가지 전략을 가진 유형을 기업에 접목시켜 풀어나가는 방식을 취하고 있다. (사실 내용이 좀 어려워서 몇번이고 읽어봐야 했다.) 

책에서 가장 흥미로웠던 부분은 '기업의 다섯가지 치명적인 실수'였다. 그 첫번째 실수인 NIH (not invented here; 자신이 발명해 낸 것만이 최고라고 믿는 오만한 습관)은 사실 나에게도 있는 나쁜 습관의 하나이다. 무엇인가 결과물을 만들어 냈을 때. 다른 사람보다 내가 훨씬 잘 했겠지, 이것 보다 더 훌륭한 것은 없을 거야, 라고 맹신하는 오만한 자신감이 있는 나에게 다른 것도 수용하되 늘 비판과 냉철함으로 대하라는 교훈을 주었다. 그리고 최대화 착각이라는 기업들이 몰락하는 전형적인 패턴을 꼽으며, 기업들이 같은 상품과 같은 서비스로 더 많은 소비자에게 다가가는 것에 관심이 있지 최적화하는 것에 포커스를 맞추지 않기 때문에 결국 다른 경쟁자들에게 뒤쳐질 수 없다고 이야기 한다. 

이 책에 나오는 주요 포인트를 열거하면 그 내용이 엄청나게 방대하기 때문에 기업인이라면 이 책을 책꽂이에 꽂아두고 항시 읽어보면 좋을 것 같다. 사실 다변화하는 이 시대에서 한가지 기업 방식으로 살아남는 것도 어렵고, 다양한 전략으로 계속 변화를 꾀한다고 해도 시장은 워낙 파악하기 쉽지 않기에 정답을 가지고 기업을 운영한다는 것 자체가 어불성설이라고 생각된다. 하지만 이 책을 읽고 나니 기업들이 취해야 할 변하지 않는 원칙 같은 건 분명히 있는 것 같다. 트렌드를 넘어선, 기업이 가지고 가야 할 뚜렷한 목표나 기준점을 가지고 변화에 대응하는 자세를 가진다면 창과 방패를 두 손에 든 용사처럼 행동할 수 있지 않을까.

피터 드러커의 저작물을 23권이나 번역, 편저하여 우리나라의 피터 드러커 전문가로 잘 알려진 저자가 새롭게 내 놓은 책이 바로 이 책이다. 드러커의 여러 책들에서 언급되어진 경영 전략들과 함께 래리 그라이너가 제시한 기업의 위기 대응전략을 함께 소개하여 현재 경제적 변혁의 위기를 겪고 있는 많은 기업들에게 가야 할 길을 알려주는 것이 이 책의 의도라 할 수 있겠다. 사실 이 책의 제목인 고슴도치와 여우 이야기는 그리스의 시인 아르킬로코스의 말로부터 시작되었다고 한다. 그가 여우는 많은 것을 알고 있지만 고슴도치는 하나의 큰 것을 알고 있다고 언급했다고 하는데, 여우는 다양하고 기발한 방법으로 침입자를 속이려 하고, 고슴도치는 다양하고 기발한 방법으로 덤벼드는 침입자를 오로지 한 가지 방법으로 퇴치하려 한다는 의미라고 한다.

이 언사를 영국의 보수주의 철학자이자 역사학자인 이사야 벌린이 다시 인용했다고 하는데, 여우형 인간은 다양한 목표와 전략과 전술을 추구하는 사람들로 적극적이고, 행동 지향적이며, 생각의 방향을 확산하는 경향이 있기에 생각이 산만한 인물을 일컫는다고 한다. 또 여우형 인간은 다양한 경험을 하면서 대상의 본질을 간파하지만, 그렇게 찾아낸 본질을 그대로 받아들일 뿐 결코 변하지 않는 모든 것을 포괄하는 하나의 비전에 자기 자신을 맞추려고 애쓰지 않는다고 한다. 한편 고슴도치형 인간은 모든 것을 하나의 핵심적인 비전과 원칙을 갖춘 일관된 시스템과 연관시키며, 그들은 이런 시스템에 근거해서 모든 것을 이해하고 판단한다고 말한다. 저자는 이 책에서 경영자로서 세상을 살아가는 현명한 방법은 상황에 따라 고슴도치형과 여우형을 적절하게 섞어서 사용하는 것이라 주장하고 있다.

이 책에서 소개하고 있는 드러커의 기업이론은 고슴도치형으로 볼 수 있고, 그라이너의 이론은 여우형으로 볼 수 있다고 한다. 그라이너는 기업의 성장단계를 규범적으로 5단계로 나누고 단계마다 위기 유형과 대응책을 제시했으며, 드러커는 3년마다 자사의 기업이론과 프로세스와 조직구조를 체계적으로 폐기하라는 전략을 내놓았다고 한다. 사실 시장의 선발주자들은 차츰 자신의 강점에 침잠하게 되어 고슴도치형 방어 전략을 사용하며, 후발주자는 온갖 다양한 방법으로 선발주자를 공격하게 되는 게 수순이라고 한다. 결국 선발주자는 시장우위를 내놓게 되지만, 그 다음 선발주자가 된 기업 역시 고슴도치형으로 변하면서 쇠퇴한다는 것이 역사적 사실로 증명되고 있다는 것이다. 이에 대한 많은 사례들이 이 책에 소개되어 있다.

그런데 그 사례들이란 것이 1900년대 초 포드자동차와 GM의 설립과 번영, 쇠퇴의 역사, 1880년대 시어즈의 설립, 1940년대 월마트의 설립과 오늘날까지의 번영과 쇠퇴의 역사, 1900년대 초 AT&T의 설립, 1900년대 초중반의 스탠더드 오일, IBM의 위상, 1870년대 도이체 방크 설립 등 19세기와 20세기에 설립된 기업들의 이야기가 대부분이다. 이어서 이노베이션, 리엔지니어링, 블루오션, X-비효율성 등 혁신에 대한 화두도 논의되고 있으며, 책의 3분의 1 가까이를 할애하여 새로운 시장을 찾기 위한 기회, 혁신 기회들을 정리해놓고 있다. 특히 혁신과정에서 하지 말아야 할 일들을 언급한 대목이 인상적인데, 이를테면 독창성을 강조하지 말라든지, 레드오션 경영자에게 블루오션 개척을 맡기지 말라든지, 다양화하려고 노력하지 말라는 것 등이 눈길을 끌었다.

이 책에서 드러커를 비롯한 많은 이들의 핵심적 주장들을 살펴볼 수 있었는데, 자못 의미심장했다. 이를테면 기업은 끊임없이 혁신해야 한다는 것만으로 충분하지 않다면서, 기업은 끊임없이 혁신에 성공해야 한다든지, 기업의 목적은 이익창출이 아니라 고객을 창조하는 것이라든지, 사익 추구가 결과적으로 공익을 증진한다는 것 등이다. 이러한 주장들은 시장과 기업에 대한 근본적인 시각을 달리 가져가게 할 수 있는 핵심 포인트들이다. 전반적으로 이 책에서 다루고 있는 내용들은 경영 전략이나 혁신 전략 등을 새롭게 정리할 수 있는 것들이라 한번쯤 읽어보면 많은 도움이 될 것이다. 특히 이 책에서 제시한 내용들은 드러커의 경영이론들을 바탕으로 저자의 생각이 덧붙여져서 더 고급스러워진 게 아닌가 한다.